스크럼과 칸반 – 차이점

스크럼과 칸반의 주요 차이점

• 스크럼은 우리가 최단 시간 내에 비즈니스 가치를 제공하는 데 집중할 수 있게 해주는 민첩한 프로세스입니다.
• Kanban은 소프트웨어 개발 작업을 관리하기 위한 시각적 시스템입니다.
• Kanban 방법은 지속적인 개선을 촉진하고 생산성과 효율성이 향상될 가능성이 높습니다.
• 스크럼은 백로그에 집중하고 칸반은 대시보드에 집중합니다.
• 스크럼 마스터는 문제 해결사 역할을 합니다.
• Kanban은 모든 팀 구성원을 리더로 격려하고 그들 모두가 책임을 공유하도록 장려합니다.
• 스크럼은 시간 제한이 있는 반복을 규정합니다.
• Kanban은 개별 반복에 대해 다양한 기간을 계획하는 데 중점을 둡니다.

스크럼이란 무엇입니까?

스크럼은 가장 짧은 시간 내에 비즈니스 가치를 제공하는 데 도움이 되는 민첩한 프로세스입니다. 실제 작동하는 소프트웨어를 빠르고 반복적으로 검사합니다. 팀워크와 소프트웨어의 반복적 진행을 강조합니다. 목표는 2~4주마다 새로운 소프트웨어를 제공하는 것입니다.

칸반이란 무엇입니까?

칸반(Kanban)은 작업을 관리하기 위한 시각적 시스템입니다. 프로세스와 해당 프로세스를 통과하는 실제 작업을 모두 시각화합니다. Kanban 구현의 주요 목적은 프로세스에서 잠재적인 병목 현상을 식별하고 해결하는 것입니다. 칸반의 목표는 작업 흐름이 최적의 속도로 원활하게 진행되어야 한다는 것입니다.

스크럼을 사용하는 이유

스크럼 방법론은 모든 비즈니스는 물론 삶 전반에 걸쳐 프로젝트 관리를 제공할 수 있습니다. 스크럼을 사용함으로써 개발팀은 더욱 민첩해지고 갑작스러운 변화에 신속하게 대응하고 대응하는 방법을 발견합니다.

게다가 스크럼은 정보를 투명하게 만들어 작업의 복잡성을 해결합니다. 이를 통해 팀은 예측된 조건이 아닌 현재 조건에 따라 검사하고 적응할 수 있습니다. 이를 통해 팀원은 끊임없이 변화하는 요구 사항으로 인해 발생하는 일반적인 함정과 혼란을 해결할 수 있습니다.

왜 칸반을 사용하는가?

Kanban 방법론은 최소한의 저항을 충족하도록 설계되었습니다. 따라서 현재 프로세스에 대한 지속적인 작은 증분 및 진화 변경이 가능합니다. 또한 처리량, 리드 타임 및 품질 측면에서 개선을 달성하는 데 도움이 됩니다.

스크럼은 언제 사용하는가?

스크럼 방법론은 요구 사항이 빠르게 변화하는 프로젝트에 사용됩니다. 이는 자기 조직화, 다기능 팀 원칙에 따라 작동합니다. 스크럼 프레임워크는 일반적으로 조건이 빠르게 변경되거나 프로젝트 시작 시 대부분의 시간을 알 수 없다는 사실을 처리합니다.

스크럼에서는 낮은 수준의 요구 사항이 처음에만 정의됩니다. 이 방법론에서는 제품, 요구 사항 및 프로세스의 변경과 최적화가 프로젝트의 필수적인 부분입니다.

칸반은 언제 사용하는가?

칸반 보드는 소프트웨어 개발 프로젝트 작업을 시각적으로 관리할 수 있게 해줍니다. 이를 통해 팀원들은 진행 중인 작업을 볼 수 있습니다. 또한 정해진 시간 내에 작업을 완료하는 데 관련된 프로세스 및 위험과 같은 복잡한 정보를 이해하는 데 도움이 됩니다.

Kanban 보드는 프로젝트 수명주기 동안 프로젝트 관리자와 팀 구성원이 느끼는 작업량 스트레스를 줄이는 동시에 팀 구성원의 생산성을 높이는 데 도움이 되므로 효과적인 것으로 입증되었습니다.

팀에 잘 작동하는 프로세스가 있지만 여전히 일부 최적화가 필요한 경우 Kanban 소프트웨어 개발 방법을 구현해야 합니다. Kanban 프로세스를 통해 시도되고 테스트된 모든 프로세스를 점진적으로 개선할 수 있습니다.

스크럼 프로세스

스크럼 프로세스는 팀 구성원이 무엇이 작동하고 무엇이 작동하지 않는지 평가하도록 권장합니다. 의사소통은 스크럼 프로세스의 필수적인 부분입니다. '라는 회의를 통해 진행됩니다. 행사. 스크럼 이벤트에는 다음이 포함됩니다.

일일 스크럼:

Daily Scrum은 매일 같은 장소와 시간에 열리는 소규모 회의입니다. 모든 회의가 끝날 때마다 팀은 전날에 완료된 작업을 검토하고 다음 24시간 동안 어떤 작업을 해야 할지 계획합니다. Daily Scrum 팀 회의에서 구성원은 프로젝트 완료에 장애물이 될 수 있는 문제에 대해 이야기합니다.

Sprint 기획회의

Sprint 작업을 완료해야 하는 기간을 말하며, 일반적으로 30일입니다. 이 스프린트 계획 회의에서 모든 사람이 목표를 설정하는 데 도움을 주어야 합니다. 결국에는 최소한 한 개의 소프트웨어 증분을 생산해야 합니다.

Sprint 회고전

A Sprint 회고 회의는 이후에 개최됩니다. Sprint 끝납니다. 이 세션에서는 모두가 다음 사항에 대해 반성합니다. Sprint 프로세스. 이 단계에서는 팀 구축 프로세스가 수행될 수 있습니다. A의 필수적인 목표 Sprint 회고는 지속적인 개선입니다.

칸반 프로세스

Kanban 프로세스에서는 소프트웨어 개발, 인력 채용, 마케팅, 판매, 조달 등 모든 것이 점차적으로 개선됩니다. Kanban 방법은 작업 흐름을 관리하고 개선하기 위한 특정 원칙을 따릅니다.

칸반 방법의 네 가지 원칙은 다음과 같습니다.

1. 작업 시각화

작업 및 워크플로우의 시각적 모델을 생성함으로써 Kanban 시스템을 통해 이동하는 작업 흐름을 관찰하는 데 도움이 됩니다.

2. 진행 중인 작업을 제한하세요.

이를 통해 팀 구성원은 항목이 Kanban 시스템을 통과하는 데 걸리는 시간을 줄일 수 있습니다.

3. 흐름에 집중하세요

진행 중인 작업 제한을 사용하고 팀 중심 정책을 개발함으로써 Kanban 시스템을 최적화하여 원활한 작업 흐름을 개선할 수 있습니다.

4. 지속적인 개선

칸반 시스템이 도입되면 지속적인 개선을 위한 기반이 됩니다. 추적 흐름, 품질 리드 타임 등을 분석하여 팀이 효율성을 측정하는 데 도움이 됩니다.

스크럼과 칸반의 차이점

다음은 Scrum과 Kanban의 주요 차이점입니다.

스크럼	Kanban
스크럼 계획을 강조한다. 스프린트 계획으로 시작하여 스프린트 회고로 끝납니다. 팀이 이전 스프린트의 다음 단계, 우선순위 및 학습 내용과 일치하도록 하는 데 도움이 되는 많은 회의가 열립니다.	Kanban은 이동 중에도 변경이 가능하도록 열려 있습니다. 탄력이 덜하다는 뜻이고 상황은 자주 바뀔 수 있어요.
모음을 권장합니다. 시간 측정 스프린트 중에 만들어짐	Kanban 그래프 추천 시간 경과에 따른 팀의 진행 상황에 대한 개요를 확인합니다.
스크럼 더이상 팀의 헌신을 요구합니다. 대신 스프린트 목표와 예측에 관한 것입니다.	칸반은 의존한다 타임박싱과 예측.
계획을 강조하는 등 추정은 매우 중요한 역할을 한다 스크럼에서	칸반은 필수 요구 사항 없음 추정을 위해.
모든 개인은 자신의 역할이 있다 그리고 책임.	아니 역할을 유연하게 설정하세요 개인의 책임 측면에서.
반복/Sprints는 기간이 고정되어 있습니다. 기간은 2주에서 1개월까지 다양합니다.	칸반은 기간을 기준으로 하지 않음. 이것은 사이클 시간과 관련하여 측정됩니다.
팀은 커밋하는 데 필요한 특정 양의 작업.	약속은 필요하지 않습니다 팀의 경우 선택 사항입니다.
이 방법에서는 다기능 팀 소프트웨어 개발에 병목 현상을 일으킬 수 있는 모든 중단을 처리할 수 있기 때문에 중요합니다.	데 전문팀 중요하다.
그것은 항목을 추가할 수 없습니다 지속적인 반복에.	신제품 항목을 쉽게 추가할 수 있습니다. 추가 용량이 가능한 경우.
스프린트 백로그는 오직 다음 사람만이 소유합니다. 단일 팀.	여러 팀Kanban 보드를 공유할 수 있습니다.
결과물은 다음과 같습니다 스프린트로 결정됨, 일련의 작업이 완료되어 검토 준비가 되어야 합니다.	제품과 프로세스는 지속적으로 전달 필요에 따라. 그래서 테스트와 검토 프로세스가 동시에 진행됩니다.
스크럼 소프트웨어 개발 방법 백로그에 초점을 맞춘다.	칸반 방식 전체 프로세스 대시보드에 중점을 둡니다..
모든 팀원은 특정 역할을 가지고 있습니다. in 스크럼 마스터 타임라인을 결정하고, 제품 소유자가 목표와 목표를 설정하고, 팀 구성원이 개발 작업을 수행합니다.	팀에 대해 미리 정의된 역할은 없습니다. 그러나 여전히 프로젝트 관리자가 있을 수 있습니다. 팀은 협력하고 함께 일하도록 권장됩니다.
프로젝트에 가장 적합합니다. 우선순위 변경.	다음과 같은 팀에 이상적입니다. 안정적인 우선순위 시간이 지나도 변하지 않을 것 같습니다.
생산 측정 속도를 사용하여 스프린트를 통해서.	다음을 사용하여 생산을 측정합니다. 주기 시간 또는 프로젝트의 전체 부분을 완료하는 데 걸리는 정확한 시간입니다.
스크럼에는 기존 모델에서 완전히 전환 프로젝트를 구현할 Agile Scrum 모델에 적용합니다.	Kanban 급격한 변화를 허용하지 않는다 프로젝트에서.
이는 프로젝트에 이상적인 방법입니다. 다양한 우선순위.	가장 적합한 안정적인 우선순위를 가진 팀.
스크럼에서는 전체 team은 협업하고 작업을 완료하는 데 중점을 둡니다. 양질의 개발 업무를 제공합니다.	팀은 목표를 달성하기 위해 노력한다 전체 프로세스를 완료하는 데 걸리는 시간을 단축합니다. 따라서 시간주기의 단축은 여기에서 성공의 가장 큰 지표입니다.
스크럼 일정을 강조; 진행 중인 반복에는 새 항목을 추가할 수 없습니다.	Kanban은 본질적으로 더 반복적입니다. 특정 기간이 없습니다.. 따라서 추가 용량을 사용할 수 있을 때마다 새 항목을 지속적으로 추가할 수 있습니다.
전체 작업은 에서 이루어집니다. 배치/Sprints.	전체 프로젝트는 단일 스레드 작업 항목 흐름.
스크럼 마스터 문제 해결사 역할을 합니다.	칸반은 장려한다 모든 팀원은 리더이다 그리고 그들 모두가 책임을 공유합니다.
스크럼이 처방하는 시간 제한이 있는 반복.	칸반은 다음에 중점을 둡니다. 다른 기간을 계획 개별 반복을 위해.
스크럼은 기업이 다음을 수행하도록 돕습니다. 시간과 돈을 절약하십시오..	칸반 방법 지속적인 개선에 집중, 생산성 및 효율성.
안정적이고 일관된 커뮤니케이션 모든 수준에서의 성능.	팀원들은 그럴 가능성이 더 높다. 목표를 훨씬 쉽게 달성할 수 있습니다 칸반 보드의 시각적 특성 때문입니다.
프로젝트는 스프린트 동안 코딩 및 테스트됨 리뷰	팀원들은 그럴 가능성이 더 높다. 목표를 훨씬 쉽게 달성할 수 있습니다 칸반 보드의 시각적 특성 때문입니다.
그것은 지속적인 변화에 적응하기가 더 쉽습니다. 짧은 스프린트와 정기적인 피드백 덕분에요.	그것은 규칙적이고 꾸준한 출력을 위해 설계되었습니다., 고객 수요의 큰 변화로 인해 Kanban이 실패할 수 있습니다.
프로젝트의 총 비용은 최소화되어 다음과 같은 결과가 발생할 수 있습니다. 더 빠르고 저렴한 결과.	작업이 올바르게 예측되지 않은 경우 총 프로젝트 비용은 정확하지 않습니다. 이런 경우, 작업은 여러 스프린트로 분산될 수 있습니다.
이 방법론 경험이 풍부한 팀원이 필요합니다 오직. 따라서 전문가가 아닌 사람들로 팀을 구성하면 프로젝트를 제 시간에 완료할 수 없습니다.	아니 특정 기간 각 단계마다 할당되므로 팀 구성원은 모든 단계에서 얼마나 많은 시간이 걸릴 수 있는지 전혀 알 수 없습니다.
이 Agile Scrum 방법에서는 고품질의 제품을 제공하기가 더 쉽습니다. 예정된 시간에.	그것은 다음을 위해 설계되었습니다. 규칙적이고 안정적인 출력, 고객 수요의 큰 변화로 인해 Kanban이 무너질 수 있습니다.
이 어플리케이션에는 XNUMXµm 및 XNUMXµm 파장에서 최대 XNUMXW의 평균 출력을 제공하는 프로젝트 계획은 결코 방해받지 않을 것입니다 팀원이 팀을 떠나더라도 말이죠.	개발 중에 팀원 중 누군가가 퇴사하면 프로젝트 개발에 해를 끼치다.
가끔 매일 모임 좌절 팀 멤버.	오래된 Kanban 보드 개발 과정에서 문제가 발생할 수 있습니다.
대규모 프로젝트를 쉽게 분할할 수 있음 쉽게 관리할 수 있는 스프린트로 전환합니다.	만 소규모 팀과 잘 작동 그래서 대규모 팀에는 적합하지 않습니다.