QA マネージャー/テストリードの面接での質問トップ 20 (2025)

ここでは、夢の仕事に就くための、新人および経験豊富な候補者向けのテストリード / テストマネージャー / QA マネージャーの面接の質問と回答を紹介します。

基本的な QA マネージャーのインタビューの質問と回答

1) テストマネージャーの責任について言及しますか?

QAマネージャーの役割には以下が含まれます：

プロジェクトの開始から終了までを管理する
試験計画
成果物に対する顧客の同意を得る
中間成果物とパッチリリースをクライアントに承認する
請求のための労力入力を送信する
問題管理
メンタリング、コーチング、オフショアチーム管理
毎週のステータスに関するレポートをテストコーディネーターに提出します。
毎週のレビュー会議に参加する
すべてのテストプロジェクトの KPI を毎週公開します
プロジェクトへのリソースの動員

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2) 重大な欠陥が特定された後でも、組織内のテスターが成果物に対してテストを実行していることがわかった場合、どのようなアプローチを取るかについて言及してください。

QA リーダーとしてのアプローチは次のとおりです。

受け入れ基準を厳格化する必要がある
テストケースを再評価する必要がある
可能であれば、同値クラスのパーティションケースと境界値を使用して、より多くのテストケースを追加する必要があります。
無効な条件をチェックするには、さらにテストケースを追加する必要があります。
ショーストッパー基準を変更する必要があります

3) 要件トレーサビリティマトリックスとは何かについて言及しますか?

要件トレーサビリティマトリクス要件文書をテストケースにリンクすることです。これは次の理由で使用されます。

すべてのアプリケーション要件が検証プロセスでテストされていることを確認するため
テストカバレッジを確認するには

4) プロジェクト用のテストツールをどのように選択しますか?

に必要な機能を特定する自動テストツールプロジェクトのニーズに応じて
要件を満たす商用および非商用ツールを評価する
ツールのコストと利点を見積もります。費用にはライセンスやトレーニングが含まれる場合があります。
最終決定はチームメンバーと相談して行ってください。

5) テストプロジェクトにおける重要な課題は何ですか?

ソフトウェアテストの主な課題は次のとおりです。

テストフェーズは通常、時間の制約の下で行われます
要件を理解するのが難しい場合もあります
アプリケーションはテストできるほど安定している必要があります
テストの優先順位を設定する
熟練したテスターが不足している
回帰テスト
頻繁に変更される要件
ツール、リソース、トレーニングの不足

テストマネージャー/リーダーの面接での質問トップ 20

6) テスト計画とは何ですか?

このテスト計画アクティビティとテスト範囲を説明する文書です。これは、あらゆるソフトウェア製品をテストするための基本要件です。

7) テスト計画にはどのような種類がありますか?

テスト計画には主に XNUMX つのタイプがあります

マスターテスト計画
テストレベル固有のテスト計画
テストタイプ固有のテスト計画

8) テストマネージャーにはどのような対人スキルが必要ですか?

効果的で明確なコミュニケーション
チームメンバーと良好な関係を築く必要がある
優れた傾聴スキルと心の知能指数
チームメンバーのモチベーションを高める
紛争や倫理的な問題を解決します。

9) 「構成管理」とは何ですか?

構成管理は、テスト成果物の調整、制御、追跡に使用されるプロセスをカバーします。

テスト成果物には、自動化コード、要件、ドキュメント、問題、設計、変更要求、設計などが含まれる場合があります。

10) PDCAモデルとは何ですか?

PDCAモデルとは、

計画: 改善点を特定し、目標を設定します。
実行: 改善を実装する
Check：改善結果の確認
行動する: 結果から学ぶ

これはテストプロセス改善 (TPI) 手法です。

高度な QA マネージャーのインタビューの質問と回答

11) 非公式レビューとは何ですか?

非公式レビューは、コードを実行せずに欠陥をチェックする方法です。非公式レビューは、ドキュメントのテストライフサイクルの初期段階で何度も実施されます。非公式のレビューは文書化されていません。

12) テストプロジェクトにおけるリスクの種類について言及する

テストプロジェクトにおけるリスクの種類は、次のように大まかに分類できます。

戦略リスク: これには、予算、コミュニケーション、管理のリスクが含まれます。
プロジェクト定義リスク: これには、プロジェクトのターゲット、範囲、要件のリスクが含まれます。
人的資源のリスク: これには、スキル、チームメンバー、組織のリスクが含まれます。
プロジェクトスケジュールのリスク。

13) テスト管理者がリスクに対して講じるべき対策は何ですか?

テストマネージャーは、製品開発中にリスクを軽減するために以下の手順を実行する必要があります。

回避： 関係する危険因子を取り除く
削減： リスクの影響を軽減し、是正措置を講じるための緩和計画
共有： リスクを外部リソースや保険などの別のリソースに転送する
受け入れる： リスクを受け入れ、これらのリスクに備えた計画的な予算を準備する

14) テストマネージャーがプロジェクトをどのように見積もればよいか、また何を見積もるべきかを説明してください。

テストの見積もり中、テストマネージャーは XNUMX つの項目を評価する必要があります。

費用
その他
人間のスキル
時間

プロジェクトは以下の方法で見積もることができます

作業分解構造 (WBS): プロジェクトをより小さなセグメントに分割する
三点推定: 統計データに基づく三点推定
機能点法: 各機能に重みを付けてサイズを計測

15) 三点推定とは何ですか?

XNUMX 点推定では、以前の経験に基づいてタスクごとに XNUMX つの値が最初に生成されます。たとえば、特定のタスクを完了するには、次のようなさまざまな可能性があります。

最良の場合の推定値: 経験豊富なチームメンバーによる120時間または15日間
最も可能性の高い推定値は次のとおりです。 十分なリソースと中程度のチームメンバーの経験があれば、170時間または21日
最悪の場合の推定値: 200人時間または25日間、作業経験の少ないチームで

16) テストの見積もりに関するベストプラクティスのいくつかについて言及する

以下のベストプラクティスのいくつかテストの見積もり is

バッファ時間を追加する: バッファ時間を持つことは常に有利であり、才能あるメンバーが突然仕事を辞めるなど、予期しない理由による遅延に対処するのに役立つ場合があります。
アカウントのリソース計画の見積もり: 見積もりが現実的であり、人材の確保などの重要な要素を考慮していることを確認してください。
過去の経験を参考にしてください。 過去の経験を通じて、起こりそうなすべての障害や障害を避けるように努めてください。
あなたの見積もりに固執してください: 推定は完全な証拠ではありません。うまくいかないこともあります。プロジェクトの初期段階では、テストの見積もりを再確認し、必要に応じて変更も行う必要があります。

17) 優れたテストレポートには何が含まれますか?

優れたテストレポートには次の内容が含まれている必要があります。

プロジェクト情報
テストの目的
テストの概要
欠陥

18) ソフトウェア品質保証のベストプラクティスをいくつか挙げてください。

ソフトウェアのベストプラクティスのいくつか品質管理含ま

継続的改善
ドキュメント
ツールの使用と自動化
メトリック
SQA に対するチームワークと責任の共有

19) テスト実行の品質はどのような要素によって判断できますか?

テスト実行の品質を判断するには XNUMX つの方法があります

欠陥除去率: (拒否された欠陥の数/提起された欠陥の総数) X 100
欠陥漏れ率： (見逃された欠陥の数/ソフトウェアの欠陥の総数) × 100

20) チームの対立をどのように管理しますか?

チームメンバーの背景や働き方は多様であるため、最初のステップは、テストプロジェクト中の衝突を予測し、それに備えることです。

次のステップは、会議を開き、チームメンバーにプロジェクトの状況を評価することです。テストマネージャーは、チームの不満や怒りを発散できるように、全員とのコミュニケーションをオープンにしておく必要があります。最後に、チームメンバーに協力を求め、プロジェクトの成功には協力が重要であることを強調します。

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