Agile vs Waterfall – Differenza tra metodologie

Differenza chiave tra Waterfall e Agile

Waterfall è un modello di ciclo di vita sequenziale lineare, mentre Agile è un'iterazione continua di sviluppo e test nel processo di sviluppo del software.
Nella differenza Agile vs Waterfall, la metodologia Agile è nota per la sua flessibilità, mentre Waterfall è una metodologia di sviluppo software strutturata.
Confronto tra la metodologia Waterfall e Agile, che segue un approccio incrementale, mentre Waterfall è un processo di progettazione sequenziale.
Agile esegue i test contemporaneamente allo sviluppo del software, mentre nella metodologia Waterfall, i test vengono successivi alla fase di “costruzione”.
Agile consente modifiche ai requisiti di sviluppo del progetto, mentre Waterfall non ha la possibilità di modificare i requisiti una volta avviato lo sviluppo del progetto.

Cos'è la metodologia Waterfall?

Metodologia del modello a cascata, nota anche come modello del ciclo di vita sequenziale lineare. Il modello a cascata è seguito in ordine sequenziale, pertanto il team di sviluppo del progetto passa alla fase successiva di sviluppo o test solo se il passaggio precedente è stato completato con successo.

Cos'è la metodologia Agile?

La metodologia agile è una pratica che aiuta l'iterazione continua dello sviluppo e dei test nel processo di sviluppo del software. In questo modello, le attività di sviluppo e test sono simultanee, a differenza del modello Waterfall. Questo processo consente una maggiore comunicazione tra clienti, sviluppatori, manager e tester.

Vantaggi del modello a cascata

È uno dei modelli più facili da gestire. Per sua natura, ogni fase prevede risultati specifici e un processo di revisione.
Funziona bene per progetti di piccole dimensioni in cui i requisiti sono facilmente comprensibili.
Consegna più rapida del progetto
Il processo e i risultati sono ben documentati.
Metodo facilmente adattabile per spostare le squadre
Questa metodologia di gestione del progetto è utile per gestire le dipendenze.

Vantaggi del modello Agile

È un processo focalizzato sul cliente. Quindi, fa in modo che il cliente sia continuamente coinvolto durante ogni fase.
I team agili sono estremamente motivati e auto-organizzati, quindi è probabile che forniscano un risultato migliore dai progetti di sviluppo.
Il metodo di sviluppo software agile garantisce il mantenimento della qualità dello sviluppo
Il processo è completamente basato sul progresso incrementale. Pertanto, il cliente e il team sanno esattamente cosa è completo e cosa no. Ciò riduce il rischio nel processo di sviluppo.

Limitazioni del modello a cascata

Non è un modello ideale per un progetto di grandi dimensioni
Se il requisito non è chiaro all’inizio, il metodo è meno efficace.
Molto difficile tornare indietro per apportare modifiche alle fasi precedenti.
Il processo di testing inizia una volta terminato lo sviluppo. Quindi, ci sono alte probabilità che i bug vengano trovati più avanti nello sviluppo, dove sono costosi da risolvere.

Limitazioni del modello Agile

Non è un metodo utile per piccoli progetti di sviluppo.
Richiede che un esperto prenda decisioni importanti durante la riunione.
Il costo di implementazione di un metodo agile è leggermente superiore rispetto ad altre metodologie di sviluppo.
Il progetto può facilmente andare fuori strada se al project manager non è chiaro quale risultato desidera.

Differenza tra metodologie Agile e Waterfall

Di seguito è riportata una differenza tra le metodologie Agile e Waterfall:

Agile	Cascata
Separa il ciclo di vita dello sviluppo del progetto in sprint.	Il processo di sviluppo del software è suddiviso in fasi distinte.
Segue un approccio incrementale	La metodologia Waterfall è un processo di progettazione sequenziale.
La metodologia agile è nota per la sua flessibilità.	Waterfall è una metodologia di sviluppo software strutturata, quindi la maggior parte delle volte può essere piuttosto rigida.
Agile può essere considerato come una raccolta di molti progetti diversi.	Lo sviluppo del software sarà completato come un unico progetto.
Agile è un metodo abbastanza flessibile che consente di apportare modifiche ai requisiti di sviluppo del progetto anche se la pianificazione iniziale è stata completata.	Non è possibile modificare i requisiti una volta avviato lo sviluppo del progetto.
Metodologia agile, seguire un approccio di sviluppo iterativo poiché le fasi di pianificazione, sviluppo, prototipazione e altre fasi di sviluppo del software possono apparire più di una volta.	Tutte le fasi di sviluppo del progetto come progettazione, sviluppo, test, ecc. vengono completate una volta nel modello Waterfall.
Il piano di test viene rivisto dopo ogni sprint	Il piano di test viene raramente discusso durante la fase di test.
Lo sviluppo agile è un processo in cui ci si aspetta che i requisiti cambino ed evolvano.	Il metodo è ideale per progetti che hanno requisiti precisi e cambiamenti non previsti.
Nella metodologia Agile, i test vengono eseguiti contemporaneamente allo sviluppo del software.	In questa metodologia, la fase di “Testing” segue la fase di “Build”.
Agile introduce una mentalità di prodotto in cui il prodotto software soddisfa le esigenze dei suoi clienti finali e si modifica in base alle richieste del cliente.	Questo modello mostra una mentalità progettuale e si concentra completamente sulla realizzazione del progetto.
La metodologia agile funziona eccezionalmente bene con tempi e materiali o finanziamenti non fissi. Potrebbe aumentare lo stress negli scenari a prezzo fisso.	Riduce il rischio nei contratti a prezzo fisso dell'azienda ottenendo un accordo sul rischio all'inizio del processo.
Preferisce team piccoli ma motivati, con un elevato grado di coordinamento e sincronizzazione.	Il coordinamento/sincronizzazione del team è molto limitato.
Il responsabile del prodotto e il suo team preparano i requisiti quasi ogni giorno durante un progetto.	L'analisi aziendale prepara i requisiti prima dell'inizio del progetto.
Il team di test può partecipare alla modifica dei requisiti senza problemi.	È difficile che il test avvii qualsiasi cambiamento nei requisiti.
DescriptI dettagli del progetto possono essere modificati in qualsiasi momento durante il processo SDLC.	La descrizione dettagliata deve implementare l'approccio di sviluppo del software a cascata.
I membri dell’Agile Team sono intercambiabili, di conseguenza lavorano più velocemente. Inoltre non c'è bisogno di project manager perché i progetti sono gestiti dall'intero team	Nel metodo a cascata, il processo è sempre semplice, quindi il project manager svolge un ruolo essenziale durante ogni fase dell'SDLC.

Potrebbe piacerti: