Kanban vs Agile: differenza chiave tra loro
Tommaso Hamilton
Cos'è Agile?
La metodologia Agile è una pratica che promuove l'iterazione continua di sviluppo e test durante tutto il ciclo di vita SDLC. Agile è un'alternativa a uno sviluppo a cascata o sequenziale tradizionale. È il processo ideale per coloro che vogliono lavorare con un feedback continuo.
È un processo in cui i requisiti si evolvono e cambiano. Lo scopo principale di ogni iterazione è fornire un prodotto funzionante.
In un approccio Agile, la leadership incoraggerà il lavoro di squadra e la comunicazione diretta. Qui, stakeholder e sviluppatori dovrebbero lavorare simultaneamente per allineare il prodotto in modo che corrisponda ai requisiti dei clienti e agli obiettivi dell'organizzazione.
Cos'è il Kanban?
Il processo Kanban non è altro che una bacheca, chiamata “tavola Kanban”. Questa scheda svolge un ruolo fondamentale nella visualizzazione del flusso di lavoro delle attività. Aiuta a ottimizzare il flusso di attività tra diversi team. È un metodo per definire, gestire e migliorare i servizi per la fornitura di lavoro basato sulla conoscenza.
In questo metodo, gli elementi di lavoro vengono stampati visivamente. Consente ai membri del team di vedere lo stato di ogni lavoro in ogni fase di sviluppo. Inoltre, un membro del team ottiene una panoramica di chi sta facendo cosa e può identificare ed eliminare le aree problematiche nel processo.
La metodologia Kanban consente di riorganizzare le priorità del lavoro in base alle esigenze degli stakeholder. Man mano che il lavoro passa da uno stato all'altro, viene aggiunto anche del lavoro extra finché il flusso non diventa stabile. Il team collabora tra loro per migliorare il flusso di lavoro durante il progetto. Kanban nel processo Agile non è mai limitato al processo impostato e al backlog dello sprint definito. Quindi, offre flessibilità agli sviluppatori.
Successivamente, impareremo le differenze chiave di Agile Kanban.
DIFFERENZA CHIAVE
- Agile è un metodo vantaggioso per progetti in cui l'obiettivo finale non è fissato mentre Kanban è utile per ridurre gli sprechi ed eliminare attività che non aggiungono mai valore al team.
- Il processo Agile si concentra sulla comunicazione costante, mentre il processo Kanban prevede sprint più brevi, costretti a suddividere gli elementi per adattarli ai limiti dello sprint.
- Il processo agile consente lo sviluppo iterativo mentre il processo Kanban non consente lo sviluppo iterativo.
- Agile non fornisce supporto per il controllo visivo del lavoro in corso mentre Kanban consente il controllo visivo del lavoro in corso.
- L'obiettivo dell'approccio Agile è l'integrazione, lo sviluppo e il test continui, mentre l'obiettivo dell'approccio Kanban è migliorare il processo del team.
- Il processo Agile dipende dagli Story Board mentre il processo Kanban dipende dalle Kanban Board.
Principi agili
- L'obiettivo è quello di soddisfare il cliente offrendo un servizio di miglioramento continuo del software.
- Accoglie sempre con favore i cambiamenti, anche nelle fasi successive.
- Fornire un sistema funzionante da 15 giorni a un mese, con lo scopo di limitare i tempi.
- Le parti interessate aziendali e il team di sviluppo lavoreranno quotidianamente fino alla conclusione del progetto.
- Il software funzionante è elementare in Agile Process
- L'approccio agile allo sviluppo software promuove uno sviluppo sostenibile.
- Prestare completa attenzione alla competenza tecnica
Principi Kanban
- Il processo Kanban visualizza il flusso di lavoro che è facile da capire.
- Incoraggiare atti di leadership a tutti i livelli
- Aiuta a misurare e migliorare la Collaborazione
- Rispettare il processo, i ruoli e le responsabilità attuali
- Aiuta il team a rendere il processo semplice ed esplicito
Kanban vs Agile: qual è la differenza tra Agile e Kanban?
Di seguito è riportata la differenza principale tra Kanban e Agile:
| Parametro | Agile | Kanban |
|---|---|---|
| Applicazione | Agile è un metodo vantaggioso per i progetti in cui l'obiettivo finale non è fissato. Man mano che il progetto avanza, lo sviluppo può adattarsi secondo i requisiti del proprietario del prodotto. | Ridurre gli sprechi ed eliminare le attività che non aggiungono mai valore al team. |
| Vantaggio | Suddividere l'intero progetto in segmenti più piccoli aiuta il team a concentrarsi su sviluppo, test e collaborazione di alta qualità. L'esecuzione di test dopo ogni iterazione aiuta il team a trovare e risolvere rapidamente i bug. | Tempi di ciclo più brevi possono fornire funzionalità più velocemente. |
| Focus | Il processo agile si concentra sulla comunicazione costante. | Sprint più brevi costringono a suddividere gli elementi per adattarli ai limiti dello sprint. |
| Coinvolgimento del QA | Il controllo qualità non ha nulla a che fare all'inizio di uno sprint, ma viene sovraccaricato di lavoro verso la fine. | QA è coinvolta in ogni fase per testare regolarmente il sistema in fase di sviluppo. |
| Sviluppo iterativo | Il processo agile consente lo sviluppo iterativo. | Il processo Kanban non consente lo sviluppo iterativo. |
| Dipendenza | Il processo dipende dagli Story Board. | Il processo dipende dalle schede Kanban. |
| Controllo visivo | Non fornire supporto per il controllo visivo del lavoro in corso. | Controllare visivamente il lavoro in corso. |
| Goal | L'obiettivo dell'approccio Agile è l'integrazione, lo sviluppo e il test continui. | L'obiettivo dell'approccio Kanban è migliorare il processo del team |
| Pianificazione | Sprint la pianificazione può consumare il tempo dei team Scrum per un'intera giornata. | Sono necessarie pochissime modifiche alla configurazione dell'organizzazione per iniziare |
| Vantaggio | Con cicli di pianificazione più brevi, è facile accogliere i cambiamenti in qualsiasi momento durante la gestione del progetto. | I cicli di feedback rapidi possono portare a membri del team più motivati, responsabilizzati e con prestazioni attive. |
Conclusione
- Il processo Kanban non è altro che una bacheca, chiamata “tavola Kanban”.
- Metodologia agile è una pratica che promuove l'iterazione continua dello sviluppo e dei test durante Ciclo di vita dell'SDLC.
- Il processo Kanban visualizza il flusso di lavoro facile da apprendere e comprendere.
- L'obiettivo del metodo Agile è soddisfare il cliente offrendo una fornitura continua di software.
- Nel metodo Kanban, tempi di ciclo più brevi possono fornire funzionalità più velocemente.
- Nel metodo agile, suddividere l'intero progetto in segmenti più piccoli aiuta il team Scrum a concentrarsi su sviluppo, test e collaborazione di alta qualità.
- Kanban Scrum necessita di pochissime modifiche alla configurazione dell'organizzazione per iniziare.
- Nelle metodologie Agile, Sprint la pianificazione può impegnare il team per un'intera giornata.
