品質管理計画書テンプレート＆サンプルプロジェクト例
編集チーム
⚡ スマートサマリー
品質管理計画書は、ソフトウェアプロジェクトが初期計画から最終展開までどのように品質を維持するかを定義する文書です。この資料では、その目的、主要構成要素、保証および管理プロセス、リスク処理、そして成果物が目的に適合していることを保証するレビュー手順について説明します。
品質管理計画とは何ですか？
品質管理計画 は、計画からソフトウェアの導入に至るまで、ソフトウェア開発プロジェクト全体の品質を効率的に管理するための、明確に定義されたドキュメントと情報のセットです。 品質管理計画を作成する主な目標は、プロジェクトの成果物が適切な品質であり、プロジェクトの要件に適合していることを確認することです。 ソフトウェア要件.
この品質管理計画の目的
QM 計画の主な目標は、プロジェクトの成果物が適切な品質であり、目的に適合していることを確認することです。 品質保証と品質管理は、プロジェクト品質管理計画の不可欠な部分です。
品質管理計画の構成要素
これを達成するために、品質管理計画には次のコンポーネントが含まれます。
- 品質管理 – 高品質のプロジェクト管理プロセスを保証します。
- 品質管理 – 高品質の成果物の開発による
- 品質の向上 - 可能な場合は品質を評価し、改善するためのポイントを確認します。
品質 Philoソフィー
品質 Philosophy は、品質を維持するために適用される全体的な意図とアプローチを説明します。
品質 Philo の sophy プロジェクトには以下が含まれます:
- プロジェクト管理の品質保証の基準と方法論
- 優れたガバナンスと説明責任の取り決めをサポートする効果的なプロセス。
- 目的に適した成果物の開発を確実にするために、適切な主題または技術的専門知識を持つ個人からのインプット。
品質戦略
の品質戦略プロジェクトには以下が含まれます:
- プロジェクト管理プロセスの適用時に直面する品質関連の問題
- 成果物の開発中に発生した品質問題
- 適用する必要がある関連規格
- 作業計画において正しく実施すべき活動
品質に関する理念と戦略が定義されたら、次に計画では、保証を実際にどのように提供するかを定める。
プロジェクトの品質保証
品質保証は、関連する品質プロジェクト管理プロセスを定義することによって達成されます。
方法論と基準
以下の項目については、関連する方法論、ガイドラインを維持する必要があります。
- リスク管理の基準を維持する必要がある
- 記録管理、Web パブリッシング、情報セキュリティ、プライバシーなど。
- 関連するビジネスドメイン主導の標準
これらの標準に対する変更はすべて、プロジェクト問題登録簿に問題として記録する必要があります。
品質 RevIEW
プロジェクト品質コンサルタント
品質コンサルタントの役割は、専門分野に応じて詳細に説明する必要があります。プロジェクト品質コンサルタントは、プロジェクトパフォーマンスを提供することで正式なプロジェクト評価にも貢献します。 Rev見る。
プロジェクト評価と RevIEW
この品質管理計画のサンプルでは、以下を定義する必要があります。
- レビューのタイミング。フェーズの終了時またはフェーズごとに実施されます。
- 各レビューのトピック
- プロジェクトのパフォーマンスのレビューと、定義されたプロジェクト目標の成果との比較
- アウトプットを生成するために必要な方法論のレビュー
- プロジェクトの学習ポイント
- 改善の余地がある領域
プロジェクト範囲の変更の管理
プロジェクトへの変更の管理には次のことが含まれます。
- 適切なリスク分析を通じて起こり得る変更を計画する
- キーping tracあらゆる種類の予期せぬ問題の可能性
- 反復的なアプローチを使用して、単一プロジェクトの範囲内で変更を加える
- プロジェクト範囲の変更をプロジェクト事業計画に反映
このプロジェクト品質管理計画の例では、プロジェクト範囲の変更を管理するのに役立つプロセスと、それがプロジェクトのビジネス計画にどのように反映されるかを特定する必要があります。
リスク評価と管理
リスク管理は、リスクのレベルが適切に管理されることを保証することを目的としています。 これには、リソース、時間、コスト、品質のレベル、およびプロジェクトを確実に成功させるために事業主が適切に管理する必要がある成果の実現が含まれます。
ここでは、プロセス中に品質へのリスクがどのように反映されるかを特定するために、リスク評価と管理に対するプロジェクトのアプローチを文書化する必要があります。
情報管理
文書管理
この品質計画の例では、プロジェクトの事業計画やその他の主要文書の管理にどのようなレビューと承認手順が適用されるかを説明する必要があります。
記録キーping
この品質管理計画の例では、プロジェクトの記録の保存方法に簡単に影響を与える可能性のある、関連する政府の政策、法律、規則について言及する必要があります。 また、記録管理の申請に必要なプロトコルの詳細や、すべての公式文書の登録をどのように管理するかについても含まれています。
品質保証が確立された後は、プロジェクトが生み出す成果物の品質管理に重点が移る。
出力品質管理
の品質管理プロジェクトは、出力に関連する品質基準、またはこの目的のためにどのような特性を使用する必要があるかを定義することで簡単に達成できます。
品質計画には、 出力品質基準 そしてその受け入れ可能性と「目的への適合性」を判断するために使用される基準。 この品質計画テンプレートでは、出力品質基準の仕様に誰またはどのグループが関与するかを定義できます。
関連する方法論とガイドラインが支援のために使用される場合があります。 これらには、技術仕様またはその他の特定の基準が含まれます。 各成果の「目的への適合性」は、次のようなさまざまな主要な関係者のニーズ、期待、要件、および「重要な成功要因」によっても決まります。
- ビジネスオーナー – ビジネスオーナーは、成果物が満足に開発されていることを確認するために、開発中にプロジェクトにリソースを提供する必要があります。
- アドバイザリーグループ: 成果物の開発と品質保証に関するアドバイスや技術的専門知識を提供します。
- 参照グループ: 利害関係者のグループ間で合意を達成するためのフォーラムを提供します。
- ワーキング グループ – 小規模な専門ワーク グループで構成され、特定の期間内に明確に定義された成果物を作成することに専念します。
- コンサルタント – 特定の成果物の開発に関するアドバイスを提供します。
出力 Rev手順を見る
この品質管理計画の例では、出力のテストとレビューをいつ、どのように、誰が行うかを定義する必要があります。
プロジェクト品質管理計画の例のこのセクションには、次のアプローチについての説明が含まれています。
- 出力のテストとレビュー: 一般に、テストは IT システムにのみ適用されると想定されていますが、指定された条件を満たしていることを確認するためにテストが必要な他の出力にも関連します。 機能要件。 問題の報告と修正を文書化するために使用される出力変更管理手順を形式化することも重要です。
- プロジェクト全体を通じて、段階的な監査または評価を実施します。 プロジェクトの終了後に品質を構築することはできないため、これらのレビューは段階的に行われます。
このセクションでは以下についても説明します。
- プロジェクトの技術的側面。
- 内部および外部監査によるプロジェクトのコンプライアンス
- できれば日付を含む形式のアドバイスと、このアドバイスが誰に提供されるかについても、ここで言及する必要があります。
変更管理
このサンプル品質管理計画では、承認が必要な変更に使用するプロセスについて言及します。 出力仕様への変更は、以下を含む変更プロセスを通じて制御する必要があります。
- システムへの変更を容易にするための構造化されたプロセス。
- 予測される変更の影響の完全な評価
- 変更を承認する方法
出力の受け入れ手順
成果物の受け入れには、関連する継続的な管理責任と説明責任の受け入れが含まれます。
このセクションでは、以下を定義する必要があります。
- ビジネスオーナーが、合意された基準に基づいて出力の最終レビューと受け入れを行うために適用されるプロセス。
- 引き継ぎ計画などの適切な文書に記録された正式な合意
付録には次のものが含まれます。
- 変更依頼・修正ログ
- 一貫したドキュメントを提供するためにプロジェクトによって開発されたフォームとテンプレート
- 関連する運用文書
