Kanban vs Agile: A legfontosabb különbség köztük
Thomas Hamilton
Mi az az agilis?
Az agilis módszertan egy olyan gyakorlat, amely elősegíti a fejlesztés és a tesztelés folyamatos iterációját az SDLC életciklusa során. Az Agile a vízesés vagy a hagyományos szekvenciális fejlesztés alternatívája. Ideális folyamat azok számára, akik folyamatos visszajelzéssel szeretnének dolgozni.
Ez egy olyan folyamat, amelyben a követelmények fejlődnek és változnak. Minden iteráció elsődleges célja, hogy egy működő termékkel érkezzen.
Agilis megközelítésben a vezetés ösztönzi a csapatmunkát és a közvetlen kommunikációt. Itt az érdekelt feleknek és a fejlesztőknek egyszerre kell dolgozniuk a termék összehangolásán, hogy az megfeleljen az ügyfelek igényeinek és a szervezeti céljaiknak.
Mi az a Kanban?
A Kanban folyamat nem más, mint egy tábla, amelyet „Kanban Board”-nak hívnak. Ez a tábla létfontosságú szerepet játszik a feladat munkafolyamatának megjelenítésében. Segít optimalizálni a feladatok áramlását a különböző csapatok között. Ez egy módszer a tudásmunkát végző szolgáltatások meghatározására, kezelésére és fejlesztésére.
Ezzel a módszerrel a munkadarabokat vizuálisan nyomtatják ki. Lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy minden fejlesztési szakaszban lássák minden munka állapotát. Ezenkívül a csapattagok áttekintést kapnak arról, hogy ki mit csinál, és a folyamat során azonosítani és kiküszöbölni tudja a problémás területeket.
A Kanban módszertana lehetővé teszi a munka prioritásainak átrendezését az érintettek igényei szerint. Ahogy a munka egyik állapotból a másikba kerül, némi plusz munka is hozzáadódik, amíg az áramlás egyenletessé nem válik. A csapat együttműködik egymással a munkafolyamat javítása érdekében a projekt során. A Kanban az Agilis folyamatban soha nem korlátozódik a folyamat beállítására és a meghatározott sprint hátralékra. Tehát rugalmasságot kínál a fejlesztők számára.
Ezután megtanuljuk az Agile Kanban legfontosabb különbségeit.
KULCSKÜLÖNBSÉG
- Az agilis módszer olyan projektek számára előnyös, ahol a végső cél nincs kitűzve, míg a Kanban a pazarlás csökkentése és a csapat számára értéket sohasem adó tevékenységek eltávolítása érdekében hasznos.
- Az agilis folyamat az állandó kommunikációra összpontosít, míg a Kanban folyamatok rövidebb sprinthosszúak, és kénytelenek feldarabolni az elemeket, hogy beférjenek a sprint határai közé.
- Az agilis folyamat lehetővé teszi az iteratív fejlesztést, míg a Kanban folyamat nem teszi lehetővé az iteratív fejlesztést.
- Az Agile nem támogatja a folyamatban lévő munka vizuális ellenőrzését, míg a Kanban lehetővé teszi a folyamatban lévő munka vizuális ellenőrzését.
- Az Agilis megközelítés célja a folyamatos integráció, fejlesztés és tesztelés, míg a Kanban megközelítés célja a csapat folyamatának javítása.
- Az agilis folyamat a Story Boardoktól, míg a Kanban folyamat a Kanban tábláktól függ.
Agilis alapelvek
- A cél a vevő elégedettsége a szoftverek folyamatos fejlesztésével.
- Mindig üdvözli a változásokat, még a későbbi szakaszokban is.
- Működő rendszer szállítása 15 naptól egy hónapig, az időkorlát korlátozásával.
- Az üzleti érdekelt felek és a fejlesztőcsapat naponta dolgoznak a projekt befejezéséig.
- A működő szoftver az Agile Process alapeleme
- Az agilis szoftverfejlesztési megközelítés elősegíti a fenntartható fejlődést.
- Fordítson teljes figyelmet a műszaki szakértelemre
Kanban alapelvek
- A Kanban folyamat megjeleníti a munkafolyamatot, amely könnyen érthető.
- Ösztönözze a vezetői cselekedeteket minden szinten
- Segít mérni és javítani az együttműködést
- Tartsa tiszteletben a jelenlegi folyamatot, szerepeket és felelősségeket
- Segít a csapatnak a folyamat egyszerűvé és egyértelművé tételében
Kanban vs Agile: Mi a különbség az Agile és a Kanban között?
Alább látható a fő különbség a Kanban és az Agile között:
| Vizsgált paraméter | Agilis | Kanban |
|---|---|---|
| Alkalmazás | Az agilis olyan projektek számára előnyös módszer, ahol nincs kitűzve a végső cél. A projekt előrehaladtával a fejlesztés a terméktulajdonos igényeihez igazodhat. | Csökkentse a hulladékot és távolítsa el azokat a tevékenységeket, amelyek soha nem adnak hozzáadott értéket a csapat számára. |
| Előny | A teljes projekt kisebb szegmensekre bontása segít a csapatnak abban, hogy a kiváló minőségű fejlesztésre, tesztelésre és együttműködésre összpontosítson. A tesztelés minden iteráció után segít a csapatnak a hiba gyors megtalálásában és megoldásában. | A rövidebb ciklusidők gyorsabban biztosítják a funkciókat. |
| Összpontosít | Az agilis folyamat a folyamatos kommunikációra összpontosít. | A rövidebb sprinthosszok arra kényszerítik az elemeket, hogy a sprint határain belül elférjenek. |
| A minőségbiztosítás bevonása | A minőségbiztosításnak semmi köze a sprint elején, de a végén túlterhelt. | QA minden fázisban részt vesz, hogy rendszeresen tesztelje a fejlesztés alatt álló rendszert. |
| Iteratív fejlesztés | Az agilis folyamat lehetővé teszi az iteratív fejlesztést. | A Kanban folyamat nem teszi lehetővé az iteratív fejlesztést. |
| Függőség | A folyamat a Story Boardoktól függ. | A folyamat a Kanban tábláktól függ. |
| Szemrevételezéses ellenőrzés | Nem nyújt támogatást a folyamatban lévő munka vizuális ellenőrzéséhez. | Szemrevételezéssel ellenőrizze a folyamatban lévő munkát. |
| Cél | Az Agilis megközelítés célja a folyamatos integráció, fejlesztés és tesztelés. | A Kanban megközelítés célja a csapat folyamatának javítása |
| Tervezés | Sprint a tervezés egy egész napra felemésztheti a scrum csapatok idejét. | Az induláshoz sokkal kevesebb szervezetbeállítási változtatásra van szükség |
| Előny | A rövidebb tervezési ciklusoknak köszönhetően a projektmenedzsment során bármikor könnyen hozzáférhet a változásokhoz. | A gyors visszacsatolás motiváltabb, erősebb és aktívabb csapattagokat eredményezhet. |
Következtetés
- A Kanban folyamat nem más, mint egy tábla, amelyet „Kanban Board”-nak hívnak.
- Agilis módszertan Ez egy olyan gyakorlat, amely elősegíti a fejlesztés és a tesztelés folyamatos iterációját SDLC életciklus.
- A Kanban folyamat megjeleníti a munkafolyamatot, amely könnyen megtanulható és érthető.
- Az Agilis módszer célja a vevő elégedettsége folyamatos szoftverszállítással.
- A Kanban módszerben a rövidebb ciklusidők gyorsabban biztosítják a funkciókat.
- Az agilis módszerben a teljes projekt kisebb szegmensekre bontása segíti a scrum csapatot abban, hogy a magas színvonalú fejlesztésre, tesztelésre és együttműködésre összpontosítson.
- A Kanban scrumnak sokkal kevesebb szervezetbeállítási változtatásra van szüksége az induláshoz.
- Az agilis módszertanokban Sprint a tervezés egy egész napra felemésztheti a csapatot.