Kanban vs Agile: Ključna razlika između njih
Thomas Hamilton
Što je Agile?
Agilna metodologija je praksa koja promiče kontinuirano ponavljanje razvoja i testiranja tijekom životnog ciklusa SDLC-a. Agile je alternativa vodopadu ili tradicionalnom sekvencijalnom razvoju. To je idealan proces za one koji žele raditi s kontinuiranim povratnim informacijama.
To je proces u kojem se zahtjevi razvijaju i mijenjaju. Primarni cilj svake iteracije je doći s radnim proizvodom.
U agilnom pristupu, vodstvo će poticati timski rad i izravnu komunikaciju. Ovdje bi dionici i programeri trebali raditi istovremeno kako bi uskladili proizvod kako bi odgovarao njihovim zahtjevima kupaca i ciljevima organizacije.
Što je Kanban?
Kanban proces nije ništa drugo nego odbor, koji se naziva "Kanban odbor". Ova ploča ima vitalnu ulogu u prikazivanju tijeka rada zadataka. Pomaže optimizirati tijek zadataka između različitih timova. To je metoda za definiranje, upravljanje i poboljšanje usluga za pružanje znanja.
U ovoj se metodi radni predmeti ispisuju vizualno. Omogućuje članovima tima da vide stanje svakog dijela rada u svakoj fazi razvoja. Štoviše, član tima dobiva pregled tko što radi i može identificirati i eliminirati problematična područja u procesu.
Kanban metodologija omogućuje ponovno određivanje prioriteta rada prema potrebama dionika. Kako se rad seli iz jednog stanja u drugo, dodaje se i nešto dodatnog rada dok tok ne postane stabilan. Tim međusobno surađuje kako bi poboljšao tijek rada tijekom cijelog projekta. Kanban u Agile procesu nikada nije ograničen na postavljeni proces i definirani zaostatak sprinta. Dakle, nudi fleksibilnost za programere.
Zatim ćemo naučiti Agile Kanban ključne razlike.
KLJUČNA RAZLIKA
- Agile je korisna metoda za projekte gdje konačni cilj nije postavljen, dok je Kanban koristan za smanjenje otpada i uklanjanje aktivnosti koje nikad ne dodaju vrijednost timu.
- Agilni proces fokusiran je na stalnu komunikaciju, dok Kanban proces ima kraće duljine sprinta koji su prisiljeni razdvojiti stavke kako bi stale unutar granica sprinta.
- Agilni proces dopušta iterativni razvoj dok Kanban proces ne dopušta iterativni razvoj.
- Agile ne pruža podršku za vizualnu provjeru rada u tijeku dok Kanban dopušta vizualnu provjeru rada u tijeku.
- Cilj Agile pristupa je kontinuirana integracija, razvoj i testiranje, dok je cilj Kanban pristupa poboljšanje timskog procesa.
- Agilni proces ovisi o Story Boardovima dok Kanban proces ovisi o Kanban Boardovima.
Agilna načela
- Cilj je zadovoljiti kupca ponudom stalnog poboljšanja isporuke softvera.
- Uvijek pozdravlja promjene čak iu kasnijim fazama.
- Isporuka radnog sustava od 15 dana do mjesec dana, sa svrhom vremenskog ograničenja.
- Poslovni dionici i razvojni tim radit će svakodnevno do završetka projekta.
- Radni softver je elementaran u Agilnom procesu
- Agilni pristup razvoju softvera promiče održivi razvoj.
- Posvetite potpunu pozornost tehničkoj stručnosti
Kanban načela
- Kanban proces vizualizira tijek rada koji je lako razumjeti.
- Poticati djelovanje vodstva na svim razinama
- Pomaže u mjerenju i poboljšanju suradnje
- Poštujte trenutni proces, uloge i odgovornosti
- Pomaže timu da proces učini lakim i jasnim
Kanban vs Agile: Koja je razlika između Agile i Kanbana?
Ispod je glavna razlika između Kanbana i Agilea:
| Parametar | Okretan | Kanban |
|---|---|---|
| primjena | Agile je korisna metoda za projekte u kojima nije postavljen konačni cilj. Kako projekt napreduje, razvoj se može prilagoditi zahtjevima vlasnika proizvoda. | Smanjenje otpada i uklanjanje aktivnosti koje nikad ne dodaju vrijednost timu. |
| Prednost | Razbijanje cijelog projekta na manje segmente pomaže timu da se usredotoči na visokokvalitetni razvoj, testiranje i suradnju. Provođenje testiranja nakon svake iteracije pomaže timu da brzo pronađe i riješi grešku. | Kraća vremena ciklusa mogu brže isporučiti karakteristike. |
| fokus | Agilni proces usmjeren je na stalnu komunikaciju. | Kraće duljine sprinta prisiljavaju na razbijanje stavki kako bi stale unutar granica sprinta. |
| Uključivanje QA-a | QA nema što raditi na početku sprinta, ali je preopterećen na kraju. | QA uključen je u svaku fazu kako bi redovito testirao sustav u razvoju. |
| Iterativni razvoj | Agilni proces omogućuje iterativni razvoj. | Kanban proces ne dopušta iterativni razvoj. |
| zavisnost | Proces ovisi o Story Boardovima. | Proces ovisi o Kanban pločama. |
| Vizualna provjera | Ne pruža podršku za vizualnu provjeru radova koji su u tijeku. | Vizualno provjerite radove koji su u tijeku. |
| Cilj | Cilj agilnog pristupa je kontinuirana integracija, razvoj i testiranje. | Cilj Kanban pristupa je poboljšati timski proces |
| Planiranje | Sprint planiranje može oduzeti vrijeme scrum timovima cijeli dan. | Trebate vrlo manje organizacijskih promjena za početak |
| Prednost | S kraćim ciklusima planiranja, lako je prilagoditi promjene u bilo kojem trenutku tijekom upravljanja projektom. | Brze povratne informacije mogu rezultirati motiviranijim, osnaženijim i aktivnijim članovima tima. |
Zaključak
- Kanban proces nije ništa drugo nego odbor, koji se naziva "Kanban odbor".
- Agilna metodologija je praksa koja promiče kontinuirano ponavljanje razvoja i testiranja SDLC životni ciklus.
- Kanban proces vizualizira tijek rada koji je jednostavan za naučiti i razumjeti.
- Cilj Agile metode je zadovoljiti kupca ponudom kontinuirane isporuke softvera.
- U Kanban metodi, kraća vremena ciklusa mogu brže isporučiti značajke.
- U agilnoj metodi, razbijanje cijelog projekta na manje segmente pomaže scrum timu da se usredotoči na visokokvalitetni razvoj, testiranje i suradnju.
- Kanban scrum treba vrlo manje organizacijskih promjena za početak.
- U agilnim metodologijama, Sprint planiranje može oduzeti tim cijeli dan.