Agilis vs Waterfall – Különbség a módszerek között

Főbb különbség a vízesés és az agilis között

A Waterfall egy lineáris szekvenciális életciklus modell, míg az Agile a fejlesztés és tesztelés folyamatos iterációja a szoftverfejlesztési folyamatban.
Az Agile vs Waterfall különbségben az Agile módszertan a rugalmasságáról ismert, míg a Waterfall egy strukturált szoftverfejlesztési módszertan.
A Waterfall módszertan és az Agile összehasonlítása, amely inkrementális megközelítést követ, míg a Waterfall egy szekvenciális tervezési folyamat.
Az Agile a szoftverfejlesztéssel párhuzamosan végzi a tesztelést, míg a Waterfall módszertanában a tesztelés a „Build” fázis után történik.
Az Agile lehetővé teszi a projektfejlesztési követelmények megváltoztatását, míg a Waterfallnak nincs lehetősége a követelmények megváltoztatására a projektfejlesztés megkezdése után.

Mi a Waterfall módszertana?

A vízesés modell módszertana, amely Lineáris Szekvenciális Életciklus Modellként is ismert. A Waterfall Modell szekvenciális sorrendben következett be, így a projektfejlesztő csapat csak akkor lép át a következő fejlesztési vagy tesztelési fázisba, ha az előző lépés sikeresen befejeződött.

Mi az agilis módszertan?

Az agilis módszertan egy olyan gyakorlat, amely segíti a fejlesztés és a tesztelés folyamatos iterációját a szoftverfejlesztési folyamatban. Ebben a modellben a fejlesztési és tesztelési tevékenységek párhuzamosak, ellentétben a Waterfall modellel. Ez a folyamat több kommunikációt tesz lehetővé az ügyfelek, a fejlesztők, a menedzserek és a tesztelők között.

A vízesés modell előnyei

Ez az egyik legkönnyebben kezelhető modell. Természetéből adódóan minden fázisnak sajátos teljesítése és felülvizsgálati folyamata van.
Jól működik kisebb méretű projekteknél, ahol a követelmények könnyen érthetők.
A projekt gyorsabb átadása
A folyamat és az eredmények jól dokumentáltak.
Könnyen adaptálható módszer a csapatváltáshoz
Ez a projektmenedzsment módszertan előnyös a függőségek kezelésére.

Az agilis modell előnyei

Ez egy fókuszált ügyfélfolyamat. Így gondoskodik arról, hogy az ügyfél folyamatosan részt vegyen minden szakaszban.
Az agilis csapatok rendkívül motiváltak és önszerveződtek, így valószínűleg jobb eredményt hoznak a fejlesztési projektek.
Az agilis szoftverfejlesztési módszer biztosítja a fejlesztés minőségének megőrzését
A folyamat teljes mértékben a fokozatos haladáson alapul. Ezért az ügyfél és a csapat pontosan tudja, mi teljes és mi nem. Ez csökkenti a kockázatot a fejlesztési folyamatban.

A vízesés modell korlátai

Nem ideális modell nagy méretű projektekhez
Ha a követelmény nem egyértelmű az elején, akkor kevésbé hatékony módszer.
Nagyon nehéz visszatérni ahhoz, hogy az előző fázisokban megváltozzon.
A tesztelési folyamat a fejlesztés befejeztével kezdődik. Ezért nagy az esélye, hogy hibákat találnak később a fejlesztés során, ahol költséges javításuk.

Az agilis modell korlátai

Kis fejlesztési projekteknél nem hasznos módszer.
Az ülésen fontos döntések meghozatalához szakértőre van szükség.
Egy agilis módszer megvalósításának költsége alig több, mint más fejlesztési módszereknél.
A projekt könnyen elsikkadhat, ha a projektmenedzser nem tudja, milyen eredményt akar.

Különbség az agilis és a vízesés módszerei között

Az alábbiakban bemutatjuk az Agile és a Waterfall módszerek közötti különbséget:

Agilis	Vízesés
A projektfejlesztési életciklust sprintekre osztja fel.	A szoftverfejlesztési folyamat különálló szakaszokra oszlik.
Inkrementális megközelítést követ	A vízesés módszertana egy szekvenciális tervezési folyamat.
Az agilis módszertan rugalmasságáról ismert.	A Waterfall egy strukturált szoftverfejlesztési módszer, így a legtöbb esetben meglehetősen merev lehet.
Az Agile számos különböző projekt gyűjteményének tekinthető.	A szoftverfejlesztés egyetlen projektként valósul meg.
Az agilis meglehetősen rugalmas módszer, amely lehetővé teszi a projektfejlesztési követelmények módosítását még a kezdeti tervezés befejezése után is.	A projektfejlesztés megkezdése után a követelmények megváltoztatására nincs lehetőség.
Agilis módszertan, iteratív fejlesztési megközelítést követ, emiatt a tervezési, fejlesztési, prototípuskészítési és egyéb szoftverfejlesztési fázisok többször is megjelenhetnek.	A projekt minden fejlesztési fázisa, mint a tervezés, fejlesztés, tesztelés stb. egyszer befejeződik a Waterfall modellben.
A teszttervet minden sprint után felülvizsgálják	A tesztterv ritkán kerül megvitatásra a tesztelési szakaszban.
Az agilis fejlesztés egy olyan folyamat, amelyben a követelmények megváltoznak és fejlődnek.	A módszer ideális olyan projektekhez, amelyek meghatározott követelményekkel és egyáltalán nem várható változásokkal rendelkeznek.
Az Agilis módszertanban a tesztelést a szoftverfejlesztéssel párhuzamosan végzik.	Ebben a módszertanban a „Tesztelés” szakasz az „építés” fázis után következik
Az Agile olyan termékszemléletet vezet be, amelyben a szoftvertermék kielégíti a végfelhasználói igényeit, és az ügyfél igényei szerint változtatja magát.	Ez a modell egy projektszemléletet mutat, és teljes mértékben a projekt megvalósítására helyezi a hangsúlyt.
Az agilis módszertan rendkívül jól működik a Time & Materials vagy a nem fix finanszírozással. Fix áras forgatókönyvek esetén növelheti a stresszt.	Csökkenti a kockázatot a fix áras szerződésekben a kockázati megállapodás megkötésével a folyamat elején.
A kicsi, de elkötelezett csapatokat részesíti előnyben, magas szintű koordinációval és szinkronizálással.	A csapatkoordináció/szinkronizálás nagyon korlátozott.
A terméktulajdonos a csapattal szinte minden nap elkészíti a követelményeket egy projekt során.	Az üzleti elemzés elkészíti a követelményeket a projekt megkezdése előtt.
A tesztcsapat gond nélkül részt tud venni a követelmények módosításában.	A teszt nehezen tudja elindítani a követelmények változását.
DescriptA projekt részletei bármikor módosíthatók az SDLC folyamat során.	Részletes leírás szükséges a waterfall szoftverfejlesztési megközelítés megvalósításához.
Az Agile Team tagjai felcserélhetők, így gyorsabban dolgoznak. Nincs szükség projektmenedzserekre sem, mert a projekteket a teljes csapat irányítja	A waterfall módszerben a folyamat mindig egyszerű, így a projektmenedzser alapvető szerepet játszik az SDLC minden szakaszában.