Praćenje i kontrola testiranja u testiranju softvera

Što je praćenje testova?

Praćenje testova u izvršavanju testiranja je proces u kojem se aktivnosti testiranja i napori testiranja procjenjuju kako bi se track trenutni napredak aktivnosti testiranja, pronalaženje i tracmetrike testiranja Kinga, procjenjujući buduće akcije na temelju metrika testiranja i pružajući povratne informacije nadležnom timu kao i dionicima o trenutnom procesu testiranja.

Praćenje je jedna od glavnih dužnosti upravljanje testovima: pretvara svakodnevne aktivnosti testiranja u brojke na koje voditelj testiranja može djelovati.

Što je Test Control?

Kontrola testa izvođenje testa je proces poduzimanja radnji na temelju rezultata procesa praćenja testa. U fazi kontrole testiranja određuju se prioriteti testnih aktivnosti, revidira se raspored testiranja, reorganizira se testno okruženje i rade druge promjene vezane uz aktivnosti testiranja kako bi se poboljšala kvaliteta i učinkovitost budućeg procesa testiranja.

Praćenje i kontrola su dvije polovice jedne petlje - praćenje osigurava činjenice, kontrola mijenja plan:

Aspekt	Praćenje testova	Kontrola testa
Svrha	Mjerite i izvještavajte o tome što se zapravo događa	Promijeni što se sljedeće događa
Izlaz	Testne metrike i izvješće o napretku	Revizirani prioriteti, raspored ili okruženje
Priroda	Promatranje, bez intervencije	Korektivne i usmjeravajuće mjere
Okidač	Neprekidno se izvodi tijekom izvođenja testa	Pokrenuto odstupanjem koje otkriva praćenje

Čestitamo! Sada počinjemo s Izvršenje testa faza. Dok vaš tim radi na dodijeljenim zadacima, morate pratiti i kontrolirati njihove radne aktivnosti.

u Faze upravljanja testiranjem vodiča, ukratko smo predstavili praćenje i kontrolu testiranja. U ovom vodiču ćete to detaljno naučiti.

Zašto pratimo?

Ovaj mali primjer vam pokazuje zašto trebamo pratiti i kontrolirati aktivnost testiranja.

Nakon završetka Procjena testa i planiranje testiranja, upravni odbor se složio s vašim planom, a prekretnice su postavljene prema sljedećoj slici.

Obećali ste završiti i isporučiti sve testne artefakte Guru99 Banka Ispitivanje projekt prema gornjim ključnim točkama. Čini se da je sve super, a vaš tim vrijedno radi.

Ali nakon 4 tjedna stvari ne idu po planu. Zadatak “Making Test specification” je odgođen od 4 radni dani. Ima kaskadni učinak i svi naredni zadaci se odgađaju.

Vas propustili prekretnicu kao i ukupni rok projekta.

Kao posljedica toga, vaš projekt propada i vaša tvrtka gubi povjerenje kupaca. Morate preuzeti punu odgovornost za neuspjeh projekta.

Pogledajte napredak projekta, možete li odgovoriti na pitanje svog šefa

Koliko god i pažljivo planirali, nešto će poći po zlu. Moramo aktivno pratiti projekt kako bismo

• Rano otkriti te primjereno reagirati na odstupanja i izmjene planova
• Omogućuje vam komunikaciju sa dionicima, sponzorima i članovima tima točno gdje stoji projekt i odrediti koliko je vaš početni plan djelovanja sličan stvarnosti
• Upravitelju će biti od pomoći da zna nastavlja li se projekt prave track prema ciljevima projekta. Omogućuje vam da napravite potrebne prilagodbe u vezi s resursima ili proračunom.

Praćenje projekta pomaže vam u izbjegavanju katastrofa. Praćenje se može usporediti s provjerom mjerača plina u vašem automobilu dok vozite. Pomaže vam da vidite koliko je goriva ostalo u spremniku, praćenje vašeg projekta pomaže vam da izbjegnete da ostanete bez goriva prije nego što postignete svoj cilj.

Što pratimo?

Praćenje vam omogućuje usporedbu izvornog plana s dosadašnjim napretkom i provedbu promjena gdje je to potrebno za uspješan dovršetak projekta.

U svom projektu, kao voditelj testiranja, trebali biste pratiti četiri ključna parametra prikazana u nastavku.

Trošak

Troškovi su važan aspekt praćenja i kontrole projekta. Morate procijeniti i track osnovne informacije o troškovima vašeg projekta. Imati točne procjene projekta i robustan proračun projekta neophodno je za isporuku projekta unutar utvrđenog proračuna. Pretpostavimo da je vaš šef pristao financirati projekt sa 100,000 dolara. Morate paziti na stvarne troškove dok se projekt provodi. Kao što je spomenuto u Testna procjena članak, postoji tona projektnih aktivnosti za koje je potreban novac. Morate pratiti i upravljati proračunom projekta kako biste kontrolirali sve te aktivnosti. Bez praćenja troškova projekta, projekt najvjerojatnije nikada neće biti isporučen u okviru proračuna.

Raspored

Kako možete raditi bez rasporeda? To se može usporediti s vožnjom automobila, ali bez ikakve ideje o tome koliko vam treba vremena da stignete do odredišta. Bez obzira koliko velika ili mala bila veličina i opseg vašeg projekta, morate pripremiti raspored projekta. Raspored vam govori

• Kada treba obaviti svaku aktivnost?
• Što je već završeno?
• Redoslijed kojim se stvari trebaju završiti.

Evo primjera rasporeda projekta

Dodijelili ste članu tima zadatak: Izvršavanje integracijskih slučajeva od GuruWeb stranica 99 Banke.

Ovaj bi zadatak trebao biti gotov za tjedan dana. Možete izraditi raspored kako je navedeno u nastavku

Resursi

Kao što je spomenuto u prethodnim člancima, sredstva su sve stvari potrebne za izvršavanje projektnih zadataka - ljudi ili oprema. Nedostatak resursa može utjecati na napredak projekta.

Istina je da se ne događa sve po planu: zaposlenici odlaze, proračun projekta može biti smanjen ili se raspored pomakne. Praćenje resursa pomoći će vam da rano otkrijete bilo kakav nedostatak resursa i pronađete rješenje za njegovo rješavanje.

Kvaliteta

Praćenje kvalitete podrazumijeva praćenje rezultata specifičnih proizvodi rada (Kao testni slučaj paket, zapisnik izvršenja testova) kako bi se procijenilo ispunjava li definirane standarde kvalitete. U slučaju da rezultati ne zadovoljavaju standarde kvalitete, morate identificirati potencijalno rješenje.

Primjer: Pretpostavimo da ste jako dobro pratili i kontrolirali napredak projekta. Konačno, isporučili ste proizvod u roku. Čini se da je projekt uspješan.

Ali dva tjedna nakon isporuke, dobili ste ovu povratnu informaciju od kupca.

Kako pratiti?

Kako vaš projekt zaživi, ​​imajte na umu ova pitanja:

• Jeste li na raspored? Ako niste, koliko zaostajete i kako ih možete sustići?
• Jeste li gotovi budžet?
• Radite li još uvijek prema istom cilju projekta?
• Ponestaje li vam sredstva?
• Postoje li znakovi upozorenja na nadolazeće problemi?
• Postoji pritisak od uprave da prije završi projekt?

Ovo su samo neka od pitanja koja biste si trebali postaviti dok pratite napredak svog projekta.

Važno je pratiti napredak projekta kako biste znali jesu li potrebne prilagodbe kako bi se vratio u pravom smjeru. Kako biste učinkovito pratili napredak projekta, trebali biste slijediti sljedeće korake

Korak 1) Izradite plan praćenja

Ne možete pratiti napredak osim ako nemate plan za praćenje napretka s DEFINIRANOM metrikom. Slično Planu testiranja, Plan praćenja je prvi i jedan od najvažnijih koraka u praćenju napretka.

U planu praćenja morate pažljivo planirati

Što metrike koje trebate prikupiti i mjeriti? Kada prikupiti metriku? Kako procijeniti napredak projekta putem metrike?

Koje metrike treba prikupiti i mjeriti?

U planu praćenja trebali biste jasno definirati koje metrike trebate prikupljati i mjeriti. Kao što je spomenuto u prethodnom odjeljak, metrike koje trebate prikupiti

• The koštati (vrijeme, novac) potrošeno za projekt do sada
• Koliko resurs (zaposlenici, oprema) koriste se za projekt
• Status zadatka (on raspored, iza ili prije rasporeda)
• The kvalitet radnog proizvoda (stopa rada/prolaznost, metrika kvarova)

Kada prikupljati podatke?

Sad odluči kada or koliko često hoćete li prikupljati podatke za praćenje u planu praćenja – Tjedni ili mjesečni? Ili samo na početku i na kraju projekta?

Kao što je Plan, GuruProjekt 99 Bank bit će dovršen za mjesec dana. U tom slučaju preporučujemo da pratite napredak projekta tjedno or svakodnevno osnova.

Kako procijeniti napredak projekta putem metrike?

U planu praćenja trebate definirati metode za procjenu napretka projekta putem prikupljenih metrika. Neke metode koje možete uputiti su

• Usporedite napredak u planu sa stvarnim napretkom koji je tim postigao
• Definirajte kriteriji koji se koriste za ocjenu napretka projekta. Na primjer, ako je napor da se izvrši zadatak uložio više od 30% napor od planiranog odgoda projekta.

Možete pogledati obrazac plana praćenja ovdje, Evo a plan praćenja uzorka za GuruProjekt banke 99

Korak 2) Ažurirajte zapis napretka

S vremenom će član vašeg tima napredovati na svom projektnom zadatku. Morate tracPratite njihove aktivnosti prema rasporedu i zamolite ih da često ažuriraju informacije o napretku, kao što su utrošeno vrijeme, status zadatka itd. Provjerom ovih zapisa možete odmah vidjeti utjecaj na plan projekta.

Jedna od najboljih metoda za track napredak člana se drži redoviti sastanci.

Na sastanku svi članovi izvješćuju o svom trenutnom statusu i problemima ako ih ima. Ako su član ili članovi tima zaostali ili su naišli na prepreke, formulirajte plan za prepoznavanje i rješavanje problema.

Vježbajmo sa sljedećim scenarijem

Kao što je definirano u planu praćenja, dodijelili ste zadatak "Postavljanje testnog okruženja" za testiranje web stranice Guru99 banka članu vašeg tima. Njegova je uloga administratora testiranja. Mora postaviti Ispitna okolina za 6 dana. Tražili ste od njega da izvijesti o trenutnom statusu na svakom sastanku tima. Evo primjera njegovog trenutnog napretka

Korak 3) Analizirajte zapis i izvršite prilagodbe

Postoje 2 pod-koraka u koracima

Korak 3.1) Analizirajte

U ovom koraku uspoređujete napredak koji ste definirali u planu sa stvarnim napretkom koji je tim postigao. Analizom zapisa također možete vidjeti koliko je vremena potrošeno na pojedinačni zadatak i ukupno vrijeme potrošeno na projekt u cjelini.

By tracPraćenjem i analizom napretka projekta možete rano otkriti bilo koji problem koji se može dogoditi s projektom i pronaći rješenje za taj problem.

Korak 3.2) Prilagodba

Napravite potrebne prilagodbe kako biste održali svoj projekt track. Preraspodijelite zadatke, izmijenite rasporede ili ponovno procijenite svoje ciljeve. To će vam pomoći da se nastavite kretati prema cilju.

Korak 4) Izradite izvješće

Ako vas šef pita o trenutnom projektu napredak, da li napredak je iza or naprijed raspored, što ćeš odgovoriti? Morate pripremiti izvješće o napretku projekta. Korištenje izvješća dobra je opcija za dijeljenje ukupnog napretka projekta s članovima tima ili Upravnim odborom. Također je koristan način da pokažete svom šefu je li projekt u tijeku. track. Možete koristiti neke predloške izvješća kako biste osigurali prikaz podataka o napretku dosljedno i jasno. Ovaj članak uključuje predložak izvješća koje možete uputiti. Također, provjerite a uzorak izvješća za Guru99 Bankarski projekt kao referenca

Najbolje prakse u praćenju i kontroli testiranja

• Slijedite standarde: Jedno važno razmatranje planiranja projekta je osigurati standardizaciju. To znači da sve projektne aktivnosti moraju slijediti standardne procesne smjernice. Standardizirani procesi, alati, predlošci i mjerne vrijednosti čine analizu jednostavnom, olakšavaju laku komunikaciju i pomažu članovima projektnog tima da bolje razumiju situaciju.

• Dokumentacija: Što će se dogoditi ako nikakvu raspravu ili odluku ne zapišete u dokument? Možete ih zaboraviti i izgubiti mnoge stvari. Trebali biste zapisivati ​​rasprave i odluke na odgovarajuće mjesto i uspostaviti službenu proceduru dokumentiranja sastanaka. Takva vam dokumentacija pomaže u rješavanju problema nesporazuma ili nesporazuma među projektnim timom.

• Proaktivnost: Problemi se javljaju u svim projektima. Važno je da morate usvojiti proaktivan pristup rješavanju pitanja i problema koji se javljaju tijekom izvođenja projekta. Takva pitanja mogu biti proračun, opseg, vrijeme, kvaliteta i ljudski resursi

Pitanja i odgovori