スクラムとカンバン – それらの違い

スクラムとカンバンの主な違い

• スクラムはアジャイルなプロセスであり、これによりビジネス価値を最短時間で提供することに集中できます。
• カンバンは、ソフトウェア開発作業を管理するための視覚的なシステムです。
• カンバン方式は継続的な改善を促進し、生産性と効率が向上する可能性があります。
• スクラムはバックログに重点を置き、カンバンはダッシュボードに重点を置きます。
• スクラムマスターは問題解決者として機能します。
• カンバンでは、すべてのチームメンバーがリーダーとなり、全員で責任を共有することを奨励します。
• Scrum では、時間制限のある反復を規定します。
• カンバンは、個々の反復ごとに異なる期間を計画することに重点を置いています。

スクラムとは何ですか?

Scrum は、最短時間でビジネス価値を実現するのに役立つアジャイル プロセスです。実際に動作するソフトウェアを迅速かつ繰り返し検査します。チームワークとソフトウェアの反復的な進歩を重視します。その目標は、2 ～ 4 週間ごとに新しいソフトウェアを提供することです。

かんばんとは何ですか？

カンバンは作業を視覚的に管理するシステムです。 プロセスと、そのプロセスを通過する実際の作業の両方を可視化します。 カンバンを実装する主な目的は、プロセス内の潜在的なボトルネックを特定し、それらを修正することです。 カンバンの目標は、ワークフローが最適な速度でスムーズに進むことです。

スクラムを使用する理由

スクラム方法論は、あらゆるビジネス、さらには人生全般にわたってプロジェクト管理を提供できます。 スクラムを使用することで、開発チームはよりアジャイルになり、突然の変化に迅速に対応する方法を発見します。

さらに、スクラムは情報を透明化することで作業の複雑さに対処します。これにより、チームは予測された状況ではなく、現在の状況に基づいて検査し、適応することができます。これにより、チーム メンバーは、絶えず変化する要件から生じる一般的な落とし穴や混乱に対処できるようになります。

カンバンを使用する理由

カンバン方式は、抵抗を最小限に抑えるように設計されています。 したがって、現在のプロセスに継続的に小さな増分的かつ進化的な変更を加えることができます。 また、スループット、リードタイム、品質の向上にも役立ちます。

スクラムをいつ使用するか?

スクラム方法論は、要件が急速に変化するプロジェクトで使用されます。 それは、自己組織化された機能横断的なチーム原則に基づいて機能します。 スクラム フレームワークは通常、状況が急速に変化する可能性が高い、またはプロジェクトの開始時点ではほとんどの場合が不明であるという事実に対処します。

スクラムでは、低レベルの要件は開始時にのみ定義されます。 この方法論では、製品、要件、プロセスの変更と最適化がプロジェクトの不可欠な部分です。

カンバンをいつ使用するか?

カンバン ボードを使用すると、ソフトウェア開発プロジェクトの作業を視覚的に管理できます。これにより、チーム メンバーは進行中の作業を確認できます。また、作業を時間どおりに完了するためのプロセスやリスクなどの複雑な情報を理解するのにも役立ちます。

カンバン ボードは、プロジェクト マネージャーやチーム メンバーがプロジェクト ライフサイクル中に感じる作業負荷のストレスを軽減しながら、チーム メンバーの生産性を向上させるのに役立つため、効果的であることが証明されています。

チームのプロセスが正常に機能しているものの、まだ最適化が必要な場合は、カンバン ソフトウェア開発手法を実装する必要があります。 カンバン プロセスを使用すると、試行錯誤したすべてのプロセスを徐々に改善できます。

スクラムプロセス

スクラム プロセスでは、チーム メンバーが何が機能し、何が機能していないかを評価することが奨励されます。 コミュニケーションはスクラムプロセスの重要な部分です。 と呼ばれる会議を通じて行われます。 イベント。 スクラム イベントには次のものが含まれます。

デイリースクラム:

デイリー スクラムは、毎日同じ場所と時間に行われる小規模なミーティングです。ミーティングの最後に、チームは前日に完了した作業をレビューし、次の 24 時間で行う必要がある作業を計画します。デイリー スクラム チーム ミーティングでは、メンバーはプロジェクトの完了を妨げる可能性のある問題について発言します。

Sprint 企画会議

Sprint 作業を完了しなければならない期間を指し、通常は 30 日間です。このスプリント計画会議では、全員が目標の設定に協力する必要があります。最終的には、少なくとも XNUMX つのソフトウェア増分が作成されるはずです。

Sprint 回顧

A Sprint 振り返りミーティングは終了後に開催されます Sprint 終わります。このセッションでは、全員が振り返ります。 Sprint プロセス。このフェーズでは、チーム構築プロセスが実行される場合があります。の本質的な目標 Sprint 遡及とは継続的な改善です。

かんばんプロセス

かんばんプロセスでは、ソフトウェア開発、人員配置、マーケティング、販売、調達など、すべてが徐々に改善されます。かんばん方式は、作業の流れを管理および改善するための一定の原則に従います。

カンバン方式の XNUMX つの原則を以下に示します。

1.仕事の見える化

作業とワークフローの視覚的なモデルを作成することにより、カンバン システム内を移動する作業の流れを観察するのに役立ちます。

2. 仕掛品を制限する

これにより、チーム メンバーはアイテムがカンバン システム内を移動するのにかかる時間を短縮できます。

3. フローに焦点を当てる

仕掛品制限と開発を使用することによりping チーム主導のポリシーを採用することで、カンバンシステムを最適化し、作業の流れを円滑にすることができます。

4. 継続的改善

カンバンシステムが導入されると、継続的改善の基盤となります。分析によってチームの有効性を測定するのに役立ちます。 tracキングフロー、品質リードタイムなど

スクラムとカンバンの違い

以下はスクラムとカンバンの主な違いです