Zelfstudie projectmanagementmethodologieën

Standaardisatie van een project is niet mogelijk omdat de verschillende projecten verschillende eisen en processen hebben. Het proces van projectmanagement kan echter worden gestandaardiseerd door enkele van de vooraf gedefinieerde projectmethodologieën te gebruiken.

Er zijn verschillende projectmanagementmethodologieën die gangbaar zijn voor het beheren van projecten, zoals:

• Watervalmodel:

Het watervalmodel is gebaseerd op het incrementele model. Bij deze methode wordt het project in één keer van boven naar beneden gepland. Het hele project zal in zeven opeenvolgende fasen worden verdeeld. Bij deze methode worden alle functies aan het einde van de cyclus in één keer opgeleverd

Meer informatie over het watervalmodel hier

• Behendig:

Bij deze methode wordt het procesontwerp opgedeeld in individuele modellen. Het ontwikkelingsproces is iteratief en aan het einde van elke iteratie worden de verzendbare kenmerken van het product aan de klant geleverd

Meer informatie over het Agile-model hier

• PRINS 2:

Het is een algemene projectmanagementmethodologie en kan worden gebruikt voor een project van elke schaal. Het is een procesgerichte aanpak waarbij elk proces input en output, taken en activiteiten heeft die moeten worden voltooid

• RAD:

Snelle applicatie-ontwikkeling is een projectmanagementmethodologie die wordt gebruikt voor softwareontwikkeling, met als hoofddoel het sneller ontwikkelen van applicaties met hoge kwaliteit. Het hele ontwikkelingsproces is gedefinieerd in vier fasen

Meer informatie over RAD hier

• kanban:

Bij Kanban-methoden wordt een bord gebruikt waarop plakbriefjes in de kolom worden geplaatst volgens de status van de taak. De algemene status die voor projecttaken wordt gebruikt, is 'in wachtrij', 'in uitvoering' en 'recent voltooid'.

• Zes sigma:

De zes sigma hebben de voorkeur voor een project dat nauwkeurige metingen vereist. Het gebruikt de statistieken om processen te verbeteren en defecten in een product of dienst te minimaliseren. Het maakt gebruik van twee verschillende sets methodologieën, DMAIC en DMADV

• SDLC:

SDLC (levenscyclus van systeemontwikkeling) is een generieke benadering van projectmanagement die basisconcepten van projectmanagement omvat, zoals behoefteanalyse, ontwerp, training, levering en ondersteuning

• Extreem programmeren (XP):

XP wordt vaak gebruikt voor IT-projectmanagement. Net als scrum werkt XP ook in iteratie, maar de iteratieduur is meestal kort. De reikwijdte binnen elke iteratie is flexibel zolang het werk nog niet is gestart

• Kristalmethodologie:

Deze methode is zeer ondersteunend voor contracten met een vaste prijs. Er worden regelmatig iteraties in de kristalmethode uitgebracht. Deze methode kan eventuele fouten in een vroeg stadium van het project detecteren en de kans op fouten is kleiner.

• CCPM (Critical Chain Projectmanagement):

Deze methode verkort de activiteitsduur met 50%, waardoor het project eerder kan worden afgerond. Het gebruikt bufferbeheer om het plan te controleren en zorgt voor minimale fouten.

Samenvatting

Er zijn geen specifieke normen om een ​​project met veel variatie te voltooien. Maar bepaalde methodologieën helpen om projecten op een meer gestroomlijnde manier te voltooien, van de start tot de implementatie en de afsluiting.