Centro di costo e centro di profitto in SAP: Qual è la differenza?
Salvia Zinnia
⚡ Riepilogo intelligente
Centro di costo, centro di profitto e ordine interno SAP Esistono tre oggetti di controllo che rilevano costi e ricavi in modi diversi, e la scelta di quello corretto garantisce l'accuratezza dei report interni e delle analisi di redditività.
In cosa consiste il Centro di costo SAP?
Un centro di costo in SAP È un'unità organizzativa all'interno di un'area di controllo che rappresenta un punto in cui si verificano i costi. Cattura i costi di un'organizzazione, come ad esempio un reparto o una funzione, e non genera direttamente ricavi, ma sostiene spese per operare.
I centri di costo possono essere organizzati in diversi modi: per funzione, per regime di fatturazione, per attività, per regione o reparto, oppure per area di responsabilità. Sono strutturati secondo una gerarchia standard in modo da poter monitorare congiuntamente i dati effettivi e quelli pianificati. Poiché un centro di costo si limita a registrare i costi, il suo compito principale è quello di indicare dove vengono spesi i fondi e di aiutare i team a rispettare il budget. Un centro di costo viene creato tramite la transazione KS01.
In cosa consiste il Centro di profitto SAP?
A centro di profitto in SAP è un'unità organizzativa di SAP Controllo utilizzato per la rendicontazione gestionale interna. A differenza di un centro di costo, tracConsente di tenere conto sia dei costi che dei ricavi, permettendo a un'organizzazione di valutare l'utile o la perdita di un'area specifica, come una linea di prodotti, una regione o un'unità aziendale.
Poiché ogni centro di profitto è responsabile dei propri costi e ricavi, si comporta come una piccola azienda all'interno dell'azienda principale. La contabilità per centri di profitto consente inoltre di rendicontare determinate voci di bilancio, come crediti, debiti e attività, a livello di centro di profitto, rendendo possibili indicatori come il ritorno sull'investimento (ROI). Un centro di profitto viene creato con la transazione KE51.
Che cos'è l'ordine interno in SAP?
Un ordine interno in SAP Un ordine interno è un oggetto di controllo temporaneo utilizzato per accumulare i costi – e in alcuni casi i ricavi – relativi a un'attività, un progetto o un evento specifico per un periodo definito. Poiché è pensato per un lavoro di breve durata, un ordine interno ha solitamente una data di inizio e una di scadenza ben definite.
Gli usi tipici includono tracUn ordine interno può essere utilizzato per registrare i costi di una fiera, di una campagna di marketing o di un intervento di riparazione. Una volta completata l'attività, i costi raccolti vengono addebitati a un destinatario, come un centro di costo, un cespite o un centro di profitto, e l'ordine viene chiuso. Un ordine interno viene creato con la transazione KO01. A differenza di un centro di costo, un ordine interno può anche registrare i ricavi in casi limitati.
Centro di costo vs Centro di profitto vs Ordine interno
Sebbene tutti e tre gli oggetti appartengano a SAP Nel controllo di gestione, rispondono a domande diverse. La tabella seguente riassume il confronto tra un centro di costo, un centro di profitto e un ordine interno.
| Base | Centro di costo | Centro di profitto | Ordine interno |
|---|---|---|---|
| Missione | Registrare dove si verificano i costi | Misurare il profitto o la perdita di un'area | Raccogliere costi/ricavi per un'attività |
| Tracciati/Piste | Solo costi | Costi e ricavi | Costi e, in alcuni casi, anche ricavi |
| Revseguito | Nessun ricavo diretto | Si | In casi limitati |
| Durata | In corso | In corso | Temporaneo, a tempo limitato |
| Focus | Responsabilità / sede | Redditività di un'unità | progetto o evento specifico |
| Insediamento | Non risolto | Non risolto | Assegnato a un centro di costo o altro oggetto |
| Crea il codice T | KS01 | KE51 | KO01 |
| Esempio | reparto IT o risorse umane | Linea di prodotto o regione | Fiera commerciale o campagna |
Quando utilizzare il Centro di costo, il Centro di profitto o l'Ordine interno
La scelta dell'oggetto giusto dipende dalla domanda a cui si deve rispondere:
- Utilizzare un centro di costo Quando si desidera sapere dove vengono sostenuti i costi e ritenere un dipartimento o una funzione responsabile del proprio budget.
- Utilizzare un centro di profitto Quando è necessario misurare la redditività di una linea di prodotti, di una regione o di un'unità aziendale che gestisce sia i costi che i ricavi.
- Utilizzare un ordine interno quando ne hai bisogno traccalcolare il costo di un progetto, evento o lavoro a breve termine e successivamente addebitarlo a un altro oggetto.
In pratica, i tre elementi lavorano insieme. I costi registrati in un centro di costo vengono poi ripartiti sul centro di profitto assegnato, mentre gli ordini interni acquisiscono i costi di progetto e li imputano a un centro di costo, in modo che la stessa spesa supporti sia la rendicontazione per responsabilità che l'analisi di redditività.
