Testmanagementproces bij het testen van software

Testbeheer

Testbeheer is een proces voor het beheren van de testactiviteiten om een ​​hoge kwaliteit en high-end testen van de softwareapplicatie te garanderen. De werkwijze bestaat uit het organiseren, controleren, traceerbaar maken en inzichtelijk maken van het testproces om zo een hoogwaardige softwareapplicatie op te leveren. Het zorgt ervoor dat het softwaretestproces verloopt zoals verwacht.

Je wordt Testmanager van het belangrijkste project binnen jouw bedrijf. De projecttaak is het testen van de nettobankfaciliteit van de gewaardeerde “Guru99 Bank”

Alles lijkt geweldig. Je baas vertrouwt je. Hij rekent op jou. Je hebt een goede kans om jezelf te bewijzen in je taak. Maar de waarheid is:

Testmanagement is niet zomaar een activiteit. Het bestaat uit een reeks activiteiten

Fasen van testbeheer

Dit onderwerp kort introduceert het testmanagementproces en toont u een overzicht van testmanagementfasen.

1) Zephyr onderneming

Zephyr onderneming is meer dan een testbeheeroplossing; wij zijn een testmanagementpartner die klaar staat om u te helpen al uw testactiviteiten vanuit één tool te realiseren.

Van het maken van testcases en plannen tot het definiëren van gebruikersvereisten en het genereren van rapporten: Zephyr Enterprise voorziet u van de inzichten, flexibiliteit en zichtbaarheid die nodig zijn om software sneller te leveren – met minder bugs!

Kenmerken:

• Premium Enterprise-ondersteuning
• Bidirectionele Jira-integratie
• Testplanning en auditing op bedrijfsniveau
• Gebruiksklare rapporten en aanpasbare dashboards
• End-to-end traceerbaarheid
• Flexibele ondersteuning voor automatiseringsframeworks van derden
• Verouderd ALM-migratiepad en transitieplan

Bezoek Zephyr Enterprise

Er zijn twee hoofdonderdelen van het testmanagementproces: –

• Planning
  1. Risico analyse
  2. Testschatting
  3. Testplanning
  4. Testorganisatie
• Uitvoering
  1. Testmonitoring en -controle
  2. Beheer van problemen
  3. Testrapport en evaluatie

Planning

Risicoanalyse en oplossing

Risico is het potentiële verlies (een ongewenste uitkomst, maar niet noodzakelijkerwijs het geval) als gevolg van een bepaalde actie of activiteit.

Risicoanalyse is de eerste stap die Test Manager moet overwegen voordat hij aan een project begint. Omdat alle projecten risico's kunnen inhouden, kan Test Manager dit in een vroege risicodetectie en identificatie van de oplossing doen vermijd potentieel verlies in de toekomst en bespaar op projectkosten.

U leert meer details over de risicoanalyse en oplossing hier.

Testschatting

Een schatting is een voorspelling of voorspelling. Testschatting is ongeveer bepalend hoe lang een taak zou duren om te voltooien. Het schatten van de inspanning voor de test is een van de groot en belangrijk Taken in Testmanagement.

Voordelen van een correcte schatting:

1. Nauwkeurige testschattingen leiden tot een betere planning, uitvoering en monitoring van taken onder de aandacht van een testmanager.
2. Zorg voor een nauwkeurigere planning en help met meer vertrouwen resultaten te realiseren.

U leert meer details over de testschatting en -metriek hier.

Testplanning

A Testplan kan worden gedefinieerd als een document dat de omvang, aanpak, resourcesen rooster van bedoeld Testen activiteiten.

Een project mag mislukken zonder een volledig testplan. Testplanning is vooral belangrijk bij de ontwikkeling van grote softwaresystemen.

Bij het testen van software levert een testplan op gedetailleerd testinformatie over een komende testinspanning, waaronder:

• Teststrategie
• Doelstelling testen
• Exit-/opschortingscriteria
• Resourceplanning
• Testresultaten

Hier vindt u meer informatie over testplanning dit artikel.

Testorganisatie

Testorganisatie in softwaretesten is een procedure voor het definiëren van rollen in het testproces. Hierin wordt vastgelegd wie verantwoordelijk is voor welke activiteiten in het testproces. In hetzelfde proces worden ook testfuncties, faciliteiten en activiteiten uitgelegd. Ook worden de competenties en kennis van de betrokken personen gedefinieerd. Iedereen is echter verantwoordelijk voor de kwaliteit van het testproces.

Nu heb je een plan, maar hoe ga je je aan het plan houden en het uitvoeren? Om die vraag te beantwoorden: dat heb je gedaan Testorganisatie fase.

Over het algemeen moet u een effectief testteam organiseren. U moet een bekwaam team samenstellen om de steeds groter wordende testengine effectief te laten draaien.

Wilt u meer weten over de Testorganisatie? Waarom zijn zelforganiserende teams zo belangrijk? Klik hier voor detail.

Uitvoering

Testmonitoring en -controle

Wat ga je doen als je project loopt? uit de middelen or overschrijdt het tijdschema? U moet de testactiviteiten monitoren en controleren om deze weer op schema te krijgen.

Testmonitoring en -controle is het proces waarbij toezicht wordt gehouden op alle meetgegevens die nodig zijn om ervoor te zorgen dat het project goed, op schema en niet buiten het budget loopt.

Monitoren

Monitoring is een proces van verzamelen, opnameen rapportage informatie over de projectactiviteit die de projectmanager en stakeholder moeten kennen

Om te monitoren voert de Test Manager de volgende activiteiten uit

• Definiëren het projectdoel of de projectprestatienorm
• Waarnemen de projectprestaties en vergelijk de werkelijke en de geplande prestatieverwachtingen
• Record en verslag elk gedetecteerd probleem dat met het project gebeurt

Controlling

Project Controlling is een proces waarbij gegevens uit monitoringactiviteiten worden gebruikt om de werkelijke prestaties naar de geplande prestaties te brengen.

In deze stap onderneemt de Testmanager actie om de afwijkingen van het plan te corrigeren. In sommige gevallen moet het plan dat wel zijn aangepast afhankelijk van de projectsituatie.

Beheer van problemen

Zoals vermeld aan het begin van het artikel, kunnen alle projecten dit hebben kansen risico's. Wanneer het risico zich voordoet, wordt het een kwestie.

In de levenscyclus van elk project zal er altijd sprake zijn van een situatie onverwacht problemen en vragen die opduiken. Bijvoorbeeld:

• Het bedrijf verlaagt uw projectbudget
• Uw projectteam mist de vaardigheden om het project te voltooien
• De projectplanning is te krap voor uw team om het project op de deadline af te ronden.

Risico's die tijdens het testen moeten worden vermeden:

• Vermist de deadline
• Overtreffen de projectbegroting
• Verliezen het vertrouwen van de klant

Wanneer deze problemen zich voordoen, moet u er klaar voor zijn om ermee om te gaan – anders kunnen ze mogelijk de uitkomst van het project beïnvloeden.

Hoe ga je om met de problemen? Wat is issuemanagement? Vind hierin het antwoord dit artikel

Testrapport en evaluatie

Het project is al voltooid. Het is nu tijd om terug te kijken naar wat je hebt gedaan.

Het doel van de testevaluatierapporten is:

“Testevaluatierapport” beschrijft de resultaten van de tests in termen van Test dekking en exitcriteria. De gegevens die worden gebruikt bij de testevaluatie zijn gebaseerd op de testresultaten en de samenvatting van de testresultaten.