Što je poslovna analiza? Procesi i tehnike

Proces poslovne analize nudi koncepte i uvide u razvoj početnog okvira za svaki projekt. Pohranjuje ključ za usmjeravanje dionika projekta koji na uredan način izvode poslovno modeliranje.

 

Zašto koristiti analizu poslovanja?

Evo važnih razloga za korištenje metoda poslovne analize:

• Pomaže vam razumjeti strukturu i dinamiku tvrtke
• Omogućuje vam razumijevanje trenutnih problema u ciljnoj organizaciji.
• Pomaže vam identificirati potencijale poboljšanja i preporučuje rješenja koja će omogućiti organizaciji postizanje ciljeva.
• Pomaže vam prepoznati i artikulirati potrebu za promjenom.
• Maksimizirati vrijednost koju organizacija isporučuje svojim dionicima.

Koraci uključeni u proces poslovne analize

Evo koraka za Analiza poslovanja:

1. Analiza poduzeća
2. Planiranje i upravljanje potrebama
3. Ispitivanje zahtjeva
4. Analiza zahtjeva i dokumentacija
5. Komunikacija zahtjeva
6. Razvoj i provjera rješenja.

Korak 1) Analiza poduzeća

Ovo područje pokriva skup predprojektnih aktivnosti koje vode do odabira projekta koji vodi poslovni analitičar.

Aktivnosti su sljedeće:

• Pomaže u održavanju poslovanja Architektura
• Omogućuje vam da pripremite poslovni slučaj
• Paket priprema za odluku

Korak 2) Planiranje i upravljanje zahtjevima

U ovom koraku trebate definirati zadatke i resurse koji su povezani s planiranjem i upravljanjem zahtjevima. To vam pomaže da osigurate da skup aktivnosti koje se poduzimaju odgovara specifičnom projektu. Također je važno ispravno i dosljedno zabilježiti promjene.

Korak 3) Ispitivanje zahtjeva

Faza utvrđivanja zahtjeva sastoji se od istraživanja i otkrivanja zahtjeva sustava od korisnika, kupaca i drugih dionika.

Korak 4) Analiza zahtjeva i dokumentacija

Ova faza opisuje kako dionici trebaju analizirati, strukturirati i specificirati dizajn i implementaciju rješenja. Analiza zahtjeva pomaže vam definirati metode i alate koji se koriste za strukturiranje neobrađenih podataka.

Korak 5) Komunikacija o zahtjevima

Ova faza je skup aktivnosti za izražavanje rezultata analize zahtjeva. Štoviše, svaki zahtjev treba upakirati, ocijeniti i odobriti prije implementacije rješenja.

Korak 6) Evaluacija rješenja i validacija

Ova faza osigurava da rješenje može ispuniti ciljeve dionika.

Uobičajene tehnike poslovne analize

Evo najvažnijih tehnika poslovne analize:

MOST

Most je kratki oblik Misije, Ciljeva, Strategija. Omogućuje poslovnim analitičarima da izvrše temeljitu internu analizu onoga što organizacija želi postići i kako se pozabaviti takvim problemima.

TUČAK

Pestle je kratica za (politički, ekonomski, sociološki, tehnološki, pravni i okolišni). Ovaj model pomaže poslovnim analitičarima da procijene sve vanjske čimbenike koji eventualno mogu utjecati na njihovu organizaciju i odluče kako im se posvetiti.

BUBATI

SWOT je puni oblik snaga, slabosti, prilika i prijetnji. Ova tehnika vam pomaže pronaći područja snage i slabosti. Također omogućuje ispravnu raspodjelu resursa.

Moskva

Mora ili treba, Mogao bi ili Htio proces je dugi oblik od MosCow. Ova tehnika omogućuje određivanje prioriteta zahtjeva predstavljanjem okvira u kojem bi se svaki pojedinačni zahtjev trebao vrednovati u odnosu na druge.

MAČKA

CATWOE je akronim za kupce, aktere, proces transformacije, pogled na svijet, vlasnika i okoliš. Ova tehnika vam pomaže da prepoznate procese na koje može utjecati svaka radnja koju poduzeće poduzima.

5 zašto

Ova tehnika je okosnica i Six Sigma i tehnika poslovne analize. Sastoji se od sugestivnih pitanja koja omogućuju poslovnim analitičarima da izdvoje temeljni uzrok problema postavljajući pitanje zašto dolazi do takve situacije.

Šest šešira za razmišljanje

Ovaj proces vam pomaže da razmotrite alternativne perspektive i ideje. 'Šest šešira' u tehnici koju je kategorizirao kao:

• Zeleno (kreativno razmišljanje)
• Plavi razgovor o pregledu velike slike.
• Bijela (logično razmišljanje temeljeno na podacima)
• Žuta (pozitivno razmišljanje, koje je uglavnom usmjereno na profesionalce)
• Crveno (reakcije temeljene na emocijama)
• Crno (suprotno razmišljanje, koje je usredotočeno na mane)

Rezime

• Poslovna analiza je istraživačka disciplina koja vam pomaže pronaći poslovne potrebe i definirati rješenja za poslovne probleme
• Pomaže vam razumjeti strukturu i dinamiku tvrtke
• Evo koraka za poslovnu analizu: 1) Analiza poduzeća 2) Planiranje zahtjeva i upravljanje 3) Izdvajanje zahtjeva 4) Analiza zahtjeva i dokumentacija 5) Komunikacija zahtjeva i 6) Evolucija rješenja i provjera valjanosti.
• Važne tehnike poslovne analize su: 1) MOST 2) PESTLE 3) SWOT 4) MOSCoW 5) CATWOE 6) The 5 Whys i, 7) Six Thinking Hats
• Most je kratki oblik Misije, Ciljeva, Strategija
• SWOT je puni oblik snaga, slabosti, prilika i prijetnji
• Mora ili treba, Mogao bi ili Htio proces je dugi oblik od MosCow
• CATWOE je akronim za kupce, aktere, proces transformacije, pogled na svijet, vlasnika i okoliš
• Ova tehnika je okosnica i Six Sigma i tehnika poslovne analize
• Ovaj proces vam pomaže da razmotrite alternativne perspektive i ideje