Apa itu Analisis Bisnis? Definisi, Proses & Contoh

Oleh: Charles Moore Charles Moore
Hours Updated

⚡ Ringkasan Cerdas

Analisis Bisnis adalah disiplin penelitian yang mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan merekomendasikan solusi seperti perangkat lunak, peningkatan proses, atau perubahan strategis, mengikuti proses enam langkah yang terstruktur dan teknik yang telah terbukti seperti SWOT, PESTLE, MoSCoW, dan CATWOE untuk memberikan nilai kepada para pemangku kepentingan.

  • 🎯 Definisi Analisis Bisnis: Suatu disiplin ilmu yang mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan merekomendasikan solusi untuk permasalahan bisnis.
  • 💡 Why It Matters: Membantu memahami struktur perusahaan, mengungkap masalah yang ada, dan mengartikulasikan kebutuhan akan perubahan.
  • 🪜 Proses Enam Langkah: Analisis perusahaan, perencanaan kebutuhan, elisitasi, analisis & dokumentasi, komunikasi, dan validasi solusi.
  • 🧭 MOST & PESTLE: MOST menganalisis misi dan strategi internal; PESTLE mengevaluasi faktor eksternal seperti politik, ekonomi, dan faktor lainnya.
  • ✅ SWOT & MoSCoW: SWOT memetakan kekuatan dan kelemahan; MoSCoW memprioritaskan persyaratan ke dalam kategori Harus, Sebaiknya, Bisa, dan Akan.
  • 🧠 CATWOE, 5 Mengapa & Enam Topi: Teknik tambahan untuk dampak pemangku kepentingan, analisis akar penyebab, dan pemikiran multi-perspektif.
Baca Selengkapnya

Proses dan Teknik Analisis Bisnis

Apa itu Analisis Bisnis?

Analisis Bisnis dapat dipahami sebagai disiplin penelitian yang membantu Anda menemukan kebutuhan bisnis dan mengidentifikasi solusi masalah bisnis. Solusi ini dapat mencakup pengembangan perangkat lunak atau komponen sistem, perbaikan proses, perubahan organisasi atau perencanaan strategis dan pengembangan kebijakan. Tujuan analisis bisnis adalah untuk mengidentifikasi solusi yang memenuhi kebutuhan perbaikan.

Proses Analisis Bisnis menawarkan konsep dan wawasan ke dalam pengembangan kerangka awal untuk proyek apa pun. Ini menyimpan kunci untuk memandu pemangku kepentingan proyek yang melakukan pemodelan bisnis secara tertib.

Mengapa menggunakan analisis Bisnis?

Berikut adalah alasan penting untuk menggunakan metode analisis Bisnis:

  • Ini membantu Anda memahami struktur dan dinamika perusahaan
  • Hal ini memungkinkan Anda untuk memahami masalah terkini di organisasi sasaran.
  • Ini membantu Anda mengidentifikasi potensi peningkatan dan merekomendasikan solusi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan.
  • Ini membantu Anda mengidentifikasi dan mengartikulasikan perlunya perubahan.
  • Untuk memaksimalkan nilai yang disampaikan oleh suatu organisasi kepada pemangku kepentingannya.

Langkah-langkah yang terlibat dalam Proses Analisis Bisnis

Berikut langkah-langkah untuk Analisis Bisnis:

  1. Analisis perusahaan
  2. Perencanaan dan Manajemen kebutuhan
  3. Elisitasi Persyaratan
  4. Analisis kebutuhan dan Dokumentasi
  5. Komunikasi Kebutuhan
  6. Evolusi dan Validasi Solusi.

Langkah-langkah yang terlibat dalam Proses Analisis Bisnis

Langkah 1) Analisis Perusahaan

Area ini mencakup kumpulan kegiatan pra-proyek hingga pemilihan proyek yang dipandu oleh Analis Bisnis.

Kegiatannya adalah sebagai berikut:

  • Ini membantu mempertahankan Bisnis Architekstur
  • Memungkinkan Anda mempersiapkan Kasus Bisnis
  • Mempersiapkan Paket Keputusan

Langkah 2) Perencanaan & Manajemen Kebutuhan

Pada langkah ini, Anda perlu mendefinisikan tugas dan sumber daya yang terkait dengan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan. Hal ini membantu Anda memastikan bahwa rangkaian aktivitas yang dilakukan sesuai dengan proyek tertentu. Penting juga untuk mencatat perubahan dengan benar dan konsisten.

Langkah 3) Pertimbangan Persyaratan

Tahap penggalian kebutuhan terdiri dari penelitian dan penemuan kebutuhan suatu sistem dari pengguna, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Langkah 4) Analisis & Dokumentasi Persyaratan

Tahap ini menjelaskan bagaimana pemangku kepentingan perlu menganalisis, menyusun, dan menentukan desain dan implementasi solusi. Analisis persyaratan membantu Anda menentukan metode dan alat yang digunakan untuk menyusun data mentah.

Langkah 5) Komunikasi Persyaratan

Fase ini merupakan kumpulan aktivitas untuk mengekspresikan keluaran analisis kebutuhan. Selain itu, setiap persyaratan perlu dikemas, dievaluasi, dan disetujui sebelum solusi diterapkan.

Langkah 6) Evaluasi dan Validasi Solusi

Fase ini memastikan bahwa solusi harus mampu memenuhi tujuan pemangku kepentingan.

ARTIKEL TERKAIT

Teknik Analisis Bisnis Umum

Setelah prosesnya dipahami, analis bisnis mengandalkan teknik yang telah terbukti untuk mempelajari suatu organisasi. Berikut adalah teknik analisis bisnis yang paling penting:

Teknik Analisis Bisnis Umum

PALING

Kebanyakan adalah kependekan dari Misi, Tujuan, Strategi. Hal ini memungkinkan analis bisnis untuk melakukan analisis internal menyeluruh tentang apa tujuan yang ingin dicapai organisasi dan bagaimana mengatasi masalah tersebut.

ALU

Alu singkatan dari (Politik, Ekonomi, Sosiologis, Teknologi, Hukum, dan Lingkungan). Model ini membantu analis bisnis untuk mengevaluasi semua faktor eksternal yang mungkin dapat mempengaruhi organisasinya dan menentukan cara mengatasinya.

SWOT

SWOT merupakan bentuk lengkap dari Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Teknik ini membantu Anda menemukan area kekuatan dan kelemahan. Hal ini juga memungkinkan alokasi sumber daya yang tepat.

Moskow

Proses Harus atau Harus, Bisa atau Akan adalah bentuk panjang dari MosCow. Teknik ini memungkinkan penentuan prioritas kebutuhan dengan menghadirkan kerangka kerja di mana setiap kebutuhan individual harus dievaluasi relatif terhadap kebutuhan lainnya.

CATWOE

CATWOE merupakan singkatan dari Pelanggan, Pelaku, Proses Transformasi, Pandangan Dunia, Pemilik, dan Lingkungan. Teknik ini membantu Anda mengenali proses yang mungkin terpengaruh oleh tindakan apa pun yang dilakukan bisnis.

5 Mengapa

Teknik ini merupakan tulang punggung dari Six Sigma dan teknik analisis bisnis. Ini terdiri dari pertanyaan-pertanyaan utama yang memungkinkan analis bisnis untuk menemukan akar penyebab suatu masalah dengan menanyakan mengapa situasi seperti itu muncul.

Enam Topi Berpikir

Proses ini membantu Anda mempertimbangkan perspektif dan ide alternatif. 'Enam topi' dalam teknik yang dikategorikan sebagai:

  • Hijau (berpikir kreatif)
  • Biru berbicara tentang ikhtisar gambaran besar.
  • Putih (pemikiran logis dan berbasis data)
  • Kuning (berpikir positif, yang terutama berfokus pada profesional)
  • Merah (reaksi berbasis emosi)
  • Hitam (pemikiran berlawanan, yang fokus pada kontra)

Pertanyaan Umum Demo Slot

Seorang analis bisnis mempelajari kebutuhan suatu organisasi, mengidentifikasi masalah, dan merekomendasikan solusi seperti peningkatan proses atau perubahan perangkat lunak. Mereka menjembatani para pemangku kepentingan dan tim teknis dengan mengumpulkan dan mendokumentasikan persyaratan.

Keterampilan utama analis bisnis meliputi pengumpulan persyaratan, dokumentasi, komunikasi dengan pemangku kepentingan, pemikiran analitis, dan pengetahuan tentang teknik seperti SWOT, MoSCoW, dan PESTLE, serta keterampilan dasar data dan pemodelan.

MoSCoW memprioritaskan persyaratan ke dalam kategori Harus, Sebaiknya, Bisa, dan Akan, sedangkan 5 Whys adalah teknik pencarian akar penyebab yang berulang kali menanyakan mengapa untuk mengungkap penyebab mendasar dari suatu masalah.

AI membantu analis bisnis dengan menganalisis kumpulan data besar, mendeteksi tren, mengotomatiskan dokumentasi persyaratan, dan menghasilkan wawasan. AI mempercepat analisis pemangku kepentingan dan mendukung pengambilan keputusan serta peramalan berbasis data.

Tidak. AI mengotomatiskan analisis dan dokumentasi data, tetapi analis bisnis memberikan konteks, komunikasi dengan pemangku kepentingan, dan penilaian. AI adalah alat pendukung yang meningkatkan produktivitas, bukan pengganti.

Ringkaslah postingan ini dengan: