Cos'è l'analisi aziendale? Processi e tecniche

Il processo di analisi aziendale offre concetti e approfondimenti sullo sviluppo del quadro iniziale per qualsiasi progetto. Memorizza la chiave per guidare le parti interessate di un progetto che eseguono la modellazione aziendale in modo ordinato.

 

Perché utilizzare l'analisi aziendale?

Ecco alcuni motivi importanti per utilizzare i metodi di analisi aziendale:

• Ti aiuta a comprendere la struttura e le dinamiche dell'azienda
• Ti consente di comprendere i problemi attuali nell'organizzazione target.
• Ti aiuta a identificare i potenziali di miglioramento e a consigliare soluzioni per consentire a un'organizzazione di raggiungere gli obiettivi.
• Ti aiuta a identificare e articolare la necessità di cambiamento.
• Massimizzare il valore fornito da un’organizzazione ai suoi stakeholder.

Passaggi coinvolti nel processo di analisi aziendale

Ecco i passaggi per Analisi aziendale:

1. Analisi aziendale
2. Pianificazione e gestione dei fabbisogni
3. Elicitazione dei requisiti
4. Analisi dei requisiti e documentazione
5. Richiesta Comunicazione
6. Evoluzione e validazione della soluzione.

Passaggio 1) Analisi aziendale

Quest'area copre una raccolta di attività pre-progetto che portano alla selezione del progetto guidata dall'analista aziendale.

Le attività sono le seguenti:

• Aiuta a mantenere il business Architectura
• Consente di preparare il Business Case
• Preparazione per il pacchetto decisionale

Passaggio 2) Pianificazione e gestione dei requisiti

In questa fase è necessario definire le attività e le risorse associate alla pianificazione e alla gestione dei fabbisogni. Ciò aiuta a garantire che l'insieme delle attività intraprese sia appropriato in base al progetto specifico. È anche importante acquisire i cambiamenti in modo corretto e coerente.

Passaggio 3) Elicitazione dei requisiti

La fase di individuazione dei requisiti consiste nella ricerca e nella scoperta dei requisiti di un sistema da parte di utenti, clienti e altre parti interessate.

Passaggio 4) Analisi e documentazione dei requisiti

Questa fase descrive come le parti interessate devono analizzare, strutturare e specificare la progettazione e l'implementazione di una soluzione. L'analisi dei requisiti aiuta a definire i metodi e gli strumenti utilizzati per strutturare i dati grezzi.

Passaggio 5) Comunicazione dei requisiti

Questa fase è la raccolta di attività per esprimere l'output dell'analisi dei requisiti. Inoltre, ogni requisito deve essere confezionato, valutato e approvato prima che la soluzione venga implementata.

Passaggio 6) Valutazione e convalida della soluzione

Questa fase garantisce che una soluzione sia in grado di soddisfare gli obiettivi delle parti interessate.

Tecniche comuni di analisi aziendale

Ecco le più importanti tecniche di analisi aziendale:

PIU '

Most è una forma abbreviata di Mission, Objectives, Strategie. Consente agli analisti aziendali di eseguire un'analisi interna approfondita di quale sia l'obiettivo di un'organizzazione da raggiungere e di come affrontare tali problemi.

PESTELLO

Pestello sta per (politico, economico, sociologico, tecnologico, giuridico e ambientale). Questo modello aiuta gli analisti aziendali a valutare tutti i fattori esterni che possono influenzare la loro organizzazione e determinare come affrontarli.

SWOT

SWOT è una forma completa di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Questa tecnica ti aiuta a trovare aree di forza e di debolezza. Consente inoltre la corretta allocazione delle risorse.

Mosca

Il processo Must or Should, Could o Will è una forma lunga di MosCow. Questa tecnica consente la definizione delle priorità dei requisiti presentando un quadro in cui ogni singolo requisito dovrebbe essere valutato rispetto agli altri.

CATWOE

CATWOE è l'acronimo di Clienti, Attori, Processo di Trasformazione, Visione del Mondo, Proprietario e Ambiente. Questa tecnica aiuta a riconoscere i processi che potrebbero essere influenzati da qualsiasi azione intrapresa dall'azienda.

I 5 Perché

Questa tecnica è la spina dorsale sia delle tecniche Six Sigma che di analisi aziendale. Consiste in domande guida che consentono agli analisti aziendali di individuare la causa principale di un problema chiedendosi perché si verifica una situazione del genere.

Sei cappelli per pensare

Questo processo ti aiuta a considerare prospettive e idee alternative. I "sei cappelli" in una tecnica che ha classificato come:

• Verde (pensiero creativo)
• Il blu parla di una panoramica generale.
• Bianco (pensiero logico, basato sui dati)
• Giallo (pensiero positivo, concentrato principalmente sui professionisti)
• Rosso (reazioni basate sulle emozioni)
• Nero (pensiero opposto, focalizzato sui contro)

Sommario

• L'analisi aziendale è una disciplina di ricerca che aiuta a trovare le esigenze aziendali e a definire soluzioni ai problemi aziendali
• Ti aiuta a comprendere la struttura e le dinamiche dell'azienda
• Ecco i passaggi per l'analisi aziendale: 1) Analisi aziendale 2) Pianificazione e gestione dei requisiti 3) Elicitazione dei requisiti 4) Analisi e documentazione dei requisiti 5) Comunicazione dei requisiti e 6) Evoluzione e convalida della soluzione.
• Importanti tecniche di analisi aziendale sono: 1) MOST 2) PESTLE 3) SWOT 4) MoSCoW 5) CATWOE 6) I 5 perché e 7) I sei cappelli per pensare
• Most è una forma abbreviata di Mission, Objectives, Strategie
• SWOT è una forma completa di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce
• Il processo Must or Should, Could o Will è una forma lunga di MosCow
• CATWOE è l'acronimo di Clienti, Attori, Processo di Trasformazione, Visione del Mondo, Proprietario e Ambiente
• Questa tecnica è la spina dorsale sia delle tecniche Six Sigma che di analisi aziendale
• Questo processo ti aiuta a considerare prospettive e idee alternative