Agile versus. Scrum: belangrijk verschil tussen methodologie

Door: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Bijgewerkt

Wat is Agile-methodologie?

Agile-methodologie is een praktijk die voortdurende iteratie van ontwikkeling en testen in het SDLC-proces ondersteunt. Agile verdeelt het product in kleinere builds.

In deze methodologie zijn ontwikkelings- en testactiviteiten gelijktijdig, in tegenstelling tot andere softwareontwikkelingsmethodologieën. Het moedigt ook teamwerk en face-to-facecommunicatie aan. Bedrijven, belanghebbenden, ontwikkelaars en klanten moeten samenwerken om een ​​product te ontwikkelen.

Wat is Scrum in Agile?

Scrummen in Agile is een proces waarmee softwareontwikkelingsteams zich kunnen richten op het leveren van bedrijfswaarden in de kortst mogelijke tijd door snel en herhaaldelijk daadwerkelijk werkende software te inspecteren. Het richt zich op verantwoording, teamwork en iteratieve voortgang richting goed gedefinieerde doelen. Scrum Framework houdt doorgaans rekening met het feit dat vereisten waarschijnlijk zullen veranderen of meestal niet bekend zijn aan het begin van het project.

BELANGRIJK VERSCHIL:

  • Agile is een continue iteratie van ontwikkeling en testen in het softwareontwikkelingsproces, terwijl Scrum een ​​Agile-proces is dat zich richt op het leveren van de bedrijfswaarde in de kortst mogelijke tijd.
  • Bij de Agile-methode wordt de software regelmatig aangeleverd voor feedback, terwijl bij Scrum de software na elke sprint wordt opgeleverd.
  • In het Agile-proces speelt leiderschap een cruciale rol; aan de andere kant bevordert Scrum een ​​zelforganiserend, crossfunctioneel team.
  • Agile omvat samenwerkingen en face-to-face interacties tussen de leden van verschillende multifunctionele teams, terwijl Scrum-samenwerking wordt bereikt in dagelijkse stand-up meetings.
  • Bij Agile moeten het ontwerp en de uitvoering van het proces eenvoudig blijven, terwijl bij Scrum het ontwerp en de uitvoering van het proces innovatief en experimenteel kunnen zijn.

Verschil tussen Agile en Scrum-methodologie

Hieronder volgt een verschil tussen Agile en Scrum:

Behendig Worsteling om de bal
Behendig is een ontwikkelingsmethodologie gebaseerd op een iteratieve en incrementele aanpak. Worsteling om de bal is een van de implementaties van agile methodologie. Waarbij elke twee tot drie weken incrementele builds aan de klant worden opgeleverd.
Agile softwareontwikkeling wordt algemeen gezien als zeer geschikt voor omgevingen met een klein maar deskundig projectontwikkelingsteam Scrum wordt bij uitstek ingezet in projecten waarbij de behoefte snel verandert.
In het Agile-proces speelt het leiderschap een cruciale rol. Scrum bevordert een zelforganiserend, crossfunctioneel team.
Vergeleken met Scrum is het een strengere methode. Er is dus niet veel ruimte voor frequente veranderingen. Het grootste voordeel van Scrum is de flexibiliteit omdat het snel reageert op veranderingen.
Agile omvat samenwerkingen en face-to-face interacties tussen de leden van verschillende multifunctionele teams. In Scrum wordt samengewerkt in dagelijkse stand-up meetings waarbij een vaste rol wordt toegewezen aan de scrummaster, producteigenaar en teamleden.
Agile kan veel ontwikkelingsprocessen en organisatorische veranderingen vooraf vereisen. Er zijn niet al te veel veranderingen nodig tijdens het implementeren van het scrumproces.
De agile methode moet regelmatig aan de eindgebruiker worden aangeboden voor feedback. Tijdens de scrum wordt na elke sprint een build aan de klant geleverd ter feedback.
Bij deze methode wordt elke ontwikkelingsstap, zoals eisen, analyse en ontwerp, voortdurend gemonitord tijdens de levenscyclus. Aan het einde van elke sprint wordt een demonstratie van de functionaliteit gegeven. Zodat er regelmatig feedback kan worden gegeven voor de volgende sprint.
De projectleider verzorgt alle taken volgens de agile methode. Er is geen teamleider, dus het hele team pakt de vraagstukken of problemen aan.
De Agile werkwijze stimuleert feedback tijdens het proces van de eindgebruiker. Op deze manier zal het eindproduct nuttiger zijn. Er worden dagelijks sprintvergaderingen gehouden om de voortgang van het project te evalueren en feedback te geven. Op basis hiervan kunnen we de toekomstige voortgang van het project bepalen.
Regelmatig de software leveren en updaten. Wanneer het team klaar is met de huidige sprintactiviteiten, kan de volgende sprint worden gepland.
Ontwerp en uitvoering moeten eenvoudig gehouden worden. Ontwerp en uitvoering kunnen innovatief en experimenteel zijn.
Bij de Agile-methode ligt de prioriteit altijd bij het tevredenstellen van de klant door het continu leveren van waardevolle software. Empirische procesbeheersing
is een kernfilosofie van het Scrum-gebaseerde proces.
Werkende software is de meest elementaire maatstaf voor vooruitgang. Werkende software is geen elementaire maatregel.
Het is het beste om face-to-face te communiceren, en technieken als deze moeten worden gebruikt om dit doel zo dicht mogelijk te benaderen. Het Scrum-team focust zich op het leveren van maximale bedrijfswaarde, vanaf het begin van het project tot en met het hele project.
Hieronder volgen de Agile-principes:

- Verwelkom veranderende eisen, zelfs laat in de ontwikkeling. Agile processen maken verandering mogelijk op basis van het concurrentievoordeel van de klant.

-Zakenmensen en ontwikkelaars zullen gedurende het hele project dagelijks werken.

-Aandacht voor technische uitmuntendheid en het juiste ontwerp vergroten de wendbaarheid

-Agile team, werkt eraan om effectiever te worden, daarvoor passen ze hun gedrag aan afhankelijk van het project.

 Hieronder volgen de Scrum-principes:

-Zelf-organisatie: Dit resulteert in gezonder gedeeld eigenaarschap onder de teamleden. Het is ook een innovatieve en creatieve omgeving die bevorderlijk is voor groei.

-Samenwerking: Samenwerking is een ander essentieel principe dat gericht is op samenwerking. 1. bewustzijn, 2. articulatie, en 3. toe-eigening. Het beschouwt projectmanagement ook als een gedeeld waardecreatieproces waarbij teams samenwerken om de hoogste waarde te bieden.

-Time-boxing: Dit principe definieert hoe tijd een beperkende beperking is in de Scrum-methode. Een belangrijk element van time-boxed elementen zijn Daily Sprint planning en Revzie Vergaderingen.

-Iteratieve ontwikkeling: dit principe benadrukt hoe veranderingen beter kunnen worden beheerd en producten kunnen worden gebouwd die aan de behoeften van de klant voldoen. Het definieert ook de verantwoordelijkheden van de organisatie met betrekking tot iteratieve ontwikkeling.