परियोजना प्रबंधन पद्धतियाँ ट्यूटोरियल

किसी परियोजना का मानकीकरण संभव नहीं है क्योंकि अलग-अलग परियोजनाओं की अलग-अलग ज़रूरतें और प्रक्रियाएँ होती हैं। हालाँकि, कुछ पूर्व-निर्धारित परियोजना पद्धतियों का उपयोग करके परियोजना प्रबंधन की प्रक्रिया को मानकीकृत किया जा सकता है।

परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए कई परियोजना प्रबंधन पद्धतियाँ प्रचलित हैं जैसे

• झरना मॉडल:

वाटरफॉल मॉडल वृद्धिशील मॉडल पर आधारित है। इस विधि में, परियोजना को एक बार में ऊपर से नीचे तक योजनाबद्ध किया जाता है। पूरी परियोजना को लगातार सात चरणों में विभाजित किया जाएगा। इस विधि में, चक्र के अंत में सभी सुविधाएँ एक साथ वितरित की जाती हैं

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• चुस्त:

इस विधि में प्रक्रिया डिज़ाइन को अलग-अलग मॉडलों में विभाजित किया जाता है। विकास प्रक्रिया पुनरावृत्तीय होती है, और प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत में, उत्पाद की शिपिंग योग्य विशेषताएँ ग्राहक तक पहुँचाई जाती हैं

एजाइल मॉडल के बारे में अधिक जानें यहाँ उत्पन्न करें

• राजकुमार 2:

यह एक सामान्य परियोजना प्रबंधन पद्धति है और इसका उपयोग किसी भी पैमाने की परियोजना के लिए किया जा सकता है। यह एक प्रक्रिया-उन्मुख दृष्टिकोण है जिसमें प्रत्येक प्रक्रिया में इनपुट और आउटपुट, कार्य और गतिविधियाँ होती हैं जिन्हें पूरा करना होता है

• राड:

रैपिड एप्लीकेशन डेवलपमेंट एक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट पद्धति है जिसका उपयोग सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के लिए किया जाता है, जिसका मुख्य उद्देश्य उच्च गुणवत्ता के साथ तेजी से एप्लीकेशन विकसित करना है। संपूर्ण विकास प्रक्रिया को चार चरणों में परिभाषित किया गया है

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• कानबन:

कानबन विधियों में, एक बोर्ड का उपयोग किया जाता है जिस पर कार्य की स्थिति के अनुसार कॉलम में स्टिकी नोट्स रखे जाते हैं। प्रोजेक्ट कार्य के लिए उपयोग की जाने वाली सामान्य स्थिति में "कतार में", "प्रगति में" और "हाल ही में पूरा हुआ" शामिल हैं।

• सिक्स सिग्मा:

RSI सिक्स सिग्मा ऐसे प्रोजेक्ट के लिए बेहतर हैं जिसमें सटीक माप की आवश्यकता होती है। यह प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने और उत्पाद या सेवा में दोषों को कम करने के लिए सांख्यिकी का उपयोग करता है। यह DMAIC और DMADV के दो अलग-अलग तरीकों का उपयोग करता है

• एसडीएलसी:

एसडीएलसी (सिस्टम डेवलपमेंट लाइफ साइकिल) परियोजना प्रबंधन के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण है जो बुनियादी परियोजना प्रबंधन अवधारणाओं जैसे कि आवश्यकता विश्लेषण, डिजाइन, प्रशिक्षण, वितरण और समर्थन को कवर करता है

• एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (एक्सपी):

XP का उपयोग अक्सर IT प्रोजेक्ट प्रबंधन के लिए किया जाता है। स्क्रम की तरह, XP भी पुनरावृत्ति में काम करता है लेकिन उनकी पुनरावृत्ति अवधि आमतौर पर छोटी होती है। प्रत्येक पुनरावृत्ति के भीतर का दायरा लचीला होता है जब तक कि काम शुरू नहीं हो जाता

• क्रिस्टल पद्धति:

यह विधि निश्चित मूल्य अनुबंधों के लिए काफी सहायक है। क्रिस्टल विधि में पुनरावृत्तियाँ नियमित रूप से जारी की जाती हैं। यह विधि परियोजना के शुरुआती चरण में किसी भी दोष का पता लगा सकती है, और त्रुटियाँ होने की संभावना कम होती है।

• सीसीपीएम (क्रिटिकल चेन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट):

यह विधि गतिविधि अवधि को 50% तक कम कर देती है, इसलिए परियोजना को जल्दी समाप्त किया जा सकता है। यह योजना को नियंत्रित करने के लिए बफर प्रबंधन का उपयोग करता है और न्यूनतम त्रुटि सुनिश्चित करता है।

सारांश

परियोजना को पूरा करने के लिए कोई विशिष्ट मानक नहीं हैं, इनमें बहुत भिन्नताएं हैं। लेकिन कुछ निश्चित पद्धतियां परियोजना को आरंभ से लेकर कार्यान्वयन और समापन तक अधिक सुव्यवस्थित तरीके से पूरा करने में मदद करती हैं।