Top 50 pitanja i odgovora na agilnom intervjuu (2026.)

Agile je nadaleko poznata metodologija koju koriste organizacije u razvoju softvera. Pomaže timovima da rade u malim inkrementima kako bi odjeli mogli raditi učinkovito i brže izvršavati zadatke.

Stoga, ako se odlučite prijaviti za ulogu u ovoj domeni kao svježiji ili iskusniji kandidat, evo popisa od gornjih 50 pitanja za intervju koji će vam pomoći da pronađete posao.

Pitanja i odgovori za agilni intervju

1) Što je agilna metodologija?

Agilna metodologija je pristup razvoju proizvoda koji uključuje razdvajanje projekta na male dijelove. Agilni tim surađuje sa dionicima i klijentima radi poboljšanja u svakoj fazi razvoja.

Sastoji se od planiranja, izvedbe i evaluacije. U ovoj metodi, tim objavljuje male dijelove projekta, čineći svako izdanje naprednijim od prethodnog.

2) Koja je ključna razlika između Agile i Scrum metode?

Ovdje je razlika između Agilea i Scruma:

Okretan:

Agilna metoda se koristi za upravljanje projektom.
Agilni je potpuni kontinuirani proces razvojaping i poboljšanje proizvoda.

Ološ:

To je precizna tehnika koja opisuje agilnu metodologiju. Agile možete nazvati praksom, a Scrum procedurom.
Ova se metodologija isporučuje nakon svakog razvojnog sprinta.

3) Koja je razlika između Agile i tradicionalnog slap procesa?

Agile i Waterfall metodologije su upravljanja projektima koje se koriste u fazama razvoja softvera.

Ovdje su glavne razlike Agilna metodologija i tradicionalni postupak vodopada:

Agilna metodologija	Tradicionalni postupak s vodopadom
U Agileu tim može istovremeno raditi na različitim fazama.	Tim treba dovršiti svaku fazu prije nego počne raditi na sljedećoj.
Agile je pod utjecajem povratnih informacija kupaca i koristi timsku suradnju.	Waterfall ne uzima povratne informacije korisnika i vanjsku suradnju usred procesa.

4) Koja je razlika između grafikona burn-up i burndown?

Grafikoni sagorijevanja i smanjenja potrošnje koriste se za track proces razvojaping projekt i koriste istu os. Međutim, ovo su razlike između ova dva grafikona.

Grafikon sagorijevanja:

agilni grafikon sagorijevanja

Grafikon sagorijevanja prikazuje količinu dovršenog posla zajedno s ukupnim.
U ovom grafikonu linija ide od dna prema gore.

Grafikon sagorijevanja:

agilni Burndown grafikon

Burndown vam omogućuje pregled preostalog posla koji treba obaviti.
U dijagramu sagorijevanja linija se pomiče prema dnu od vrha kako tim napreduje u razvoju projekta.

5) Definirajte uloge u Scrumu?

Definiranje uloga u Scrumu uobičajeni je dio pitanja za agilni Scrum intervju. Postoje tri uloge u Scrumu:

Vlasnik proizvoda: Vlasnik proizvoda razumije zahtjeve kupaca. Na taj način određuju značajke proizvoda i navode ih po prioritetu. Štoviše, imaju viziju za cijeli tim i povećanje ROI-a.
Scrum majstor: Scrum master vodi projekt i scrum tim. Pomaže im usvojiti agilne metodologije. Oni pomažu vlasniku proizvoda da razumije značajke i proces.
Scrum tim: Ovaj tim radi prema smjernicama scrum mastera i ispunjava zahtjeve dionika.

6) Koji je pravi trenutak za korištenje agilnog modela?

Ovdje su mjesta na kojima možete koristiti Agile model:

Podjela radnih kategorija: Omogućuje potpunu transparentnost o tome u što ulažete svoje vrijeme i prikazuje redoslijed prioriteta zadataka.
Svijest o uklanjanju kvarova: To pomaže u proizvodnji kvalitetnih proizvoda od strane aktivnih članova.
Sprint spali matricu: Kad trebate track dovršetak posla korištenjem sprinta.
Kumulativni dijagram toka: Ovo je ujednačen tijek rada koji se provjerava gdje x-os pokazuje vrijeme, a y-os predstavlja količinu truda.
Vremenska pokrivenost: Trajanje se mjeri korištenjem udjela broja redaka koda koji testni skup naziva brojem relativnih redaka koda.
Isporučena poslovna vrijednost: Ovdje se radi o produktivnosti tima, a ona ima 100 bodova za svaki projekt.
Vrijeme rješavanja kvara: Odnosi se na proces u kojem tim identificira i popravlja greške.

7) Što je Product Backlog & Sprint Zaostatak?

Razlika između ova dva zaostatka je u tome što se Product Backlog sastoji od svih zahtjeva i modula proizvoda. Daje vam informacije o zadacima koje morate izvršiti. Dodatno, uključuje cijeli postupak potreban za provedbu ovih aktivnosti kako bi se postigao cilj.

S druge strane, Sprint Backlog je pododjel Product Backlog-a. To je detaljan zahtjev i značajka određenog sprinta.

Vlasnik aplikacije posjeduje zaostatak proizvoda, dok Sprint zaostatak je u vlasništvu sprinterskog tima.

8) Kako se nositi sa Score Creepom?

Score creep znači nekontroliranu promjenu dodanu bez provjere njezine cijene, vremena i utjecaja na opseg.

Da biste se nosili s gubitkom rezultata, možete slijediti ove korake:

Korak 1) Svakodnevno pomno praćenje rada.

Korak 2) Usklađivanje vizije tima s pravilnom komunikacijom.

Korak 3) Redovito pregledavajte zahtjeve projekta U odnosu na ono što je isporučeno.

Korak 4) Izbjegavajte dodavanje dodatnih značajki koje nisu bile u izvornom opsegu.

Korak 5) Osigurajte da sve promjene prolaze kroz kontrolu promjena i da se provode tek nakon odobrenja.

9) Što je ispitni klip?

Testni dio je mali kod koji može zamijeniti određenu komponentu oponašanjem iste. Odvojak daje dosljedne rezultate i daje isti izlaz kao i originalna komponenta.

10) Koja je važnost svakodnevnih stand-up sastanaka?

Dnevni stand-up sastanci važni su sastanci za timske rasprave na kojima svaki suradnik izvještava o napretku rada. Raspravljaju o tome kako riješiti tehničke probleme, radnje potrebne za dovršetak preostalog projekta itd.

11) Što je Scrum nad Scrumovima?

Scrum of Scrum je sastanak koji održavaju timovi koji rade na određenom projektu radi koordinacije i zajedničkog rada na pružanju rješenja. Veleposlanik iz svakog tima predstavlja svoju jedinicu na ovom sastanku.

Glavne teme o kojima se raspravljalo na ovom sastanku su:

Napredak jedinice nakon prethodnog Scrum of Scrum.
Zadaci koje je potrebno dovršiti prije sljedećeg sastanka.
Prepreke s kojima se tim suočio tijekom obavljanja prethodnog zadatka.

12) Što znate o pojmu agilno testiranje?

Agilno testiranje je praksa koja se koristi za testiranje softvera. Provodi ga tim za testiranje koji prima dio koda, a test se radi istovremeno tijekom razvoja proizvoda. Uključuje zahtjeve krajnjeg korisnika; dakle paralelno se odvija agilni razvoj.

Glavna načela ove metodologije su održivi razvoj, zadovoljstvo korisnika i kod bez grešaka. Također prati stalne povratne informacije, suradnju između programera i poslovnih ljudi, komunikaciju licem u lice i uzastopna poboljšanja.

13) Koje su prave vještine dobrog agilnog testera?

Kvalitete dobrog agilnog testera su:

Testirajte automatizaciju i tehničko znanje: Dobar agilni tester ima dovoljno tehničkog znanja da zna koji se testovi i koji dijelovi testa mogu automatizirati.
Razumije osiguranje kvalitete naspram testiranja: Idealan agilni tester zna razliku između osiguranja kvalitete i testiranja. Stoga osiguravaju kvalitetu proizvoda od samog početka.
Daje kontinuiranu povratnu informaciju: Dobar agilni tester može identificirati ima li kod problema u kratkom roku i cijelo vrijeme pruža rješenja i povratne informacije razvojnom timu.

14) Kakav je projekt prikladan za agilnu metodologiju?

Agilna metodologija je najprikladnija za projekte koji često mijenjaju zahtjeve. Ova metoda testiranja može kontinuirano isporučivati vrijedne rezultate testiranja svojim iterativnim načinom usmjerenim na vrijeme.

15) Što je Kanban?

Kanban je softver koji pruža vizualni prikaz napretka rada. tracprati razvoj projekta dok prolazi kroz proces. Ovaj sustav također regulira opskrbu komponentama za projekt pomoću kartice koja se šalje niz proizvodnu liniju.

16) Što je brzina sprinta i kako se mjeri?

A SprintBrzina je ukupni broj zadataka koje je tim obavio u a Sprint. To je timska stopa napretka sprint po sprint. Brzina se zatim mjeri tako da se broj bodova ostvarenih u završenom sprintu ujednači s ukupnim brojem završenih sprinteva.

17) Objasnite ulogu Scrum Mastera.

Uloga scrum mastera je voditi projekt i voditi scrum tim. Ovaj pojedinac mora zaštititi svoj tim od bilo kakvih prekida koji bi mogli utjecati na fokus tima. Scrum master pomaže timu da postigne cilj sprinta i također im pomaže u usvajanju Agile metodologija i Scrum principa i aplikacija.

On ili ona odgovorni su za nadgledanje tima tijekom svih projekata i potičući ih da ostanu učinkoviti u svakom trenutku. Scrum master radi pod vodstvom vlasnika projekta i također mu pomaže razumjeti značajke i povratne informacije korisnika.

18) Što je "build-breaker"?

Prekid izrade je okolnost koja se događa kada se pojavi greška u softveru. Ova nepredviđena situacija dovodi do neuspjelog izvršenja, prekida procesa kompilacije ili generiranja upozorenja. U takvim slučajevima od ispitivača se očekuje da vrati softver u njegovo izvorno funkcionalno stanje ispravljanjem greške.

19) Kako agilna metodologija funkcionira u testiranju?

Evo koraka koji opisuju kako agilna metodologija funkcionira u testiranju:

Korak 1)Testiranje počinje s razvojem softvera, tako da ispitivači analiziraju svaku značajku i modul koji se kreira.

Korak 2) Zatim rastavljaju razvoj značajki proizvoda na manje dijelove kako bi ih učinili upravljivim.

Ti dijelovi mogu biti korisničke priče, zahtjevi i zadaci.

Korak 3) Na ovaj način jedinica za testiranje sada može suziti fokus na svaki odjeljak kako bi se povećala točnost i učinkovitost.

20) Kada odabrati Agile metodologiju?

Agilna metodologija savršen je izbor za upravljanje proizvodima budući da su njezine karakteristike kratki vremenski okviri, prilagodljivost i iteracija.

Ova metoda odgovara kontinuiranim projektima i razvoju kojima nedostaju detalji u početnoj fazi.
Također je koristan za projekte koji nemaju dovoljno resursa ili nemaju jasne vremenske rokove. Na primjer, ako stvarate svjež proizvod, naići ćete na mnoge izazove.
Također ima brzu iteraciju i pomaže u besprijekornoj komunikaciji sa dionicima, tako da ste odmah svjesni izmjena i zahtjeva.

21) Koji su artefakti Scrum procesa?

Artefakti Scrum procesa su:

Zaostatak proizvoda: Ovo je popis koji sadrži svježe dodane značajke, izmjene napravljene u značajkama, promjene infrastrukture, ispravke grešaka itd., kako bi se utvrdilo može li se dobiti određeni izlaz.
Sprint zaostatak: To je pododjeljak Product Backlog-a, koji se sastoji od zadataka na koje se tim usredotočuje kako bi ispunio cilj sprinta.
Povećanje proizvoda: Ovo je kombinirani popis svih Product Backlog poslova dovršenih u ispisu i vrijednosti ranijih sprinta.

22) Što je Scrum-ban?

Riječ je o metodologiji koja kombinira agilne okvire Scrum i Kanban. U ovoj metodi dobivate strukturu Scruma te vizualizaciju i fleksibilnost Kanbana. Scrum-ban se koristi za smanjenje grupiranja zadataka, usvajanje sustava temeljenog na povlačenju i ispunjavanje drugih zahtjeva tima.

23) Što je Sprint 0 i Spike?

Sprint 0 je mali trud uložen u stvaranje grubog okvira zaostatka proizvoda. Ovo također uključuje pojedinosti o procijenjenom vremenu puštanja proizvoda u promet. Svrha od Sprint 0 je izgraditi kostur projekta, korisničke priče, mapu pričapingi upotrebljiv proizvod u minimalnom vremenskom roku.

Spike je korisnička priča za koju jedinica mora odrediti količinu potrebnog rada. Uz pomoć ovog izračuna tim može zaključiti vremensko ograničenje, problem i alternativna rješenja.

Dakle, Spike pruža vidljivost, predvidljivost i povjerenje u vremenskoj liniji izgradnje proizvoda. Dok Sprint 0 nudi korisnu vrijednost kako bi je tim mogao poboljšati.

24) Što je mapa korisničkih pričaping?

Mapa korisničkih pričaping znači raspoređivanje korisničkih priča ovisno o prioritetu i horizontalnoj osi. Vertikalna os predstavlja njihove progresivne razine složenosti. Na ovoj kartiping, voditelj proizvoda i programeri popisuju zadatke koji će biti vrijedni za krajnje korisnike.

Oni analiziraju kako bi saznali koji su koraci od najveće vrijednosti za kupce i u skladu s tim daju prioritet pričama.

25) Što je empirijska kontrola procesa u Scrumu?

Empirijska kontrola procesa odnosi se na zadatak koji se temelji na iskustvu, opažanjima, dokazima, eksperimentima i činjenicama. Ovaj se proces prati u Scrumu kako bi se osiguralo da projekt napreduje, a tumačenje se temelji na opažanjima i činjenicama.

Ovisi o prilagodbi, promatranju i transparentnosti. Način razmišljanja tima, promjene u misaonom procesu i kultura ključni su za postizanje očekivane agilnosti organizacije.

26) Koji su značajni dijelovi agilnog procesa?

Značajni dijelovi Agilnog procesa su sljedeći:

Prilagodljivost: Prilagodite se svim promjenama i novim zahtjevima.
Učinkovitost: Svaki pojedinac mora biti učinkovit i kontinuirano se usavršavati uz povratne informacije za kvalitetne rezultate.
suradnja: Sve strane moraju doprinijeti cilju projekta.
Poremećaj: Promjena tradicionalne metode za zadovoljstvo kupaca je vrijedan poremećaj.
Jednostavnost: Činiti proces agilnijim i spriječiti gubitak je jednostavnost koja stvara bolje rezultate.

27) Koji su principi Agilnog testiranja?

Principi Agile testiranja su:

Zadovoljstvo kupaca: Potrebe kupaca moraju biti zadovoljene.
Dobrodošli promjene: Mora se pozabaviti potrebom za promjenom.
Raditi zajedno: Programeri i druge jedinice moraju surađivati.
Česta dostava: Isporuka proizvoda u kratkom roku.
Komunikacija licem u lice: Razgovori licem u lice u stvarnom vremenu najbolji su za agilno testiranje.
Motivirani tim: Ostati motiviran i pokretan pomaže u bržem dovršavanju projekata.
Dobar dizajn: Proizvod se može poboljšati kada se tim usredotoči na dizajn i njegovu tehničku izvrsnost.
Radni softver: Prikazuje pravi napredak projekta.
Konstantan tempo: To pomaže agilnom procesu da omogući najbolji održivi razvoj proizvoda.
Ssamoorganizirani timovi nude najbolji dizajn, zahtjeve i arhitekturu.
Učinkovitost: Smanjite vrijeme mirovanja uz učinkovitost
Odrazite i prilagodite: Redovito promišljanje i prilagođavanje zahtjevima može pomoći u boljem agilnom procesu.

28) Koji su popularni Agile alati?

Neki od popularnih Agile alata su:

29) Što znači Scrum poker tehnika ili planiranje pokera?

Scrum Poker ili Planning Poker je agilna metoda koja se temelji na kartama i primjenjuje se za planiranje i procjenu. Vlasnik proizvoda proučava korisničku priču kako bi započeo sesiju ove tehnike.

Evo koraka za planiranje pokera:

Korak 1) Svaki procjenitelj ima Scrum Poker kartice s vrijednostima kao što su 0,1,2,3,5 itd., koje označavaju točke priče, idealne dane i druga mjerenja procjena koja koristi tim.

Korak 2) Vlasnik proizvoda razgovara sa svakim procjeniteljem, a zatim zasebno bira karticu na temelju njihove individualne procjene.

Korak 3) Ako svi procjenitelji odaberu iste kartice vrijednosti, to se uzima kao procjena, a ako ne, procjenitelj govori o visokim i niskim vrijednostima procjena.

Korak 4) Later, svaki procjenitelj ponovno zasebno odabire karticu i pokazuje je. Ovaj proces se nastavlja dok se ne sklopi sporazum.

30) Razlikovati agilne metode testiranja od ostalih metoda testiranja

Kada se ovo pitanje postavi u pitanjima i odgovorima na intervjuu za agilnu metodologiju, morate ispitivaču dati jasne razlike između ovih metoda testiranja.

Evo razlika između agilnog i tradicionalnog:

Agilno testiranje	Tradicionalna metoda
Nema fiksnih zahtjeva: problemi se rješavaju u svakom sprintu.	Prati zahtjeve i rješenja za rješavanje problema i lansira proizvod.
Agilna metodologija testiranja ima iterativniji i prilagodljiviji pristup.	Ima prediktivni model.
To je učinjeno ne samo zbog kvalitete proizvoda, već i zbog brze isporuke, čak i s minimalnim značajkama.	Ova metoda se koristi za potvrdu kvalitete proizvoda.
Koristi puno automatizacije.	Ne koristi puno automatizacije.

Evo razlika između Agile i testiranja VS Waterfall:

Agilno testiranje	Testiranje vodopada
Ovo testiranje odvija se zajedno s razvojem.	To se radi tek nakon završetka faze razvoja.
U ovoj metodi nema vremenskih odgoda između testiranja i kodiranja.	Postoje kašnjenja između testiranja i kodiranja.
To je fleksibilna metoda.	Vodopad je kruta metoda.
Testni plan se analizira nakon svakog sprinta.	Plan testiranja se ne pregledava u vrijeme ciklusa.

31) Koje su najkritičnije agilne matrice?

Neke od najkritičnijih agilnih matrica su:

Brzina: To pomaže tracbrzina projekta kako bi tim mogao znati o njegovom napretku i drugim pokazateljima.
Svijest o uklanjanju problema: Kako članovi tima rade učinkovito i istovremeno uklanjaju probleme, to poboljšava kvalitetu proizvoda.
Raspodjela radnih uloga: Pružanje uloge i kategorije posla za timove pomaže u točnom odvajanju prioriteta zadatka.
Sprint izgoriti: Tim može track i pratiti dovršetak projekta sprinta i zadataka.
Kumulativni dijagram toka: Prikazuje tijek rada u kojem x-os označava vrijeme, a y-os prikazuje rad članova tima.
Isporuka vrijednosti poslovanja: Ovo se fokusira na učinkovitost Agile tima.
Vremenska pokrivenost: Vrijeme potrebno za razvojping i testiranje svake iteracije izračunava se korištenjem omjera između broja redaka u kodu i broja povezanih redaka koda.
Vrijeme rješavanja kvara: Dobiva vrijeme potrebno za popravljanje problema i grešaka.

32) Koje su glavne Agile strategije kvalitete?

Neke od glavnih strategija Agile kvalitete su:

Code analiza
ponavljanje
Kratki povratni sprintevi
refactoring
Pregledi i pregledi
Smjernice i standardi
Milestone recenzije

33) Kada ne koristiti Agile?

Evo slučaja kada ne biste trebali koristiti Agile metodu:

Jesu li zahtjevi fleksibilni ili ne.
Možete li podijeliti funkcionalnost.
Je li kupac dostupan ili ne.
Je li tim dovoljno vješt za Agile testiranje?
Hoće li vam vrijeme to dopustiti.

34) Što mislite kada kažete "refaktoring"?

Refactoring je postupak optimiziranja i ažuriranja unutarnje strukture proizvoda bez mijenjanja njegovih vanjskih funkcija.

To se radi kako bi se poboljšala ili poboljšala struktura ispod unošenjem izmjena u izvorni kod. Programeri koriste ovaj proces kako bi kod učinili čitljivijim, jasnijim i razumljivijim. Osim toga, također olakšava održavanje koda.

35) Navedite gdje se mogu koristiti Scrum i Kanban metodologije?

Kada se trebate pomaknuti s odgovarajućeg i istaknutog procesa, možete koristiti Scrum. U slučaju da postoji potreba za poboljšanjem postojećeg procesa uz minimalne izmjene, možete koristiti Kanban.

36) Što znači prekidač izgradnje?

Prekid izrade je stanje koje se javlja kada se u softverskom proizvodu pojavi greška. S ovom nenajavljenom pojavom, izvršenje ne uspijeva, proces kompilacije se zaustavlja ili se generira upozorenje. Zatim ispitivač mora vratiti softver u izvorno stanje.

37) Koje su različite vrste agilnih metodologija?

Različite vrste Agile metodologija su:

Kanban
Ološ
Ekstremno programiranje (XP)
Razvoj vođen značajkama (FDD)
Metoda dinamičkog razvoja sustava (DSDM)
Lean
Kristal

38) Što je plan proizvoda?

Plan proizvoda je alat koji vam govori kako će se proizvod razvijati tijekom vremena. To je cjelovit pogled na značajke koje grade viziju proizvoda. Ovaj alat navodi koji se razvoj odvija, probleme koje će proizvod riješiti, poslovne ciljeve koje će ispuniti i još mnogo toga.

Posjeduje ga voditelj proizvoda, a cilj ovog alata je potaknuti razvojnu jedinicu na zajednički rad. Cjelokupni plan proizvoda pomaže timovima da postignu željeni cilj pri izdavanju proizvoda.

39) Koji su izazovi s kojima se tim suočava u Agilnom procesu?

Neke od poteškoća s kojima se susreće tim u Agile procesu su:

Mijenjanje zahtjeva: Promjena zahtjeva, značajki i specifikacija proizvoda.
Spora povratna sprega: Povratne informacije između ispitivača i programera ponekad mogu biti spore.
Preskočitiping važni testovi: Keeping neki testovi su na čekanju zbog ograničenog vremena.
Nedovoljna pokrivenost testom: Ponekad testeri propuste važne testove.
Kasno otkrivanje problema: Nedostatke je teže popraviti ako ih pokušate riješiti kasnije.
Uska grla u izvedbi: Problemi s performansama proizvoda.
Česti kvar koda: Kodovi se mogu pokvariti tijekom ili nakon izgradnje zbog nekoliko izmjena i prepisivanja.

40) Opišite prednosti i nedostatke Agilne tehnike.

Evo zasluga Agile tehnike:

To je najbrža i najfleksibilnija tehnika dostupna za testiranje.
Kupci mogu zatražiti izmjenu bilo kada u fazi razvoja.
Redovito isporučuje proizvode kako bi klijenti mogli vidjeti njihov softver u ranoj fazi razvoja.
Osigurava zadovoljstvo kupaca jer se tim usredotočuje na zahtjeve klijenata.
Ova metodologija daje prednost dobrom dizajnu.
Ne postoji komunikacijski jaz zbog redovitog kontakta između timova i dionika.
Greške i nedostaci se identificiraju i popravljaju u ranim fazama.
Pogodan je za projekte koji imaju nedefinirane i dvosmislene zahtjeve.

Evo nedostataka Agile tehnike:

Nedostaje mu dokumentacija zbog čestih promjena zahtjeva.
Zbog nepoznatih zahtjeva, teško je izračunati vrijeme potrebno za završetak projekta.
Ishod ove tehnike ne može se predvidjeti.
Ne mogu se procijeniti potrebno vrijeme i resursi za proizvod.
Ne preporučuje se za nekomplicirane projekte s manje posla.
Agilna je skuplja od konvencionalne tehnike.

41) Zašto tvrtke usvajaju Agile metodologiju?

Evo glavnih razloga zašto tvrtke prihvaćaju Agile metodologiju:

Brže vrijeme do tržišta: Njegov inkrementalni pristup i kontinuirana isporuka skraćuju vrijeme izlaska na tržište tijekom stvaranja proizvoda.
Brzi ROI: Skraćenje vremena izlaska na tržište pomaže u postizanju povrata ulaganja.
Visoka kvaliteta proizvoda je kontinuirani proces poboljšanja; stoga svojim iterativnim pristupom pomaže u stvaranju vrhunskih proizvoda.
Smanjeni rizik: Agilna metodologija umanjuje rizik testiranjem svakog razvoja i sprječavanjem skupih rizika.
Povećana prilagodljivost: Pomaže organizaciji u radu u manjim jedinicama i smanjuje složenost dok zaposlenike čini učinkovitijima.
Bolje zadovoljstvo korisnika: Agilna metodologija uvelike ovisi o povratnoj informaciji klijenta i osigurava ispunjavanje njegovih zahtjeva.

42) Kako Agile štedi novac?

Agilna metodologija daje prioritet izvršavanju zadataka koji dodaju vrijednost poslovanju. Stoga, tim zahtijeva izradu dovoljno dokumentacije za dovršenje zadatka umjesto stvaranja otpada s pretjeranom dokumentacijom. To Agile čini isplativim jer oduzima manje vremena od tradicionalne tehnike.

43) Kako se nosite s distribuiranim timovima u Agileu?

Evo savjeta za upravljanje distribuiranim timovima u Agileu:

Ravnomjerno rasporedite posao i rasporedite zadatke.
Unajmite predane i samopouzdane pojedince da ožive viziju.
Možete stvoriti zajedničke jedinice i omogućiti im da pronađu načine za dijeljenje zadataka.
Uložite u alate za suradnju za bolji timski rad.
Svakodnevno održavajte stand-up sastanke kako biste saznali o mogućim preprekama i smanjili ovisnosti.

44) Što mislite pod kandidatom za izdanje?

Kandidat za puštanje znači verziju proizvoda koja je spremna za puštanje, ali još nije odobrena. Ovaj proizvod je moguća, stabilna verzija interno puštena za konačnu provjeru.

Da bi postala kandidat za izdanje, aplikacija mora proći opsežan proces testiranja kako bi se osiguralo da zadovoljava sve kriterije.

U Agile i Scrum metodologijama, kandidat za izdanje posljednja je radnja u procesu prije nego što se proizvod lansira za prave krajnje korisnike.

45) Koja je razlika između Agile i tradicionalnih metoda razvoja softvera?

Evo razlika između Agile i tradicionalnih metoda razvoja softvera:

Agilna metoda	Tradicionalna metoda
Ova se metoda koristi za razvoj složenog softvera.	Koristi se za izradu jednostavnog softvera.
Razvoj i testiranje rade se istovremeno.	Provodi se nakon razvoja.
Radi s iterativnom organizacijskom strukturom.	Koristi linearni organizacijski dizajn.
Dolazi s visokom sigurnošću.	Ima manju sigurnost.
Uglavnom se fokusira na zahtjeve klijenta.	Ima manje uključenosti klijenata.
Agile podržava promjenjiv model razvoja.	Ima fiksni razvojni model.

46) Objasnite inkrementalni i iterativni razvoj u agilnoj metodologiji.

Inkrementalni razvoj: Većina agilnih timova odabire inkrementalni razvoj. To je raspodjela ogromnih zadataka u manje dijelove kako bi se proizvod izgradio dio po dio.

Svaka nova verzija proizvoda u inkrementalnom razvoju funkcionira, a svaka verzija uključuje novu značajku

Iterativni razvoj: Ogroman proizvod je podijeljen na male dijelove u ovoj vrsti razvoja. Novi kôd značajke piše se i testira u ciklusima dok ne počne raditi bez grešaka. U svakoj novoj verziji, nova se značajka dodaje u iterativnom razvoju i testira kako bi proizvod radio kako se očekuje.

47) Što znaš o SAFe timu?

SAFe, ili Scaled Agile Framework, zbirka je operativnih i organizacijskih dizajna koji tvrtkama omogućuju skaliranje agilnih metodologija.

To je skupina koncepata, najboljih praksi i postupaka koji organizacijama omogućuju usvajanje Agile tehnika kao što su Scrum, Kanban i Lean za izradu kvalitetnih proizvoda. SAFe se preporučuje za komplicirane velike projekte koji zahtijevaju velike timove.

48) Koji su nedostaci i prednosti Scruma?

Popis prednosti i nedostataka Scruma je sljedeći:

Pogodnosti	Nedostaci
Odgovara projektima s nepreciznim i dvosmislenim zahtjevima u ranoj fazi razvoja.	To dovodi do puzanja opsega jer ne postoji točan datum završetka.
U Scrumu je projekt sasječen na male upravljive sprintove.	Neuspjeh projekta vrlo je moguć ako pojedinci u timu nisu kooperativni i marljivi.
Zahtijeva manje dokumentacije i praćenja; dakle, isplativo je.	Tim mora proći kroz rigorozan proces testiranja kako bi implementirao kvalitetu.
Svaki član tima ulaže trud u izvršenje svog posla, što dovodi do visoke kvalitete.	Velikim timovima je teško usvojiti Scrum.
Promjene su dobrodošle u bilo kojoj fazi razvoja jer potiču sudjelovanje kupaca u cjelokupnom procesu izgradnje.	Namijenjen je samo profesionalcima.
Omogućuje visoko zadovoljstvo kupaca jer se tim fokusira na sve potrebe i povratne informacije klijenata.	U slučaju da član tima odustane između razvoja, može biti teško prilagoditi se.

49) Možete li opisati mnoge oblike grafikona sagorijevanja?

Ispod su četiri oblika dijagrama sagorijevanja:

Grafikon sagorevanja projekta: Ovaj grafikon ističe poantu priče svakog završenog sprinta. Prikazuje ciljeve koji su ispunjeni, a koje tek treba postići.
Sprint grafikon sagorijevanja: Dijagram prikazuje količinu posla preostalu u jednom sprintu. Ovaj grafikon vam omogućuje da vidite napredak i stopu izvedbe svakog člana tima.
Grafikon sagorevanja izdanja: Scrum master ažurira ovaj grafikon nakon svakog sprinta. Prikazuje koliko su trenutno izdanje i sprint napredovali.
Grafikon sagorijevanja kvarova: Omogućuje vam da vidite koliko je nedostataka identificirano i popravljeno.

50) Što znaš o scrum time boksu?

Scrum time boxing je strogo određeno vrijeme za određeni zadatak ili događaj. Sve Scrum aktivnosti vremenski su ograničene korištenjem uređaja za vremenski okvir. Njegova je ključna svrha povećati učinkovitost i produktivnost dijeljenjem projekta u različite vremenske periode.

Evo nekih ključnih zadataka koji su vremenski ograničeni:

Dnevni Scrum: Ovaj zadatak ima 15 minuta.
Sprint: Pojedinačni sprint daje se tjedan dana.
Planiranje sprinta: Daje se dva sata.
Revpogled na sprint: Tome je dodijeljen jedan sat.
Sprint retrospektiva: Dopušteno je da traje jedan sat.

51) Definirajte prepreke u Scrumu

Prepreke u Scrumu su bilo koji oblik prepreka koje sprječavaju tim u izvršavanju zadataka ili ispunjavanju ciljeva. Ove prepreke usporavaju brzinu i smanjuju stopu napretka.

Može se dogoditi na nekoliko načina, poput nedostatka resursa, nestanka struje, bolesnih članova tima, nedostatka podrške uprave, tehničkih problema itd.

52) Koje izazove tražite u poziciji agilnog projekta?

Možete se pozabaviti ovim pitanjem ističući da vas izazovi motiviraju. Opišite kako se možete suočiti s tim poteškoćama, objasnite svoje vještine i recite im da ste fleksibilni u prilagodbi i svladavanju izazova.

Nadalje, možete navesti konkretne prepreke na koje ste naišli i kako ste se nosili s njima da biste postigli ciljeve iz svojih prethodnih iskustava.