Agilni vs. Scrum: ključna razlika između metodologije
Thomas Hamilton
Što je agilna metodologija?
Agilna metodologija je praksa koja pomaže kontinuirano ponavljanje razvoja i testiranja u SDLC procesu. Agile rastavlja proizvod na manje gradnje.
U ovoj metodologiji aktivnosti razvoja i testiranja su istodobne, za razliku od drugih metodologija razvoja softvera. Također potiče timski rad i komunikaciju licem u lice. Tvrtke, dionici, programeri i klijenti moraju raditi zajedno na razvoju proizvoda.
Što je Scrum u Agileu?
Scrum u Agileu je proces koji omogućuje timovima za razvoj softvera da se usredotoče na isporuku poslovnih vrijednosti u najkraćem vremenu brzom i opetovanom provjerom stvarnog softvera koji radi. Fokusira se na odgovornost, timski rad i iterativni napredak prema dobro definiranim ciljevima. Scrum Framework obično se bavi činjenicom da će se zahtjevi vjerojatno promijeniti ili uglavnom nisu poznati na početku projekta.
KLJUČNA RAZLIKA
- Agile je kontinuirana iteracija razvoja i testiranja u procesu razvoja softvera, dok je Scrum Agile proces koji se fokusira na isporuku poslovne vrijednosti u najkraćem vremenu.
- Agilna metodologija isporučuje softver redovito za povratne informacije, dok Scrum isporučuje softver nakon svakog sprinta.
- U agilnom procesu vodstvo igra vitalnu ulogu; s druge strane, Scrum potiče samoorganizirajući, međufunkcionalni tim.
- Agile uključuje suradnju i interakciju licem u lice između članova različitih međufunkcionalnih timova, dok se Scrum suradnja ostvaruje na dnevnim stand up sastancima.
- U Agile procesu dizajn i izvedba trebaju biti jednostavni, dok u Scrumu dizajn i izvedba procesa mogu biti inovativni i eksperimentalni.
Razlika između Agile i Scrum metodologije
Slijedi razlika između Agile-a i Scruma:
| Okretan | Ološ |
|---|---|
| Okretan je razvojna metodologija koja se temelji na iterativnom i inkrementalnom pristupu. | Ološ jedna je od implementacija agilne metodologije. U kojem se inkrementalne verzije isporučuju kupcu svaka dva do tri tjedna. |
| Agilni razvoj softvera općenito se smatra vrlo prikladnim za okruženja koja imaju mali, ali stručni tim za razvoj projekata | Scrum se idealno koristi u projektu gdje se zahtjevi brzo mijenjaju. |
| U agilnom procesu, vodstvo igra vitalnu ulogu. | Scrum potiče samoorganizirajući, višefunkcionalni tim. |
| U usporedbi sa Scrumom, to je rigidnija metoda. Dakle, nema puno prostora za česte promjene. | Najveća prednost Scruma je njegova fleksibilnost jer brzo reagira na promjene. |
| Agile uključuje suradnju i interakciju licem u lice između članova različitih međufunkcionalnih timova. | U Scrumu, suradnja se ostvaruje na dnevnim stand up sastancima s fiksnom ulogom dodijeljenom Scrum masteru, vlasniku proizvoda i članovima tima. |
| Agile može zahtijevati puno procesa razvoja unaprijed i organizacijskih promjena. | Nije potrebno previše promjena tijekom implementacije scrum procesa. |
| Agilna metoda zahtijeva čestu isporuku krajnjem korisniku radi povratne informacije. | U scrumu, nakon svakog sprinta, klijentu se isporučuje konstrukcija na povratnu informaciju. |
| U ovoj metodi, svaki korak razvoja kao što su zahtjevi, analiza, dizajn, kontinuirano se prati tijekom životnog ciklusa. | Na kraju svakog sprinta pruža se demonstracija funkcionalnosti. Tako da se redovite povratne informacije mogu dobiti prije sljedećeg sprinta. |
| Voditelj projekta brine o svim zadacima u agilnoj metodi. | Nema voditelja tima, tako da cijeli tim rješava pitanja ili probleme. |
| Agilna metoda potiče povratnu informaciju tijekom procesa od krajnjeg korisnika. Na taj će način krajnji proizvod biti korisniji. | Održavaju se dnevni sprinterski sastanci radi pregleda i povratnih informacija kako bi se odlučio budući napredak projekta. |
| Redovito isporučujte i ažurirajte softver. | Kada tim završi s trenutnim sprinterskim aktivnostima, može se planirati sljedeći sprint. |
| Dizajn i izvedba trebaju biti jednostavni. | Dizajn i izvedba mogu biti inovativni i eksperimentalni. |
| U Agile metodi, prioritet je uvijek zadovoljiti kupca pružanjem kontinuirane isporuke vrijednog softvera. | Empirijska kontrola procesa temeljna je filozofija procesa temeljenog na Scrumu. |
| Radni softver je najelementarnije mjerilo napretka. | Rad softvera nije elementarno mjerilo. |
| Najbolje je komunicirati licem u lice, a ovakve tehnike treba koristiti kako bi se što više približili tom cilju. | Scrum tim fokusiran je na isporuku maksimalne poslovne vrijednosti, od početka na početku projekta i nastavljajući tijekom cijelog projekta. |
| Slijede Agile principi:
-Dobrodošle promjene zahtjeva, čak i kasno u razvoju. Agilni procesi omogućuju promjenu u skladu s konkurentskom prednošću kupca. - Poslovni ljudi i programeri radit će svakodnevno tijekom cijelog projekta. -Pozornost na tehničku izvrsnost i pravi dizajn povećavaju agilnost -Agilni tim, radi na tome da postane učinkovitiji, za to prilagođava svoje ponašanje prema projektu. |
Slijede načela Scruma:
-Samoorganizacija: Ovo rezultira zdravijim zajedničkim vlasništvom među članovima tima. To je također inovativno i kreativno okruženje koje potiče rast. - Suradnja: Suradnja je još jedno bitno načelo koje usredotočuje zajednički rad. 1. svjesnost 2. artikulacija i 3. prisvajanje. Također smatra upravljanje projektima zajedničkim procesom stvaranja vrijednosti s timovima koji rade zajedno kako bi ponudili najveću vrijednost. - Time-boxing: Ovo načelo definira kako je vrijeme ograničavajuće ograničenje u Scrum metodi. Važan element vremenski ograničenih elemenata je Dnevni Sprint planiranje i Review Sastanci. -Iterativni razvoj: ovo načelo naglašava kako bolje upravljati promjenama i izgraditi proizvode koji zadovoljavaju potrebe kupaca. Također definira odgovornosti organizacije u pogledu iterativnog razvoja. |
