SAFe (स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क) ट्यूटोरियल

सुरक्षित ढांचा टीम को अनुमति देता है,

• उद्यम स्तर पर लीन-एजाइल सॉफ्टवेयर और प्रणालियों का क्रियान्वयन
• यह लीन और एजाइल सिद्धांतों पर आधारित है।
• यह उद्यम पोर्टफोलियो, मूल्य प्रवाह, कार्यक्रम और टीम में कार्य के लिए विस्तृत मार्गदर्शन देता है।
• इसे संगठन के सभी हितधारकों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

SAFe को सबसे पहले इस क्षेत्र में विकसित किया गया था और बाद में इसका विस्तार किया गया। डीन लेफिंगवेल'की किताबें और ब्लॉग। संस्करण 1.0 2011 में पहली आधिकारिक रिलीज़ है। नवीनतम संस्करण 4.6 है, जिसे अक्टूबर 2018 में रिलीज़ किया गया था। यह एंटरप्राइज़ पोर्टफ़ोलियो, वैल्यू स्ट्रीम, प्रोग्राम और टीम स्तरों पर काम करने के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है।

SAFe Agile Framework का उपयोग क्यों करें

यह सरल और हल्का-वज़न वाला फ़्रेमवर्क है, फिर भी यह बड़ी वैल्यू स्ट्रीम और जटिल सिस्टम डेवलपमेंट की ज़रूरतों को पूरा करने में सक्षम है। SAFe एजाइल फ़्रेमवर्क को लागू करने से आपको निम्नलिखित लाभ होंगे:

• उत्पादकता में वृद्धि हुई by 20 - 50%
• गुणवत्ता से अधिक वृद्धि हुई 50% तक
• बाजार के लिए समय से तेज है 30 -75%
• बढ़ी हुई कर्मचारी को काम पर लगाना और नौकरी से संतुष्टि।

विस्तृत रूपरेखा आरेख यहां उपलब्ध है वेबसाइट यह सभी प्रमुख भूमिकाएँ, गतिविधियाँ, डिलीवरेबल्स और प्रवाह दिखाता है। यह साइट के बाकी हिस्सों के लिए नेविगेशनल सहायता के रूप में भी काम करता है।

नीचे दी गई छवि बताती है कि एजाइल प्रक्रिया कैसे काम करती है। महाकाव्य कार्य का एक बड़ा हिस्सा है, जिसे आगे कई छोटी कहानियों या उप-महाकाव्यों में विभाजित किया जाता है। इन उप-महाकाव्यों को टीम को एक कहानी के रूप में आवंटित किया जाता है। फिर प्रत्येक टीम इन कहानियों या सॉफ़्टवेयर सुविधाओं पर तदनुसार काम करती है।

स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क का उपयोग कब करें

• जब कोई टीम बड़े, बहु-टीम कार्यक्रमों और पोर्टफोलियो में लगातार एक चुस्त दृष्टिकोण को लागू करने में रुचि रखती है।
• जब कई टीमें एजाइल कार्यान्वयन के अपने तरीके पर काम कर रही हों, लेकिन नियमित रूप से बाधाओं, देरी और विफलताओं का सामना कर रही हों।
• जब टीमें स्वतंत्र रूप से काम करना चाहती हैं।
• जब आप पूरे संगठन में एजाइल को बढ़ाना चाहते हैं, लेकिन यह निश्चित नहीं हैं कि कौन सी नई भूमिकाएं आवश्यक होंगी या कौन सी मौजूदा भूमिकाएं (अर्थात प्रबंधन) बदलने की जरूरत है और कैसे।
• जब आपने अपने संगठन में एजाइल को बढ़ाने का प्रयास किया है, लेकिन पोर्टफोलियो से लेकर कार्यक्रम और टीम स्तर तक व्यवसाय विभागों में एक समान या सुसंगत रणनीति प्राप्त करने के लिए संरेखण में संघर्ष कर रहे हैं।
• जब किसी संगठन को अपने उत्पाद विकास के समय में सुधार करने की आवश्यकता होती है और वह यह जानना चाहता है कि अन्य कंपनियां SAFe के साथ एजाइल को बढ़ाने में कैसे सफल हुई हैं।

अन्य Agile प्रथाओं से कितना अलग

अब इस स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क ट्यूटोरियल में, आइए देखें कि स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क अन्य एजाइल प्रथाओं से कैसे अलग है,

• यह सार्वजनिक रूप से उपलब्ध है और इसका उपयोग निःशुल्क है।
• अत्यंत सुगम्य एवं उपयोगी रूप में उपलब्ध।
• यह हल्का है, व्यावहारिक रूप से सिद्ध परिणाम देता है और स्तर के लिए विशिष्ट है।
• यह सबसे अधिक प्रयुक्त होने वाली चुस्त प्रथाओं को लगातार/नियमित रूप से संशोधित/अनुरक्षित करता है।
• सामान्य चुस्त प्रथाओं के लिए उपयोगी विस्तार प्रदान करता है।
• उद्यम संदर्भ के लिए चुस्त प्रथाओं को आधार प्रदान करना।
• सॉफ्टवेयर विकास की पूरी तस्वीर प्रस्तुत करता है।
• सभी स्तरों पर दृश्यता या पारदर्शिता अधिक है।
• गुणवत्ता और सुधार पर निरन्तर या नियमित फीडबैक।

Foundationस्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क के

स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe): यह इसकी नींव पर खड़ा है

1. लीन-एजाइल सिद्धांत
2. बुनियादी मूल्य,
3. लीन-एजाइल नेतृत्व
4. लीन-एजाइल मानसिकता,
5. अभ्यास समुदाय (ऐसे लोगों का समूह जो SAFe प्रथाओं पर लगातार काम कर रहे हैं)
6. 1-2-3 का क्रियान्वयन

सुरक्षित लीन-एजाइल सिद्धांत

वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए SAFe एजाइल के इन बुनियादी सिद्धांतों और मूल्यों को समझना, प्रदर्शित करना और जारी रखना आवश्यक है।

• आर्थिक दृष्टिकोण अपनाएं
• सिस्टम सोच लागू करें
• परिवर्तनशीलता मान लें; विकल्प सुरक्षित रखें
• तेज़, एकीकृत शिक्षण चक्रों के साथ क्रमिक रूप से निर्माण करें
• कार्य प्रणालियों के वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन पर आधारित मील के पत्थर
• WIP को विज़ुअलाइज़ और सीमित करें, बैच आकार को कम करें और कतार की लंबाई का प्रबंधन करें
• ताल लागू करें, क्रॉस-डोमेन योजना के साथ समन्वय करें
• ज्ञान कार्यकर्ताओं की अंतर्निहित प्रेरणा को उजागर करें
• निर्णय लेने का विकेंद्रीकरण

SAFe Agile कोर मूल्य

SAFe Agile कार्यप्रणाली इन चार मूल्यों पर आधारित है।

संरेखण:

• SAFe संरेखण का समर्थन करता है.
• संरेखण शुरू होता है,
  • पोर्टफोलियो बैकलॉग में रणनीतिक थीम और
  • कार्यक्रम बैकलॉग के विजन और रोडमैप पर आगे बढ़ता है और फिर
  • टीम बैकलॉग में ले जाया गया।

अंतर्निहित गुणवत्ता:

• यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक वृद्धिशील डिलीवरी गुणवत्ता मानकों को प्रतिबिंबित करे।
• गुणवत्ता को "बाद में नहीं जोड़ा जाता" यह अंतर्निहित है।
• अंतर्निहित गुणवत्ता लीन की एक पूर्व शर्त है और यह अनिवार्य है

पारदर्शिता:

• पारदर्शिता विश्वास को बढ़ावा देती है।
• SAFe उद्यम को सभी स्तरों पर पारदर्शिता प्राप्त करने में मदद करता है - कार्यकारी, पोर्टफोलियो प्रबंधक और अन्य हितधारक।
• हर कोई पोर्टफोलियो बैकलॉग/कैनबैन, प्रोग्राम बैकलॉग/कैनबैन और टीम बैकलॉग/कैनबैन देख सकता है।
• प्रत्येक स्तर पर पीआई लक्ष्यों की स्पष्ट समझ होती है।
• प्रशिक्षण कार्यक्रमों में टीम के बैकलॉग के साथ-साथ अन्य कार्यक्रमों के बैकलॉग की भी जानकारी होती है
• टीमों और कार्यक्रमों को व्यवसाय और वास्तुकला महाकाव्यों की दृश्यता मिलती है। वे देख सकते हैं कि उनके रास्ते में क्या आ सकता है।

कार्यक्रम निष्पादन:

• SAFe कार्य प्रणाली और परिणामी व्यावसायिक परिणामों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है।
• यदि टीमें कार्यान्वयन नहीं कर सकतीं और निरंतर मूल्य प्रदान नहीं कर सकतीं तो SAFe उपयोगी नहीं है।

लीन एजाइल लीडर्स

लीन-एजाइल लीडर आजीवन सीखने वाले और शिक्षक होते हैं। यह टीमों को लीन-एजाइल SAFe सिद्धांतों को समझने और प्रदर्शित करने के माध्यम से बेहतर सिस्टम बनाने में मदद करता है।

टीमों के लिए एक सक्षमकर्ता के रूप में, अंतिम जिम्मेदारी लीन-एजाइल विकास को अपनाना, सफल बनाना और निरंतर सुधार करना है। परिवर्तन और निरंतर सुधार के लिए, नेताओं को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।

नेताओं को नेतृत्व की एक नई शैली अपनाने की ज़रूरत है। एक ऐसी शैली जो वास्तव में व्यक्तियों और टीमों को उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुँचने के लिए सशक्त और संलग्न बनाती है।

इन लीन-एजाइल नेताओं के सिद्धांत

• परिवर्तन का नेतृत्व करें
• रास्ता जानें; आजीवन सीखने पर जोर दें
• लोगों का विकास करें
• मिशन के साथ प्रेरित और संरेखित करें; बाधाओं को न्यूनतम करें
• निर्णय लेने का विकेंद्रीकरण
• ज्ञान कार्यकर्ताओं की आंतरिक प्रेरणा को उजागर करें

लीन एजाइल माइंड-सेट

लीन-एजाइल मानसिकता दो चीजों में दर्शायी जाती है:

1. SAFe हाउस ऑफ लीन
2. चंचल मेनिफेस्टो

SAFe हाउस ऑफ लीन:

SAFe लीन मैन्युफैक्चरिंग सिद्धांतों और प्रथाओं से लिया गया है। इन कारकों के आधार पर SAFe ने "SAFe हाउस ऑफ लीन" प्रस्तुत किया है। यह लीन टोयोटा के "हाउस" से प्रेरित है।

लीन का लक्ष्य अपराजेय है: ग्राहकों को उच्चतम संभव गुणवत्ता के साथ कम से कम समय में अधिकतम ग्राहक मूल्य प्रदान करना

नीचे दिया गया आंकड़ा लक्ष्य, स्तंभ और उद्देश्यों को समझाता है Foundation “SAFe हाउस ऑफ लीन” का।

चंचल मेनिफेस्टो

हम सॉफ्टवेयर विकसित करने के बेहतर तरीके खोज रहे हैं और दूसरों की मदद कर रहे हैं। इस काम के ज़रिए हमने ये सीखा है:

यही कारण है कि, जबकि दाईं ओर की वस्तुओं का मूल्य होता है, हम बाईं ओर की वस्तुओं को अधिक महत्व देते हैं।

चंचल मेनिफेस्टो

1. सर्वोच्च प्राथमिकता मूल्यवान सॉफ्टवेयर की निरंतर और शीघ्र डिलीवरी के माध्यम से ग्राहक को संतुष्ट करना है।
2. बदलती आवश्यकताओं को अपनाएँ, चाहे विकास के अंतिम चरण में ही क्यों न हो। Agile SAFe कार्यप्रणाली प्रक्रियाएँ ग्राहक के लाभ के लिए परिवर्तन का उपयोग करती हैं।
3. कार्यशील सॉफ्टवेयर को नियमित रूप से वितरित करें, कुछ सप्ताह से लेकर कुछ महीनों तक, कम समय-सीमा को प्राथमिकता देते हुए।
4. डेवलपर्स और व्यवसायियों को पूरे प्रोजेक्ट के दौरान प्रतिदिन एक साथ मिलकर काम करना होगा।
5. प्रेरित व्यक्तियों के इर्द-गिर्द प्रोजेक्ट बनाएँ। उन्हें सहयोग और वह माहौल दें जिसकी उन्हें ज़रूरत है, और उन पर भरोसा करें कि वे काम पूरा कर लेंगे।
6. विकास टीम के साथ संचार के लिए सबसे प्रभावी तरीका आमने-सामने बातचीत है।
7. कार्यशील सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक माप है।
8. चंचल प्रक्रियाएं सतत विकास को बढ़ावा देती हैं। प्रायोजकों, डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं को अनिश्चित काल तक एक स्थिर गति बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।
9. तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिजाइन पर निरंतर ध्यान देने से चपलता बढ़ती है।
10. सरलता - न किए गए कार्य की मात्रा को अधिकतम करने की कला - आवश्यक है।
11. सर्वोत्तम आर्किटेक्चर, आवश्यकताएं और डिजाइन स्वयं-संगठित टीमों से उभरते हैं।
12. नियमित अंतराल पर, टीम इस बात पर विचार करती है कि कैसे अधिक प्रभावी बनें, फिर उसके अनुसार अपने व्यवहार को समायोजित करती है।

SAFE में विभिन्न स्तर

SAFe कार्यान्वयन के दो अलग-अलग प्रकार हैं:

1. SAFe 4.0 कार्यान्वयन
2. SAFe 3.0 कार्यान्वयन

• SAFe 4.0 कार्यान्वयन में हमारे पास 4 स्तर हैं: पोर्टफोलियो, मूल्य प्रवाह, कार्यक्रम और टीम।
• SAFe 3.0 कार्यान्वयन में हमारे पास 3 स्तर हैं: पोर्टफोलियो, कार्यक्रम और टीम
• 3-स्तर SAFe 100 या उससे कम लोगों वाले छोटे कार्यान्वयन के लिए है। ऐसे प्रोग्राम जिन्हें महत्वपूर्ण सहयोग की आवश्यकता नहीं होती।
• 4-स्तर SAFe उन समाधानों के लिए है जिनके लिए सॉफ्टवेयर को विकसित करने, तैनात करने और रखरखाव करने के लिए आमतौर पर सैकड़ों पेशेवरों की आवश्यकता होती है।

टीम स्तर

भूमिकाएं/टीमें		कार्यक्रम		कलाकृतियों
* चुस्त टीम		* Sprint प्लानिंग		* टीम बैकलॉग
* उत्पाद स्वामी		* बैकलॉग ग्रूमिंग		* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
* जमघट मास्टर		* दैनिक स्टैंड-अप		* टीम पीआई उद्देश्य
		* कार्यान्वयन		* पुनरावृत्तियाँ
		* Sprint डेमो		* कहानियां(कार्यशील सॉफ्टवेयर)
		* Sprint पूर्वप्रभावी		* Sprint लक्ष्यों
		*आईपी Sprints		* अंतर्निहित गुणवत्ता
				* स्पाइक्स
				* टीम कानबन

• सभी SAFe टीमें किसी न किसी एजाइल रिलीज ट्रेन (ART) का हिस्सा हैं।
• SAFe टीमें सशक्त, स्व-संगठित, स्व-प्रबंधित, क्रॉस-फंक्शनल टीमें हैं
• प्रत्येक टीम एक निश्चित लंबाई के पुनरावृत्तियों में अपने टीम बैकलॉग से कहानियों को परिभाषित करने, निर्माण करने और परीक्षण करने के लिए समान रूप से जिम्मेदार है
• टीमें सहमत पुनरावृत्ति लक्ष्यों के अनुसार दो सप्ताह के समयबद्ध पुनरावृत्तियों की योजना बनाती हैं और उन्हें क्रियान्वित करती हैं।
• टीमें उच्च गुणवत्ता वाली प्रणालियां प्रदान करने के लिए स्क्रमएक्सपी/टीम कानबन रूटीन का उपयोग करेंगी, तथा प्रत्येक दो सप्ताह में सिस्टम डेमो तैयार करेंगी।
• एआरटी (एजाइल रिलीज ट्रेन्स) में सभी अलग-अलग टीमें एक एकीकृत और परीक्षित प्रणाली बनाएंगी। हितधारक मूल्यांकन करेंगे और तेजी से फीडबैक के साथ जवाब देंगे
• वे अंतर्निहित गुणवत्ता प्रथाओं को लागू करते हैं।
• प्रत्येक ScrumXP टीम में 5-9 टीम सदस्य होंगे, जिसमें प्रत्येक पुनरावृत्ति में गुणवत्तापूर्ण वृद्धिशील मूल्य का निर्माण करने के लिए आवश्यक सभी भूमिकाएं शामिल होंगी।
• ScrumXP भूमिकाओं में शामिल हैं:
  • टीम(डेव+क्यूए)
  • मेला मालिक
  • उत्पाद स्वामी. आदि..
• SAFe विकास समयरेखा को PI (प्रोग्राम इंक्रीमेंट) के भीतर पुनरावृत्तियों के एक सेट में विभाजित करता है।
• पीआई की अवधि 8-12 सप्ताह के बीच होती है।
• टीम मूल्य प्रदान करने के लिए कहानियों का उपयोग करेगी। उत्पाद स्वामी के पास कहानियों के निर्माण और स्वीकृति पर सामग्री अधिकार होगा।
• कहानियों में ग्राहकों की आवश्यकताएं शामिल होती हैं।
• टीम बैकलॉग में उपयोगकर्ता और एनेबलर की कहानियाँ शामिल होती हैं, जिन्हें पीआई योजना के दौरान पहचाना जाता है। जब उत्पाद प्रबंधन रोडमैप, विज़न और प्रोग्राम बैकलॉग प्रस्तुत करता है।
• कहानियों की पहचान करना, विस्तारपूर्वक बताना, प्राथमिकता देना, समय-निर्धारण करना, क्रियान्वयन करना, परीक्षण करना और स्वीकार करना, टीम स्तर पर प्रबंधन कार्य की प्राथमिक आवश्यकताएं हैं।
• प्रत्येक पुनरावृति प्रदान करता है:
  • नई कार्यक्षमता की एक मूल्यवान वृद्धि
  • लगातार दोहराए जाने वाले पैटर्न के माध्यम से पूरा करें
  • पुनरावृत्ति की योजना बनाएं
  • कुछ कार्यक्षमता के लिए प्रतिबद्ध रहें
  • कहानियों का निर्माण और परीक्षण करके पुनरावृत्ति को क्रियान्वित करें
  • नई कार्यक्षमता का डेमो देखें
  • पूर्वप्रभावी
  • अगले पुनरावृत्ति के लिए दोहराएँ
• टीमें प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत में सिस्टम डेमो का भी समर्थन करती हैं, जो ART के लिए महत्वपूर्ण एकीकरण बिंदु है।
• बड़े वैल्यू स्ट्रीम में कई ART होंगे।
• नवप्रवर्तन और नियोजन (आईपी) पुनरावृत्तियों से टीमों को नवप्रवर्तन और अन्वेषण का अवसर मिलता है।

कार्यक्रम का स्तर

भूमिकाएं/टीमें		कार्यक्रम		कलाकृतियों
* डेवऑप्स		* पीआई (कार्यक्रम वृद्धि) योजना		* दृष्टि
* सिस्टम टीम		* सिस्टम डेमो		* रोडमैप
* रिलीज प्रबंधन		* निरीक्षण एवं अपनाने संबंधी कार्यशाला		* मेट्रिक्स
* उत्पाद प्रबंधन		* Archiटेक्टुरल रनवे		* मील के पत्थर
* यूईएक्स Architect		* किसी भी समय रिलीज करें		* विज्ञप्ति
*रिलीज़ ट्रेन इंजीनियर(आरटीई)		* एजाइल रिलीज़ ट्रेन		* कार्यक्रम महाकाव्य
* सिस्टम Archiटेक्ट/इंजीनियर		* जारी		* कार्यक्रम कानबन
* व्यवसाय स्वामी				* कार्यक्रम बैकलॉग
* लीन-एजाइल लीडर्स				* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
* अभ्यास समुदाय				* भारित सबसे छोटा कार्य पहले (WSJF)
* साझा सेवाएं				* कार्यक्रम पीआई उद्देश्य
* ग्राहक				* विशेषता
				* सक्षमकर्ता
				* समाधान
				* मूल्य प्रवाह समन्वय

• प्रोग्राम स्तर पर, SAFe का मूल्य दीर्घकालिक एजाइल रिलीज़ ट्रेन (ART) द्वारा प्रदान किया जाता है। पुनरावृत्ति टीम के लिए है और ट्रेन प्रोग्राम के लिए है।
• एजाइल रिलीज़ ट्रेन (ART) प्रोग्राम स्तर पर मूल्य वितरण के लिए प्राथमिक साधन है। यह संगठन को मूल्य प्रवाह प्रदान करता है।
• कार्यक्रम वृद्धि (पीआई) की अवधि 8 से 12 सप्ताह की है।
• एआरटी 5 – 12 एजाइल टीमों (~50 – 125+ लोग) का है, जिसमें पूरी तरह से परीक्षण किए गए, कार्यशील, सिस्टम-स्तरीय सॉफ्टवेयर को वितरित करने के लिए आवश्यक सभी भूमिकाएं और बुनियादी ढांचे शामिल हैं।
• प्रत्येक PI एक बहु-पुनरावृत्ति समय बॉक्स है। जिसके दौरान सिस्टम की एक महत्वपूर्ण, मूल्यवान वृद्धि विकसित और वितरित की जाती है।
• प्रत्येक पी.आई. में एक “डेमो” और “निरीक्षण और अनुकूलन” सत्र होगा, और अगले पी.एस.आई. के लिए योजना शुरू होगी।
• कार्यक्रम स्तर पर, SAFe संरेखण के सिद्धांत पर जोर देता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि ग्राहक मूल्य बनाने के लिए कई चुस्त टीम के प्रयासों को एकीकृत किया जाता है।
• SAFe आर्टिफैक्ट पदानुक्रम है महाकाव्य->विशेषताएं->उपयोगकर्ता कहानियां.
• प्रोग्राम स्तर पर, उत्पाद प्रबंधक/प्रोग्राम प्रबंधक के पास सामग्री का अधिकार होता है। वह प्रोग्राम बैकलॉग को परिभाषित करता है और प्राथमिकता देता है।
• प्रोग्राम बैकलॉग सुविधाओं की एक प्राथमिकता वाली सूची है।
• कार्यक्रम स्तर पर, विशेषताएं उत्पन्न की जा सकती हैं, या वे पोर्टफोलियो स्तर पर परिभाषित महाकाव्यों से प्राप्त हो सकती हैं।
• विशेषताएं उपयोगकर्ता कहानियों में विघटित हो जाती हैं और टीम-स्तरीय बैकलॉग में प्रवाहित होती हैं।
• उत्पाद प्रबंधक या रिलीज ट्रेन इंजीनियर की भूमिका कार्यक्रम प्रबंधक/वरिष्ठ परियोजना प्रबंधक द्वारा संभाली जा सकती है
• प्रणाली Archiकार्यक्रम स्तर पर टेक्ट की भूमिका टीमों के साथ दिन-प्रतिदिन के काम में सहयोग करना है। यह सुनिश्चित करता है कि गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को पूरा किया जाए। साथ ही, वे पोर्टफोलियो स्तर पर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के साथ काम करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आने वाले उपयोगकर्ता और व्यावसायिक आवश्यकताओं का समर्थन करने के लिए पर्याप्त आर्किटेक्चरल रनवे है।
• टीमों के लिए इंटरफ़ेस डिज़ाइन, उपयोगकर्ता अनुभव दिशानिर्देश और डिज़ाइन तत्व UX डिज़ाइनरों द्वारा प्रदान किए जाते हैं।
• चीफ-स्क्रम मास्टर की भूमिका 'रिलीज़ ट्रेन इंजीनियर' द्वारा निभाई जाती है।
• विभिन्न टीमें (मार्केटिंग, विकास, गुणवत्ता, संचालन और परिनियोजन) मिलकर 'रिलीज़ प्रबंधन टीम' बनाती हैं। वे ग्राहकों के लिए गुणवत्तापूर्ण समाधानों के नियमित रिलीज़ को मंज़ूरी देंगे।
• ग्राहक परिवेश में सॉफ्टवेयर की तैनाती और सफल वितरण का ध्यान DevOps टीम द्वारा रखा जाता है।

पोर्टफोलियो स्तर

भूमिकाएं/टीमें		कार्यक्रम		कलाकृतियों
* Enterprise Architect		* रणनीतिक निवेश योजना		* रणनीतिक विषय
* कार्यक्रम पोर्टफोलियो प्रबंधन		* कानबन पोर्टफोलियो (एपिक) योजना		* उद्यम
* महाकाव्य मालिक				* पोर्टफोलियो बैकलॉग
				* पोर्टफोलियो कानबन
				* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएँ
				* महाकाव्य और सक्षमकर्ता
				* मूल्य प्रवाह
				* बजट (पूंजी व्यय और परिचालन व्यय)

• SAFe में रुचि/ चिंता/ भागीदारी का उच्चतम स्तर है SAFe पोर्टफोलियो
• पोर्टफोलियो एक या अधिक मूल्य धाराओं के माध्यम से लीन-एजाइल एंटरप्राइज मूल्य प्रवाह को व्यवस्थित करने के लिए बुनियादी ब्लॉक प्रदान करता है।
• पोर्टफोलियो उन प्रणालियों और समाधानों को विकसित करने में मदद करता है जिन्हें रणनीतिक विषयों में वर्णित किया जाता है (यह SAFe पोर्टफोलियो को किसी उद्यम की बदलती व्यावसायिक रणनीति से जोड़ता है)।
• रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए, पोर्टफोलियो स्तर इन तत्वों को समाहित करता है। यह बुनियादी बजट और अन्य शासन तंत्र प्रदान करता है। इस तरह यह सुनिश्चित करता है कि मूल्य धाराओं में निवेश उद्यम के लिए आवश्यक रिटर्न प्रदान करता है।
• पोर्टफोलियो व्यवसाय से द्वि-दिशात्मक रूप से जुड़ा होता है:
  • पोर्टफोलियो को बड़े पैमाने पर बदलते व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए मार्गदर्शन करने के लिए, यह रणनीतिक विषय प्रदान करता है।
  • एक अन्य दिशा पोर्टफोलियो मूल्यों के निरंतर प्रवाह को इंगित करती है।
• कार्यक्रम पोर्टफोलियो प्रबंधन हितधारकों के रूप में कार्य करता है, और वे व्यावसायिक परिणाम देने के लिए जवाबदेह हैं।
• SAFe पोर्टफोलियो स्तर में वे लोग, प्रक्रियाएं और आवश्यक निर्माण प्रणालियां और समाधान शामिल होते हैं जिनकी किसी उद्यम को अपने रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यकता होती है।
• पोर्टफोलियो में मूल्य धाराएं प्राथमिक उद्देश्य हैं, जिसके तहत समाधान तैयार करने के लिए आवश्यक लोगों और अन्य संसाधनों के लिए वित्त पोषण किया जाता है।
• यहां प्रयुक्त महत्वपूर्ण मुख्य अवधारणाएं हैं:
  • उद्यम से कनेक्शन,
  • कार्यक्रम पोर्टफोलियो प्रबंधन,
  • पोर्टफोलियो महाकाव्यों के प्रवाह का प्रबंधन।

मूल्य स्ट्रीम स्तर

भूमिकाएं/टीमें		कार्यक्रम		कलाकृतियों
* डेवऑप्स		* पूर्व और पश्चात पीआई (कार्यक्रम वृद्धि) योजना		* दृष्टि
* सिस्टम टीम		* समाधान डेमो		* रोडमैप
* रिलीज प्रबंधन		* निरीक्षण एवं अपनाने संबंधी कार्यशाला		* मेट्रिक्स
* समाधान प्रबंधन		* एजाइल रिलीज़ ट्रेन		* मील के पत्थर
* यूईएक्स Architect				* विज्ञप्ति
* वैल्यू स्ट्रीम इंजीनियर (आरटीई)				*मूल्य स्ट्रीम महाकाव्य
* समाधान Archiटेक्ट/इंजीनियर				* वैल्यू स्ट्रीम कानबन
* साझा सेवाएं				* वैल्यू स्ट्रीम बैकलॉग
* ग्राहक				* गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएं
* देने वाला				* भारित सबसे छोटा कार्य पहले (WSJF)
				* वैल्यू स्ट्रीम पीआई उद्देश्य
				* क्षमता
				* सक्षमकर्ता
				* समाधान संदर्भ
				* मूल्य प्रवाह समन्वय
				* आर्थिक ढांचा
				* समाधान का उद्देश्य
				* एमबीएसई
				* सेट आधारित
				* फुर्तीली Archiटेक्चर

• SAFe में वैल्यू स्ट्रीम स्तर वैकल्पिक है।
• वैल्यू स्ट्रीम लेवल SAFe 4.0 में नया है।
• मूल्य प्रवाह स्तर उन उद्यमों/बिल्डरों/संगठनों के लिए अभिप्रेत/डिज़ाइन किया गया है जो:

1. आकार में बड़ा
2. स्वतंत्र
3. जटिल समाधान हैं
4. उनके समाधान के लिए आमतौर पर कई ART की आवश्यकता होती है
5. इनमें आपूर्तिकर्ताओं का योगदान है।
6. वे सबसे बड़ी प्रणालीगत चुनौतियों का सामना करते हैं
7. साइबर-भौतिक प्रणालियों के लिए
8. सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर, इलेक्ट्रिकल और इलेक्ट्रॉनिक्स, ऑप्टिक्स, मैकेनिक्स, फ्लूइडिक्स और अधिक के लिए।

• इस प्रकार की प्रणालियों के निर्माण में अक्सर सैकड़ों, यहां तक ​​कि हजारों चिकित्सकों, बाह्य और आंतरिक आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है।
• यदि प्रणालियाँ मिशन के लिए महत्वपूर्ण हैं। समाधान की विफलता, या यहाँ तक कि एक उप-प्रणाली की विफलता, अस्वीकार्य आर्थिक और सामाजिक परिणाम लाती है।
• यदि उद्यम कुछ सौ प्रैक्टिशनर्स के साथ बनाया जा सकता है, तो उसे इस स्तर के निर्माण की आवश्यकता नहीं हो सकती है। उस स्थिति में, वे 'संकुचित दृश्य' जो 3-स्तरीय SAFe है.
• लीन-एजाइल पैटर्न में वैल्यू स्ट्रीम समाधान बनाने के लिए अतिरिक्त कलाकृतियों, समन्वय और निर्माण की आवश्यकता होती है। इसलिए इस स्तर में वैल्यू स्ट्रीम के लिए वित्तीय सीमाएँ प्रदान करने के लिए एक आर्थिक ढाँचा शामिल है
• यह कई ARTs और आपूर्तिकर्ताओं के लिए ताल और समन्वय का समर्थन करता है। इसमें प्री-और पोस्ट-पीआई प्लानिंग मीटिंग और सॉल्यूशन डेमो शामिल हैं।
• यह अतिरिक्त भूमिकाएँ देता है जो हैं: वैल्यू स्ट्रीम इंजीनियर, समाधान Archiटेक्ट/इंजीनियरिंग, और समाधान प्रबंधन।

सारांश

• SAFe, उद्यम स्तर पर एजाइल को बढ़ाने के लिए एक उद्योग-सिद्ध, मूल्य-केंद्रित विधि है।
• यह "हम कैसे योजना बनाते हैं?", "हम कैसे बजट बनाते हैं?", और "हम वास्तुकला में क्रॉस-फंक्शनल कैसे बनते हैं" जैसे सवालों के जवाब देता है देवओप्स?"
• SAFe Agile फ्रेमवर्क बड़े संगठन की टीमों को न केवल व्यक्तिगत परियोजना लक्ष्यों को पूरा करने में बल्कि संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करने में भी मदद करता है।
• यह ढांचा मूल्य प्रदान करने के लिए एक केंद्रीकृत रणनीति को बनाए रखने और बनाने की क्षमता प्रदान करता है।
• SAFe मॉडल में तीन/चार स्तर होते हैं जो किसी संगठन के रणनीतिक विषयों को केंद्रीकृत करते हैं।
• केंद्रीकृत रणनीति, विकेंद्रीकृत चुस्त विकास निष्पादन के साथ संयुक्त।

सन्दर्भ:

लीन एंटरप्राइजेज 5.0 के लिए SAFe:

http://www.scaledagileframework.com