Tecniche di stima dei test nel collaudo del software
Tommaso Hamilton
⚡ Riepilogo intelligente
Le tecniche di stima dei test software forniscono una stima approssimativa della durata e del costo dei test. Un processo in quattro fasi – scomposizione delle attività, assegnazione dei responsabili, stima dello sforzo e convalida con le parti interessate – trasforma le tempistiche vaghe in un piano difendibile che il management può approvare.
Che cos'è la stima del test del software?
Stima dei test software è un'attività di gestione che approssima quanto tempo richiederà un'attività di test e quanto costerà. Produrre una stima credibile dei test è una delle responsabilità più importanti in gestione dei test perché influenza le decisioni relative a tempistiche, budget e allocazione delle risorse.
Perché la stima dei test è importante
I clienti pongono sempre due domande prima di approvare un incarico di prova:
Per i piccoli progetti, rispondere a queste domande è facile. Per un progetto più grande, diciamo testare il GuruSito web di 99 Bank: per difendere la risposta è necessaria una tecnica strutturata.
Cosa stimare?
- Risorse: persone, attrezzature, strutture, finanziamenti e qualsiasi altra cosa necessaria per portare a termine il lavoro.
- Orari: La risorsa più preziosa in qualsiasi progetto: ogni rilascio ha una scadenza.
- Competenze umane: La conoscenza e l'esperienza del team. I tester più esperti completano il lavoro più velocemente rispetto a un team meno esperto.
- Costo: il budget del progetto: quanto denaro serve per realizzare i test pianificati.
Come stimare
Le tecniche più comuni per la stima dei test software sono:
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS).
- Stima a tre punti.
- Delphi a banda larga.
- Analisi dei punti funzione o punti di test.
- Metodo Use-Case Point.
- Distribuzione percentuale.
- Metodo ad hoc.
Il processo in quattro fasi riportato di seguito combina diverse tecniche per arrivare a una stima difendibile. L'esempio utilizza il GuruCaso di studio della 99 Bank.
Passaggio 1) Dividere l'intero progetto in sotto-compiti
Usa il Work Breakdown Structure Tecnica per suddividere un progetto complesso in moduli, sottomoduli e, in definitiva, nelle attività più piccole e significative. Le stime sono molto più affidabili a livello di singoli elementi che rispetto a progetti generici e vaghi.
Applicare la tecnica per rompere il GuruIl progetto della 99 Bank è suddiviso in cinque compiti più piccoli:
Ogni compito viene poi suddiviso in sotto-compiti fino a quando ogni riga non è sufficientemente dettagliata da consentire una stima.
| Task | Sottocompito |
|---|---|
| Analizzare le specifiche dei requisiti software | Esamina le specifiche dei requisiti. |
| Intervista gli sviluppatori e altri soggetti interessati per saperne di più sul sito web. | |
| Creare la specifica del test | Progettare scenari di test. |
| Creare casi di test. | |
| RevEsaminare e rivedere i casi di test. | |
| Eseguire i casi di test | Configura l'ambiente di test. |
| Eseguire i casi di test. | |
| RevVisualizza i risultati dell'esecuzione del test. | |
| Segnalare i difetti | creare il difetto rapporti. |
| Segnala i difetti. |
Fase 2) Assegnare ciascun compito a un membro del team
Assegna ogni sotto-attività al responsabile più adatto.
| Task | Proprietario |
|---|---|
| Analizzare le specifiche dei requisiti software | Tutti i membri del team |
| Creare la specifica del test | Tester / Analista di test |
| Creare l'ambiente di test | Amministratore di prova |
| Eseguire i casi di test | Tester, amministratore dei test |
| Segnalare difetti | Tester |
Fase 3) Stima dello sforzo per ciascuna attività
In questa fase, due tecniche complementari si rivelano particolarmente efficaci:
- Metodo dei punti funzione.
- Stima a tre punti.
Metodo 1) Metodo dei punti funzione
Il responsabile dei test stima le dimensioni, la durata e il costo di ciascuna attività.
Fase A) Stimare la dimensione del compito
Prendi il compito "Crea la specifica di test". La sua dimensione dipende dalla dimensione funzionale del sistema da testare: più funzioni ci sono, più complesso è il sistema. I punti funzione sono in genere classificati in tre gruppi: Complesso, Medio e Semplice.
In base alla complessità, il Test Manager assegna un peso a ciascun punto funzione:
| Gruppo | ponderazione |
|---|---|
| Complesso | 5 |
| Medio | 3 |
| Semplice | 1 |
Migliori GuruIl sito web di 99 Bank è suddiviso in 12 punti funzionali. La loro complessità è riassunta di seguito.
| # | Moduli | Ruoli applicabili | Descrizione | ponderazione |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Richiesta di equilibrio | Responsabile, Cliente | Cliente: Visualizza solo il saldo dei tuoi conti. Allenatore: Visualizza il saldo di ogni cliente sotto supervisione. |
3 |
| 2 | Trasferimento di fondi | Responsabile, Cliente | Cliente: Trasferire fondi dal proprio conto a qualsiasi destinazione. Allenatore: Trasferire fondi da qualsiasi fonte a qualsiasi destinazione. |
5 |
| 3 | Mini dichiarazione | Responsabile, Cliente | Ultime cinque transazioni di un conto. Cliente: Visualizza solo i tuoi account. Allenatore: visualizza qualsiasi account. |
3 |
| 4 | Dichiarazione personalizzata | Responsabile, Cliente | Transazioni filtrate per data o valore. Cliente: solo account personali. Allenatore: qualsiasi account. |
5 |
| 5 | Cambiare la password | Responsabile, Cliente | Cliente: cambiare la propria password. Allenatore: Cambia la tua password (non quella del cliente). |
1 |
| 6 | NUOVO CLIENTE | direttore | Aggiungi e modifica i dati del cliente (indirizzo, email, telefono). | 3 |
| 7 | Nuovo account | direttore | Conti di risparmio e conti correnti; un cliente può detenere più di un conto per ciascun tipo di conto. Il responsabile apre nuovi conti per i clienti esistenti. | 5 |
| 8 | Modifica account | direttore | Modifica i dettagli di un account esistente. | 1 |
| 9 | Eliminare l'account | direttore | Eliminare un account esistente per un cliente. | 1 |
| 10 | Elimina cliente | direttore | Elimina un cliente solo quando non ci sono account attivi. | 1 |
| 11 | Cauzione | direttore | È possibile depositare contanti su qualsiasi conto presso la filiale. | 3 |
| 12 | Ritiro | direttore | È possibile prelevare contanti da qualsiasi conto presso la filiale. | 3 |
Fase B) Stimare la durata dell'attività
Una volta definita la complessità, stimate la durata necessaria per testare ciascun gruppo.
- Sforzo totale: impegno totale per testare ogni funzione del sito web.
- Punteggio totale delle funzioni: tutti i moduli del sito web.
- Stima per Function Point: Sforzo medio per punto; dipende dalla produttività del team.
Si supponga che la stima del team per punto funzione sia 5 ore/punto. Lo sforzo totale per il GuruEsempio di 99 Bank:
| Gruppo | ponderazione | Punti funzione | Totale |
|---|---|---|---|
| Complesso | 5 | 3 | 15 |
| Medio | 3 | 5 | 15 |
| Semplice | 1 | 4 | 4 |
| Funzione Punti Totali | 34 | ||
| Stima per punto | 5 | ||
| Impegno totale stimato (ore-persona) | 170 | ||
Lo sforzo totale per completare “Crea la specifica del test” è di circa 170 ore-personaUna volta noto lo sforzo necessario, è possibile assegnare le risorse per determinarne la durata e il costo.
Fase C) Stimare il costo delle attività
Questo passaggio risponde alla seconda domanda del cliente: "Quanto costa?". Si supponga una tariffa media del team di $ 5 / ora. Il compito sopra richiede 170 ore, quindi il costo è 170 × $5 = $850Applica lo stesso calcolo a tutte le attività della WBS per arrivare al budget del progetto.
Quanto più accurata è la stima, tanto meglio potrai gestire il budget del progetto e assicurarti che ogni dollaro investito generi un ritorno.
Metodo 2) Stima a tre punti
La stima a tre punti è una tecnica strutturata in cui il responsabile del test fornisce tre valori per attività: il ottimista, più probabilmentee pessimistico impegno — basato sull'esperienza precedente o sulle migliori ipotesi.
Per “Crea la specifica del test” i tre valori possibili sono:
- caso migliore: 120 ore-persona (circa 15 giorni) con un team solido ed esperto.
- Più probabilmente: 170 ore-uomo (circa 21 giorni) con un team e risorse tipici.
- Caso peggiore: 200 ore-uomo (circa 25 giorni) con un team meno esperto e rilavorazioni aggiuntive.
Calcola la media ponderata utilizzando la formula in stile PERT:
Il valore E Europe è media ponderata — la stima principale per “Creare la specifica del test”.
Per esprimere la fiducia intorno E, calcolare la deviazione standard:
Per la GuruEsempio della banca 99, la stima risulta essere 166.6 ± 13.33 ore-persona — un intervallo compreso tra 153.33 e 179.99 ore-persona.
Passaggio 4) Convalidare la stima
Raccogli tutte le stime delle attività dalla WBS e presenta il piano al consiglio di amministrazione (CEO, responsabile di progetto, principali stakeholder) per la revisione e l'approvazione.
Illustrate al consiglio di amministrazione il preventivo in modo logico, affinché comprendano le ipotesi, le tecniche scelte e il margine di contingenza che avete previsto.
Test di stima migliori pratiche
Aggiungi tempo buffer
I piani raramente resistono al confronto con la realtà: i membri del team se ne vanno, i test richiedono più tempo del previsto, le dipendenze cambiano. Inserite un margine di sicurezza ragionevole in ogni stima, in modo che la pianificazione possa assorbire piccoli imprevisti.
Pianificare la disponibilità delle risorse
Bisogna tenere conto di ferie programmate, formazione e turni di reperibilità. Le stime che non tengono conto della disponibilità possono sembrare perfette sulla carta, ma si rivelano inefficaci nella pratica.
Utilizzare l'esperienza passata come riferimento
I dati storici relativi a progetti simili sono preziosi. Se l'anno scorso hai testato un sito web comparabile, impara dai risultati effettivi, dai problemi riscontrati e dagli accorgimenti che hanno permesso di risolvere la situazione.
Attieniti alla stima, ma rivedila
Le stime non sono contracts; sono le migliori ipotesi. RevFissate gli appuntamenti in corrispondenza di traguardi prestabiliti e apportate modifiche solo quando i requisiti cambiano sostanzialmente o nuove informazioni modificano il quadro generale. Negoziare qualsiasi modifica con il cliente in modo trasparente.
Modello di stima del test del software
Scarica il file Excel per la stima dei test software (.xlsx)
Altre tecniche di stima
Oltre alla WBS, al metodo Function Point e alla stima a tre punti, vengono ampiamente utilizzate diverse altre tecniche:
- Delphi a banda larga: Stima iterativa di consenso da parte di un gruppo di esperti.
- Metodo dei punti caso d'uso: L'impegno deriva dal numero e dalla complessità dei casi d'uso.
- Distribuzione percentuale: assegna una percentuale fissa dello sforzo totale del progetto ai test.
- Metodo ad hoc: Giudizio di esperti in assenza di dati storici.
Stima dal basso verso l'alto vs. stima dall'alto verso il basso
Da un punto di vista pratico, la stima si articola in due strategie complementari:
- Stima dal basso verso l'alto: Basato su attività al livello più basso della WBS. Diversi stakeholder, personale esperto e collaboratori uniscono i loro dati per raggiungere un totale accurato. Ideale quando il lavoro è ben compreso.
- Stima dall'alto verso il basso: classifica il progetto in base alle dimensioni e alla complessità e lo confronta con progetti completati di forma simile. Utilizza anche lo sforzo medio per caso di prova e si adatta al numero di casi previsti. Utile nelle prime fasi di un progetto, quando i dettagli sono scarsi.
La maggior parte dei team combina i due approcci: un metodo dall'alto verso il basso per ottenere il dato principale e un metodo dal basso verso l'alto per valutare l'affidabilità del risultato, sovrapponendo poi il risultato a modelli sofisticati quando i budget lo consentono.
