Centar troškova i centar dobiti u SAP: Koja je razlika?

⚡ Pametni sažetak

Centar troška, centar profita i interni red u SAP Postoje tri kontroling objekta koji na različite načine bilježe troškove i prihode, a odabir ispravnog održava interno izvještavanje i analizu profitabilnosti točnima.

🏭 Centar troškova: Centar troška je kontrolna jedinica koja bilježi gdje nastaju troškovi, poput odjela, i ne ostvaruje izravno prihod.
📈 Profitni centar: Profitni centar mjeri dobit ili gubitak neovisnog područja pomoću trackralj i svoje troškove i prihode.
📋 Interni nalog: Interni nalog akumulira troškove, a ponekad i prihode, za kratkoročni zadatak ili projekt prije namire.
⌨️ transakcija Codes: Kreirajte troškovni centar s KS01, profitni centar s KE51 i interni nalog s KO01.
🔗 Kako se povezuju: Svaki troškovni centar dodijeljen je profitnom centru, tako da se njegovi troškovi također koriste u izvješćima o profitabilnosti.
🤖 AI pomoć: Strojno učenje može označiti neobična knjiženja i predvidjeti troškove po centrima troška i centrima profita.

Pročitaj više

Što je Cost Center in SAP?

Centar troškova u SAP je organizacijska jedinica unutar kontrolnog područja koja predstavlja mjesto gdje nastaju troškovi. Ona bilježi troškove organizacije, kao što je odjel ili funkcija, i ne generira izravno prihod, ali stvara troškove za poslovanje.

Troškovni centri mogu se organizirati na nekoliko načina - po funkciji, po naselju, po aktivnosti, po regiji ili odjelu ili po području odgovornosti - i raspoređeni su u standardnu hijerarhiju tako da se stvarne i planirane brojke mogu pratiti zajedno. Budući da troškovni centar bilježi samo troškove, njegov je glavni zadatak odgovoriti na pitanje gdje se novac troši i pomoći timovima da ostanu unutar proračuna. Troškovni centar se kreira transakcijom KS01.

U čemu je Profitni centar SAP?

A profitni centar u SAP je organizacijska jedinica SAP Kontroliranje koristi se za interno izvještavanje menadžmenta. Za razliku od troškovnog centra, tracks i troškove i prihode, što organizaciji omogućuje procjenu dobiti ili gubitka neovisnog područja kao što je linija proizvoda, regija ili poslovna jedinica.

Budući da je svaki profitni centar odgovoran za vlastite troškove i prihode, ponaša se kao mala tvrtka unutar tvrtke. Računovodstvo profitnih centara također može izvještavati o odabranim stavkama bilance, kao što su potraživanja, obveze i imovina, na razini profitnog centra, što omogućuje mjere poput povrata ulaganja. Profitni centar se kreira transakcijom KE51.

Što je unutarnji red u SAP?

Interna narudžba u SAP je privremeni kontrolni objekt koji se koristi za akumuliranje troškova - a u nekim slučajevima i prihoda - za određeni zadatak, projekt ili događaj tijekom definiranog razdoblja. Budući da je namijenjen kratkom, vremenski ograničenom poslu, interni nalog obično ima jasan početak i rok.

Tipične upotrebe uključuju tracpokrivaju troškove sajma, marketinške kampanje ili popravka. Nakon što je aktivnost završena, naplaćeni troškovi se poravnavaju primatelju kao što je troškovni centar, imovina ili profitni centar, a nalog se zatvara. Interni nalog se kreira transakcijom KO01. Za razliku od troškovnog centra, interni nalog također može ostvariti prihod u ograničenim scenarijima.

Centar troška vs. Profitni centar vs. interni nalog

Iako sva tri objekta pripadaju SAP Kontroling, oni odgovaraju na različita pitanja. Tablica u nastavku sažima usporedbu troškovnog centra, profitnog centra i interne narudžbe.

Temelj	Centar troškova	Profitni centar	Interni red
Svrha	Zabilježite gdje nastaju troškovi	Mjerenje dobiti ili gubitka područja	Prikupite troškove/prihode za zadatak
Tracks	Samo troškovi	Troškovi i prihodi	Troškovi, a u nekim slučajevima i prihodi
Revenue	Nema izravnih prihoda	Da	U ograničenim slučajevima
Trajanje	U tijeku	U tijeku	Privremeno, vremenski ograničeno
Fokus	Odgovornost / lokacija	Profitabilnost jedinice	Određeni projekt ili događaj
Naselje	Nije riješeno	Nije riješeno	Namireno u troškovnom centru ili drugom objektu
Izradi T-kod	K	KE51	KO01
Primjer	IT ili HR odjel	Linija proizvoda ili regija	Sajam ili kampanja

Kada koristiti centar troškova, profitni centar ili interni nalog

Odabir pravog objekta ovisi o pitanju na koje trebate odgovoriti:

Koristite centar troškova kada želite znati gdje nastaju troškovi i smatrati odjel ili funkciju odgovornom za svoj proračun.
Koristite profitni centar kada trebate izmjeriti profitabilnost linije proizvoda, regije ili poslovne jedinice koja posjeduje i troškove i prihode.
Koristite internu narudžbu kad trebate track trošak kratkoročnog projekta, događaja ili posla i kasnije ga podmiriti na drugi objekt.

U praksi, ta tri elementa funkcioniraju zajedno. Troškovi knjiženi u centar troška zbrajaju se u njegov dodijeljeni profitni centar, dok interni nalozi bilježe troškove projekta, a zatim ih poravnavaju u centar troška, tako da isti trošak podržava i izvještavanje o odgovornosti i analizu profitabilnosti.

Pitanja i odgovori

Koristite transakciju KS01 za kreiranje troškovnog centra, KE51 za kreiranje profitnog centra i KO01 za kreiranje internog naloga. Svaka otvara ekran glavnih podataka za taj kontrolni objekt.

Ne. Centar troška bilježi samo troškove. Revenue je tracvezano uz profitni centar ili, u ograničenim slučajevima, uz interni nalog koji donosi prihod, tako da sam troškovni centar ne može prijaviti dobit ili gubitak.

Svaki troškovni centar dodijeljen je profitnom centru. Troškovi knjiženi u troškovni centar automatski ažuriraju dodijeljeni profitni centar, tako da izvještavanje o odgovornosti i izvještavanje o profitabilnosti ostaju dosljedni iz istih knjiženja.

Interni nalog je privremen. Izrađuje se za vremenski ograničen posao ili projekt, prikuplja povezane troškove, a zatim se obračunava u troškovni centar ili drugi objekt prije nego što se zatvori.

Da, u ograničenim slučajevima. RevInterni nalozi koji nose prihod mogu obuhvatiti i prihode i troškove, što je jedna ključna razlika od troškovnog centra. Većina internih naloga, međutim, koristi se uglavnom za naplatu troškova.

Strojno učenje može otkriti neobična knjiženja troškova, predvidjeti potrošnju za svaki troškovni centar i istaknuti profitne centre čije marže odstupaju od plana,ping Kontrolori istražuju probleme ranije nego što to dopušta ručni pregled.

Da. Kopiloti s umjetnom inteligencijom kao što su SAP Joule može objasniti razlike, preporučiti troškovni centar, profitni centar ili interni nalog za scenarij i pomoći u izradi glavnih podataka, iako bi konzultant trebao potvrditi postavke.

Pomoću računovodstva profitnih centara, odabrane stavke bilance kao što su potraživanja, obveze i imovina mogu se izvijestiti po profitnom centru. To se uglavnom koristi za interno izvještavanje, a ne za potpunu zakonsku bilancu.