Agile vs. Scrum: differenza chiave tra la metodologia
Tommaso Hamilton
Che cos'è la metodologia agile?
La metodologia agile è una pratica che aiuta l'iterazione continua dello sviluppo e dei test nel processo SDLC. Agile suddivide il prodotto in build più piccole.
In questa metodologia, le attività di sviluppo e test sono simultanee, a differenza di altre metodologie di sviluppo software. Incoraggia inoltre il lavoro di squadra e la comunicazione faccia a faccia. Business, stakeholder, sviluppatori e clienti devono lavorare insieme per sviluppare un prodotto.
Cos'è Scrum in Agile?
Mischia in Agile è un processo che consente ai team di sviluppo software di concentrarsi sulla fornitura di valori aziendali nel più breve tempo possibile, ispezionando rapidamente e ripetutamente il software effettivamente funzionante. Si concentra sulla responsabilità, sul lavoro di squadra e sul progresso iterativo verso obiettivi ben definiti. Scrum Framework di solito si occupa del fatto che i requisiti sono suscettibili di cambiare o per lo più sconosciuti all'inizio del progetto.
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DIFFERENZA CHIAVE
- Agile è un'iterazione continua di sviluppo e test nel processo di sviluppo del software mentre Scrum è un processo Agile per concentrarsi sulla fornitura del valore aziendale nel più breve tempo possibile.
- La metodologia Agile prevede la consegna del software regolarmente per ricevere feedback, mentre Scrum prevede la consegna del software dopo ogni sprint.
- Nel processo Agile, la leadership gioca un ruolo fondamentale; d'altro canto, Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale.
- Agile prevede collaborazioni e interazioni faccia a faccia tra i membri di vari team interfunzionali, mentre la collaborazione Scrum si ottiene in riunioni quotidiane in piedi.
- Nella metodologia Agile la progettazione e l'esecuzione dei processi dovrebbero essere semplici, mentre nella metodologia Scrum la progettazione e l'esecuzione dei processi possono essere innovative e sperimentali.
Differenza tra metodologia Agile e Scrum
Di seguito è riportata la differenza tra Agile e Scrum:
| Agile | Mischia |
|---|---|
| Agile è una metodologia di sviluppo basata su un approccio iterativo e incrementale. | Mischia è una delle implementazioni della metodologia agile. In cui le build incrementali vengono consegnate al cliente ogni due o tre settimane. |
| Lo sviluppo agile del software è stato ampiamente considerato come particolarmente adatto ad ambienti che dispongono di team di sviluppo di progetti piccoli ma esperti | Scrum è idealmente utilizzato nei progetti in cui i requisiti cambiano rapidamente. |
| Nel processo Agile, la leadership gioca un ruolo fondamentale. | Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale. |
| Rispetto a Scrum è un metodo più rigido. Quindi non c’è molto spazio per cambiamenti frequenti. | Il più grande vantaggio di Scrum è la sua flessibilità poiché reagisce rapidamente ai cambiamenti. |
| Agile implica collaborazioni e interazioni faccia a faccia tra i membri di vari team interfunzionali. | In Scrum, la collaborazione si realizza in riunioni quotidiane con un ruolo fisso assegnato allo Scrum Master, al Product Owner e ai membri del team. |
| Agile può richiedere molti processi di sviluppo iniziali e cambiamenti organizzativi. | Non sono necessarie molte modifiche durante l'implementazione del processo Scrum. |
| Il metodo agile necessita di consegne frequenti all'utente finale per il suo feedback. | Nello Scrum, dopo ogni sprint, una build viene consegnata al cliente per ricevere un feedback. |
| In questo metodo, ogni fase dello sviluppo come requisiti, analisi, progettazione, viene continuamente monitorata durante il ciclo di vita. | Una dimostrazione della funzionalità viene fornita alla fine di ogni sprint. In modo che il feedback regolare possa essere ricevuto prima dello sprint successivo. |
| Il responsabile del progetto si occupa di tutte le attività nel metodo agile. | Non esiste un leader del team, quindi l'intero team affronta le questioni o i problemi. |
| Il metodo Agile incoraggia il feedback durante il processo da parte dell'utente finale. In questo modo il prodotto finale sarà più utile. | Si tengono riunioni di sprint giornaliere per rivedere e fornire feedback al fine di decidere i progressi futuri del progetto. |
| Fornire e aggiornare il software regolarmente. | Una volta completate le attività dello sprint corrente, il team può pianificare lo sprint successivo. |
| La progettazione e l'esecuzione dovrebbero essere mantenute semplici. | La progettazione e l'esecuzione possono essere innovative e sperimentali. |
| Nel metodo Agile la priorità è sempre quella di soddisfare il cliente fornendo fornitura continua di software di valore. | Controllo empirico del processo è una filosofia fondamentale del processo basato su Scrum. |
| Il software funzionante è la misura più elementare del progresso. | Il software funzionante non è una misura elementare. |
| È meglio avere una comunicazione faccia a faccia e tecniche come queste dovrebbero essere utilizzate per avvicinarsi il più possibile a questo obiettivo. | Il team Scrum si concentra sul fornire il massimo valore aziendale, dall'inizio del progetto fino all'intero processo. |
| Di seguito sono riportati i principi Agile:
-Accogliere con favore il cambiamento dei requisiti, anche nelle fasi avanzate dello sviluppo. I processi agili consentono il cambiamento in base al vantaggio competitivo del cliente. -Gli uomini d'affari e gli sviluppatori lavoreranno quotidianamente durante tutto il progetto. -L'attenzione all'eccellenza tecnica e al giusto design migliora l'agilità -Team agile, lavora per diventare più efficace, per questo adatta il suo comportamento in base al progetto. |
Di seguito sono riportati i principi Scrum:
-Auto-organizzazione: questo si traduce in una proprietà condivisa più sana tra i membri del team. È anche un ambiente innovativo e creativo che favorisce la crescita. -Collaborazione: la collaborazione è un altro principio essenziale su cui si concentra il lavoro collaborativo. 1. consapevolezza 2. articolazione e 3. appropriazione. Considera inoltre la gestione del progetto come un processo di creazione di valore condiviso con i team che lavorano insieme per offrire il massimo valore. -Time-boxing: questo principio definisce come il tempo sia un vincolo limitante nel metodo Scrum. Un elemento importante degli elementi time-boxed è Daily Sprint pianificazione e Revvista Riunioni. -Sviluppo iterativo: questo principio enfatizza come gestire meglio i cambiamenti e costruire prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti. Definisce inoltre le responsabilità dell'organizzazione per quanto riguarda lo sviluppo iterativo. |
