Agile vs. Scrum: differenza chiave tra la metodologia

Che cos'è la metodologia agile?

La metodologia agile è una pratica che aiuta l'iterazione continua dello sviluppo e dei test nel processo SDLC. Agile suddivide il prodotto in build più piccole.

In questa metodologia, le attività di sviluppo e test sono simultanee, a differenza di altre metodologie di sviluppo software. Incoraggia inoltre il lavoro di squadra e la comunicazione faccia a faccia. Business, stakeholder, sviluppatori e clienti devono lavorare insieme per sviluppare un prodotto.

Cos'è Scrum in Agile?

Mischia in Agile è un processo che consente ai team di sviluppo software di concentrarsi sulla fornitura di valori aziendali nel più breve tempo possibile, ispezionando rapidamente e ripetutamente il software effettivamente funzionante. Si concentra sulla responsabilità, sul lavoro di squadra e sul progresso iterativo verso obiettivi ben definiti. Scrum Framework di solito si occupa del fatto che i requisiti sono suscettibili di cambiare o per lo più sconosciuti all'inizio del progetto.

DIFFERENZA CHIAVE

Agile è un'iterazione continua di sviluppo e test nel processo di sviluppo del software mentre Scrum è un processo Agile per concentrarsi sulla fornitura del valore aziendale nel più breve tempo possibile.
La metodologia Agile prevede la consegna del software regolarmente per ricevere feedback, mentre Scrum prevede la consegna del software dopo ogni sprint.
Nel processo Agile, la leadership gioca un ruolo fondamentale; d'altro canto, Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale.
Agile prevede collaborazioni e interazioni faccia a faccia tra i membri di vari team interfunzionali, mentre la collaborazione Scrum si ottiene in riunioni quotidiane in piedi.
Nella metodologia Agile la progettazione e l'esecuzione dei processi dovrebbero essere semplici, mentre nella metodologia Scrum la progettazione e l'esecuzione dei processi possono essere innovative e sperimentali.

Differenza tra metodologia Agile e Scrum

Di seguito è riportata la differenza tra Agile e Scrum:

Agile	Mischia
Agile è una metodologia di sviluppo basata su un approccio iterativo e incrementale.	Mischia è una delle implementazioni della metodologia agile. In cui le build incrementali vengono consegnate al cliente ogni due o tre settimane.
Lo sviluppo agile del software è stato ampiamente considerato come particolarmente adatto ad ambienti che dispongono di team di sviluppo di progetti piccoli ma esperti	Scrum è idealmente utilizzato nei progetti in cui i requisiti cambiano rapidamente.
Nel processo Agile, la leadership gioca un ruolo fondamentale.	Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale.
Rispetto a Scrum è un metodo più rigido. Quindi non c’è molto spazio per cambiamenti frequenti.	Il più grande vantaggio di Scrum è la sua flessibilità poiché reagisce rapidamente ai cambiamenti.
Agile implica collaborazioni e interazioni faccia a faccia tra i membri di vari team interfunzionali.	In Scrum, la collaborazione si realizza in riunioni quotidiane con un ruolo fisso assegnato allo Scrum Master, al Product Owner e ai membri del team.
Agile può richiedere molti processi di sviluppo iniziali e cambiamenti organizzativi.	Non sono necessarie molte modifiche durante l'implementazione del processo Scrum.
Il metodo agile necessita di consegne frequenti all'utente finale per il suo feedback.	Nello Scrum, dopo ogni sprint, una build viene consegnata al cliente per ricevere un feedback.
In questo metodo, ogni fase dello sviluppo come requisiti, analisi, progettazione, viene continuamente monitorata durante il ciclo di vita.	Una dimostrazione della funzionalità viene fornita alla fine di ogni sprint. In modo che il feedback regolare possa essere ricevuto prima dello sprint successivo.
Il responsabile del progetto si occupa di tutte le attività nel metodo agile.	Non esiste un leader del team, quindi l'intero team affronta le questioni o i problemi.
Il metodo Agile incoraggia il feedback durante il processo da parte dell'utente finale. In questo modo il prodotto finale sarà più utile.	Si tengono riunioni di sprint giornaliere per rivedere e fornire feedback al fine di decidere i progressi futuri del progetto.
Fornire e aggiornare il software regolarmente.	Una volta completate le attività dello sprint corrente, il team può pianificare lo sprint successivo.
La progettazione e l'esecuzione dovrebbero essere mantenute semplici.	La progettazione e l'esecuzione possono essere innovative e sperimentali.
Nel metodo Agile la priorità è sempre quella di soddisfare il cliente fornendo fornitura continua di software di valore.	Controllo empirico del processo è una filosofia fondamentale del processo basato su Scrum.
Il software funzionante è la misura più elementare del progresso.	Il software funzionante non è una misura elementare.
È meglio avere una comunicazione faccia a faccia e tecniche come queste dovrebbero essere utilizzate per avvicinarsi il più possibile a questo obiettivo.	Il team Scrum si concentra sul fornire il massimo valore aziendale, dall'inizio del progetto fino all'intero processo.
Di seguito sono riportati i principi Agile: -Accogliere con favore il cambiamento dei requisiti, anche nelle fasi avanzate dello sviluppo. I processi agili consentono il cambiamento in base al vantaggio competitivo del cliente. -Gli uomini d'affari e gli sviluppatori lavoreranno quotidianamente durante tutto il progetto. -L'attenzione all'eccellenza tecnica e al giusto design migliora l'agilità -Team agile, lavora per diventare più efficace, per questo adatta il suo comportamento in base al progetto.	Di seguito sono riportati i principi Scrum: -Auto-organizzazione: questo si traduce in una proprietà condivisa più sana tra i membri del team. È anche un ambiente innovativo e creativo che favorisce la crescita. -Collaborazione: la collaborazione è un altro principio essenziale su cui si concentra il lavoro collaborativo. 1. consapevolezza 2. articolazione e 3. appropriazione. Considera inoltre la gestione del progetto come un processo di creazione di valore condiviso con i team che lavorano insieme per offrire il massimo valore. -Time-boxing: questo principio definisce come il tempo sia un vincolo limitante nel metodo Scrum. Un elemento importante degli elementi time-boxed è Daily Sprint pianificazione e Revvista Riunioni. -Sviluppo iterativo: questo principio enfatizza come gestire meglio i cambiamenti e costruire prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti. Definisce inoltre le responsabilità dell'organizzazione per quanto riguarda lo sviluppo iterativo.

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