Scrum vs Kanban: differenza tra loro

By: Tommaso Hamilton Tommaso Hamilton
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Differenza chiave tra Scrum e Kanban

  • Scrum è un processo agile che ci consente di concentrarci sulla fornitura del valore aziendale nel più breve tempo possibile.
  • Kanban è un sistema visivo per la gestione del lavoro di sviluppo software.
  • Il metodo Kanban favorisce il miglioramento continuo, è probabile che la produttività e l’efficienza aumentino.
  • Scrum si concentra sul backlog mentre Kanban sulla dashboard.
  • Lo Scrum Master funge da risolutore di problemi.
  • Kanban incoraggia ogni membro del team a diventare un leader e a condividere la responsabilità tra tutti.
  • Scrum prescrive iterazioni con limiti di tempo.
  • Kanban si concentra sulla pianificazione di una durata diversa per la singola iterazione.

Cos'è Scrum?

Scrum è un processo agile che aiuta a fornire valore aziendale nel minor tempo possibile. Ispeziona rapidamente e ripetutamente il software effettivamente funzionante. Si concentra sul lavoro di squadra e sul progresso iterativo del software. Il suo obiettivo è fornire nuovo software ogni 2-4 settimane.

Cos'è il Kanban?

Kanban è un sistema visivo per la gestione del lavoro. Visualizza sia il processo che il lavoro effettivo che passa attraverso quel processo. L’obiettivo principale dell’implementazione Kanban è identificare potenziali colli di bottiglia nel processo e risolverli. L'obiettivo di Kanban è che il flusso di lavoro proceda senza intoppi a una velocità ottimale.

Perché usare Scrum?

La metodologia Scrum può offrire la gestione dei progetti per ogni azienda e anche per tutta la vita in generale. Utilizzando Scrum, il team di sviluppo diventa più Agile e scopre come reagire rapidamente e rispondere ai cambiamenti improvvisi.

Inoltre, Scrum affronta la complessità del lavoro rendendo le informazioni trasparenti. Ciò aiuta il team a ispezionare e ad adattarsi in base alle condizioni attuali, anziché a quelle previste. Ciò aiuta i membri del team ad affrontare le insidie ​​comuni e il caos derivanti da requisiti in continuo cambiamento.

Perché usare Kanban?

La metodologia Kanban è progettata per incontrare una resistenza minima. Quindi consente continui piccoli cambiamenti incrementali ed evolutivi al processo attuale. Aiuta anche a ottenere miglioramenti in termini di produttività, tempi di consegna e qualità.

Quando usare Scrum?

La metodologia Scrum viene utilizzata in un progetto in cui i requisiti cambiano rapidamente. Funziona secondo il principio del team auto-organizzato e interfunzionale. Lo Scrum Framework di solito si occupa del fatto che le condizioni potrebbero cambiare rapidamente o il più delle volte non sono note all'inizio del progetto.

In Scrum, i requisiti di basso livello vengono definiti solo all'inizio dei tempi. In questa metodologia, le modifiche e le ottimizzazioni del prodotto, dei requisiti e dei processi sono parte integrante del progetto.

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Quando usare Kanban?

Le bacheche Kanban consentono la gestione visiva del lavoro di progetto di sviluppo software. Ciò aiuta i membri del team a vedere il lavoro in corso. Li aiuta anche a comprendere informazioni complesse come processi e rischi associati al completamento del lavoro in tempo.

Le bacheche Kanban si rivelano efficaci in quanto aiutano i membri del team a diventare più produttivi riducendo al contempo la quantità di stress del carico di lavoro che i project manager e i membri del team avvertono durante il ciclo di vita del progetto.

Il metodo di sviluppo del software Kanban dovrebbe essere implementato se il team ha un processo che funziona bene ma necessita ancora di qualche ottimizzazione. Il processo Kanban consente loro di migliorare gradualmente tutto il loro processo collaudato.

Il processo di Scrum

Il processo Scrum incoraggia i membri del team a valutare cosa funziona e cosa no. La comunicazione è una parte essenziale del processo di mischia. Si realizza attraverso incontri convocati Eventi. Gli eventi Scrum includono:

Mischia giornaliera:

Il Daily Scrum è un piccolo incontro che si svolge ogni giorno nello stesso luogo e allo stesso orario. Alla fine di ogni riunione, il team esamina il lavoro completato il giorno precedente e pianifica il lavoro da svolgere nelle 24 ore successive. Nella riunione quotidiana del team Scrum, i membri parlano di eventuali problemi che potrebbero diventare un ostacolo al completamento del progetto.

Sprint Riunione di pianificazione

Sprint si riferisce al lasso di tempo in cui il lavoro deve essere completato, in genere 30 giorni. In questa riunione del piano sprint, tutti dovrebbero contribuire a stabilire gli obiettivi. Alla fine, dovrebbe essere prodotto almeno un incremento di software.

Sprint Retrospettiva

A Sprint L'incontro retrospettivo avrà luogo dopo a Sprint finisce. In questa sessione, tutti riflettono su Sprint processi. In questa fase può svolgersi un processo di team building. Un obiettivo essenziale di a Sprint La retrospettiva è miglioramento continuo.

Processo Kanban

Nel processo Kanban, tutto viene gradualmente migliorato, sia che si tratti di sviluppo software, personale, marketing, vendite, approvvigionamento, ecc. Il metodo Kanban segue un determinato insieme di principi per gestire e migliorare il flusso di lavoro.

Di seguito vengono forniti quattro principi del Metodo Kanban:

1. Visualizza il lavoro

Creando un modello visivo del lavoro e del flusso di lavoro, aiuta a osservare il flusso di lavoro che si muove attraverso il sistema Kanban.

2. Limitare il lavoro in corso

Consente ai membri del team di ridurre il tempo impiegato dall'articolo per viaggiare attraverso il sistema Kanban.

3. Concentrati sul flusso

Utilizzando limiti di lavoro in corso e sviluppandoping Grazie alle politiche orientate al lavoro di squadra, è possibile ottimizzare il sistema Kanban per migliorare la fluidità del flusso di lavoro.

4. Miglioramento continuo

Quando il sistema Kanban è in funzione, funge da base per il miglioramento continuo. Aiuta i team a misurare la loro efficacia analizzando tracflusso principale, tempi di consegna di qualità, ecc.

Mischia vs. Kanban
Mischia vs. Kanban

Differenza tra Scrum e Kanban

Di seguito è riportata una differenza fondamentale tra Scrum e Kanban

Mischia Kanban
Mischia insiste sulla pianificazione. Inizia con la pianificazione dello sprint e finisce con la retrospettiva dello sprint. Si tengono molte riunioni che aiutano ad assicurare che il team sia allineato con i prossimi passi, le priorità e gli apprendimenti degli sprint precedenti. Kanban è aperto ad apportare modifiche in movimento. Vuol dire che c'è meno rigidità e le cose possono cambiare frequentemente.
Si consiglia il ritiro di misurazioni del tempo fatto durante gli sprint Kanban consiglia i grafici per avere una panoramica dei progressi della squadra nel tempo.
Mischia non più chiede un impegno da parte dei team. Invece, riguarda gli obiettivi e le previsioni dello sprint. Kanban si basa su time-boxing e previsioni.
Sottolinea la pianificazione, e così via la stima ha un ruolo molto importante in Mischia Kanban ha nessun requisito obbligatorio per stima.
Ogni l'individuo ha il suo ruolo e responsabilità. Non impostare i ruoli in modo flessibile in termini di responsabilità individuali.
Le iterazioni/SprintLa durata è fissa. Questa durata varia da 2 settimane a 1 mese. Kanban è non in base alla durata. Questa cosa si misura in termini di Tempi Ciclo.
Le squadre sono tenuti a impegnarsi una determinata quantità di lavoro. Impegno non necessario è facoltativo per le squadre.
In questo metodo, team interfunzionali sono importanti in quanto possono gestire qualsiasi interruzione che potrebbe causare un collo di bottiglia nello sviluppo del software. Avere squadra specializzata è importante.
È non è possibile aggiungere elementi alle iterazioni in corso. New gli elementi possono essere facilmente aggiunti se la capacità aggiuntiva è disponibile.
Un backlog di sprint è di proprietà solo di un squadra unica. Squadra multiplaGli utenti possono condividere la bacheca Kanban.
I risultati finali sono determinato dagli sprint, che una serie di lavori deve essere completata e pronta per la revisione. I prodotti e i processi lo sono consegnato ininterrottamente in base alle necessità. Quindi il processo di test e revisione procede simultaneamente.
Metodo di sviluppo del software Scrum si concentra sull'arretrato. Metodo Kanban interamente si concentra sulla dashboard del processo.
Ogni il membro del team ha un ruolo specifico in Maestro di mischia decidere le tempistiche, il proprietario del prodotto stabilisce traguardi e obiettivi e i membri del team conducono il lavoro di sviluppo. Non ci sono ruoli predefiniti per una squadra. Tuttavia, potrebbe esserci ancora un Project Manager; il team è incoraggiato a collaborare e a lavorare insieme.
migliori per progetti con cambiare le priorità. Ideale per squadre con priorità stabili che difficilmente cambierà nel tempo.
Misura la produzione utilizzando la velocità attraverso sprint. Misura la produzione utilizzando tempo di ciclo o il tempo esatto necessario per completare una parte intera di un progetto.
Scrum richiede a passaggio completo dal modello tradizionale al modello Agile Scrum che verrebbe implementato nel progetto. Kanban non consente cambiamenti drastici nel progetto.
È un metodo ideale per progetti con priorità molto diverse. adatto per squadre con priorità stabili.
In Scrum, l'intero team si concentra sulla collaborazione e sul completamento dell'attività per fornire un lavoro di sviluppo di qualità. I team lavorano per raggiungere gli obiettivi e ridurre i tempi per completare l'intero processo. Pertanto, la riduzione del ciclo temporale è il principale indicatore di successo in questo caso.
Mischia enfasi sui suoi orari; non è possibile aggiungere nuovi elementi alle iterazioni in corso. Kanban è per sua natura più iterativo non ha tempistiche specifiche. In questo modo è possibile aggiungere continuamente nuovi articoli ogni volta che è disponibile capacità aggiuntiva.
Il lavoro totale è svolto lotti/Sprints. L'intero progetto è eseguito sul movimento di elemento di lavoro a thread singolo flussi.
Maestro di mischia funge da risolutore di problemi. Kanban incoraggia ogni membro del team è un leader e condividere la responsabilità tra tutti loro.
Scrum prescrive iterazioni time-boxed. Kanban si concentra su programmando una durata diversa per l'iterazione individuale.
Scrum aiuta le aziende a farlo risparmiare tempo e denaro. Metodo Kanban concentrarsi sul miglioramento continuo, produttività ed efficienza.
Raggiungere comunicazione stabile e coerente di prestazione a tutti i livelli. I membri del team hanno maggiori probabilità di farlo raggiungere i propri obiettivi molto più facilmente a causa della natura visiva dei tabelloni Kanban.
Il progetto è codificato e testato durante lo sprint recensioni I membri del team hanno maggiori probabilità di farlo raggiungere i propri obiettivi molto più facilmente a causa della natura visiva dei tabelloni Kanban.
È più facile adattarsi ai continui cambiamenti grazie agli sprint brevi e al feedback regolare. È progettato per un'uscita regolare e costante, grandi cambiamenti nella domanda dei clienti possono far fallire Kanban.
Il costo totale del progetto è minimo, il che può portare a risultato più rapido ed economico. Se un'attività non viene stimata correttamente, il il costo totale del progetto non sarà mai accuratoIn questi casi, l'attività può essere suddivisa in più sprint.
Questa metodologia richiede membri del team esperti soltanto. Quindi, se il team è composto da persone che non sono esperte, il progetto non può essere completato in tempo. Non tempistiche specifiche vengono assegnati a ciascuna fase, quindi i membri del team non hanno mai l'idea di quanto tempo possono dedicare a ciascuna fase.
In questo metodo Agile Scrum, lo è più facile fornire un prodotto di qualità ad un orario programmato. È progettato per a produzione regolare e costante, grandi cambiamenti nella domanda dei clienti possono far cadere Kanban.
Migliori il piano del progetto non disturberà mai anche se un membro della squadra lascia la squadra. Se qualcuno dei membri del team esce durante lo sviluppo, può farlo danneggiare lo sviluppo del progetto.
A volte riunioni quotidiane frustrare per i membri del team. Scheda Kanban obsoleta può portare a problemi nel processo di sviluppo.
I grandi progetti possono essere facilmente divisi in sprint facilmente gestibili. A soli funziona bene con piccoli team quindi non adatto a una squadra di grandi dimensioni.

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