Képesség-érettségi modell (CMM) a szoftverfejlesztésben

By: Lucas Bennett Lucas Bennett
Hours korszerűsített

⚡ Okos összefoglaló

A képességérettségi modell (CMM) egy olyan mérőszám, amely egy szervezet szoftverfolyamatainak érettségét méri. A Software Engineering Institute által kidolgozott modell öt szintet határoz meg, amelyek a csapatokat a kaotikus, eseti munkától a folyamatos, optimalizált fejlesztés felé irányítják.

  • 📊 Meghatározás: A CMM egy olyan benchmark, amely egy szervezet szoftverfejlesztési folyamatának érettségét méri.
  • 🏛️ Származási hely: A szoftvert a Szoftvermérnöki Intézetben fejlesztették ki az 1980-as évek végén az amerikai légierő számára.
  • 🪜 Öt szint: A kezdeti, a menedzselt, a meghatározott, a mennyiségileg menedzselt és az optimalizáló alkotja az érettségi létrát.
  • ⏳ Megvalósítási idő: A teljes körű elsajátítás általában hónapokig tart szintenként, nem egyik napról a másikra történik a változás.
  • 🧩 Főbb folyamatterületek: Az 1. szint kivételével minden szintet kulcsfontosságú folyamatterületek (KPA-k) határoznak meg, amelyek a kapcsolódó célokat csoportosítják.
  • ⚠️ Korlátozás: A KMM azt mondja meg, hogy egy folyamatnak mivel kell foglalkoznia, nem pedig azt, hogyan kell azt megvalósítani, és figyelmen kívül hagyja az üzleti stratégiát.
További információk

Képességi érettségi modell (CMM)

Mi az a CMM?

Képességi lejárati modell referenciaértékként használják egy szervezet szoftverfolyamatainak érettségének mérésére.

A CMM-et a Software Engineering Institute-ban fejlesztették ki a 80-as évek végén. Az amerikai légierő által finanszírozott tanulmány eredményeként fejlesztették ki, amelynek célja az alegységek munkájának értékelése volt.tractors. LaterAz 1991-ben a szoftverfejlesztés érettségének felmérésére létrehozott CMM-SW modell alapján számos más modellt integráltak a CMM-I-be.

Képességi lejárati modell

Mi az a képesség-érettségi modell (CMM) szintje?

A modell öt progresszív érettségi szintet határoz meg:

  1. Kezdeti
  2. Megismételhető/kezelt
  3. Meghatározott
  4. Mennyiségileg kezelt
  5. Optimalizálása

Képességi érettségi modell (CMM) szintjei

Mi történik a CMM különböző szintjein?

Az alábbi táblázat az egyes szintek tevékenységeit és előnyeit mutatja be.

Szintek Tevékenységek Előnyök
1. szint kezdeti
  • Az 1. szinten a folyamat általában kaotikus és eseti jellegű.
  • Egy képességet az egyének, és nem a szervezet alapján jellemeznek.
  • A haladás nem mérhető.
  • A kifejlesztett termékek gyakran csúszásban vannak az ütemtervvel és túllépik a költségvetést.
  • Nagy eltérések lehetnek az ütemtervben, a költségekben, a funkcionalitásban és a minőségi célokban.
 Semmi. Egy projekt teljes káosz.
2. szint kezelve
  • Követelménykezelés
  • Becsülje meg a projekt paramétereit, például a költségeket, az ütemezést és a funkcionalitást
  • Mérje meg a tényleges fejlődést
  • Tervek és folyamatok kidolgozása
  • Meg vannak határozva a szoftverprojekt szabványai
  • Termékek, problémajelentések, változtatások stb. azonosítása és ellenőrzése.
  • A folyamatok projektenként eltérőek lehetnek
  • A folyamatok könnyebben megérthetők
  • A vezetők és a csapattagok kevesebb időt töltenek a dolgok elmagyarázásával, és több időt a végrehajtással.
  • A projektek jobban becsülhetők, jobban megtervezhetők és rugalmasabbak
  • A minőség beépül a projektekbe
  • A költségek kezdetben magasak lehetnek, de idővel csökkennek
  • Több papírmunkát és dokumentációt igényel
3. szint Meghatározott
  • Tisztázza az ügyfelek igényeit
  • Tervezési követelmények megoldása, megvalósítási folyamat kidolgozása
  • Biztosítja, hogy a termék megfeleljen a követelményeknek és a rendeltetésszerű használatnak
  • Szisztematikusan elemezze a döntéseket
  • A lehetséges problémák kijavítása és ellenőrzése
  • A folyamatjavítás szabványossá válik
  • A megoldás a „kódolt” helyett a „tervezett” felé halad
  • Minőségi kapuk jelennek meg a projekt erőfeszítései során, és a teljes csapat részt vesz a folyamatban
  • A kockázatok mérsékeltek, és nem érik váratlanul a csapatot
4. szint mennyiségileg kezelt
  • Statisztikailag kezeli a projekt folyamatait és részfolyamatait
  • A folyamatok teljesítményének megértése, a szervezet projektjének mennyiségi kezelése
  • Optimalizálja a folyamatok teljesítményét az egész szervezetben
  • Elősegíti a kvantitatív projektmenedzsmentet egy szervezetben
5. szint optimalizálása
  • Korán észlelni és megszüntetni a hibák okát
  • Azonosítson és telepítsen új eszközöket és folyamatfejlesztéseket, hogy megfeleljen az igényeknek és az üzleti céloknak
  • Elősegíti a szervezeti innovációt és a bevezetést
  • Lendületet ad az ok-okozati elemzéshez és a megoldáshoz

A következő ábra szemlélteti, hogy mi történik a különböző CMM szinteken:

Különböző szintű CMM

KAPCSOLÓDÓ CIKKEK

Mennyi ideig tart a CMM bevezetése?

A CMM a legkívánatosabb folyamat a termék minőségének fenntartása érdekében bármely szoftverfejlesztő cég számára, de a megvalósítása valamivel tovább tart a vártnál.

  • A CMM megvalósítása nem egyik napról a másikra történik.
  • Ez nem pusztán „papírmunka”.
  • A megvalósítás tipikus időpontjai a következők:
  • 3-6 hónap -> a felkészüléshez
  • 6-12 hónap -> megvalósításához
  • 3 hónap -> értékelés előkészítésére
  • 12 hónap -> minden új szinthez

A CMM belső felépítése

A CMM minden szintjét egy kulcsfontosságú folyamatterület vagy KPA, kivéve az 1. szintet. Minden KPA egy kapcsolódó tevékenységek csoportját határozza meg, amelyek együttesen végrehajtva a szoftverképességek fejlesztése szempontjából létfontosságúnak tekintett célok halmazát érik el.

A különböző CMM-szintekhez KPA-k tartoznak. Például a CMM 2. modell esetében a KPA-k a következők:

  • REQM – Követelménykezelés
  • PP – Projekttervezés
  • PMC – Projektfelügyelet és -ellenőrzés
  • SAM – Beszállítói szerződéskezelés
  • PPQA – Folyamat- és minőségbiztosítás
  • CM – Konfigurációkezelés

Hasonlóképpen, más CMM modellek esetében is vannak specifikus KPA-k. Annak megállapításához, hogy egy KPA megvalósítása hatékony, tartós és megismételhető-e, a következő alapon térképezik fel:

  1. Elkötelezettség a teljesítményre
  2. Előadási képesség
  3. Végzett tevékenységek
  4. Mérés és elemzés
  5. A megvalósítás ellenőrzése

A CMM modellek korlátai

A modellnek számos korlátozása is van:

  • A CMM azt határozza meg, hogy egy folyamatnak mit kell kezelnie, ahelyett, hogy hogyan kellene megvalósítani.
  • Nem magyarázza meg a szoftverfolyamatok fejlesztésének minden lehetőségét.
  • A szoftveres kérdésekre koncentrál, de nem veszi figyelembe a stratégiai üzleti tervezést, a technológiák bevezetését, a termékcsalád létrehozását és az emberi erőforrások kezelését.
  • Nem mondja meg, hogy milyen üzleti tevékenységet kellene végeznie egy szervezetnek.
  • A CMM nem lesz hasznos egy olyan projektben, amely jelenleg válságban van.

Miért érdemes CMM-et használni?

Manapság a CMM a szoftveriparban a „jóváhagyás pecsétjeként” működik. Különböző módokon segít a szoftverek minőségének javításában.

  • Egy megismételhető szabványos folyamat felé tereli a figyelmet, és ezáltal csökkenti a dolgok elvégzésének megtanulásához szükséges időt.
  • A CMM gyakorlása egy szabványos fejlesztési protokoll gyakorlását jelenti, ami nemcsak időt takarít meg a csapatnak, hanem világos képet ad arról is, hogy mit kell tenni és mire számíthatnak.
  • A minőségi tevékenységek jobban illeszkednek a projekthez, ahelyett, hogy különálló eseményként tekintenének rájuk.
  • Kommunikátorként működik a projekt és a csapat között.
  • A CMM erőfeszítései mindig a folyamat fejlesztésére irányulnak.

GYIK

A CMM az eredeti modell, amely főként a szoftverfolyamatok érettségére összpontosított. A CMMI (Capability Maturity Model Integration) ennek utódja, amely integrált keretrendszerrel fedi le a szoftvereket, a hardvereket és a szolgáltatásokat. A legtöbb szervezet ma a CMMI-t alkalmazza a régebbi CMM helyett.

A CMM-et széles körben használják az IT és szoftverszolgáltatásokban, a védelmi iparban, a repülőgépiparban, a banki szektorban és a telekommunikációban. Minden olyan szervezet, amely kiszervezi vagy szállít komplex szoftvereket, a minőség összehasonlítására, a kockázatok csökkentésére és a megbízható, megismételhető folyamatok bemutatására használja az ügyfelek számára.

Igen, bár a CMMI nagyrészt felváltotta az eredeti CMM-et. Az érettségi felmérések továbbra is relevánsak azoknak a szervezeteknek, amelyeknek bizonyítaniuk kell a folyamatfegyelmet a kiszervezési folyamatokban.tracts, kormányzati pályázatok és minőségellenőrzések, akár az agilis és DevOps gyakorlatok mellett.

A mesterséges intelligencia képes elemezni a folyamatadatokat, korán észlelni a hibákat, és előre jelezni az ütemtervvel vagy a költségekkel kapcsolatos kockázatokat. A mérés és a jelentéskészítés automatizálásával támogatja a magasabb CMM-szinteket, ahol a szervezetek a mennyiségi menedzsmentre és a folyamatos, adatvezérelt fejlesztésre támaszkodnak.

Igen. A mesterséges intelligencia eszközei automatizálják a tesztelést, a kódellenőrzést és a folyamatok monitorozását, így a gyakorlatok megismételhetővé és mérhetővé válnak. Ez segít a csapatoknak az eseti munkáról a meghatározott és optimalizált szintek felé haladni, bár az eredmények fenntartásához továbbra is szükség van emberi irányításra.

Foglald össze ezt a bejegyzést a következőképpen: