Agilis modell a szoftverfejlesztésben

Mi az agilis modell?

Az Agilis Modell a szoftverfejlesztés inkrementális és iteratív folyamata. Előre meghatározza az egyes iterációk számát, időtartamát és hatókörét. Az Agilis folyamatmodellben minden iteráció rövid „keretnek” számít, amely többnyire két-négy hétig tart.

Az agilis modell időkeretekre osztja a feladatokat, hogy specifikus funkciókat biztosítson a kiadáshoz. Minden egyes build inkrementális a funkcionalitás szempontjából, a végső build pedig az összes attribútumot tartalmazza. A teljes projekt apró részekre osztása segít minimalizálni a projekt kockázatát és a projekt teljes megvalósítási idejét.

Melyek a fontos Agilis Modell Kiáltványok?

Íme az Agilis Modell lényegi kiáltványa:

• Az egyének és az interakciók elsőbbséget élveznek a folyamatokkal és eszközökkel szemben.
• Alkalmazkodó, erős, önszerveződő csapat.
• Az átfogó dokumentáció helyett a működő szoftverre összpontosít.
• A szoftverfejlesztés agilis modellje a teljes ügyfél-elégedettség elérését célozza értékes szoftverek gyors leszállításával.
• Üdvözöljük a követelmények változásait, még a fejlesztési fázis késői szakaszában is.
• Napi együttműködés üzletemberek és fejlesztők között.
• Az ügyfél-együttműködés az elsődleges a csalással szembentract tárgyalás.
• Lehetővé teszi az ügyfelek elégedettségét a korai és gyakori szállítással.
• Nagy hangsúlyt fektetnek a személyes kommunikációra.
• Fejlesztőping A működő szoftver a haladás elsődleges mutatója.
• Promoa fenntartható fejlődés ütemét.
• Folyamatos hangsúlyt fektetnek a műszaki kiválóságra és a hangtervezésre.
• A csapat rendszeresen végez fejlesztési felülvizsgálatot.

Az agilis modell fázisai

Íme az Agile különböző fázisai:

Íme az Agilis Modell folyamatának fontos szakaszai az SDLC életciklusában:

• Követelmények összegyűjtése: Ebben az Agilis modell fázisban meg kell határoznia a követelményeket. Az üzleti lehetőségeket, valamint a projekthez szükséges időt és erőfeszítést is meg kell vitatni. Ezen információk elemzésével meghatározhatja a rendszer gazdasági és műszaki megvalósíthatóságát.
• Tervezze meg a követelményeket: A megvalósíthatósági tanulmányt követően az érdekelt felekkel együttműködve meghatározhatja a követelményeket. Az UFD-diagram vagy egy magas szintű UML-diagram segítségével meghatározhatja, hogyan épül be az új rendszer a meglévő szoftverrendszerébe.
• Fejlesztés/Iteráció: Az igazi munka ebben a szakaszban kezdődik, miután a szoftverfejlesztő csapat meghatározza és megtervezi a követelményeket. A termék-, tervező- és fejlesztőcsapatok megkezdik a munkát, és a termék különböző fejlesztési szakaszokon megy keresztül, egyszerű és minimális funkciókkal.
• Teszt: Az Agilis Modellnek ez a fázisa magában foglalja a tesztelő csapatot. Például a minőségbiztosítási csapat ellenőrzi a rendszer teljesítményét, és ebben a fázisban hibákat jelent.
• Telepítés: Ebben a fázisban a kezdeti terméket kiadják a felhasználónak.
• Visszacsatolás: A termék kiadása után az Agilis Modell utolsó lépése a visszajelzés. Ebben a fázisban a csapat visszajelzést kap a termékről, és a kapott visszajelzések alapján dolgozik a hibák kijavításán.

A Waterfallhoz képest az Agilis ciklusok rövidek. Sok ilyen ciklus lehet egy projektben. A fázisok a termék kiszállításáig ismétlődnek.

Az agilis típusok

Íme néhány fontos agilis típus:

dulakodás: Ez az agilis módszer elsősorban a feladatok csapatalapú fejlesztési körülmények között történő kezelésére összpontosít. Scrum Agile modell, a csapatnak szigorúan követnie kell mindegyik munkatervet Sprint. Sőt, az ilyen típusú projektekben részt vevő személyek előre meghatározott szerepkörrel rendelkeznek.

Crystal: A Crystal módszertan alkalmazása az egyik legegyszerűbb és legrugalmasabb fejlesztési megközelítés.ping szoftver, felismerve, hogy minden projektnek egyedi jellemzői vannak. Ezért a szabályzatokat és a gyakorlatokat ezekhez kell igazítani.

A kristálymódszereket a következő kategóriákba soroljuk:

• EGYÉRTELMŰ: Kis és alacsony kritikusságú erőfeszítésekhez használják.
• NARANCS: Mérsékelten nagyobb és kritikus projektekhez használják.
• ORANGE WEB: Tipikusan az elektronikus üzletágban.

Dinamikus szoftverfejlesztési módszer (DSDM): Ez a gyors alkalmazásfejlesztési (RAD) megközelítés aktív felhasználói bevonást igényel, és a csapatok felhatalmazást kapnak arra, hogy gyakori termékszállítás céljából döntéseket hozzanak.

Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD): Ez az agilis módszer a funkciók „tervezésére és felépítésére” összpontosít. Több rövid munkafázisra oszlik, amelyeket minden egyes funkcióhoz külön kell elvégezni. Magában foglalja a domain bejárást, a terv ellenőrzését, a kód ellenőrzését stb.

Lean szoftverfejlesztés: Ez a módszertan a „Just-In-Time Production” elvén alapul. Segít növelni a szoftverfejlesztés sebességét és csökkenteni a költségeket. A lean fejlesztési modell eredményeként megszűnik a veszteség, felerősödik a tanulás, korai szállítás érhető el, és integritás épül ki.

Extrém programozás (XP): Extrém programozás Az agilis modell hasznos, ha az ügyfelek igényei vagy elvárásai folyamatosan változnak. Akkor is használják, ha nincs bizonyosság a rendszer működésével kapcsolatban.

Mikor használjuk az Agilis modellt?

Íme a gyakori forgatókönyvek, ahol az Agilis módszert használják:

• Akkor használatos, ha gyakori változtatásokat kell végrehajtani.
• Alacsony szabályozási követelményekkel járó projektek.
• Nem túl szigorú meglévő folyamattal rendelkező projektek.
• Olyan projektek, ahol a terméktulajdonos könnyen elérhető.
• Rugalmas határidőkkel és költségvetéssel rendelkező projektek.

Az agilis modell előnyei

Íme az agilis modell néhány gyakori előnye és haszna:

• Az ügyfelekkel való kommunikáció egy-egy alapon történik.
• Nagyon realisztikus megközelítést kínál a szoftverfejlesztéshez.
• A szoftverfejlesztésben alkalmazott agilis modell lehetővé teszi hatékony tervek készítését és a vállalat igényeinek kielégítését.
• A működő szoftverek frissített verziói hetente jelennek meg.
• Korai részleges munkamegoldásokat kínál.
• A változtatások bármikor elfogadhatók.
• Az Agilis Modell használatával csökkentheti a teljes fejlesztési időt.
• Lehetővé teszi az egyidejű fejlesztést és szállítást egy átfogó tervezett környezetben.
• A végterméket néhány héten belül kifejlesztik és felhasználják.

Az agilis modell hátrányai

Íme az agilis modell néhány gyakori hátránya és hátránya:

• Nagyobb a kockázata a fenntarthatóságnak, a karbantarthatóságnak és a bővíthetőségnek.
• Egyes vállalatoknál előfordulhat, hogy az önszerveződés és az intenzív együttműködés nem egyeztethető össze a vállalati kultúrájukkal.
• A dokumentációra és a tervezésre nem fordítanak nagy figyelmet.
• Az ügyfél egyértelmű tájékoztatása nélkül a fejlesztőcsapat félrevezethető.
• Ez nem alkalmas módszer összetett függőségek kezelésére.

Agilis modell vs. Vízesés modell

Az Agilis és a Waterfall modellek két különböző módszer a szoftverfejlesztési folyamathoz. A megközelítésbeli különbségek ellenére időnként mindkét módszer alkalmazható, a projekttől és a követelményektől függően.

Agilis modell	Vízesés modell
Az agilis módszertanok inkrementális és iteratív megközelítéseket javasolnak a szoftvertervezéshez.	A szoftverfejlesztés szekvenciálisan folyik a kezdőponttól a végpontig.
A szoftverfejlesztésben az agilis modellt egyedi modellekre bontják, amelyeken a tervezők dolgoznak.	A tervezési folyamat nincs lebontva egyedi modellekre.
Az ügyfélnek korán és gyakran van lehetősége rá, hogy megnézze a terméket, és döntéseket és változtatásokat hozzon.	Az ügyfél csak a projekt végén láthatja a terméket.
Az agilis modellt strukturálatlannak tekintik a vízesés modellhez képest.	A vízesés modellek biztonságosabbak, mivel tervorientáltak.
A kis projektek nagyon gyorsan megvalósíthatók. Nagy projektek esetében nem könnyű megbecsülni a fejlesztési időt.	Mindenféle projektet meg lehet becsülni és be lehet fejezni.
A teszttervet minden egyes teszt után felülvizsgálják. Sprint.	A teszttervről alig esik szó a tesztfázisban.

Kérjük, tekintse meg ezt a linket a részletekért Az Agilis és a Vízesés modell összehasonlítása.

GYIK