Tutorial Metodologi Manajemen Proyek

Standarisasi suatu proyek tidak dimungkinkan karena proyek yang berbeda mempunyai persyaratan dan proses yang berbeda. Namun, proses manajemen proyek dapat distandarisasi dengan menggunakan beberapa metodologi proyek yang telah ditentukan sebelumnya.

Ada beberapa metodologi manajemen proyek yang lazim untuk mengelola proyek seperti

• Model Air Terjun:

Model air terjun didasarkan pada model inkremental. Dalam metode ini, proyek direncanakan dari atas ke bawah sekaligus. Keseluruhan proyek akan dibagi menjadi tujuh fase berturut-turut. Dalam metode ini, semua fitur dikirimkan sekaligus di akhir siklus

Pelajari lebih lanjut tentang model Air Terjun di sini

• Tangkas:

Dalam metode ini desain proses dipecah menjadi model individual. Proses pengembangan bersifat berulang, dan pada akhir setiap iterasi, fitur produk yang dapat dikirim dikirimkan ke pelanggan

Pelajari lebih lanjut tentang Model Agile di sini

• PANGERAN 2:

Ini adalah metodologi manajemen proyek umum dan dapat digunakan untuk proyek skala apa pun. Ini adalah pendekatan yang berorientasi pada proses dengan setiap proses memiliki input dan output, tugas dan aktivitas yang harus diselesaikan

• RAD:

Pengembangan aplikasi cepat adalah metodologi manajemen proyek yang digunakan untuk pengembangan perangkat lunak, yang tujuan utamanya adalah mengembangkan aplikasi lebih cepat dengan kualitas tinggi. Seluruh proses pengembangan didefinisikan menjadi empat fase

Pelajari lebih lanjut tentang RAD di sini

• Kanban:

Dalam metode Kanban, digunakan papan tempat catatan tempel ditempatkan di kolom sesuai status tugas. Status umum yang digunakan untuk tugas proyek mencakup “dalam antrian”, “sedang berlangsung” dan “baru saja selesai.”

• Enam Sigma:

enam sigma lebih disukai untuk proyek yang membutuhkan pengukuran yang tepat. Ia menggunakan statistik untuk meningkatkan proses dan meminimalkan cacat pada produk atau layanan. Ini menggunakan dua set metodologi DMAIC dan DMADV yang berbeda

• SDLC:

SDLC (Siklus Hidup Pengembangan Sistem) adalah pendekatan generik untuk manajemen proyek yang mencakup konsep dasar manajemen proyek seperti analisis kebutuhan, desain, pelatihan, pengiriman, dan dukungan

• Pemrograman Ekstrim (XP):

XP sering digunakan untuk manajemen proyek TI. Seperti scrum, XP juga bekerja dalam iterasi tetapi durasi iterasinya biasanya singkat. Cakupan dalam setiap iterasi bersifat fleksibel selama pekerjaan belum dimulai

• Metodologi Kristal:

Cara ini cukup mendukung kontrak harga tetap. Iterasi dalam metode kristal dirilis secara berkala. Metode ini dapat mendeteksi kekurangan apa pun pada tahap awal proyek, dan kecil kemungkinan terjadinya kesalahan.

• CCPM (Manajemen Proyek Rantai Kritis):

Metode ini mengurangi waktu durasi aktivitas hingga 50% sehingga proyek dapat diselesaikan lebih awal. Metode ini menggunakan manajemen buffer untuk mengendalikan rencana dan memastikan kesalahan minimum.

Ringkasan

Tidak ada standar khusus untuk menyelesaikan proyek dengan banyak variasi. Namun metodologi tertentu membantu menyelesaikan proyek dengan cara yang lebih efisien mulai dari inisiasi, implementasi, hingga penutupan.