Scrum vs Kanban – razlika između njih

Ključna razlika između Scruma i Kanbana

• Scrum je agilni proces koji nam omogućuje da se usredotočimo na isporuku poslovne vrijednosti u najkraćem vremenu.
• Kanban je vizualni sustav za upravljanje radom na razvoju softvera.
• Kanban metoda potiče kontinuirano poboljšanje, produktivnost i učinkovitost će se vjerojatno povećati.
• Scrum je fokusiran na zaostatke dok je Kanban na nadzornoj ploči.
• Scrum majstor djeluje kao rješavatelj problema.
• Kanban potiče svakog člana tima da postane vođa i dijeli odgovornost među svima.
• Scrum propisuje vremenski ograničene iteracije.
• Kanban se fokusira na planiranje različitog trajanja za pojedinačnu iteraciju.

Što je Scrum?

Scrum je agilni proces koji pomaže ostvariti poslovnu vrijednost u najkraćem vremenu. Brzo i opetovano provjerava softver koji stvarno radi. Naglašava timski rad i iterativni napredak softvera. Cilj mu je isporučiti novi softver svaka 2-4 tjedna.

Što je Kanban?

Kanban je vizualni sustav za upravljanje poslom. Vizualizira i proces i stvarni rad koji prolazi kroz taj proces. Glavni cilj implementacije Kanbana je identificirati potencijalna uska grla u procesu i popraviti ih. Kanban cilj je da tijek rada teče glatko i optimalnom brzinom.

Zašto koristiti Scrum?

Scrum metodologija može ponuditi upravljanje projektima za svaki posao, pa čak i za život općenito. Korištenjem Scruma razvojni tim postaje agilniji i otkriva kako brzo reagirati i odgovoriti na iznenadne promjene.

Štoviše, Scrum rješava složenost rada čineći informacije transparentnima. Oni pomažu timu da pregleda i prilagodi se na temelju trenutnih uvjeta, umjesto predviđenih uvjeta. To pomaže članovima tima da se pozabave uobičajenim zamkama i kaosom koji proizlaze iz zahtjeva koji se stalno mijenjaju.

Zašto koristiti Kanban?

Kanban metodologija osmišljena je da odgovori na minimalan otpor. Stoga dopušta kontinuirane male inkrementalne i evolucijske promjene trenutnog procesa. Također pomaže u postizanju poboljšanja u pogledu propusnosti, vremena isporuke i kvalitete.

Kada koristiti Scrum?

Scrum metodologija koristi se u projektu gdje se zahtjevi brzo mijenjaju. Djeluje na principu samoorganizirajućeg, međufunkcionalnog tima. Scrum Framework obično se bavi činjenicom da će se uvjeti vjerojatno brzo promijeniti ili većinu vremena nisu poznati na početku projekta.

U Scrumu, zahtjevi niske razine definirani su samo na početku vremena. U ovoj metodologiji promjene i optimizacije proizvoda, zahtjeva i procesa sastavni su dio projekta.

Kada koristiti Kanban?

Kanban ploče omogućuju vizualno upravljanje radom na projektu razvoja softvera. Ovo pomaže članovima tima da vide rad u tijeku. Također im pomaže razumjeti složene informacije kao što su procesi i rizici povezani s dovršavanjem posla na vrijeme.

Kanban ploče pokazale su se učinkovitima jer pomažu članovima tima da postanu produktivniji, a istovremeno smanjuju količinu stresa od radnog opterećenja koji voditelji projekta i članovi tima osjećaju tijekom životnog ciklusa projekta.

Kanban metodu razvoja softvera treba primijeniti ako tim ima proces koji dobro funkcionira, ali još uvijek treba optimizaciju. Kanban proces omogućuje im da postupno poboljšaju sve svoje provjerene procese.

Scrum proces

Scrum proces potiče članove tima da procijene što funkcionira, a što ne. Komunikacija je bitan dio scrum procesa. Provodi se putem sastanaka tzv Događaji. Scrum događaji uključuju:

Dnevni Scrum:

Dnevni Scrum je mali sastanak koji se održava svaki dan na istom mjestu i u isto vrijeme. Na kraju svakog sastanka, tim pregledava posao koji je dovršen prethodnog dana i planira što treba obaviti u sljedeća 24 sata. Na dnevnom sastanku scrum tima, članovi govore o svim problemima koji mogu postati prepreka dovršetku projekta.

Sprint Sastanak za planiranje

Sprint odnosi se na vremenski okvir u kojem posao mora biti dovršen, općenito 30 dana. Na ovom sastanku plana sprinta svatko bi trebao pomoći u postavljanju ciljeva. Na kraju bi se trebao proizvesti barem jedan inkrement softvera.

Sprint retrospektivan

A Sprint Retrospektivni sastanak održava se nakon a Sprint završava. U ovoj sesiji svi razmišljaju o Sprint postupak. U ovoj fazi može se provesti proces izgradnje tima. Bitan cilj a Sprint Retrospektiva je kontinuirano poboljšanje.

Kanban proces

U Kanban procesu sve se postupno poboljšava bilo da se radi o razvoju softvera, zapošljavanju, marketingu, prodaji, nabavi itd. Kanban metoda slijedi određeni skup načela za upravljanje i poboljšanje tijeka rada.

U nastavku su navedena četiri principa Kanban metode:

1. Vizualizirajte rad

Stvaranjem vizualnog modela rada i tijeka rada, pomaže u promatranju tijeka rada koji se kreće kroz Kanban sustav.

2. Ograničite rad u tijeku

Omogućuje članovima tima da smanje vrijeme koje je predmetu potrebno za putovanje kroz Kanban sustav.

3. Usredotočite se na protok

Korištenjem ograničenja rada u tijeku i razvijanjem timski vođenih politika, možete optimizirati Kanban sustav kako biste poboljšali nesmetan tijek rada.

4. Kontinuirano poboljšanje

Kada je Kanban sustav na mjestu, on djeluje kao temelj za kontinuirano poboljšanje. Pomaže timovima da izmjere svoju učinkovitost analizirajući protok praćenja, kvalitetno vrijeme isporuke itd.

Razlika između Scruma i Kanbana

Slijedi ključna razlika između Scruma i Kanbana

Ološ	Kanban
Ološ naglašava planiranje. Počinje s planiranjem sprinta i završava s retrospektivom sprinta. Održano je mnogo sastanaka koji pomažu osigurati da je tim usklađen sa sljedećim koracima, prioritetima i učenjima iz prethodnih sprinteva.	Kanban je otvoren za promjene u pokretu. To znači da je manja krutost i stvari se mogu često mijenjati.
Preporučuje prikupljanje mjerenja vremena napravljene tijekom sprinteva	Kanban preporučuje grafikone kako biste dobili pregled napretka tima tijekom vremena.
Ološ više ne traži predanost timova. Umjesto toga, radi se o sprinterskim ciljevima i prognozama.	Kanban se oslanja na vremenski okvir i prognoze.
Naglašava planiranje, i tako procjena ima vrlo važnu ulogu u Scrumu	Kanban ima nema obveznih zahtjeva za procjenu.
Svaki pojedinac ima svoju ulogu i odgovornosti.	Ne postaviti uloge tako fleksibilnost u smislu individualnih odgovornosti.
Ponavljanja/Sprints su fiksnog trajanja. Ovo trajanje varira od 2 tjedna do 1 mjeseca.	Kanban je ne temelji se na trajanju. Ovo se mjeri prema vremenu ciklusa.
Timovi su potrebno obvezati određenu količinu posla.	Obveza nije potrebna nije obavezno za timove.
U ovoj metodi, međufunkcionalne timove važni su jer se mogu nositi s bilo kakvim smetnjama koje mogu uzrokovati usko grlo u razvoju softvera.	Nakon specijalizirani tim važno je.
To je nije moguće dodati stavke do tekućih iteracija.	Novo stavki možete jednostavno dodati ako je dostupan dodatni kapacitet.
Sprinterski zaostatak posjeduje samo a pojedinačni tim.	Višestruki tims može dijeliti Kanban ploču.
Isporučivi materijali su određuju sprintevi, koji skup radova mora biti završen i spreman za pregled.	Proizvodi i procesi su isporučuju kontinuirano na potrebnoj osnovi. Dakle, proces testiranja i pregleda odvija se istovremeno.
Metoda razvoja softvera Scrum usredotočuje se na zaostatke.	Kanban metoda u potpunosti fokusira se na nadzornu ploču procesa.
Svaki član tima ima posebnu ulogu in Scrum master odlučuje o vremenskim okvirima, vlasnik proizvoda postavlja ciljeve i ciljeve, a članovi tima provode rad na razvoju.	Ne postoje unaprijed definirane uloge za tim. Međutim, još uvijek može postojati voditelj projekta; tim se potiče na suradnju i zajednički rad.
Najbolje za projekte sa mijenjanje prioriteta.	Idealno za timove sa stabilne prioritete to se vjerojatno neće promijeniti tijekom vremena.
Mjeri proizvodnju koristeći brzinu kroz sprinteve.	Mjere proizvodnje pomoću vrijeme ciklusa ili točno vrijeme koje je potrebno za dovršetak jednog cijelog projekta.
Scrum zahtijeva a potpuni odmak od tradicionalnog modela modelu Agile Scrum koji bi implementirao projekt.	Kanban ne dopušta drastične promjene u projektu.
To je idealna metoda za projekte s vrlo različiti prioriteti.	Najprikladniji za timovi sa stabilnim prioritetima.
U Scrumu je cijeli team se usredotočuje na suradnju i dovršavanje zadatka osigurati kvalitetan razvojni rad.	Timovi rade na postizanju ciljeva i smanjiti vrijeme za dovršetak cijelog procesa. Stoga je smanjenje vremenskog ciklusa ovdje najveći pokazatelj uspjeha.
Ološ naglasak na svojim rasporedima; nove stavke ne mogu se dodati ponavljanjima koja su u tijeku.	Kanban je po svojoj prirodi više iterativan nema određene vremenske okvire. Tako da se nove stavke mogu stalno dodavati kad god je dostupan dodatni kapacitet.
Cjelokupan posao je obavljen u serije/Sprints.	Cijeli projekt izveden je na kretanju jednonitni radni predmet teče.
Scrum master djeluje kao rješavatelj problema.	Kanban potiče svaki član tima je vođa i dijeljenje odgovornosti među svima njima.
Scrum propisuje vremenski ograničene iteracije.	Kanban se fokusira na planiranje drugačijeg trajanja za pojedinačnu iteraciju.
Scrum pomaže tvrtkama da uštedite vrijeme i novac.	Kanban metoda fokus na stalno poboljšanje, produktivnost i učinkovitost.
Postići stabilnu i dosljednu komunikaciju izvedbe na svim razinama.	Vjerojatnije je da će članovi tima puno lakše ostvariti svoje ciljeve zbog vizualne prirode Kanban ploča.
Projekt su kodiran i testiran tijekom sprinta Recenzijom u	Vjerojatnije je da će članovi tima puno lakše ostvariti svoje ciljeve zbog vizualne prirode Kanban ploča.
To je lakše se prilagoditi stalnim promjenama zbog kratkih sprinteva i redovite povratne informacije.	To je dizajniran za redovitu, stabilnu proizvodnju, velike promjene u potražnji kupaca mogu uzrokovati neuspjeh Kanbana.
Ukupni trošak projekta je minimalan što može dovesti do brži i jeftiniji rezultat.	Ako zadatak nije točno procijenjen, ukupni trošak projekta nikada neće biti točan. U takvim slučajevima, zadatak se može rasporediti na nekoliko sprinteva.
Ova metodologija zahtijeva iskusne članove tima samo. Dakle, ako se tim sastoji od ljudi koji nisu stručnjaci, projekt se ne može završiti na vrijeme.	Ne određene vremenske okvire se dodjeljuju svakoj fazi, tako da članovi tima nikada ne shvate koliko vremena mogu uzeti u svakoj fazi.
U ovoj Agile Scrum metodi jest lakše isporučiti kvalitetan proizvod u zakazano vrijeme.	Dizajniran je za a redovita, stabilna proizvodnja, velike promjene u potražnji kupaca mogu dovesti do pada Kanbana.
The projektni plan nikada neće smetati čak i ako član tima napusti tim.	Ako netko od članova tima ode tijekom razvoja, može naškoditi razvoju projekta.
Ponekad dnevni sastanci frustrirati članovi tima.	Zastarjela Kanban ploča može dovesti do problema u procesu razvoja.
Veliki projekti mogu se lako podijeliti u lako upravljive sprinteve.	Samo dobro radi s malim timovima pa nije prikladan veliki tim.