A 20 legjobb minőségbiztosítási vezető/tesztvezető interjúkérdés (2025)

By: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours korszerűsített

Íme a tesztvezető / tesztmenedzser / minőségbiztosítási vezető interjúkérdései és válaszai frissebb és tapasztalt jelöltek számára, hogy megszerezzék álmaik állását.

 

Alapvető QA-menedzser-interjú kérdések és válaszok

1) Említse meg a tesztmenedzser felelősségét?

A minőségbiztosítási menedzser szerepe magában foglalja

  • A projekt kezelése a kezdeményezéstől a lezárásig
  • Teszt tervezés
  • Szerezze meg a szállítmányok ügyfél általi elfogadását
  • Jóváhagyja a köztes leszállításokat és a javítások kiadásait az ügyfél számára
  • Adja meg a számlázáshoz szükséges erőfeszítéseket
  • Problémakezelés
  • Mentorálás, coaching és off-shore csapatmenedzsment
  • A heti állapotról jelentéseket küldjön a tesztkoordinátoroknak
  • Részvétel a heti felülvizsgálati értekezleteken
  • Az összes tesztelési projekt teljesítménymutatóinak közzététele heti rendszerességgel
  • Erőforrások mobilizálása projektekhez

👉 Ingyenes PDF letöltés: Tesztvezető/Vezető interjúkérdések

2) Említse meg, mi a megközelítése, ha úgy találja, hogy a szervezet tesztelői még jelentős hiba azonosítása után is tesztelik a szállítmányt?

Minőségbiztosítási vezetőként az Ön megközelítése kell, hogy legyen

  • Szigorítani kell az elfogadási kritériumokat
  • A teszteseteket újra kell értékelni
  • Ha lehetséges, több tesztesetet kell hozzáadni az ekvivalenciaosztály partíciós eseteivel és határértékeivel
  • További teszteseteket kell hozzáadni az érvénytelen feltételek ellenőrzéséhez.
  • A Show Stopper kritériumait módosítani kell

3) Említse meg, mi az a Követelmény-követési mátrix?

Követelmény Nyomon követhetőségi mátrix követelménydokumentumok összekapcsolása tesztesetekkel. A következő okból használják

  • Annak biztosítása érdekében, hogy az összes alkalmazási követelményt teszteljék az ellenőrzési folyamat során
  • A teszt lefedettségének ellenőrzéséhez

4) Hogyan választana ki egy tesztelő eszközt a projektjéhez?

  1. Azonosítsa a szükséges funkciókat egy automatizálási tesztelő eszköz a projekt igényei szerint
  2. Értékelje a követelményeknek megfelelő kereskedelmi és nem kereskedelmi eszközöket
  3. Becsülje meg az eszköz költségét és hasznát. A költség magában foglalhatja a licenceket és a képzést.
  4. A végső döntést a csapattagokkal egyeztetve hozza meg.

5) Melyek a legfontosabb kihívások egy tesztelési projektben?

A szoftvertesztelés fő kihívásai közé tartozik

  • A tesztelési szakaszban általában időkorlát alatt állunk
  • A követelmények megértése néha kihívást jelenthet
  • Az alkalmazásnak elég stabilnak kell lennie a teszteléshez
  • A tesztelés prioritásainak meghatározása
  • Szakképzett tesztelők hiánya
  • Regressziós teszt
  • Gyakran változó követelmények
  • Eszközök, erőforrások és képzés hiánya

A 20 legjobb tesztvezető/vezető interjúkérdés

6) Mi az a tesztterv?

A Teszt terv egy dokumentum, amely leírja a tevékenységeket és a tesztelési hatókört. Ez minden szoftvertermék tesztelésének alapvető követelménye.

7) Melyek a tesztterv típusai?

A teszttervnek három fő típusa van

  1. Fő vizsgálati terv
  2. Tesztelési szint specifikus tesztterv
  3. Teszttípus-specifikus vizsgálati tervek

8) Milyen képességekkel kell rendelkeznie egy tesztmenedzsernek?

  1. Hatékony és világos kommunikáció
  2. Jó kapcsolatot kell kialakítania a csapat tagjaival
  3. Jó hallási készség és érzelmi intelligencia
  4. Motiválja a csapat tagjait
  5. Konfliktusok és etikai problémák megoldása.

KAPCSOLÓDÓ CIKKEK

9) Mi az a „Konfigurációkezelés”?

A Konfigurációkezelés a tesztműtermékek koordinálására, vezérlésére és nyomon követésére használt folyamatokat fedi le.

A tesztműtermékek tartalmazhatnak automatizálási kódot, követelményeket, dokumentációt, problémákat, terveket, változtatási kérelmeket, terveket stb.

10) Mi az a PDCA modell?

A PDCA modell azt jelenti

  1. Terv: Határozza meg a fejlesztéseket és tűzzen ki célokat
  2. Tedd: hajts végre fejlesztéseket
  3. Ellenőrzés: Ellenőrizze a fejlesztések eredményét
  4. Cselekedj: Tanulj az eredményekből

Ez egy tesztfolyamat-javító (TPI) módszer.

Haladó minőségbiztosítási vezetői interjú kérdések és válaszok

11) Mik azok az informális felülvizsgálatok?

Az informális felülvizsgálat a hibák ellenőrzésének módja kód futtatása nélkül. Az informális felülvizsgálatokat sokszor hajtják végre a dokumentum tesztelési életciklusának kezdeti szakaszában. Az informális felülvizsgálatokat nem dokumentálják.

12) Említse meg a kockázat típusait egy tesztprojektben

A tesztprojektben lévő kockázatok típusai nagyjából a következő kategóriákba sorolhatók:

  1. Stratégiai kockázat: Ez magában foglalja a költségvetési, kommunikációs és menedzsment kockázatokat
  2. Projektdefiníciós kockázatok: Ez magában foglalja a projekt céljával, hatókörével és követelményeivel kapcsolatos kockázatokat.
  3. Humánerőforrás-kockázat: Ide tartozik a készség, a csapattagok és a szervezeti kockázat.
  4. Projekt ütemezési kockázatok.

13) Milyen ellenintézkedéseket kell tennie a tesztmenedzsernek a kockázatok ellen?

A tesztmenedzsernek meg kell tennie a következő lépéseket a kockázat csökkentése érdekében a termék fejlesztése során

  • Elkerülés: Távolítsa el az érintett kockázati tényezőt
  • Csökkentés: Mérséklési terv a kockázatok hatásának csökkentésére és a korrekciós intézkedések megtételére
  • Megosztás: Vigye át a kockázatot egy másik erőforrásra, például forrásba vagy biztosításra
  • Elfogad: Fogadja el a kockázatot, és készítsen tervezett költségvetést ezekre a kockázatokra

14) Magyarázza el, hogyan tudja a tesztmenedzser megbecsülni a projektet, és mit kell megbecsülnie?

A tesztbecslés során a tesztmenedzsernek négy dolgot kell értékelnie

  1. Költség
  2. Tudástár
  3. Emberi készségek
  4. Time

A projektet a következő módokon tudják megbecsülni

  • Munkabontási struktúra (WBS): Projekt bontása kisebb szegmensekre
  • Hárompontos becslés: A hárompontos becslés statisztikai adatokon alapul
  • Funkcionális pont módszer: Adja meg az egyes funkciók súlyozását, és mérje meg a méretet

15) Mi az a hárompontos becslés?

A hárompontos becslésben a korábbi tapasztalatok alapján kezdetben minden feladathoz három értéket állítanak elő. Például egy konkrét feladat elvégzésére különböző lehetőségek állnak rendelkezésre

  • Legjobb becslés: 120 munkaóra vagy 15 nap tapasztalt csapattagokkal
  • A legvalószínűbb becslés: 170 óra vagy 21 nap elegendő erőforrással és mérsékelt csapattag tapasztalattal
  • A legrosszabb becslés: 200 munkaóra vagy 25 nap kevesebb munkatapasztalattal rendelkező csapattal

16) Említsen meg néhány bevált gyakorlatot a tesztbecsléshez

Néhány a legjobb gyakorlatok közül Tesztbecslés is

  • Adjon hozzá egy kis pufferidőt: A pufferidő mindig előnyt jelent, segíthet a váratlan okok miatti késések kezelésében, mint például a tehetséges tag hirtelen kilép a munkahelyéről,
  • Számla-erőforrás tervezés becslésben: Győződjön meg arról, hogy becslése reális, és olyan kulcsfontosságú tényezőknek tekintendő, mint például az emberi erőforrás rendelkezésre állása.
  • Használja a korábbi tapasztalatok referenciáját: Múltbeli tapasztalatai alapján próbálja meg elkerülni az összes olyan akadályt vagy lehetséges akadályt, amely a legvalószínűbb
  • Ragaszkodjon a becsléséhez: A becslés nem teljes körű bizonyíték. Rosszul is lehet. A projekt korai szakaszában újra ellenőrizni kell a tesztbecslést, és szükség esetén módosítani kell.

17) Mit tartalmaz egy jó tesztjelentés?

Egy jó tesztjelentésnek tartalmaznia kell

  • Projekt információk
  • Teszt cél
  • A teszt összefoglalása
  • Disszidál

18) Soroljon fel néhány szoftverminőség-biztosítási bevált gyakorlatot?

Néhány bevált gyakorlat a szoftverekhez Minőségbiztosítás magában foglalja a

  • Folyamatos Fejlesztés
  • Dokumentáció
  • Eszközhasználat és automatizálás
  • Metrics
  • Csapatmunka és megosztott felelősség az SQA-ért

19) Milyen tényezők alapján tudja meghatározni a teszt végrehajtásának minőségét?

A teszt végrehajtásának minősége kétféleképpen határozható meg

  • Hibaelutasítási arány: (Elutasított hibák száma/ felvetett hibák teljes száma) X 100
  • Hiba szivárgási aránya: (A kimaradt hibák száma/szoftver teljes hibája) X 100

20) Hogyan fogja kezelni a csapatkonfliktusokat?

A csapattagok hátterének és munkastílusának sokfélesége miatt az első lépés az, hogy a tesztprojekt során konfliktusokra számítsunk és felkészüljünk azokra.

A következő lépés egy értekezlet tartása, és a csapat tagjainak értékelése a projekt állapotáról. A tesztmenedzsernek mindenki számára nyitva kell tartania a kommunikációt, hogy a csapat frusztrációja és haragja kiürüljön. Végül kérje meg a csapat tagjait, hogy működjenek együtt, és hangsúlyozzák együttműködésük fontosságát a projekt sikere szempontjából.

Talán tetszene: