プロジェクト管理の主な目的は何ですか?

プロジェクト管理を学ぶ前に、次のことを理解しましょう。

プロジェクトとは何ですか?

プロジェクトとは、独自の製品、サービス、または結果を作成するために行われる一時的な取り組みです。 プロジェクトは開始時刻と終了時刻が定義されているため一時的であると定義され、目標を達成するために設計された特定の一連の操作があるため固有です。

プロジェクトの主な特徴は次のとおりです。

  • 明確な開始点と終了点があります
  • 終点に到達したらプロジェクトは終了です
  • 何か新しいことを達成しようとしている
  • プロジェクトは顧客または関係者の要件を満たさなければなりません

プロジェクト管理とは何ですか?

プロジェクト マネジメント 特定のプロジェクト目標を達成するために、リソースを計画、組織、動機付け、制御するための規律です。 プロジェクト管理の主な目的は、プロジェクトの範囲、時間、品質、コストを念頭に置きながら、プロジェクトの目標と目標を達成することです。 単一プロジェクトに対するチームのコラボレーションにより、プロジェクトのワークフローが容易になります。

プロジェクトマネジメント 実際には1950年代初頭に始まりました。 プロジェクト管理の必要性は、プロジェクト内で作業を組織することの利点と、さまざまな部門や専門家間で調整することが重要であることを観察した後に生じました。

プロジェクトマネジメントは主にこのXNUMX分野を扱います

プロジェクト管理の目的

プロジェクトを準備する際には、プロセス全体をより深く理解するために、これらの観点を検討する必要があります。

Following ソフトウェア プロジェクト管理の主な目標は次のとおりです。

  • プロジェクトは組織にどのように適合しますか?
  • プロジェクトは時間の経過とともにどのように進化するのでしょうか?
  • プロジェクトをうまく管理するにはどのようなスキルが必要ですか?
  • 手順の開発と実施
  • 効率的なコミュニケーション、コラボレーション、生産的なガイドライン
  • 予定時間内に高品質でプロジェクト目標を達成する
  • プロジェクトの目標を達成するために必要なリソースを割り当てて最適化する
  • クライアントの独自のニーズと要件を満たす

プロジェクト管理の方法論

プロジェクト管理に利用できるさまざまな方法論を次に示します。

  1. Prince2
  2. アジャイル
  3. シックスシグマ
  4. スクラム
  5. かんばん
  6. リーン
  7. ウォーターフォール

これについては後で詳しく見ていきます later チュートリアルの一部。プロジェクトのタスクを追跡し、プロジェクト中の成果を測定するために、さまざまなツールが利用できます。これらには、ガント チャート、PERT チャート、ワークダウン構造が含まれます。

まとめ

  • プロジェクト管理は、特定の目標を達成するためにリソースを計画、組織化し、動機づけ、制御する分野です。
  • プロジェクト管理は、次のようなプロジェクトのさまざまな側面を扱います。
  • 費用
  • 人材
  • 利害関係者の管理
  • 対象領域
  • 品質
  • 通信部
  • 時間
  • 調達等
  • プロジェクトのタスクを追跡し、プロジェクト中の成果を測定するために使用されるさまざまなツールには、ガント チャート、PERT チャートなどが含まれます。
  • プロジェクト管理には、Prince2、Agile、 シックスシグマ, etc.