비즈니스 분석 프로세스 흐름: 단계별 튜토리얼

모든 비즈니스 분석가에게 프로젝트를 받은 후 가장 큰 과제는 프로젝트를 어떻게 시작하고 어디서부터 시작해야 하는가입니다. 아니면 어떤 결과물이 생성될 수 있으며 프로젝트를 성공적으로 완료하는 방법은 무엇입니까?

모든 종류의 질문에 도움을 주기 위해 성공적인 비즈니스 프로세스 분석을 위한 몇 가지 핵심 기술을 나열했습니다.

비즈니스 분석 프로세스에서 따라야 할 단계는 무엇입니까?

다음은 비즈니스 분석 프로세스에 포함된 단계입니다. 1일차 비즈니스 분석 프로세스부터 계획 단계의 끝까지 안내해 드립니다.

그것은 비즈니스 분석가 프로젝트와 관련된 모든 세부 사항을 수집할 책임. 프로젝트와 관련된 사람들(프로젝트 관리자, 프로젝트 스폰서, 관리자 또는 사업주)에게 질문을 함으로써.

수집된 정보는 다음 주제를 다루어야 합니다.

이에 적극적으로 참여하는 이해관계자입니다. 지금이 실시하기에 좋은 시간이 될 것입니다 이해관계자 요구사항 분석

이 모든 정보를 수집한 후 프로젝트에서 자신의 역할을 분석하고 비즈니스 분석가로서 다음과 같이 포함할 수 있는 체크리스트를 만드세요.

두 번째 단계에서는 검토 회의 프로젝트 관리자/이해관계자/팀원과 함께. 의제가 불분명하면 프로젝트가 실패할 수도 있습니다.

프로젝트에서 기대되는 바를 구체적으로 설명하세요.
프로젝트 관리자/이해관계자/팀원을 회의에 참여시키고 프로젝트와 관련된 질문을 합니다.
완전히 새로운 프로젝트를 진행하고 있을 가능성이 매우 높습니다. 이 경우 프로젝트 관리자에게 문의하거나 이전에 해당 도메인에서 일한 적이 있는 사람에게 문의하세요.

다음, 제대로 분석 다음과 같은 모든 프로젝트 관련 문서:

비즈니스 요구 사항 문서에 숨겨진 정보를 찾아내고 현재 시스템, 프로세스, 절차 및 운영에 대한 격차를 추적합니다. 제공된 문서가 오래되었을 수 있으므로 발견한 정보를 검증합니다.

연구 및 분석을 통해 프로젝트에서 변경하거나 구현해야 하는 프로젝트와 관련된 많은 유용한 정보를 발견할 수 있습니다. 녹음하세요.

이제 프로젝트에 대한 좋은 통찰력을 갖게 될 것입니다. 이제 다음을 수행할 수 있습니다. 문제 도메인 식별 프로젝트에서. 당신은 알아내야합니다

일단 모든 비즈니스 요구 사항을 수집하고 문제 영역을 이해합니다. 다음 단계는 비즈니스 요구 사항 제시 이해관계자 또는 프로젝트 관리자에게. 다음과 같은 요구 사항을 제시하는 데 사용할 수 있는 다양한 기술이 있습니다.

비즈니스 분석가 프로세스에 대한 빠른 개요를 제공하는 단어 용어집

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