Az 50 legjobb agilis interjúkérdés és válasz (2026)

Az agilis egy széles körben ismert módszertan, amelyet a szervezetek a szoftverfejlesztésben használnak. Segíti a csapatok kis lépésekben történő munkáját, így az osztályok hatékonyan és gyorsabban végezhetik el a feladatokat.

Ezért, ha úgy dönt, hogy frissebb vagy tapasztalt jelöltként jelentkezik egy állásra ezen a területen, itt található a fenti 50 interjúkérdés listája, amelyek segítenek elhelyezkedni.

Agilis interjú kérdések és válaszok

1) Mi az agilis módszertan?

Az agilis módszertan a termékfejlesztés olyan megközelítése, amely magában foglalja a projekt apró részekre történő szétválasztását. Az agilis csapat minden fejlesztési szakaszban együttműködik az érdekelt felekkel és az ügyfelekkel a fejlődés érdekében.

Ez tervezésből, végrehajtásból és értékelésből áll. Ezzel a módszerrel a csapat a projekt kis részeit adja ki, így minden kiadás fejlettebb, mint az előző.

2) Mi a legfontosabb különbség az Agilis és a Scrum módszer között?

Itt van a különbség az Agile és a Scrum között:

Agilis:

Az agilis módszer egy projekt menedzselésére szolgál.
Az agilis módszertan egy teljesen folyamatos fejlesztési folyamat.ping és egy termék fejlesztése.

dulakodás:

Ez egy precíz technika, amely egy agilis módszertant ír le. Az Agile-t gyakorlatnak, a Scrum-ot pedig eljárásnak nevezheti.
Ezt a módszertant minden fejlesztési sprint után szállítjuk.

3) Mi a különbség az Agilis és a hagyományos vízesés folyamat között?

Az Agile és a Waterfall a szoftverfejlesztési fázisokhoz használt projektmenedzsment módszertanok.

Itt vannak a fő különbségek Agilis módszertan és a hagyományos vízesés eljárás:

Agilis módszertan	Hagyományos vízesés eljárás
Az Agilis alkalmazásban a csapat egyszerre dolgozhat különböző fázisokon.	A csapatnak minden fázist be kell fejeznie, mielőtt a következőn dolgozna.
Az Agile-t az ügyfelek visszajelzései befolyásolják, és a csapat együttműködését alkalmazza.	A Waterfall nem fogadja el a felhasználói visszajelzéseket és a külső együttműködést a folyamat közben.

4) Mi a különbség a kiégési és leégési diagramok között?

A kiégési és kiégési diagramokat arra használják, hogy track a fejlesztési folyamatping egy projekt, és ugyanazt a tengelyt használják. Azonban ezek a különbségek a két diagram között.

Kiégési diagram:

agilis Burn-up chart

A kiégési diagram az elkészült munka mennyiségét mutatja az összességgel együtt.
Ezen a diagramon a vonal alulról felfelé halad.

Leégési diagram:

agilis Burndown diagram

A leégés lehetővé teszi a hátralévő elvégzendő munka megtekintését.
A leégési diagramon a vonal felülről lefelé halad, ahogy a csapat előrehalad a projektfejlesztésben.

5) Határozza meg a szerepeket a Scrumban?

A Scrum szerepeinek meghatározása az agilis Scrum interjúkérdések gyakori része. A Scrumban három szerep van:

Terméktulajdonos: A termék tulajdonosa megérti a vásárlói igényeket. Így meghatározzák a termék tulajdonságait, és prioritás szerint listázzák azokat. Sőt, elképzelésük van az egész csapatról és a ROI növeléséről.
Scrum mester: A scrum mester vezeti a projektet és a scrum csapatot. Segít nekik az agilis módszerek elfogadásában. Segítenek a termék tulajdonosának megérteni a jellemzőket és a folyamatot.
Scrum csapat: Ez a csapat a scrum mester útmutatásai szerint működik, és teljesíti az érdekelt felek követelményeit.

6) Mi a megfelelő pillanat az agilis modell használatához?

Az alábbi helyeken használhatja az Agilis modellt:

Munka kategóriák felosztása: Teljes átláthatóságot biztosít arról, hogy hová fekteti az idejét, és sorrendben mutatja a feladatok prioritását.
Hibaelhárítás tudatosság: Ez segíti az aktív tagok minőségi termékeinek előállítását.
Sprint éget mátrix: Mikor kell track a munka befejezése sprint használatával.
Összesített folyamatábra: Ez egy ellenőrzött egységes munkafolyamat, ahol az x tengely az időt, az y tengely pedig az erőfeszítés mértékét mutatja.
Időbeli lefedettség: Az időtartamot a kódsorok számának azon arányával mérjük, amelyet a tesztkészlet a relatív kódsorok számával nevezett meg.
Szállított üzleti érték: Ez a csapat termelékenységéről szól, és minden projektért 100 pont jár.
Hibafeloldási idő: Arról a folyamatról van szó, amelyben a csapat azonosítja és kijavítja a hibákat.

7) Mi az a termékhátralék és Sprint Hátralék?

A különbség a két hátralék között az, hogy a Product Backlog egy termék összes követelményét és modulját tartalmazza. Információkat ad azokról a feladatokról, amelyeket el kell végezni. Ezen túlmenően a cél eléréséhez szükséges teljes eljárást tartalmazza ezeknek a tevékenységeknek a végrehajtásához.

Másrészt, Sprint A Backlog a Product Backlog alosztálya. Ez egy konkrét sprint részletes követelménye és jellemzője.

Az alkalmazás tulajdonosa a termékhátralékot birtokolja, míg a Sprint a lemaradás a sprint csapat tulajdonában van.

8) Hogyan kezeljük a Score Creep-et?

A pontcsúszás olyan ellenőrizetlen változtatást jelent, amely anélkül történik, hogy ellenőriznénk annak költségét, idejét és a hatókörre gyakorolt hatását.

A pontcsúszás kezeléséhez kövesse az alábbi lépéseket:

Step 1) A munka napi nyomon követése.

Step 2) A csapat jövőképének összehangolása a megfelelő kommunikációval.

Step 3) Rendszeresen tekintse át a projekt követelményeit VS a szállítottakkal szemben.

Step 4) Ne adjon hozzá olyan extra funkciókat, amelyek nem szerepeltek az eredeti hatókörben.

Step 5) Győződjön meg arról, hogy az összes módosítás átmegy a változásvezérlésen, és csak a jóváhagyást követően kerül végrehajtásra.

9) Mi az a tesztcsonk?

A tesztcsonk egy kis kód, amely egy adott komponenst helyettesíthet annak utánzásával. A csonk egyenletes eredményeket biztosít, és ugyanazt a kimenetet adja, mint az eredeti alkatrész.

10) Mi a jelentősége a napi stand-up megbeszéléseknek?

A napi stand-up megbeszélések fontos csoportos megbeszélések, ahol minden közreműködő beszámol a munka előrehaladásáról. Megbeszélik a technikai problémák megoldását, a hátralévő projekt befejezéséhez szükséges lépéseket stb.

11) Mi az a Scrumok Scrumja?

A Scrum of Scrum egy olyan találkozó, amelyet egy adott projekten dolgozó csapatok tartanak, hogy összehangolják és együttműködjenek a megoldás érdekében. Ezen a találkozón minden csapatból egy-egy nagykövet képviseli egységüket.

A találkozón megvitatott fő témák a következők:

Az egység előrehaladása az előző Scrum of Scrum után.
Feladatok, amelyeket a következő találkozó előtt el kell végezni.
Azok az akadályok, amelyekkel a csapat szembesült az előző feladat elvégzése során.

12) Mit tudsz az agilis tesztelés kifejezésről?

Az agilis tesztelés a szoftvertesztelés gyakorlata. Ezt egy tesztcsoport végzi, amely egy kódrészletet kap, és a tesztet a termék fejlesztése során egyidejűleg végzik el. Tartalmazza a végfelhasználói követelményeket; így az agilis fejlődés párhuzamosan megy végbe.

Ennek a módszertannak a fő elvei a fenntartható fejlődés, a vevői elégedettség és a hibamentes kódolás. Folyamatos visszajelzést, a fejlesztők és üzletemberek közötti együttműködést, a személyes kommunikációt és az egymást követő fejlesztéseket is követi.

13) Melyek egy jó agilis tesztelő valódi képességei?

A jó agilis tesztelő tulajdonságai a következők:

Tesztautomatizálási és műszaki ismeretek: Egy jó agilis tesztelő elegendő technikai tudással rendelkezik ahhoz, hogy tudja, mely tesztek és a teszt mely részei automatizálhatók.
Érti a minőségbiztosítási VS tesztelést: Az ideális agilis tesztelő tudja, mi a különbség a minőségbiztosítás és a tesztelés között. Ezért a kezdetektől fogva biztosítják a termék minőségét.
Folyamatos visszajelzést ad: A jó agilis tesztelő rövid időn belül felismeri, ha a kóddal problémák merülnek fel, és mindvégig megoldásokat és visszajelzést ad a fejlesztőcsapatnak.

14) Milyen projekt alkalmas az Agilis Módszertanhoz?

Az agilis módszertan a legmegfelelőbb a gyakran változó igényű projektekhez. Ez a vizsgálati módszer időközpontú iteratív módszerével folyamatosan értékes vizsgálati eredményeket tud szállítani.

15) Mi az a Kanban?

Kanban egy olyan szoftver, amely vizuálisan ábrázolja a munka előrehaladását. Ez tracA rendszer nyomon követi a projekt fejlesztését, miközben az egy folyamaton halad keresztül. Ez a rendszer szabályozza a projekthez szükséges alkatrészek ellátását is egy, a gyártósoron lefelé küldött kártya segítségével.

16) Mekkora a sprint sebessége, és hogyan mérik?

A Sprintsebessége a csapat által elvégzett feladatok teljes száma a Sprint. Ez a csapat sprintenkénti haladási üteme. A sebességet ezután úgy mérik, hogy a befejezett sprint során elért történetpontok számát elosztják a teljesített sprintek számával.

17) Magyarázza el a Scrum Master szerepét.

A scrum mester feladata a projekt vezetése és a scrum csapat irányítása. Ennek az egyénnek meg kell védenie csapatát minden olyan megszakítástól, amely befolyásolhatja a csapat összpontosítását. Scrum mester segíti a csapatot a sprint cél elérésében, valamint segíti őket az Agilis módszertanok és Scrum elvek és alkalmazások átvételében.

Ő felelős azért, hogy az összes projekt során felügyelje a csapatot, és arra ösztönözze őket, hogy mindenkor hatékonyak maradjanak. A scrum master a projekt tulajdonosa alatt dolgozik, és segít nekik megérteni a funkciókat és az ügyfelek visszajelzéseit.

18) Mi az „épület-megszakító”?

Az összeállítási megszakító olyan körülmény, amely akkor fordul elő, amikor hiba lép fel a szoftverben. Ez az előre nem látható helyzet sikertelen végrehajtáshoz, a fordítási folyamat megszakításához vagy figyelmeztetés generálásához vezet. Ilyen esetekben a tesztelőtől elvárható, hogy a hiba kijavításával visszaállítsa a szoftvert az eredeti működési állapotába.

19) Hogyan működik az agilis módszertan a tesztelésben?

Íme a lépések annak leírására, hogyan működik az agilis módszertan a tesztelés során:

Step 1)A tesztelés a szoftver fejlesztésének megkezdésével kezdődik, így a tesztelők minden létrejött funkciót és modult elemeztek.

Step 2) Ezután kisebb részekre bontják a termék funkciófejlesztését, hogy kezelhetőek legyenek.

Ezek a részek lehetnek felhasználói történetek, követelmények és feladatok.

Step 3) Ily módon a tesztelő egység most leszűkítheti a fókuszt az egyes szakaszokra a pontosság és a hatékonyság növelése érdekében.

20) Mikor válasszuk az Agilis módszertant?

Az agilis módszertan tökéletes választás a termékmenedzsmenthez, mivel jellemzői a rövid időkeretek, az alkalmazkodóképesség és az iteráció.

Ez a módszer olyan folytatódó projektekhez és fejlesztésekhez alkalmas, amelyeknél a kezdeti szakaszban hiányoznak a részletek.
Hasznos olyan projekteknél is, amelyek nem rendelkeznek elegendő erőforrással, vagy nem rendelkeznek egyértelmű ütemezéssel. Például, ha friss terméket készít, sok kihívással kell szembenéznie.
Gyors iterációval is rendelkezik, és segíti az érdekelt felekkel való zökkenőmentes kommunikációt, így Ön azonnal tisztában van a módosításokkal és követelményekkel.

21) Mik a Scrum folyamat műtermékei?

A Scrum folyamat műtermékei a következők:

Termek elmaradas: Ez egy olyan lista, amely frissen hozzáadott szolgáltatásokat, a szolgáltatásokban végrehajtott módosításokat, infrastruktúra-módosításokat, hibajavításokat stb. tartalmazza, annak meghatározására, hogy egy adott kimenet megszerezhető-e.
Sprint hátralék: Ez a Product Backlog egyik alosztálya, amely azokból a feladatokból áll, amelyekre a csapat a sprintcél elérése érdekében összpontosít.
Terméknövekedés: Ez az összes nyomtatásban befejezett termékhátralék-feladat és a korábbi sprint lépések értékének kombinált listája.

22) Mi az a Scrum-ban?

Ez egy olyan módszertan, amely egyesíti a Scrum és a Kanban agilis keretrendszereket. Ezzel a módszerrel megkapja a Scrum szerkezetét és a Kanban vizualizációját és rugalmasságát. A Scrum-ban a feladatok kötegeltségének csökkentésére, a pull-alapú rendszer bevezetésére és más csapatkövetelmények teljesítésére szolgál.

23) Mi az Sprint 0 és Spike?

Sprint A 0 az a kevés erőfeszítés, amelyet a termékhátralék durva keretrendszerének létrehozásához használnak fel. Ez magában foglalja a termékek becsült megjelenési idejének részleteit is. A célja Sprint 0. lépés: projektvázlat, felhasználói történetek és történettérkép felépítésepingés egy használható terméket minimális időn belül.

A Spike egy felhasználói történet, amelyhez az egységnek meg kell határoznia a szükséges munka mennyiségét. A számítás segítségével a csapat megállapíthatja az időkorlátot, a problémát és az alternatív megoldásokat.

Így a Spike láthatóságot, kiszámíthatóságot és bizalmat biztosít a terméképítés idővonalában. Míg Sprint A 0 hasznos értéket kínál, így a csapat javíthatja azt.

24) Mi az a felhasználói történettérkép?ping?

Felhasználói történettérképping azt jelenti, hogy a felhasználói történeteket prioritás és vízszintes tengely szerint rendezzük el. A függőleges tengely a komplexitásuk fokozatos szintjét jelöli. Ezen a térképenping, a termékmenedzser és a fejlesztők felsorolják azokat a feladatokat, amelyek értékesek lesznek a végfelhasználók számára.

Elemeznek, hogy kiderítsék, mely lépések a legértékesebbek az ügyfelek számára, és ennek megfelelően rangsorolják a történeteket.

25) Mi az empirikus folyamatvezérlés a Scrumban?

Az empirikus folyamatirányítás olyan feladatra utal, amely tapasztalatokon, megfigyeléseken, bizonyítékokon, kísérleteken és tényeken alapul. Ezt a folyamatot követi a Scrum, hogy megbizonyosodjon a projekt előrehaladásáról, és az értelmezés megfigyelések és tények alapján történik.

Ez az alkalmazkodástól, a megfigyeléstől és az átláthatóságtól függ. A csapat gondolkodásmódja, a gondolkodási folyamat változásai és a kultúra létfontosságú a szervezet elvárt agilitásának eléréséhez.

26) Melyek az Agilis folyamat néhány jelentős része?

Az agilis folyamat jelentős részei a következők:

Alkalmazhatóság: Alkalmazkodjon minden változáshoz és új követelményhez.
Hatékonyság: Minden egyénnek hatékonynak kell lennie, és folyamatosan fejlődnie kell a visszajelzésekkel a minőségi eredmények érdekében.
Együttműködés: Minden félnek hozzá kell járulnia a projekt céljához.
Zavar: A vevői elégedettség hagyományos módszerének megváltoztatása méltó megzavarás.
Egyszerűség: A folyamat mozgékonyabbá tétele és a pazarlás megelőzése az egyszerűség, amely jobb eredményeket hoz létre.

27) Melyek az agilis tesztelés alapelvei?

Az agilis tesztelés alapelvei:

Vevői elégedettség: A vásárlói igényeket ki kell elégíteni.
Üdvözöljük a változásokat: A változtatás szükségességét kezelni kell.
Együtt dolgozni: A fejlesztőknek és más egységeknek együtt kell működniük.
Gyakori szállítás: Termékek szállítása rövid időn belül.
Személyes kommunikáció: A valós idejű személyes beszélgetések a legjobbak az agilis teszteléshez.
Motivált csapat: A motiváltság és az elszántság segít a projektek gyorsabb befejezésében.
Jó design: A termék továbbfejleszthető, ha a csapat a tervezésre és annak műszaki kiválóságára összpontosít.
Működő szoftver: A projekt valós előrehaladását mutatja be.
Állandó tempó: Ez segíti az agilis folyamatot, hogy lehetővé tegye a legjobb fenntartható termékfejlesztést.
Saz elf által szervezett csapatok a legjobb terveket, követelményeket és architektúrákat kínálják.
Hatékonyság: Csökkentse az üresjárati időt hatékonysággal
Tükröződés és beállítás: A rendszeres reflektálás és az igényekhez való alkalmazkodás elősegítheti a jobb agilis folyamatot.

28) Melyek a népszerű Agile eszközök?

Néhány népszerű Agile eszköz:

29) Mit jelent a Scrum póker technika vagy a póker tervezése?

A Scrum Poker vagy a Planning Poker egy kártya alapú agilis módszer, amelyet tervezésre és becslésre alkalmaznak. A termék tulajdonosa tanulmányozza a felhasználói történetet, hogy elkezdhesse ezt a technikát.

Íme a póker tervezésének lépései:

Step 1) Minden becslőnek vannak Scrum Poker kártyái, amelyek értékei, például 0,1,2,3,5 stb., a történetpontokat, az ideális napokat és a csapat által használt egyéb becslési méréseket jelzik.

Step 2) A terméktulajdonos minden becslővel megbeszélést folytat, majd az egyéni becslése alapján választ magának egy kártyát.

Step 3) Ha minden becslő ugyanazt az értékkártyát választja, akkor azt becslésnek veszi, ha pedig nem, akkor a becslő a becslések magas és alacsony értékeiről beszél.

Step 4) Later, minden becslő ismét privát módon választ ki egy kártyát, és megmutatja. Ez a folyamat a megállapodás megkötéséig folytatódik.

30) Tegyen különbséget az agilis tesztelési módszerek és más tesztelési módszerek között

Amikor felteszik ezt a kérdést az agilis módszertanú interjúkérdésekben és válaszokban, meg kell adnia a kérdezőnek, hogy egyértelmű különbségek vannak ezen tesztelési módszerek között.

Íme az agilis és a hagyományos közötti különbségek:

Agilis tesztelés	Hagyományos módszer
Nincsenek rögzített követelmények: a problémákat minden sprintben kijavítják.	Követi a problémák megoldásához szükséges követelményeket és megoldásokat, és elindítja a terméket.
Az agilis tesztelési módszertannak van egy iteratívabb és adaptívabb megközelítése.	Prediktív modellje van.
Ez nem csak a termékminőség, hanem a gyors szállítás érdekében is történik, akár minimális funkciókkal is.	Ez a módszer a termék minőségének igazolására szolgál.
Sok automatizálást használ.	Nem sok automatizálást használ.

Íme az Agile és a tesztelő VS Waterfall közötti különbségek:

Agilis tesztelés	Vízesés tesztelése
Ez a tesztelés a fejlesztéssel együtt történik.	Ez csak egy fejlesztési szakasz befejezése után történik.
Ennél a módszernél nincs időkésés a tesztelés és a kódolás között.	A tesztelés és a kódolás között késések vannak.
Ez egy rugalmas módszer.	A vízesés egy merev módszer.
A teszttervet minden sprint után elemzik.	A vizsgálati tervet a ciklus idején nem vizsgálják felül.

31) Melyek a legkritikusabb agilis mátrixok?

A legkritikusabb agilis mátrixok közül néhány:

Sebesség: Ez segít traca projekt sebességét, hogy a csapat tájékozódhasson a haladásáról és egyéb mérőszámokról.
Problémaeltávolítási tudatosság: Mivel a csapat tagjai hatékonyan dolgoznak, és egyszerre szüntetik meg a problémákat, ez javítja a termék minőségét.
Munkakör elosztása: A feladat-prioritás pontos elkülönítését segíti elő, ha a csapatok számára egy-egy szerepet és munkakategóriát biztosítunk.
Sprint leég: A csapat képes tracés figyelemmel kíséri a sprint és a feladatok projektbefejezését.
Összesített folyamatábra: A munkafolyamatot ábrázolja, amelyben az x tengely az időt, az y tengely pedig a csapattagok munkáját mutatja.
Vállalkozás értékének biztosítása: Ez az Agilis csapat hatékonyságára összpontosít.
Időbeli lefedettség: A fejlesztéshez szükséges időping És az egyes iterációk tesztelését a kód sorainak száma és a kapcsolódó kódsorok száma közötti arány felhasználásával számítják ki.
A hiba feloldásának ideje: Megszerzi a problémák és hibák kijavításához szükséges időt.

32) Melyek a fő Agilis minőségi stratégiák?

Néhány fontosabb Agilis minőségi stratégia:

Code elemzés
Ismétlés
Rövid visszacsatoló sprintek
újraírás
Ellenőrzések és felülvizsgálatok
Irányelvek és szabványok
Mérföldkő értékelések

33) Mikor ne használja az Agile-t?

Itt vannak azok az esetek, amikor nem szabad az Agilis módszert használni:

Ha a követelmények rugalmasak vagy sem.
Meg lehet osztani a funkcionalitást.
Ha elérhető az ügyfél vagy sem.
Elég képzett a csapat az Agilis teszteléshez?
Megengedi-e az időd.

34) Mit értesz azon, hogy „refaktorálás”?

A refaktorálás egy termék belső szerkezetének optimalizálására és frissítésére szolgáló eljárás a külső funkciók módosítása nélkül.

Ennek célja az alábbi struktúra javítása vagy javítása a forráskód módosításával. A fejlesztők ezzel a folyamattal a kódot olvashatóbbá, világosabbá és érthetőbbé teszik. Ezenkívül a kód könnyen karbantartható.

35) Említse meg, hol használható a Scrum és a Kanban módszertan?

Ha el kell térnie a megfelelő és kiemelkedő folyamattól, használhatja a Scrumot. Abban az esetben, ha minimális változtatásokkal javítani kell a meglévő folyamatot, használhatja a Kanbant.

36) Mit jelent a build megszakító?

A Build-breaker egy olyan állapot, amely akkor következik be, amikor hiba jelenik meg a szoftvertermékben. Ennél a be nem jelentett eseménynél a végrehajtás meghiúsul, a fordítási folyamat leáll, vagy figyelmeztetés jelenik meg. Ezután a tesztelőnek vissza kell állítania a szoftvert az eredeti állapotába.

37) Melyek az Agilis módszertanok különböző fajtái?

Az Agilis módszertanok különböző típusai a következők:

Kanban
Scrum
Extrém programozás (XP)
Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
Dinamikus rendszerfejlesztési módszer (DSDM)
Hajolj
Kristály

38) Mi az a termék ütemterve?

A termékterv egy olyan eszköz, amely megmondja, hogyan fog fejlődni a termék idővel. Ez a termék jövőképét felépítő funkciók teljes áttekintése. Ez az eszköz meghatározza, hogy mely fejlesztések zajlanak, milyen problémákat fog megoldani a termék, milyen üzleti célokat fog teljesíteni stb.

A termékmenedzser birtokolja, és ennek az eszköznek az a célja, hogy a fejlesztő egységet közös munkára ösztönözze. Az átfogó termékterv segít a csapatoknak elérni a kívánt célt a termék kiadásakor.

39) Milyen kihívásokkal kell szembenéznie a csapatnak az Agilis folyamat során?

Néhány nehézség, amellyel a csapatnak szembe kell néznie az Agilis folyamat során:

Változó követelmények: Változás a termék követelményeiben, jellemzőiben és specifikációiban.
Lassú visszacsatolás: A tesztelő és a fejlesztő közötti visszajelzés időnként lassú lehet.
Továbbping fontosabb tesztek: Egyik semping Néhány teszt felfüggesztve az idő rövidsége miatt.
Nem elegendő a teszt lefedettsége: Néha a tesztelők kihagynak egy fontos tesztesetet.
Késői hibaészlelés: A hibákat nehezebb kijavítani, ha később megpróbálja kijavítani őket.
A teljesítmény szűk keresztmetszete: A termék teljesítményével kapcsolatos problémák.
Gyakori kódtörés: A kódok megszakadhatnak a build alatt vagy után a többszöri szerkesztés és újraírás miatt.

40) Ismertesse az Agilis Technika előnyeit és hátrányait.

Íme az Agilis technika előnyei:

Ez a leggyorsabb és legrugalmasabb tesztelési technika.
Az ügyfelek a fejlesztési szakaszban bármikor kérhetnek módosítást.
Rendszeresen szállít termékeket, így az ügyfelek már a fejlesztés korai szakaszában láthatják szoftvereiket.
Ez biztosítja az ügyfelek elégedettségét, mivel a csapat az ügyfelek igényeire összpontosít.
Ez a módszertan a jó tervezést helyezi előtérbe.
Nincs kommunikációs szakadék a csapatok és az érintettek közötti rendszeres kapcsolattartás miatt.
A hibákat és hibákat a korai szakaszban azonosítják és javítják.
Olyan projektekhez alkalmas, amelyeknek nem definiált és kétértelmű követelményei vannak.

Itt vannak az Agilis technika hátrányai:

Hiányzik a dokumentáció a gyakori követelményváltozások miatt.
Az ismeretlen követelmények miatt a projekt befejezéséhez szükséges idő kiszámítása nehézkes.
Ennek a technikának az eredménye nem látható előre.
A termékhez szükséges idő és erőforrás nem becsülhető meg.
Nem ajánlott egyszerű, kevesebb munkával járó projektekhez.
Az agilis drágább, mint a hagyományos technika.

41) Miért alkalmazzák a vállalatok az Agilis módszertant?

Íme a fő okok, amelyek miatt a vállalatok az Agilis módszertant alkalmazzák:

Gyorsabb piacra kerülési idő: Inkrementális megközelítése és folyamatos szállítása csökkenti a termékek létrehozása során a piacra jutás idejét.
Gyors ROI: A forgalomba hozatali idő csökkenése segít elérni a megtérülést.
Magas termékminőség folyamatos fejlesztési folyamat; így iteratív megközelítésével segíti a kiváló termékek létrehozását.
Csökkentett kockázat: Az agilis módszertan minden fejlesztés tesztelésével és a költséges kockázatok megelőzésével csökkenti a kockázatokat.
Fokozott alkalmazkodóképesség: Segíti a szervezet kisebb egységekben történő munkáját, csökkenti a bonyolultságot, miközben hatékonyabbá teszi az alkalmazottakat.
Jobb vásárlói elégedettség: Az agilis módszertan nagymértékben függ az ügyfél visszajelzésétől, és gondoskodik arról, hogy a követelmények teljesüljenek.

42) Hogyan takarít meg pénzt az Agile?

Az agilis módszertan előnyben részesíti azokat a feladatokat, amelyek hozzáadott értéket adnak az üzlethez. Ezért a csapatnak a feladat elvégzéséhez elegendő dokumentációt kell készítenie ahelyett, hogy túlzott dokumentációval hulladékot termelne. Ezáltal az Agile költséghatékony, mivel kevesebb időt vesz igénybe, mint a hagyományos technika.

43) Hogyan bánik az elosztott csapatokkal az Agilisban?

Íme a tippek az elosztott csapatok Agilis kezeléséhez:

Egyenletesen osszuk el a munkát és osszuk el a feladatokat.
Béreljen elhivatott és önellátó egyéneket, hogy életre keltse az elképzelést.
Létrehozhat közösen elhelyezett egységeket, és lehetővé teszi számukra, hogy megtalálják a feladatok megosztásának módját.
Fektessen be együttműködési eszközökbe a jobb csapatmunka érdekében.
Naponta tartson stand-up megbeszéléseket, hogy megtudja a lehetséges akadályokat és csökkentse a függőséget.

44) Mit értesz szabadulási jelölt alatt?

Kiadásjelölt: a termék kiadásra kész, de még nem jóváhagyott verziója. Ez a termék a lehetséges, stabil verzió, amelyet belsőleg bocsátanak ki végső ellenőrzésre.

Ahhoz, hogy kibocsátásra jelölt legyen, egy pályázatnak kiterjedt tesztelési folyamaton kell keresztülmennie, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden feltételnek megfelel.

Az Agile és Scrum módszertanokban a kiadásjelölt az utolsó művelet a folyamatban, mielőtt a terméket elindítanák a valódi végfelhasználók számára.

45) Mi a különbség az Agilis és a hagyományos szoftverfejlesztési módszerek között?

Íme az agilis és a hagyományos szoftverfejlesztési módszerek közötti különbségek:

Agilis módszer	Hagyományos módszer
Ezt a módszert komplex szoftverek fejlesztésére használják.	Egyszerű szoftverek készítésére szolgál.
A fejlesztés és a tesztelés egyszerre történik.	Ezt a fejlesztést követően hajtják végre.
Iteratív szervezeti struktúrával fut.	Lineáris szervezettervet használ.
Nagy biztonsággal érkezik.	Kevesebb biztonságot nyújt.
Elsősorban az ügyfél igényeire összpontosít.	Kevesebb az ügyfelek bevonása.
Az Agile egy változtatható fejlesztési modellt támogat.	Rögzített fejlesztési modellel rendelkezik.

46) Magyarázza el az inkrementális és iteratív fejlesztést az agilis módszertanban.

Inkrementális fejlesztés: Az agilis csapatok többsége a fokozatos fejlesztést választja. Hatalmas feladatok kisebb részekre osztása, hogy darabonként felépítsék a terméket.

A termék minden új verziója a növekményes fejlesztési funkciókban működik, és minden verzió tartalmaz egy új funkciót

Iteratív fejlesztés: Egy hatalmas terméket apró részekre osztanak az ilyen típusú fejlesztések során. Az új szolgáltatáskódot ciklusonként írják és tesztelik, amíg hibamentesen fut. Minden új verzióban egy új funkciót adnak hozzá az iteratív fejlesztés során, és tesztelik, így a termék az elvárt módon fut.

47) Mit tudsz a SAFe csapatáról?

A SAFe vagy a Scaled Agile Framework olyan működési és szervezeti tervek gyűjteménye, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára az agilis módszertanok méretezését.

Ez olyan koncepciók, bevált gyakorlatok és eljárások csoportja, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy olyan Agilis technikákat alkalmazzanak, mint a Scrum, a Kanban és a Lean minőségi termékek építéséhez. A SAFe bonyolult, nagy projektekhez ajánlott, amelyek nagy csapatokat igényelnek.

48) Melyek a Scrum hátrányai és előnyei?

A Scrum előnyei és hátrányai a következők:

Előnyök	hátrányai
A korai fejlesztési szakaszban pontatlan és kétértelmű követelményeket támasztó projektekhez illeszkedik.	Ez hatókör csúszáshoz vezet, mivel nincs pontos befejezési dátum.
A Scrumban a projektet kis kezelhető sprintekre vágják.	A projekt sikertelensége nagymértékben lehetséges, ha a csapat tagjai nem együttműködőek és szorgalmasak.
Kevesebb dokumentációt és felügyeletet igényel; ezért költséghatékony.	A csapatnak szigorú tesztelési folyamaton kell keresztülmennie a minőség megvalósítása érdekében.
Minden csapattag erőfeszítést tesz a munkája elvégzése érdekében, ami magas minőséget eredményez.	A nagy csapatok nehezen veszik át a Scrumot.
A változtatások a fejlesztés bármely szakaszában üdvözlendőek, mivel ösztönzik az ügyfelek részvételét a teljes építési folyamatban.	Kizárólag szakemberek számára készült.
Magas ügyfél-elégedettséget biztosít, mivel a csapat az ügyfél minden igényére és visszajelzésére összpontosít.	Abban az esetben, ha egy csapattag kilép a fejlesztés között, nehéz lehet alkalmazkodni.

49) Le tudná írni a leégési diagramok sokféle formáját?

Az alábbiakban a leégési diagramok négy formája látható:

Projekt leégési diagram: Ez a diagram minden teljesített sprint történetét kiemeli. Megmutatja azokat a célokat, amelyeket elértünk, és amelyeket még el kell érni.
Sprint leégési diagram: Egy diagramon látható az egy sprintben hátralévő munka mennyisége. Ezen a grafikonon megtekintheti az egyes csapattagok előrehaladását és teljesítményét.
Kiadási leégési diagram: A Scrum Master minden sprint után frissíti ezt a diagramot. Megmutatja, mennyit fejlődött a jelenlegi kiadás és a sprint.
Hibabeégési diagram: Megtekintheti, hogy hány hibát azonosítottak és javítottak ki.

50) Mit tudsz a scrum time boxról?

A Scrum time box egy szigorúan meghatározott idő egy bizonyos feladatra vagy eseményre. Minden Scrum-tevékenység time-box eszközzel van rögzítve. Legfontosabb célja a hatékonyság és a termelékenység növelése azáltal, hogy a projektet külön időre osztja fel.

Íme néhány kulcsfontosságú feladat, amelyek időkeretben vannak:

Napi Scrum: Erre a feladatra 15 perc áll rendelkezésre.
Sprint: Az egysprint egy hét időt kap.
Sprint tervezése: Két órát adnak.
Revsprint képe: Erre egy órát szánnak.
Sprint visszatekintő: Egy óra hossza megengedett.

51) Határozza meg a Scrum akadályait

A Scrum akadályai minden olyan akadály, amely megakadályozza a csapatot a feladatok elvégzésében vagy a célok elérésében. Ezek az akadályok lelassítják a sebességet és csökkentik a haladási sebességet.

Ez többféleképpen fordulhat elő, például erőforráshiány, áramkimaradás, beteg csapattagok, vezetői támogatás hiánya, technikai problémák stb.

52) Milyen kihívásokat keres egy agilis projektpozícióban?

Megválaszolhatja ezt a kérdést, ha kiemeli, hogy a kihívások motiválnak. Írja le, hogyan tud megbirkózni ezekkel a nehézségekkel, magyarázza el készségeit, és mondja el nekik, hogy rugalmas a kihívásokhoz való alkalmazkodásban és azok leküzdésében.

Továbbá felsorolhatja azokat a konkrét akadályokat, amelyekkel szembesült, és azt, hogy hogyan kezelte azokat a korábbi tapasztalataiból származó célok elérése érdekében.