20 Pertanyaan Wawancara Manajer QA / Pemimpin Tes Teratas (2025)

Oleh: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Updated

Berikut adalah pertanyaan dan jawaban wawancara Pemimpin Tes / Manajer Tes / Manajer QA untuk kandidat baru dan berpengalaman untuk mendapatkan pekerjaan impian mereka.

 

Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajer QA Dasar

1) Sebutkan tanggung jawab Manajer Tes?

Peran Manajer QA meliputi

  • Kelola proyek dari inisiasi hingga penutupan
  • Perencanaan tes
  • Mendapatkan penerimaan pelanggan atas kiriman
  • Menyetujui kiriman perantara dan rilis patch ke klien
  • Kirimkan masukan upaya untuk penagihan
  • Manajemen Masalah
  • Pendampingan, pembinaan dan manajemen tim lepas pantai
  • Menyerahkan laporan status mingguan kepada koordinator ujian
  • Berpartisipasi dalam pertemuan tinjauan mingguan
  • Publikasikan KPI untuk semua proyek pengujian setiap minggu
  • Mobilisasi sumber daya untuk proyek

Unduhan PDF Gratis: Pertanyaan Wawancara Manajer Tes/Pemimpin

2) Sebutkan pendekatan apa yang Anda lakukan jika Anda menemukan bahwa penguji di organisasi Anda tetap melakukan pengujian terhadap hasil kerja bahkan setelah cacat signifikan teridentifikasi?

Sebagai Pemimpin QA, pendekatan Anda harus demikian

  • Kriteria penerimaan harus diperketat
  • Kasus uji harus dievaluasi ulang
  • Lebih banyak kasus uji harus ditambahkan jika memungkinkan, dengan kasus partisi kelas ekivalensi dan nilai batas
  • Lebih banyak kasus uji harus ditambahkan untuk memeriksa kondisi yang tidak valid.
  • Kriteria Show Stopper harus diubah

3) Sebutkan apa yang dimaksud dengan Matriks Ketertelusuran Persyaratan?

Kebutuhan Matriks Ketertelusuran adalah menghubungkan dokumen persyaratan dengan kasus pengujian. Hal ini digunakan karena alasan berikut

  • Untuk memastikan bahwa semua persyaratan aplikasi diuji dalam proses verifikasi
  • Untuk memeriksa Cakupan Tes

4) Bagaimana Anda memilih alat Pengujian untuk proyek Anda?

  1. Identifikasi fitur-fitur yang dibutuhkan dalam sebuah alat pengujian otomatisasi sesuai kebutuhan proyek
  2. Evaluasi alat komersial dan nonkomersial yang memenuhi persyaratan
  3. Perkirakan biaya dan manfaat alat tersebut. Biaya dapat mencakup lisensi dan pelatihan.
  4. Buat keputusan akhir dengan berkonsultasi dengan anggota tim.

5) Apa saja tantangan utama dalam Proyek Pengujian?

Tantangan utama pengujian perangkat lunak meliputi

  • Tahap pengujian kami biasanya berada dalam batasan waktu
  • Memahami persyaratan terkadang bisa menjadi tantangan
  • Aplikasi harus cukup stabil untuk diuji
  • Menetapkan prioritas untuk pengujian
  • Kurangnya penguji yang terampil
  • Pengujian Regresi
  • Persyaratan yang Sering berubah
  • Kurangnya alat, sumber daya, dan pelatihan

20 Pertanyaan Wawancara Manajer Tes/Pemimpin Teratas

6) Apa yang dimaksud dengan Rencana Tes?

Rencana Tes adalah dokumen yang menjelaskan kegiatan dan ruang lingkup pengujian. Ini adalah persyaratan dasar untuk menguji produk perangkat lunak apa pun.

7) Apa saja jenis rencana pengujian?

Ada tiga jenis utama Rencana Tes

  1. Rencana Tes Induk
  2. Rencana Tes spesifik tingkat pengujian
  3. Jenis pengujian rencana pengujian khusus

8) Keterampilan orang apa yang harus dimiliki oleh Manajer Tes?

  1. Komunikasi yang efektif dan jelas
  2. Harus membangun hubungan baik dengan anggota tim
  3. Keterampilan mendengarkan yang baik dan kecerdasan emosional
  4. Memotivasi anggota tim
  5. Menyelesaikan konflik dan masalah etika.

ARTIKEL TERKAIT

9) Apa itu 'Manajemen Konfigurasi'?

Manajemen Konfigurasi mencakup proses yang digunakan untuk mengoordinasikan, mengontrol, dan melacak artefak pengujian.

Artefak pengujian dapat mencakup Kode otomatisasi, persyaratan, dokumentasi, masalah, desain, permintaan perubahan, desain, dll.

10) Apa itu model PDCA?

Model PDCA adalah singkatan dari

  1. Rencana: Identifikasi perbaikan dan tetapkan target
  2. Lakukan: Menerapkan perbaikan
  3. Periksa: Periksa hasil perbaikan
  4. Tindakan: Belajar dari hasil

Ini adalah metode Test Process Improvement (TPI).

Pertanyaan dan Jawaban Wawancara Manajer QA Tingkat Lanjut

11) Apa yang dimaksud dengan ulasan informal?

Tinjauan informal adalah cara memeriksa cacat tanpa menjalankan kode. Tinjauan informal diterapkan berkali-kali selama tahap awal siklus hidup pengujian dokumen. Tinjauan informal tidak didokumentasikan.

12) Sebutkan jenis-jenis Risiko dalam Proyek Uji

Jenis Risiko dalam Proyek Uji dapat dikategorikan secara luas

  1. Risiko Strategi: Ini mencakup risiko Anggaran, Komunikasi dan Manajemen
  2. Risiko Definisi Proyek: Ini mencakup risiko target, Ruang Lingkup, dan persyaratan Proyek.
  3. Risiko Sumber Daya Manusia: Ini termasuk risiko Keterampilan, anggota Tim, dan organisasi.
  4. Risiko Jadwal Proyek.

13) Apa tindakan pencegahan yang harus diambil oleh manajer pengujian terhadap risiko?

Manajer pengujian harus mengambil langkah-langkah berikut untuk mengurangi risiko saat mengembangkan produk

  • Penghindaran: Hilangkan faktor risiko yang terlibat
  • Pengurangan: Rencana mitigasi untuk mengurangi dampak risiko dan mengambil tindakan perbaikan
  • Berbagi: Transfer risiko ke sumber daya lain seperti insource atau asuransi
  • Menerima: Terima risikonya dan siapkan anggaran yang direncanakan untuk risiko tersebut

14) Jelaskan bagaimana manajer penguji dapat memperkirakan proyek dan apa yang harus diperkirakan?

Selama Estimasi Tes, Manajer Tes harus mengevaluasi empat hal

  1. Biaya
  2. Sumber Daya
  3. Keterampilan Manusia
  4. Waktu

Mereka dapat memperkirakan proyek dengan cara berikut

  • Struktur rincian kerja (WBS): Memecah proyek menjadi segmen-segmen yang lebih kecil
  • Estimasi tiga poin: Estimasi tiga poin didasarkan pada data statistik
  • Metode titik fungsional: Berikan bobot pada setiap fungsi dan ukur ukurannya

15) Apa yang dimaksud dengan estimasi tiga poin?

Dalam estimasi tiga poin, tiga nilai awalnya dihasilkan untuk setiap tugas berdasarkan pengalaman sebelumnya. Misalnya, untuk menyelesaikan tugas tertentu, kemungkinannya berbeda-beda

  • Perkiraan kasus terbaik: 120 jam kerja atau 15 hari dengan anggota tim yang berpengalaman
  • Perkiraan yang paling mungkin: 170 jam atau 21 hari dengan sumber daya yang cukup dan pengalaman anggota tim yang moderat
  • Perkiraan kasus terburuk: 200 jam kerja atau 25 hari dan dengan tim yang memiliki pengalaman kerja lebih sedikit

16) Sebutkan beberapa praktik terbaik untuk estimasi tes

Beberapa praktik terbaik untuk Estimasi Tes is

  • Tambahkan beberapa waktu penyangga:Memiliki waktu penyangga selalu menjadi keuntungan, ini dapat membantu mengatasi penundaan yang disebabkan oleh alasan yang tidak terduga seperti anggota berbakat tiba-tiba berhenti dari pekerjaan,
  • Perencanaan sumber daya akun dalam estimasi: Pastikan estimasi Anda realistis dan mempertimbangkan faktor-faktor penting seperti ketersediaan sumber daya manusia.
  • Gunakan referensi pengalaman masa lalu: Melalui pengalaman masa lalu Anda cobalah untuk menghindari segala rintangan atau kemungkinan halangan yang paling mungkin terjadi
  • Tetap berpegang pada perkiraan Anda: Estimasi bukanlah bukti penuh. Mungkin juga ada yang salah. Pada tahap awal proyek, Anda harus memeriksa ulang estimasi pengujian dan jika diperlukan lakukan modifikasi juga.

17) Apa saja yang termasuk dalam laporan pengujian yang baik?

Laporan pengujian yang baik harus mencakup

  • Informasi proyek
  • Tujuan Tes
  • Ringkasan Tes
  • Cacat

18) Sebutkan beberapa praktik terbaik penjaminan kualitas perangkat lunak?

Beberapa praktik terbaik untuk perangkat lunak Kualitas asuransi termasuk

  • Continuous Improvement
  • Dokumentasi
  • Penggunaan alat dan otomatisasi
  • Metrik
  • Kerja tim dan berbagi tanggung jawab untuk SQA

19) Faktor apa saja yang dapat menentukan kualitas pelaksanaan tes?

Dua cara dapat menentukan kualitas pelaksanaan tes

  • Rasio penolakan cacat: (Jumlah cacat yang ditolak/jumlah total cacat yang diajukan) X 100
  • Rasio kebocoran cacat: (Jumlah cacat yang terlewat/total cacat perangkat lunak) X 100

20) Bagaimana Anda mengelola Konflik Tim?

Dengan keragaman latar belakang dan gaya kerja anggota tim, langkah pertama yang harus dilakukan adalah mengantisipasi dan mempersiapkan konflik selama proyek pengujian.

Langkah selanjutnya adalah mengadakan pertemuan dan menilai status proyek oleh anggota tim. Manajer Tes perlu menjaga komunikasi tetap terbuka untuk semua orang sehingga rasa frustrasi dan kemarahan tim dapat disalurkan. Terakhir, mintalah anggota tim untuk bekerja sama dan menekankan pentingnya kerja sama mereka untuk keberhasilan proyek.

Anda mungkin ingin: