Proses Manajemen Tes dalam Pengujian Perangkat Lunak

Manajemen Tes

Manajemen Tes adalah proses mengelola aktivitas pengujian untuk memastikan pengujian aplikasi perangkat lunak yang berkualitas tinggi dan canggih. Metodenya terdiri dari pengorganisasian, pengendalian, memastikan keterlacakan dan visibilitas proses pengujian untuk menghasilkan aplikasi perangkat lunak berkualitas tinggi. Ini memastikan bahwa proses pengujian perangkat lunak berjalan seperti yang diharapkan.

Anda menjadi Manajer Uji proyek terpenting di perusahaan Anda. Tugas proyek ini adalah untuk menguji fasilitas perbankan bersih dari “Guru99 Bank” yang terhormat

Segalanya tampak bagus. Bos Anda mempercayai Anda. Dia mengandalkanmu. Anda memiliki peluang bagus untuk membuktikan diri dalam tugas Anda. Tapi kenyataannya adalah:

Manajemen Tes bukan hanya aktivitas tunggal. Terdiri dari serangkaian kegiatan

Fase Manajemen Tes

Topik ini secara singkat memperkenalkan Proses Manajemen Tes dan menunjukkan kepada Anda sebuah ikhtisar Fase Manajemen Tes.

1) Perusahaan Zephyr

Perusahaan Zephyr lebih dari sekadar solusi manajemen pengujian; kami adalah mitra manajemen pengujian yang siap membantu Anda mencapai semua aktivitas pengujian Anda dari satu alat.

Dari membuat kasus dan rencana pengujian, hingga menentukan kebutuhan pengguna dan menghasilkan laporan, Zephyr Enterprise membekali Anda dengan wawasan, fleksibilitas, dan visibilitas yang diperlukan untuk menghadirkan perangkat lunak lebih cepat – dengan lebih sedikit bug!

Fitur:

• Dukungan Perusahaan Premium
• Integrasi Jira dua arah
• Perencanaan dan audit pengujian tingkat perusahaan
• Laporan siap pakai dan dasbor yang dapat disesuaikan
• Ketertelusuran ujung ke ujung
• Dukungan fleksibel untuk kerangka otomatisasi pihak ketiga
• Jalur migrasi ALM lama dan rencana transisi

Kunjungi Perusahaan Zephyr

Ada dua bagian utama dari Proses Manajemen Tes: –

• Perencanaan
  1. Analisis resiko
  2. Estimasi Tes
  3. Perencanaan Tes
  4. Organisasi Tes
• Execution
  1. Pemantauan dan Pengendalian Uji
  2. Manajemen Masalah
  3. Laporan Uji dan Evaluasi

Perencanaan

Analisa Resiko dan Solusinya

Risiko adalah potensi kerugian (hasil yang tidak diinginkan, namun belum tentu demikian) akibat tindakan atau aktivitas tertentu.

Analisis Risiko adalah langkah pertama yang harus dipertimbangkan oleh Manajer Tes sebelum memulai proyek apa pun. Karena semua proyek mungkin mengandung risiko, deteksi risiko dini dan identifikasi solusinya akan membantu Manajer Penguji untuk melakukannya menghindari potensi kerugian di masa depan & menghemat biaya proyek.

Anda akan mempelajari lebih detail tentang Analisis Risiko dan Solusinya di sini.

Estimasi Tes

Perkiraan adalah ramalan atau prediksi. Estimasi Tes kira-kira menentukan berapa lama suatu tugas perlu diselesaikan. Memperkirakan upaya untuk ujian adalah salah satunya utama dan penting tugas dalam Manajemen Tes.

Manfaat estimasi yang benar:

1. Estimasi pengujian yang akurat menghasilkan perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan tugas yang lebih baik di bawah perhatian manajer pengujian.
2. Memungkinkan penjadwalan yang lebih akurat dan membantu mewujudkan hasil dengan lebih percaya diri.

Anda akan mempelajari lebih detail tentang Estimasi Uji dan metrik di sini.

Perencanaan Tes

A Rencana Tes dapat didefinisikan sebagai dokumen yang menjelaskan cakupan, pendekatan, sumber daya, dan menjadwalkan dari yang dimaksudkan pengujian kegiatan.

Sebuah proyek mungkin gagal tanpa Rencana Tes yang lengkap. Perencanaan pengujian sangat penting dalam pengembangan sistem perangkat lunak skala besar.

Dalam pengujian perangkat lunak, rencana pengujian memberikan terperinci informasi pengujian mengenai upaya pengujian yang akan datang, termasuk:

• Strategi Uji
• Tujuan Tes
• Kriteria Keluar / Penangguhan
• Perencanaan sumber daya
• Uji Hasil Kerja

Anda akan mempelajari lebih detail tentang Perencanaan Tes di sini artikel.

Organisasi Tes

Organisasi Uji dalam Pengujian Perangkat Lunak adalah prosedur untuk menentukan peran dalam proses pengujian. Ini mendefinisikan siapa yang bertanggung jawab atas aktivitas apa dalam proses pengujian. Proses yang sama juga menjelaskan fungsi tes, fasilitas, dan kegiatan. Kompetensi dan pengetahuan orang-orang yang terlibat juga ditentukan. Namun, setiap orang bertanggung jawab atas kualitas proses pengujian.

Sekarang Anda mempunyai Rencana, tetapi bagaimana Anda akan tetap berpegang pada rencana tersebut dan melaksanakannya? Untuk menjawab pertanyaan itu, Anda punya Organisasi Tes tahap.

Secara umum, Anda perlu mengatur Tim Pengujian yang efektif. Anda harus menyusun tim yang terampil untuk menjalankan mesin pengujian yang terus berkembang secara efektif.

Apakah Anda perlu tahu lebih banyak tentang Organisasi Penguji? Mengapa tim yang mengatur dirinya sendiri begitu penting? Klik di sini untuk detailnya.

Execution

Pemantauan dan Pengendalian Uji

Apa yang akan Anda lakukan ketika proyek Anda berjalan kehabisan sumber daya or melebihi jadwal waktunya? Anda perlu Memantau dan Mengontrol aktivitas Tes agar dapat kembali sesuai jadwal.

Test Monitoring and Control adalah proses pengawasan seluruh metrik yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek berjalan dengan baik, sesuai jadwal, dan tidak keluar anggaran.

Pemantauan

Pemantauan adalah suatu proses mengumpulkan, rekaman, dan pelaporan informasi tentang kegiatan proyek yang perlu diketahui oleh manajer proyek dan pemangku kepentingan

Untuk Memantau, Manajer Uji melakukan aktivitas berikut

• Menetapkan tujuan proyek, atau standar kinerja proyek
• Mengamati kinerja proyek, dan membandingkan ekspektasi kinerja aktual dan yang direncanakan
• Rekam dan melaporkan masalah apa pun yang terdeteksi yang terjadi pada proyek

Mengontrol

Pengendalian Proyek adalah proses penggunaan data dari aktivitas pemantauan untuk membawa kinerja aktual ke kinerja yang direncanakan.

Pada langkah ini, Manajer Tes mengambil tindakan untuk memperbaiki penyimpangan dari rencana. Dalam beberapa kasus, rencana tersebut harus dilakukan disesuaikan sesuai dengan situasi proyek.

Manajemen Masalah

Seperti disebutkan di awal artikel, semua proyek mungkin ada potensi risiko. Ketika risiko terjadi, itu menjadi sebuah isu.

Dalam siklus hidup proyek apa pun, akan selalu ada tak terduga permasalahan dan pertanyaan yang muncul. Misalnya:

• Perusahaan memotong anggaran proyek Anda
• Tim proyek Anda tidak memiliki keterampilan untuk menyelesaikan proyek
• Jadwal proyek terlalu ketat bagi tim Anda untuk menyelesaikan proyek sesuai tenggat waktu.

Risiko yang harus dihindari saat pengujian:

• Hilang batas waktu
• Melebihi anggaran proyek
• Kehilangan kepercayaan pelanggan

Ketika permasalahan ini muncul, Anda harus siap menghadapinya – jika tidak maka permasalahan tersebut berpotensi mempengaruhi hasil proyek.

Bagaimana Anda menangani permasalahan tersebut? Apa itu manajemen masalah? Temukan jawabannya di sini artikel

Laporan Uji & Evaluasi

Proyek ini telah selesai. Sekarang saatnya melihat kembali apa yang telah Anda lakukan.

Tujuan Laporan Evaluasi Pengujian adalah:

“Laporan Evaluasi Pengujian” menguraikan hasil Pengujian dalam bentuk Cakupan tes dan kriteria keluar. Data yang digunakan dalam Evaluasi Tes didasarkan pada data hasil tes dan ringkasan hasil tes.