Scrum vs Kanban – Különbség köztük

A legfontosabb különbség a Scrum és a Kanban között

• A Scrum egy agilis folyamat, amely lehetővé teszi számunkra, hogy az üzleti érték legrövidebb időn belüli biztosítására összpontosítsunk.
• A Kanban egy vizuális rendszer a szoftverfejlesztési munka irányítására.
• A Kanban módszer elősegíti a folyamatos fejlődést, a termelékenység és a hatékonyság valószínűleg nő.
• A Scrum a lemaradásra, míg a Kanban a műszerfalra összpontosít.
• A Scrum mester problémamegoldóként működik.
• A Kanban minden csapattagot vezetőnek bátorít, és a felelősség megosztását mindenki között.
• A Scrum időkeretes iterációkat ír elő.
• A Kanban az egyéni iteráció eltérő időtartamának tervezésére összpontosít.

Mi az a Scrum?

A Scrum egy agilis folyamat, amely segít a legrövidebb időn belül az üzleti érték megteremtésében. Gyorsan és ismételten ellenőrzi a ténylegesen működő szoftvert. Hangsúlyozza a csapatmunkát és a szoftver iteratív fejlődését. Célja, hogy 2-4 hetente új szoftvert szállítsanak.

Mi az a Kanban?

A Kanban egy vizuális rendszer a munka irányítására. A folyamatot és a folyamaton áthaladó tényleges munkát egyaránt megjeleníti. A Kanban megvalósításának fő célja a folyamat lehetséges szűk keresztmetszete azonosítása és kijavítása. A Kanban célja, hogy a munkafolyamat zökkenőmentesen, optimális sebességgel haladjon.

Miért használja a Scrumot?

A Scrum módszertan projektmenedzsmentet kínál minden vállalkozás számára, sőt általában az egész életen át. A Scrum használatával a fejlesztőcsapat agilisabbá válik, és felfedezi, hogyan kell gyorsan reagálni és reagálni a hirtelen változásokra.

Ezenkívül a Scrum az információk átláthatóvá tételével kezeli a munka összetettségét. Ezek segítenek a csapatnak abban, hogy az előre jelzett körülmények helyett a jelenlegi körülmények alapján vizsgálja meg és alkalmazkodjon. Ez segít a csapattagoknak abban, hogy kezeljék a folyamatosan változó követelményekből adódó gyakori buktatókat és káoszt.

Miért érdemes Kanbant használni?

A Kanban módszert úgy tervezték, hogy megfeleljen a minimális ellenállásnak. Így lehetővé teszi a folyamatos kis inkrementális és evolúciós változtatásokat a jelenlegi folyamatban. Segít a teljesítmény, az átfutási idő és a minőség javításában is.

Mikor kell használni a Scrumot?

A Scrum módszertant olyan projektekben használják, ahol a követelmények gyorsan változnak. Önszerveződő, többfunkciós csapatelven működik. A Scrum keretrendszer általában azzal a ténnyel foglalkozik, hogy a feltételek valószínűleg gyorsan változnak, vagy legtöbbször nem ismertek a projekt kezdetén.

A Scrumban az alacsony szintű követelményeket csak az idők elején határozzák meg. Ebben a módszertanban a termékek, követelmények és folyamatok változtatásai és optimalizálása a projekt szerves részét képezik.

Mikor kell használni a Kanbant?

A Kanban táblák lehetővé teszik a szoftverfejlesztési projektmunka vizuális kezelését. Ez segít a csapat tagjainak látni a folyamatban lévő munkát. Segít abban is, hogy megértsék az összetett információkat, például a munka időben történő befejezéséhez kapcsolódó folyamatokat és kockázatokat.

A Kanban táblák hatékonynak bizonyulnak, mivel segítik a csapattagokat termelékenyebbé tenni, miközben csökkentik a projektmenedzserek és a csapattagok által a projekt életciklusa során érzett stresszt.

A Kanban szoftverfejlesztési módszert akkor érdemes alkalmazni, ha a csapatnak van olyan folyamata, amely jól működik, de még optimalizálásra szorul. A Kanban folyamat lehetővé teszi számukra, hogy fokozatosan javítsák az összes kipróbált folyamatot.

A Scrum folyamat

A Scrum folyamat arra ösztönzi a csapattagokat, hogy értékeljék, mi működik és mi nem. A kommunikáció a scrum folyamat elengedhetetlen része. elnevezésű értekezleteken keresztül valósul meg Események. A Scrum események közé tartozik:

Napi Scrum:

A Daily Scrum egy kis találkozó, amely minden nap ugyanazon a helyen és időben történik. Minden megbeszélés végén a csapat áttekinti az előző napon elkészült munkákat, és megtervezi, hogy milyen munkát kell elvégezni a következő 24 órában. A napi scrum team értekezleten a tagok beszélnek minden olyan problémáról, amely a projekt befejezését akadályozhatja.

Sprint Tervező értekezlet

Sprint a munka befejezésének időtartamára vonatkozik, általában 30 napra. Ezen a sprintterv értekezleten mindenkinek segítenie kell a célok kitűzésében. Végül legalább egy lépésnyi szoftvert kell előállítani.

Sprint Visszatekintő

A Sprint A retrospektív találkozóra a Sprint véget ér. Ezen a foglalkozáson mindenki reflektál a Sprint folyamat. Ebben a fázisban egy csapatépítő folyamat is lezajlott. Lényeges célja a Sprint A visszatekintés folyamatos fejlesztés.

Kanban folyamat

A Kanban folyamatban minden fokozatosan javul, legyen szó szoftverfejlesztésről, személyzeti biztosításról, marketingről, értékesítésről, beszerzésről stb. A Kanban módszer bizonyos alapelveket követ a munkafolyamat irányítására és javítására.

A Kanban-módszer négy alapelve az alábbiakban található:

1. Képzeld el a munkát

A munka és a munkafolyamat vizuális modelljének létrehozásával segít megfigyelni a munkafolyamatot a Kanban rendszeren keresztül.

2. Korlátozza a folyamatban lévő munkát

Lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy csökkentsék a Kanban rendszeren való utazáshoz szükséges időt.

3. Összpontosítson az áramlásra

A munka közbeni korlátok használatával és a csapatvezérelt szabályzatok kidolgozásával optimalizálhatja a Kanban rendszert a munka zökkenőmentes lebonyolítása érdekében.

4. Folyamatos fejlesztés

Ha a Kanban rendszer működik, az alapja a folyamatos fejlesztésnek. Segít a csapatoknak mérni hatékonyságukat a nyomkövetési folyamat, a minőségi átfutási idő stb. elemzésével.

Különbség a Scrum és a Kanban között

Az alábbiakban bemutatjuk a legfontosabb különbséget a Scrum és a Kanban között

Scrum	Kanban
Scrum a tervezésre helyezi a hangsúlyt. A sprint tervezésével kezdődik, és a sprint retrospektívával ér véget. Sok találkozót tartanak, amelyek segítenek abban, hogy a csapat igazodjon a következő lépésekhez, prioritásokhoz és a korábbi sprintek tanulságaihoz.	A Kanban kész a változtatásokra útközben. Ez azt jelenti, hogy kisebb a merevség és a dolgok gyakran változhatnak.
Gyűjtését javasolja időmérések sprintek során készült	Kanban grafikonokat ajánl hogy áttekintést kapjon a csapat időbeli fejlődéséről.
Scrum már nem elkötelezettséget kér a csapatoktól. Ehelyett a sprint céljairól és előrejelzéseiről van szó.	Kanban támaszkodik időbeosztás és előrejelzések.
Hangsúlyozza a tervezést, és így tovább a becslésnek nagyon fontos szerepe van a Scrumban	Kanbannak van nincsenek kötelező követelmények becsléshez.
Minden az egyénnek megvan a maga szerepe és felelősségek.	Nem beállítani a szerepeket olyan rugalmasan az egyéni felelősségek tekintetében.
Az iterációk/Sprints időtartama rögzített. Ez az időtartam 2 héttől 1 hónapig terjed.	Kanban az nem az időtartam alapján. Ez a dolog a ciklusidővel mérve.
A csapatok kötelezni kell meghatározott mennyiségű munka.	Elkötelezettség nem szükséges csapatok számára nem kötelező.
Ebben a módszerben többfunkciós csapatok fontosak, mivel képesek kezelni minden olyan zavart, amely szűk keresztmetszetet okozhat a szoftverfejlesztésben.	Miután szakosodott csapat fontos.
Ez nem lehetséges elemeket hozzáadni a folyamatban lévő iterációkhoz.	Újszerű elemek könnyen hozzáadhatók ha rendelkezésre áll a további kapacitás.
A sprint lemaradás tulajdonosa csak a egyetlen csapat.	Több csapats megoszthatja a Kanban táblát.
Szállítandók sprintek határozzák meg, amelyet egy munkacsoportnak el kell végeznie és készen kell állnia az áttekintésre.	A termékek és folyamatok folyamatosan szállítjuk szükséges alapon. Tehát a tesztelési és felülvizsgálati folyamat egyszerre megy végbe.
Scrum szoftverfejlesztési módszer a lemaradásra összpontosít.	Kanban módszer teljesen a folyamat irányítópultjára összpontosít.
Minden a csapattagnak meghatározott szerepe van in Scrum mester határozzák meg a határidőket, a terméktulajdonosok tűzik ki a célokat és a célkitűzéseket, és a csapattagok végzik a fejlesztési munkát.	Egy csapatnak nincsenek előre meghatározott szerepei. Azonban továbbra is lehet projektmenedzser; a csapatot az együttműködésre és a közös munkára ösztönzik.
A legjobb projektekhez változó prioritások.	Ideális csapatoknak stabil prioritások ami nem valószínű, hogy idővel megváltozik.
Méri a termelést sebesség segítségével sprinteken keresztül.	A termelést a segítségével méri ciklusidő vagy a projekt egy teljes darabjának befejezéséhez szükséges pontos idő.
A Scrum megköveteli a teljes elmozdulás a hagyományos modelltől a projektet megvalósító Agile Scrum modellre.	Kanban nem enged drasztikus változtatásokat a projektben.
Ideális módszer a projektekhez igen változó prioritások.	A legalkalmasabb stabil prioritású csapatok.
Scrumban a teljes tAz eam az együttműködésre és a feladat elvégzésére összpontosít minőségi fejlesztési munkát biztosítani.	A csapatok a célok elérése érdekében dolgoznak és csökkentse a teljes folyamat befejezéséhez szükséges időt. Így az időciklus csökkentése itt a siker legnagyobb mutatója.
Scrum ütemtervére helyezi a hangsúlyt; új elemek nem adhatók hozzá a folyamatban lévő iterációkhoz.	A Kanban természeténél fogva iteratívabb nincs konkrét időkerete. Így folyamatosan új elemeket lehet hozzáadni, amikor további kapacitás áll rendelkezésre.
A teljes munka be van fejezve tételek/Sprints.	A teljes projektet a mozgáson hajtják végre egyszálú munkadarab áramlik.
Scrum mester problémamegoldóként működik.	Kanban biztat minden csapattag vezető és megosztani a felelősséget mindannyiuk között.
Scrum előírja időkeretes iterációk.	Kanban arra összpontosít eltérő időtartam tervezése egyéni iterációhoz.
A Scrum segít a cégeknek időt és pénzt takarít meg.	Kanban módszer a folyamatos fejlesztésre összpontosít, termelékenység és hatékonyság.
Elérése stabil és következetes kommunikáció minden szinten.	A csapat tagjai nagyobb valószínűséggel sokkal könnyebben érik el céljaikat a Kanban táblák vizuális jellege miatt.
Projektek kódolták és tesztelték a sprint során Kritika	A csapat tagjai nagyobb valószínűséggel sokkal könnyebben érik el céljaikat a Kanban táblák vizuális jellege miatt.
Ez könnyebb alkalmazkodni az állandó változásokhoz a rövid sprintek és a rendszeres visszajelzések miatt.	Ez rendszeres, egyenletes teljesítményre tervezték, a vásárlói igények jelentős változásai miatt a Kanban megbukhat.
A projekt összköltsége minimális, amihez vezethet gyorsabb és olcsóbb eredmény.	Ha egy feladat nincs megfelelően megbecsülve, a A projekt teljes költsége soha nem lesz pontos. Ilyen esetekben a feladat több sprintre is szétosztható.
Ez a módszertan tapasztalt csapattagokat igényel csak. Tehát, ha a csapat olyan emberekből áll, akik nem szakértők, a projektet nem lehet időben befejezni.	Nem konkrét időkeretek minden fázishoz hozzá vannak rendelve, így a csapat tagjai soha nem gondolják, mennyi időt vehetnek igénybe minden fázisban.
Ebben az Agile Scrum módszerben ez az egyszerűbb minőségi terméket szállítani megbeszélt időpontban.	Úgy tervezték, a rendszeres, egyenletes teljesítmény, Az ügyfelek keresletében bekövetkezett jelentős változások a Kanbant bukását idézhetik elő.
A a projektterv soha nem fog zavarni még akkor is, ha egy csapattag elhagyja a csapatot.	Ha valamelyik csapattag kilép a fejlesztés során, megteheti ártott a projektfejlesztésnek.
Néha napi találkozók frusztrál csapattagok.	Elavult Kanban tábla problémákhoz vezethet a fejlesztési folyamatban.
A nagy projektek könnyen feloszthatók könnyen kezelhető sprintekbe.	Csak jól működik kis csapatokkal így nem megfelelő nagy létszámú csapat.