Projektmenedzsment módszertanok bemutatója

By: Jonathan Reed Jonathan Reed
Hours korszerűsített

Egy projekt szabványosítása nem lehetséges, mivel a különböző projektek eltérő követelményekkel és folyamatokkal rendelkeznek. A projektmenedzsment folyamata azonban szabványosítható néhány előre meghatározott projektmódszer használatával.

Több projektmenedzsment módszertan is elterjedt olyan projektek kezelésére, mint pl

  • Vízesés modell:

    • A vízesés modell a növekményes modellen alapul. Ennél a módszernél a projektet egyszerre fentről lefelé tervezik. Az egész projekt hét egymást követő szakaszra oszlik. Ennél a módszernél a ciklus végén az összes szolgáltatást egyszerre szállítják

    Tudjon meg többet a Waterfall modellről itt

  • Agilis:

    • Ennél a módszernél a folyamattervezést egyedi modellekre bontják. A fejlesztési folyamat iteratív, és minden iteráció végén a termék szállítható jellemzői eljutnak a vásárlóhoz.

    Tudjon meg többet az Agilis Modellről itt

  • HERCEG 2:

    • Ez egy általános projektmenedzsment módszertan, és bármilyen léptékű projekthez használható. Ez egy folyamatorientált megközelítés, amelyben minden folyamatnak vannak bemenetei és kimenetei, elvégzendő feladatai és tevékenységei

  • RAD:

    • A Rapid Application Development egy olyan projektmenedzsment módszertan, amelyet szoftverfejlesztésre használnak, ahol a fő cél az alkalmazások gyorsabb, magas színvonalú fejlesztése. A teljes fejlesztési folyamat négy szakaszból áll

    Tudjon meg többet a RAD-ról itt

  • Kanban:

    • A Kanban metódusokban egy táblát használnak, amelyen cetlik vannak elhelyezve az oszlopban a feladat állapotának megfelelően. A projektfeladatok általános állapota a következő: „sorban áll”, „folyamatban” és „nemrég befejeződött”.

  • Hat Szigma:

    • A hat Szigma előnyben részesítik azokat a projekteket, amelyek pontos intézkedést igényelnek. A statisztikákat a folyamatok javítására és a termék vagy szolgáltatás hibáinak minimalizálására használja. Két különböző módszert használ: DMAIC és DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (rendszerfejlesztési életciklus) egy általános megközelítés a projektmenedzsmenthez, amely magában foglalja az alapvető projektmenedzsment koncepciókat, mint például az igények elemzése, tervezés, képzés, szállítás és támogatás

  • Extrém programozás (XP):

    • Az XP-t gyakran használják informatikai projektmenedzsmentre. A scrumhoz hasonlóan az XP is iterációban működik, de az iterációs időtartamuk általában rövid. Az egyes iterációkon belüli hatókör mindaddig rugalmas, amíg a munka el nem kezdődik

  • Crystal módszertana:

    • Ez a módszer nagymértékben támogatja a fix áras szerződéseket. A kristálymódszer iterációi rendszeresen megjelennek. Ezzel a módszerrel a projekt korai szakaszában észlelhetők a hibák, és kisebb az esély a hibák előfordulására.

  • CCPM (kritikus láncú projektmenedzsment):

    • Ez a módszer 50%-kal csökkenti a tevékenység időtartamát, így a projekt korán befejezhető. Pufferkezelést használ a terv vezérléséhez, és biztosítja a minimális hibalehetőséget.

Összegzésként

Nincsenek specifikus szabványok a sok variációval rendelkező projekt befejezéséhez. De bizonyos módszerek segítenek a projekt egyszerűbb befejezésében a kezdeményezéstől a megvalósításon át a lezárásig.