स्क्रम बनाम कानबन - उनके बीच अंतर

स्क्रम और कानबन के बीच मुख्य अंतर

• स्क्रम एक गतिशील प्रक्रिया है जो हमें न्यूनतम समय में व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देती है।
• कानबैन सॉफ्टवेयर विकास कार्य के प्रबंधन के लिए एक दृश्य प्रणाली है।
• कानबन पद्धति से निरंतर सुधार को बढ़ावा मिलता है, उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि होने की संभावना है।
• स्क्रम बैकलॉग पर केंद्रित है, जबकि कानबन डैशबोर्ड पर केंद्रित है।
• स्क्रम मास्टर समस्या समाधानकर्ता के रूप में कार्य करता है।
• कानबन प्रत्येक टीम सदस्य को एक नेता बनने तथा सभी के बीच जिम्मेदारी बांटने के लिए प्रोत्साहित करता है।
• स्क्रम समय-सीमाबद्ध पुनरावृत्तियों का प्रावधान करता है।
• कानबन व्यक्तिगत पुनरावृत्ति के लिए अलग-अलग अवधि की योजना बनाने पर ध्यान केंद्रित करता है।

स्क्रम क्या है?

स्क्रम एक चुस्त प्रक्रिया है जो कम से कम समय में व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने में मदद करती है। यह वास्तविक कार्यशील सॉफ़्टवेयर का तेज़ी से और बार-बार निरीक्षण करता है। यह टीमवर्क और सॉफ़्टवेयर की पुनरावृत्त प्रगति पर ज़ोर देता है। इसका लक्ष्य हर 2-4 सप्ताह में नया सॉफ़्टवेयर वितरित करना है।

कानबन क्या है?

कानबन कार्य के प्रबंधन के लिए एक दृश्य प्रणाली है। यह प्रक्रिया और उस प्रक्रिया से गुजरने वाले वास्तविक कार्य दोनों को दर्शाता है। कानबन को लागू करने का मुख्य उद्देश्य प्रक्रिया में संभावित बाधाओं की पहचान करना और उन्हें ठीक करना है। कानबन का लक्ष्य यह है कि कार्य प्रवाह एक इष्टतम गति से सुचारू रूप से आगे बढ़े।

स्क्रम का उपयोग क्यों करें?

स्क्रम कार्यप्रणाली हर व्यवसाय के लिए और यहां तक ​​कि सामान्य रूप से जीवन भर के लिए परियोजना प्रबंधन की पेशकश कर सकती है। स्क्रम का उपयोग करके, विकास टीम अधिक चुस्त हो जाती है और यह पता लगाती है कि कैसे जल्दी से प्रतिक्रिया करनी है और अचानक परिवर्तनों का जवाब देना है।

इसके अलावा, स्क्रम जानकारी को पारदर्शी बनाकर काम में जटिलता को संबोधित करता है। ये टीम को पूर्वानुमानित स्थितियों के बजाय वर्तमान स्थितियों के आधार पर निरीक्षण और अनुकूलन करने में मदद करते हैं। इससे टीम के सदस्यों को लगातार बदलती आवश्यकताओं के परिणामस्वरूप होने वाली आम कमियों और अव्यवस्था को संबोधित करने में मदद मिलती है।

कानबन का उपयोग क्यों करें?

कानबन पद्धति को न्यूनतम प्रतिरोध को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसलिए यह वर्तमान प्रक्रिया में निरंतर छोटे वृद्धिशील और विकासवादी परिवर्तनों की अनुमति देता है। यह थ्रूपुट, लीड टाइम और गुणवत्ता के संबंध में सुधार प्राप्त करने में भी मदद करता है।

स्क्रम का उपयोग कब करें?

स्क्रम कार्यप्रणाली का उपयोग उस परियोजना में किया जाता है जहाँ आवश्यकताएँ तेज़ी से बदल रही हों। यह एक स्व-संगठित, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम सिद्धांत पर काम करता है। स्क्रम फ्रेमवर्क आमतौर पर इस तथ्य से निपटता है कि परियोजना की शुरुआत में स्थितियाँ तेज़ी से बदलने की संभावना होती हैं या अधिकांश समय इसके बारे में पता नहीं होता है।

स्क्रम में, निम्न-स्तरीय आवश्यकताओं को केवल समय की शुरुआत में ही परिभाषित किया जाता है। इस पद्धति में, उत्पाद, आवश्यकताओं और प्रक्रियाओं के परिवर्तन और अनुकूलन परियोजना का एक अभिन्न अंग हैं।

कानबैन का उपयोग कब करें?

कानबन बोर्ड सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट के काम को विज़ुअल तरीके से मैनेज करने की सुविधा देते हैं। इससे टीम के सदस्यों को काम की प्रगति देखने में मदद मिलती है। इससे उन्हें समय पर काम पूरा करने के लिए जुड़ी प्रक्रियाओं और जोखिमों जैसी जटिल जानकारी को समझने में भी मदद मिलती है।

कानबन बोर्ड प्रभावी साबित होते हैं क्योंकि यह टीम के सदस्यों को अधिक उत्पादक बनने में मदद करता है, साथ ही परियोजना प्रबंधकों और टीम के सदस्यों द्वारा परियोजना जीवनचक्र के दौरान महसूस किए जाने वाले कार्यभार के तनाव को कम करता है।

यदि टीम के पास कोई प्रक्रिया है जो ठीक काम करती है लेकिन अभी भी कुछ अनुकूलन की आवश्यकता है, तो कानबन सॉफ्टवेयर विकास पद्धति को लागू किया जाना चाहिए। कानबन प्रक्रिया उन्हें धीरे-धीरे अपनी सभी आजमाई हुई और परखी हुई प्रक्रियाओं में सुधार करने की अनुमति देती है।

स्क्रम प्रक्रिया

स्क्रम प्रक्रिया टीम के सदस्यों को यह मूल्यांकन करने के लिए प्रोत्साहित करती है कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं। संचार स्क्रम प्रक्रिया का एक अनिवार्य हिस्सा है। इसे बैठकों के माध्यम से किया जाता है जिन्हें कहा जाता है कार्यक्रमस्क्रम इवेंट में शामिल हैं:

दैनिक स्क्रम:

डेली स्क्रम एक छोटी सी मीटिंग होती है जो हर दिन एक ही जगह और एक ही समय पर होती है। हर मीटिंग के अंत में, टीम पिछले दिन पूरे किए गए काम की समीक्षा करती है और योजना बनाती है कि अगले 24 घंटों में क्या काम करने की ज़रूरत है। डेली स्क्रम टीम मीटिंग में, सदस्य किसी भी समस्या के बारे में बोलते हैं जो प्रोजेक्ट पूरा होने में बाधा बन सकती है।

Sprint योजना बैठक

Sprint यह उस समय सीमा को संदर्भित करता है जिसमें काम पूरा होना चाहिए, आम तौर पर यह 30 दिन का होता है। इस स्प्रिंट प्लान मीटिंग में, सभी को लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करनी चाहिए। अंत में, कम से कम एक इंक्रीमेंट सॉफ़्टवेयर का उत्पादन किया जाना चाहिए।

Sprint पूर्वप्रभावी

A Sprint पूर्वव्यापी बैठक एक के बाद एक होती है Sprint इस सत्र में, हर कोई इस पर विचार करता है Sprint प्रक्रिया। इस चरण में एक टीम-निर्माण प्रक्रिया संचालित की जा सकती है। Sprint पूर्वव्यापीकरण निरंतर सुधार है।

कानबन प्रक्रिया

कानबन प्रक्रिया में, सब कुछ धीरे-धीरे बेहतर होता है चाहे वह सॉफ्टवेयर विकास, स्टाफिंग, मार्केटिंग, बिक्री, खरीद आदि हो। कानबन विधि कार्य के प्रवाह को प्रबंधित करने और सुधारने के लिए सिद्धांतों के एक निश्चित सेट का पालन करती है।

कानबन विधि के चार सिद्धांत नीचे दिए गए हैं:

1. काम की कल्पना करें

कार्य और कार्यप्रवाह का एक दृश्य मॉडल बनाकर, यह कानबन प्रणाली के माध्यम से कार्य के प्रवाह का निरीक्षण करने में मदद करता है।

2. प्रक्रियाधीन कार्य को सीमित करें

यह टीम के सदस्यों को कानबन प्रणाली में आइटम द्वारा यात्रा करने में लगने वाले समय को कम करने की अनुमति देता है।

3. प्रवाह पर ध्यान केंद्रित करें

कार्य-प्रक्रिया सीमाओं का उपयोग करके और टीम-संचालित नीतियों को विकसित करके, आप कार्य के सुचारू प्रवाह को बेहतर बनाने के लिए कानबन प्रणाली को अनुकूलित कर सकते हैं।

4. निरंतर सुधार

जब कानबन सिस्टम लागू होता है, तो यह निरंतर सुधार के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है। यह ट्रैकिंग प्रवाह, गुणवत्ता लीड समय आदि का विश्लेषण करके टीमों को उनकी प्रभावशीलता को मापने में मदद करता है।

स्क्रम और कानबन के बीच अंतर

स्क्रम और कानबन के बीच मुख्य अंतर निम्नलिखित है

जमघट	Kanban
जमघट योजना बनाने पर जोरयह स्प्रिंट योजना से शुरू होता है और स्प्रिंट पूर्वव्यापी के साथ समाप्त होता है। कई बैठकें आयोजित की जाती हैं जो यह सुनिश्चित करने में मदद करती हैं कि टीम अगले चरणों, प्राथमिकताओं और पिछले स्प्रिंट से सीख के साथ संरेखित है।	कानबन में चलते-फिरते बदलाव करने की गुंजाइश है। इसका मतलब है कि इसमें कम कठोरता है और चीज़ें अक्सर बदल सकती हैं.
यह संग्रह की सिफारिश करता है समय माप स्प्रिंट के दौरान बनाया गया	Kanban ग्राफ़ की अनुशंसा करता है समय के साथ टीम की प्रगति का अवलोकन प्राप्त करने के लिए।
जमघट अब और नहीं टीमों से प्रतिबद्धता की मांग की जाती है। इसके बजाय, यह स्प्रिंट लक्ष्यों और पूर्वानुमानों के बारे में है।	कानबन निर्भर करता है समय-बॉक्सिंग और पूर्वानुमान.
यह योजना बनाने पर जोर देता है, और इसलिए आकलन की बहुत महत्वपूर्ण भूमिका है स्क्रम में	कानबन में कोई अनिवार्य आवश्यकता नहीं आकलन के लिए.
प्रत्येक व्यक्ति की अपनी भूमिका होती है और जिम्मेदारियाँ.	नहीं भूमिकाएं निर्धारित करें ताकि लचीलापन बना रहे व्यक्तिगत जिम्मेदारियों के संदर्भ में।
पुनरावृति/Sprintइसकी अवधि निश्चित होती है। यह अवधि 2 सप्ताह से 1 महीने तक होती है।	कानबन है अवधि पर आधारित नहींयह बात चक्र समय के संबंध में मापी जाती है।
टीमें हैं प्रतिबद्ध होना आवश्यक है कार्य की एक विशिष्ट मात्रा.	प्रतिबद्धता आवश्यक नहीं यह टीमों के लिए वैकल्पिक है.
इस विधि में, क्रॉस - फ़ंक्शनल टीम महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे किसी भी व्यवधान से निपट सकते हैं जो सॉफ्टवेयर विकास में अड़चन पैदा कर सकता है।	होने विशेष टीम महत्वपूर्ण है।
यह आइटम जोड़ना संभव नहीं चल रहे पुनरावृत्तियों के लिए।	नया आइटम आसानी से जोड़ सकते हैं यदि अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो।
स्प्रिंट बैकलॉग का स्वामित्व केवल एक के पास होता है एकल टीम.	एकाधिक टीमs कानबन बोर्ड साझा कर सकते हैं.
वितरण योग्य वस्तुएं हैं स्प्रिंट द्वारा निर्धारित, जिसके लिए कार्य का एक सेट पूरा होना चाहिए और समीक्षा के लिए तैयार होना चाहिए।	उत्पाद और प्रक्रियाएं लगातार वितरित इसलिए परीक्षण और समीक्षा प्रक्रिया एक साथ चलती रहती है।
स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास विधि बैकलॉग पर ध्यान केंद्रित करता है.	कानबन विधि पूरी तरह से प्रक्रिया डैशबोर्ड पर ध्यान केंद्रित करता है.
प्रत्येक टीम के सदस्य की एक विशिष्ट भूमिका होती है in स्क्रम गुरु समयसीमा तय करें, उत्पाद स्वामी लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करें, और टीम के सदस्य विकास कार्य का संचालन करें।	टीम के लिए कोई पूर्व-निर्धारित भूमिकाएँ नहीं हैं। हालाँकि, फिर भी एक प्रोजेक्ट मैनेजर हो सकता है; टीम को सहयोग करने और साथ मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
परियोजनाओं के लिए सर्वश्रेष्ठ बदलती प्राथमिकताएं.	टीमों के लिए आदर्श स्थिर प्राथमिकताएं समय के साथ इसमें बदलाव की संभावना नहीं है।
उत्पादन के उपाय वेग का उपयोग करना स्प्रिंट के माध्यम से.	उत्पादन का मापन समय चक्र या किसी परियोजना के एक पूरे भाग को पूरा करने में लगने वाला सटीक समय।
स्क्रम के लिए आवश्यक है पारंपरिक मॉडल से पूर्ण बदलाव एजाइल स्क्रम मॉडल पर आधारित इस परियोजना को क्रियान्वित किया जाएगा।	Kanban कठोर परिवर्तन की अनुमति नहीं देता परियोजना में।
यह उन परियोजनाओं के लिए एक आदर्श विधि है जिनमें व्यापक रूप से भिन्न प्राथमिकताएँ.	के लिए सबसे उपयुक्त स्थिर प्राथमिकताओं वाली टीमें.
स्क्रम में, संपूर्ण प्रक्रियाविदेश मंत्री का ध्यान सहयोग करने और कार्य पूरा करने पर केंद्रित है गुणवत्तापूर्ण विकास कार्य उपलब्ध कराना।	लक्ष्य प्राप्ति के लिए टीमें काम करती हैं और पूरी प्रक्रिया को पूरा करने में लगने वाले समय को कम करना। इस प्रकार, समय चक्र में कमी यहाँ सफलता का सबसे बड़ा संकेतक है।
जमघट इसके कार्यक्रमों पर जोर; चल रहे पुनरावर्तनों में नये आइटम नहीं जोड़े जा सकते।	कानबन स्वभाव से अधिक पुनरावृत्तीय है क्योंकि यह विशिष्ट समय-सीमा नहीं है. ताकि, जब भी अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो, नई वस्तुओं को लगातार जोड़ा जा सके।
कुल कार्य किया जाता है बैच/Sprints.	संपूर्ण परियोजना की गतिविधि पर प्रदर्शन किया जाता है एकल-थ्रेडेड कार्य आइटम बहती है।
स्क्रम गुरु समस्या समाधानकर्ता के रूप में कार्य करता है।	कानबन प्रोत्साहित करता है टीम का हर सदस्य एक नेता है और सभी के बीच जिम्मेदारी बांटना।
स्क्रम निर्धारित करता है समय-सीमाबद्ध पुनरावृत्तियाँ.	कानबन पर ध्यान केंद्रित करता है एक अलग अवधि की योजना बनाना व्यक्तिगत पुनरावृत्ति के लिए.
स्क्रम फर्मों को मदद करता है समय और पैसा बचाओ.	कानबन विधि निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करें, उत्पादकता और दक्षता।
पाना स्थिर और सुसंगत संचार सभी स्तरों पर प्रदर्शन का स्तर।	टीम के सदस्यों की अधिक संभावना है अपने लक्ष्यों को बहुत आसानी से पूरा करें कानबन बोर्ड की दृश्य प्रकृति के कारण।
परियोजना हैं स्प्रिंट के दौरान कोडित और परीक्षण किया गया की समीक्षा	टीम के सदस्यों की अधिक संभावना है अपने लक्ष्यों को बहुत आसानी से पूरा करें कानबन बोर्ड की दृश्य प्रकृति के कारण।
यह निरंतर परिवर्तनों के साथ अनुकूलन करना आसान है छोटी दौड़ और नियमित फीडबैक के कारण।	यह नियमित, स्थिर आउटपुट के लिए डिज़ाइन किया गयाग्राहकों की मांग में बड़े बदलाव के कारण कानबन असफल हो सकता है।
परियोजना की कुल लागत न्यूनतम है जिसके कारण त्वरित और सस्ता परिणाम.	यदि किसी कार्य का सही आकलन नहीं किया गया है, तो कुल परियोजना लागत कभी भी सटीक नहीं होगीऐसे मामलों में, कार्य को कई स्प्रिंटों में फैलाया जा सकता है।
यह पद्धति अनुभवी टीम सदस्यों की आवश्यकता है इसलिए, यदि टीम में ऐसे लोग शामिल हैं जो विशेषज्ञ नहीं हैं, तो परियोजना समय पर पूरी नहीं हो सकती।	नहीं विशिष्ट समय-सीमा प्रत्येक चरण के साथ समय आवंटित किया जाता है, इसलिए टीम के सदस्यों को कभी यह पता नहीं चलता कि वे प्रत्येक चरण में कितना समय ले सकते हैं।
इस एजाइल स्क्रम विधि में, यह है गुणवत्तापूर्ण उत्पाद वितरित करना आसान निर्धारित समय पर.	यह एक के लिए डिज़ाइन किया गया है नियमित, स्थिर आउटपुट, ग्राहकों की मांग में बड़े बदलाव से कानबैन में गिरावट आ सकती है।
RSI परियोजना योजना कभी परेशान नहीं होगी भले ही टीम का कोई सदस्य टीम छोड़ दे।	यदि टीम का कोई भी सदस्य विकास के दौरान बाहर निकल जाता है, तो यह परियोजना के विकास को नुकसान पहुंचाना.
कभी-कभी दैनिक बैठकें हताश टीम का सदस्या।	पुराना कानबन बोर्ड विकास प्रक्रिया में समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं।
बड़ी परियोजनाओं को आसानी से विभाजित किया जा सकता है आसानी से प्रबंधनीय स्प्रिंट में।	केवल छोटी टीमों के साथ अच्छी तरह से काम करता है इसलिए बड़े आकार की टीम उपयुक्त नहीं है।