सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में कानबन मॉडल

कानबन क्या है?

Kanban एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट पद्धति में विकास के लिए एक बहुत लोकप्रिय ढांचा है। यह एक टीम के कार्यों और कार्य क्षमता को देखने का एक पारदर्शी तरीका प्रदान करता है। यह मुख्य रूप से भौतिक और डिजिटल बोर्डों का उपयोग करता है ताकि टीम के सदस्य उस परियोजना की वर्तमान स्थिति को देख सकें जिस पर वे काम कर रहे हैं।

कानबन की शुरुआत 1940 के दशक में टोयोटा में हुई थी। जापानी में कानबन का मतलब है "बिलबोर्ड"। कानबन बोर्ड में कॉलम और स्टोरी कार्ड होते हैं। कॉलम कुछ नहीं हैं, लेकिन वर्कफ़्लो स्टेट्स और कार्ड कुछ नहीं बल्कि टीम के सदस्य द्वारा किए जा रहे वास्तविक कार्य का प्रदर्शन हैं।

कानबैन का उपयोग कब करें?

कानबन विकास पद्धति का उपयोग करने के कारण यहां दिए गए हैं:

कानबन का उपयोग किसी भी डोमेन में किया जा सकता है, और इसका उपयोग सॉफ्टवेयर विकास में बहुत प्रभावी ढंग से किया जा सकता है। कानबन परियोजना प्रबंधन टीम की दक्षता में सुधार करने में मदद करता है।
यह एक पुल-आधारित प्रणाली है। जैसे ही कोई व्यक्ति खाली होता है, कार्य खींच लिए जाते हैं।
जब आप किसी भी समय अपना काम जारी करना चाहते हैं तो कानबन का उपयोग किया जाना चाहिए। इसके लिए गिट ब्रांचिंग की आवश्यकता होती है, लेकिन यह संभव है।
जब आप प्राथमिकताएँ बदलना चाहते हैं तो कानबन का इस्तेमाल किया जाना चाहिए। इसके लिए, आपको बस इतना करना है कि इस कहानी को टू-डू कतार में सबसे ऊपर रखना है।
इसका उपयोग तब किया जाना चाहिए जब आप अपने काम को कल्पना के माध्यम से देखना चाहते हों, और आप अपने कार्यों की प्रगति को दृश्य रूप से देखना चाहते हों।

कानबन कार्ड

कानबन प्रणाली काम के दृश्यीकरण की सिफारिश करती है। यह भौतिक और डिजिटल बोर्ड के उपयोग का सुझाव देती है।

कानबन कार्ड कानबन बोर्ड पर आवश्यक टुकड़े हैं क्योंकि यह उस काम को दर्शाता है जिस पर टीम काम कर रही है। इन कार्डों में

प्राथमिकता
मालिक
प्रकार
नियत तारीख

कानबन बोर्ड में एक कॉलम कार्य चरण का प्रतिनिधित्व करता है, और आप कॉलम पर WIP (कार्य प्रगति पर) सीमा रख सकते हैं। WIP सीमा का अर्थ है उस कॉलम पर रह सकने वाले कार्डों की अधिकतम संख्या.

चूंकि कानबन परियोजना प्रबंधन एक पुल-आधारित प्रणाली का उपयोग करता है, इसलिए जब भी कोई डेवलपर खाली होता है, तो वह टू-डू कॉलम से डेव कॉलम में कार्ड खींच सकता है।

Kanban बोर्ड

Kanban बोर्ड एक चुस्त परियोजना प्रबंधन उपकरण है जो व्यक्तिगत और व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए परियोजनाओं का प्रबंधन करने के लिए कानबन को लागू करने में मदद करता है। यह एक भौतिक या डिजिटल (JIRA) बोर्ड है जिसे टीमों को विभिन्न चरणों और प्रक्रियाओं में अपने काम को देखने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह कार्ड का उपयोग करके कॉलम के साथ काम के चरणों का प्रतिनिधित्व करने में भी मदद करता है।

इसमें कार्य की स्थिति को दर्शाने वाले कॉलम हैं जैसे

करने के लिए,
देव
परीक्षण
दान.

इनमें से प्रत्येक कॉलम में WIP सीमा से कम कार्ड हो सकते हैं। कार्ड वास्तविक कार्य को दर्शाते हैं।

आप कार्य-प्रगति को सीमित करने के लिए सकारात्मक संख्याओं का उपयोग कर सकते हैं, और यह सीमा संख्या भौतिक और डिजिटल दोनों कानबन बोर्डों में स्तंभों के शीर्ष पर रखी जा सकती है। टीम का कोई भी व्यक्ति अपने कार्ड की स्थिति का प्रबंधन कर सकता है, और पूरी टीम वर्कफ़्लो को विज़ुअलाइज़ कर सकती है। इस कानबन ट्यूटोरियल में आगे, हम कानबन वर्कफ़्लो के बारे में जानेंगे।

कानबन वर्कफ़्लो

कानबन वर्कफ़्लो यह चरणों का एक सेट है जो टीमों को कानबन में स्पष्ट नीतियों और सिद्धांतों को परिभाषित करने में मदद करता है। यह विकास और वितरण चक्रों के विभिन्न चरणों में काम करते समय नियमों और प्रक्रियाओं का प्रतिनिधित्व करता है। कानबन वर्कफ़्लो में किसी विशेष कार्य की शुरुआत और डिलीवरी के बीच चरण-दर-चरण प्रक्रियाएँ शामिल होती हैं।

कानबन का मूल सिद्धांत इस प्रकार है, “शुरू करना बंद करो, ख़त्म करना शुरू करो”। WIP सीमाओं की मदद से, यह अधिक काम पूरा कर लेता है। JIRA जैसे किसी भी आधुनिक उपकरण में अनुकूलन योग्य Kanban वर्कफ़्लो और स्थितियाँ उपलब्ध हैं।

नीचे कुछ बुनियादी नियम दिए गए हैं जिनका पालन कई सॉफ्टवेयर टीमें अपने वर्कफ़्लो प्रबंधन के लिए करती हैं।

राज्य	कार्यों की समझ
करने के लिए	कार्य इस अवस्था में पहली बार यहां पहुंचते हैं।
विश्लेषण के लिए तैयार	कार्य का विश्लेषण करें और आवश्यकताओं को पूरी तरह से जोड़ें।
विकास के लिए तैयार	विश्लेषण पूरा हो गया और विकास शुरू हो सकता है।
विकास में	कार्य विकसित किये जा रहे हैं।
परीक्षण के लिए तैयार	विकास कार्य पूरा हो गया है और अब परीक्षण शुरू हो सकता है।
परीक्षण में	कार्यों का परीक्षण किया जा रहा है।
रिलीज के लिए तैयार	परीक्षण पूरा हो गया; रिलीज हो सकती है।
जारी/समाप्त	जारी किया।

कानबन के चार सिद्धांत

कानबन के मुख्य चार सिद्धांत नीचे दिए गए हैं:

जो आपके पास अभी है, उसी से शुरुआत करें: कानबन सिस्टम क्रमिक रूप से काम करने का सुझाव देता है और आपके पास जो वर्तमान में है, उसी से शुरू करें। चूँकि इसका एक अभ्यास निरंतर सुधार करना है, इसलिए आपको सिस्टम को धीरे-धीरे सुधारना चाहिए।

वृद्धिशील, विकासवादी परिवर्तन को आगे बढ़ाने पर सहमत हों: कानबैन प्रक्रिया में क्रमिक परिवर्तन की अनुशंसा करता है, तथा आपको एक बार में प्रक्रिया में कोई बड़ा परिवर्तन नहीं करना चाहिए।

वर्तमान प्रक्रिया, भूमिका और जिम्मेदारियों का सम्मान करें: एक बार फिर, जो आपके पास है, उसी से शुरुआत करें और प्रक्रिया, भूमिका और जिम्मेदारियों को क्रमिक रूप से बदलें।

सभी स्तरों पर नेतृत्व के कार्यों को प्रोत्साहित करें: प्रत्येक व्यक्ति एक नेता के रूप में कार्य कर सकता है और समग्र कानबन प्रणाली की दक्षता में सुधार करने के लिए विचार प्रदान कर सकता है। आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि यह एक प्रबंधन स्तर की गतिविधि है, और यहां तक कि टीम का सबसे छोटा सदस्य भी नेता के रूप में कार्य कर सकता है।

छह कानबन कोर अभ्यास

कानबन की मुख्य छह मुख्य प्रथाएँ निम्नलिखित हैं:

कार्यप्रवाह को कल्पना करें: यह सिद्धांत कार्यप्रवाह को देखने के लिए एक कानबन बोर्ड (भौतिक या डिजिटल) रखने का सुझाव देता है। टीम के प्रत्येक व्यक्ति को अपना कार्ड और टीम के अन्य सदस्यों के कार्ड देखने चाहिए। आप ऊपर दी गई छवि के अनुसार अपने कार्ड को अलग-अलग कॉलम में ले जा सकते हैं। इससे टीम के भीतर बहुत पारदर्शिता आती है और अवरोधकों को हल करना भी आसान हो जाता है

प्रगति पर कार्य सीमित करें: कानबन एक पुल-आधारित प्रणाली है, और यह प्रगति में काम को सीमित करने और टीम द्वारा दिए गए समय सीमा में पूरा किए जा सकने वाले कार्यों को रखने के लिए एक टीम की दक्षता में सुधार करता है। यह WIP सीमा वर्कफ़्लो की शुरुआत से अंत तक लागू होती है। आप एक सकारात्मक पूर्णांक का उपयोग करके कॉलम के शीर्ष पर सीमा लागू कर सकते हैं।

प्रवाह पर ध्यान केंद्रित करेंयह सिद्धांत प्रवाह और किसी भी रुकावट पर ध्यान केंद्रित करता है। यदि कोई रुकावट या अवरोधक हैं, तो उन्हें स्थायी रूप से ठीक किया जाना चाहिए।

स्पष्ट नीतियांटीम में ऐसी नीतियां स्थापित की जा सकती हैं जिससे पुनः कार्य करने की आवश्यकता कम हो तथा उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया जा सके जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है या जहां यह अधिक प्रभावी है।

जानकारी देना: कानबन में फीडबैक लूप बहुत ज़रूरी हैं। यह सिर्फ़ टीम के भीतर ही नहीं बल्कि कई टीमों, कोचों आदि के बीच भी होता है। इससे कानबन सिस्टम के समग्र स्वास्थ्य को बेहतर बनाने में मदद मिलती है।

निरंतर सुधारयह कानबन प्रणाली का मूल सिद्धांत है। यह बताता है कि आप हमेशा प्रक्रिया में सुधार कर सकते हैं, और इससे बेहतर दक्षता प्राप्त होगी।

पुल आधारित प्रणाली

कानबन एक पुल-आधारित विधि है जहाँ कार्यों को धकेलने के बजाय खींचा जाता है। जैसे ही आप अपना वर्तमान कार्ड पूरा कर लेते हैं, आप कानबन बोर्ड के पिछले कॉलम से एक नया कार्ड खींच सकते हैं।

WIP सीमा के साथ, कानबन लीड टाइम और साइकिल टाइम के सुधार में मदद करता है। इन दो समयों के बीच कम से कम संभव अंतर होना चाहिए। उदाहरण के लिए, हमारे पास 5 डेवलपर और सिर्फ़ 1 परीक्षक है; इस मामले में क्या होगा? हमेशा कई कार्ड होंगे जिन्हें परीक्षण की आवश्यकता होगी, और वे बेकार बैठे रहेंगे और प्रतीक्षा करेंगे।

ऊपर वर्णित मुद्दों पर काबू पाने और दक्षता में सुधार करने के लिए, कानबन WIP सीमाओं के साथ पुल-आधारित दृष्टिकोण का पालन करता है, जहां खींचे जाने वाले कार्डों की संख्या सीमित होती है।

इसलिए, एक परीक्षक अपने हाथ में मौजूद वर्तमान कार्य को पूरा करने के बाद "परीक्षण के लिए तैयार" चरण से कार्य को खींच लेगा। कानबन कॉलम (विकास के चरणों) में WIP सीमा के साथ, आपके पास कानबन वर्कफ़्लो में बहुत से अनअटेंडेड कार्ड नहीं होंगे।

पुल-आधारित प्रणाली टीम के लिए सही वेग खोजने में भी मदद करती है। सही वेग होने पर टीम बेहतर प्रदर्शन करेगी।

लीड समय और चक्र समय

कानबन विधि में लीड टाइम और साइकिल टाइम का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, दोनों के बीच अंतर है और भ्रम से बचने के लिए इसे समझना महत्वपूर्ण है।

समय सीमा	समय चक्र
लीड समय को आपके वर्कफ़्लो में कार्य के आगमन और वर्कफ़्लो से उसके प्रस्थान के बीच के समय के रूप में मापा जाता है, जिसका अर्थ है कि इसे जारी कर दिया गया है।	चक्र समय को कार्य के "प्रगति पर" अवस्था में आने और कार्य के "रिलीज़ के लिए तैयार" अवस्था में आने के बीच के समय के रूप में मापा जाता है।

यहां यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि रिलीज के लिए तैयार होने और वास्तविक रिलीज के बीच लगने वाले समय को इसमें शामिल न किया जाए।

Cycle Time = Work in Progress/Throughput

आदर्श परिदृश्य में, लीड समय और चक्र समय के बीच का अंतर न्यूनतम होना चाहिए, और कानबन लीड और चक्र समय के ऐतिहासिक डेटा को मापने के लिए संचयी प्रवाह आरेख (CFD) का उपयोग करता है।

संचयी प्रवाह आरेख (सीएफडी)

सीएफडी एक चार्ट है जो सभी प्रमुख में उपलब्ध है वर्कफ़्लो प्रबंधन उपकरण जैसे कि JIRA. यह चार्ट कार्यप्रवाह में शामिल किए गए कार्य कार्ड/कार्यों की कुल मात्रा को मापता है और समय के साथ पूर्ण किए गए कार्ड/कार्यों को एकत्रित करता है।

यह आपको पूर्वनिर्धारित समय के लिए औसत लीड समय और चक्र समय का अनुमान लगाने में मदद करता है।

सीएफडी आरेख आपको संकेतक या समस्या क्षेत्रों को ठीक करने के लिए देगा। यह आपको एक स्पष्ट तस्वीर प्रदान करेगा, और इस आरेख के आधार पर आप अपनी टीम के लीड टाइम और साइकिल टाइम को सही कर सकते हैं।

समय सीमायह आपके वर्कफ़्लो में एक नए कार्ड के आगमन और वर्कफ़्लो से उसके अंतिम प्रस्थान के बीच की अवधि है।
समय चक्रयह कार्ड के कार्यशील अवस्था में आने और कार्ड के रिलीज के लिए तैयार होने के बीच की अवधि है।
विपकार्य प्रगति पर (WIP) वर्कफ़्लो के विभिन्न चरणों में कार्य आइटमों की अधिकतम मात्रा को सीमित करता है।
प्रवाहयह वास्तविक प्रदर्शन है, और यह किसी निश्चित समय सीमा में वितरित किए गए कार्डों की वास्तविक संख्या बताता है।

थ्रूपुट = WIP/चक्र समय

WIP (कार्य-प्रगति) को सीमित करना

कानबन विकास पद्धति में, WIP उन कार्यों/कार्डों की संख्या को सीमित कर देता है जिन पर एक समय में एक टीम के सदस्य या पूरी टीम द्वारा काम किया जा सकता है।

WIP सीमाएँ यह सुनिश्चित करती हैं कि टीम अपने काम को स्थिर बनाए और पूर्वानुमानित प्रकृति को बढ़ाए, जो पुल-आधारित प्रणाली में आवश्यक है। आमतौर पर, WIP सीमा का निर्णय टीम द्वारा ही लिया जाता है।

WIP सीमा निर्धारित करने का कारण

WIP सीमा निर्धारित करने के कारण इस प्रकार हैं:

इससे व्यक्ति का ध्यान एक समय में एक ही कार्य पर केन्द्रित हो जाता है तथा कार्य सम्पन्न करने पर केन्द्रित हो जाता है।
इससे टीमों को अपनी क्षमता समझने में मदद मिलती है।
इससे उत्पादकता और चक्र समय में सुधार होता है।
यह प्रतीक्षा मोड में कार्यों के ढेर लगने से बचने में मदद करता है।
इससे कार्यप्रवाह में गति आती है और कार्य चलते रहते हैं।
इससे अवरोधकों को हल करने में भी मदद मिलती है क्योंकि व्यक्ति को विभिन्न कार्यों के बीच स्विच नहीं करना पड़ता।

स्क्रम बनाम कानबन

यहाँ इनके बीच महत्वपूर्ण अंतर दिए गए हैं स्क्रम बनाम कानबन

जमघट	Kanban
जमघट योजना बनाने पर जोरयह स्प्रिंट योजना के साथ शुरू होता है और स्प्रिंट पूर्वव्यापी के साथ समाप्त होता है। कई बैठकें आयोजित की जाती हैं जो यह सुनिश्चित करने में मदद करती हैं कि टीम अगले चरणों, प्राथमिकताओं और पिछले स्प्रिंट से सीख के साथ संरेखित है।	कानबन में चलते-फिरते बदलाव करने की गुंजाइश है। इसका मतलब है कि इसमें कम कठोरता है और चीज़ें अक्सर बदल सकती हैं.
यह संग्रह की सिफारिश करता है समय माप स्प्रिंट के दौरान बनाया गया	Kanban ग्राफ़ की अनुशंसा करता है समय के साथ टीम की प्रगति का अवलोकन प्राप्त करने के लिए।
जमघट अब और नहीं टीमों से प्रतिबद्धता की मांग की जाती है। इसके बजाय, यह स्प्रिंट लक्ष्यों और पूर्वानुमानों के बारे में है।	कानबन निर्भर करता है समय-बॉक्सिंग और पूर्वानुमान.
यह योजना बनाने पर जोर देता है, और इसलिए आकलन की बहुत महत्वपूर्ण भूमिका है स्क्रम में	कानबन में कोई अनिवार्य आवश्यकता नहीं आकलन के लिए.
प्रत्येक व्यक्ति की अपनी भूमिका होती है और जिम्मेदारियाँ.	नहीं भूमिकाएं निर्धारित करें ताकि लचीलापन बना रहे व्यक्तिगत जिम्मेदारियों के संदर्भ में।
पुनरावृति/Sprintइसकी अवधि निश्चित होती है। यह अवधि 2 सप्ताह से 1 महीने तक होती है।	कानबन है अवधि पर आधारित नहींयह बात चक्र समय के संबंध में मापी जाती है।
टीमें हैं प्रतिबद्ध होना आवश्यक है कार्य की एक विशिष्ट मात्रा.	प्रतिबद्धता आवश्यक नहीं यह टीमों के लिए वैकल्पिक है.
इस विधि में, क्रॉस - फ़ंक्शनल टीम महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे किसी भी व्यवधान से निपट सकते हैं जो सॉफ्टवेयर विकास में अड़चन पैदा कर सकता है।	होने विशेष टीम महत्वपूर्ण है।
यह आइटम जोड़ना संभव नहीं चल रहे पुनरावृत्तियों के लिए।	नया आइटम आसानी से जोड़ सकते हैं यदि अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो।
स्प्रिंट बैकलॉग का स्वामित्व केवल एक के पास होता है एकल टीम.	एकाधिक टीमs कानबन बोर्ड साझा कर सकते हैं.
वितरण योग्य वस्तुएं हैं स्प्रिंट द्वारा निर्धारित, जिसके लिए कार्य का एक सेट पूरा होना चाहिए और समीक्षा के लिए तैयार होना चाहिए।	उत्पाद और प्रक्रियाएं लगातार वितरित इसलिए परीक्षण और समीक्षा प्रक्रिया एक साथ चलती रहती है।
स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास विधि बैकलॉग पर ध्यान केंद्रित करता है.	कानबन विधि पूरी तरह से प्रक्रिया डैशबोर्ड पर ध्यान केंद्रित करता है.
प्रत्येक टीम के सदस्य की एक विशिष्ट भूमिका होती है स्क्रम में मास्टर समयसीमा तय करते हैं, उत्पाद स्वामी लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करते हैं, तथा टीम के सदस्य विकास कार्य का संचालन करते हैं।	टीम के लिए कोई पूर्व-निर्धारित भूमिकाएँ नहीं हैं। हालाँकि, फिर भी एक प्रोजेक्ट मैनेजर हो सकता है; टीम को सहयोग करने और साथ मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
परियोजनाओं के लिए सर्वश्रेष्ठ बदलती प्राथमिकताएं.	टीमों के लिए आदर्श स्थिर प्राथमिकताएं समय के साथ इसमें बदलाव की संभावना नहीं है।
उत्पादन के उपाय वेग का उपयोग करना स्प्रिंट के माध्यम से.	उत्पादन का मापन समय चक्र या किसी परियोजना के एक पूरे भाग को पूरा करने में लगने वाला सटीक समय।
स्क्रम के लिए आवश्यक है पारंपरिक मॉडल से पूर्ण बदलाव एजाइल स्क्रम मॉडल पर आधारित इस परियोजना को क्रियान्वित किया जाएगा।	Kanban कठोर परिवर्तन की अनुमति नहीं देता परियोजना में।
यह उन परियोजनाओं के लिए एक आदर्श विधि है जिनमें व्यापक रूप से भिन्न प्राथमिकताएँ.	के लिए सबसे उपयुक्त स्थिर प्राथमिकताओं वाली टीमें.
स्क्रम में, संपूर्ण प्रक्रियाविदेश मंत्री का ध्यान सहयोग करने और कार्य पूरा करने पर केंद्रित है गुणवत्तापूर्ण विकास कार्य उपलब्ध कराना।	लक्ष्य प्राप्ति के लिए टीमें काम करती हैं और पूरी प्रक्रिया को पूरा करने में लगने वाले समय को कम करना। इस प्रकार, समय चक्र में कमी यहाँ सफलता का सबसे बड़ा संकेतक है।
जमघट इसके कार्यक्रमों पर जोर; चल रहे पुनरावर्तनों में नये आइटम नहीं जोड़े जा सकते।	कानबन स्वभाव से अधिक पुनरावृत्तीय है क्योंकि यह विशिष्ट समय-सीमा नहीं है. ताकि, जब भी अतिरिक्त क्षमता उपलब्ध हो, नई वस्तुओं को लगातार जोड़ा जा सके।
कुल कार्य किया जाता है बैच/Sprints.	संपूर्ण परियोजना की गतिविधि पर प्रदर्शन किया जाता है एकल-थ्रेडेड कार्य आइटम बहती है।
स्क्रम गुरु समस्या समाधानकर्ता के रूप में कार्य करता है।	कानबन प्रोत्साहित करता है टीम का हर सदस्य एक नेता है और सभी के बीच जिम्मेदारी बांटना।
स्क्रम निर्धारित करता है समय-सीमाबद्ध पुनरावृत्तियाँ.	कानबन पर ध्यान केंद्रित करता है एक अलग अवधि की योजना बनाना व्यक्तिगत पुनरावृत्ति के लिए.
स्क्रम फर्मों को मदद करता है समय और पैसा बचाओ.	कानबन विधि निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करें, उत्पादकता और दक्षता।
पाना स्थिर और सुसंगत संचार सभी स्तरों पर प्रदर्शन का स्तर।	टीम के सदस्यों की अधिक संभावना है अपने लक्ष्यों को बहुत आसानी से पूरा करें कानबन बोर्ड की दृश्य प्रकृति के कारण।
परियोजना हैं स्प्रिंट के दौरान कोडित और परीक्षण किया गया की समीक्षा	टीम के सदस्यों की अधिक संभावना है अपने लक्ष्यों को बहुत आसानी से पूरा करें कानबन बोर्ड की दृश्य प्रकृति के कारण।
यह निरंतर परिवर्तनों के साथ अनुकूलन करना आसान है छोटी दौड़ और नियमित फीडबैक के कारण।	यह नियमित, स्थिर आउटपुट के लिए डिज़ाइन किया गयाग्राहकों की मांग में बड़े बदलाव के कारण कानबन असफल हो सकता है।
परियोजना की कुल लागत न्यूनतम है जिसके कारण त्वरित और सस्ता परिणाम.	यदि किसी कार्य का सही आकलन नहीं किया गया है, तो कुल परियोजना लागत कभी भी सटीक नहीं होगीऐसे मामलों में, कार्य को कई स्प्रिंटों में फैलाया जा सकता है।
यह पद्धति अनुभवी टीम सदस्यों की आवश्यकता है इसलिए, यदि टीम में ऐसे लोग शामिल हैं जो विशेषज्ञ नहीं हैं, तो परियोजना समय पर पूरी नहीं हो सकती।	नहीं विशिष्ट समय-सीमा प्रत्येक चरण के साथ समय आवंटित किया जाता है, इसलिए टीम के सदस्यों को कभी यह पता नहीं चलता कि वे प्रत्येक चरण में कितना समय ले सकते हैं।
इस एजाइल स्क्रम विधि में, यह है गुणवत्तापूर्ण उत्पाद वितरित करना आसान निर्धारित समय पर.	यह एक के लिए डिज़ाइन किया गया है नियमित, स्थिर आउटपुट, ग्राहकों की मांग में बड़े बदलाव से कानबैन में गिरावट आ सकती है।
RSI परियोजना योजना कभी परेशान नहीं होगी भले ही टीम का कोई सदस्य टीम छोड़ दे।	यदि टीम का कोई भी सदस्य विकास के दौरान बाहर निकल जाता है, तो यह परियोजना के विकास को नुकसान पहुंचाना.
कभी-कभी दैनिक बैठकें हताश टीम का सदस्या।	पुराना कानबन बोर्ड विकास प्रक्रिया में समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं।
बड़ी परियोजनाओं को आसानी से विभाजित किया जा सकता है आसानी से प्रबंधनीय स्प्रिंट में।

सारांश

कानबन परिभाषा: कानबन को सॉफ्टवेयर, ऑटोमोबाइल, सामान, दवाइयां, जूते या किसी अन्य विनिर्माण कार्य को विकसित करने के लिए एक चुस्त विकास पद्धति के रूप में परिभाषित किया गया है।
कानबन काम को विज़ुअलाइज़ करने के लिए कानबन बोर्ड का उपयोग करता है। यह कॉलम को चरणों (करने के लिए, डेव, परीक्षण, आदि) और कार्ड को कार्य आइटम के रूप में उपयोग करता है।
कानबन पद्धति दृश्यावलोकन के लिए भौतिक और डिजिटल बोर्ड का समर्थन करती है।
कानबैन एक पुल-आधारित प्रणाली है, और टीम के सदस्यों द्वारा कार्डों को पिछले चरण से वर्तमान चरण तक खींचा जाता है।
कानबन विधि टीम के लीड टाइम और साइकिल टाइम को समझने के लिए CFD आरेख का उपयोग करती है। यह चार्ट टीमों को इन दो समयों के बीच के अंतर को ठीक करने और दक्षता में सुधार करने में मदद करता है।
कानबन विकास पद्धति, WIP उन कार्यों/कार्डों की संख्या को सीमित करती है जिन पर एक समय में एक टीम के सदस्य या पूरी टीम द्वारा काम किया जा सकता है।
WIP सीमाएं चीजों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं क्योंकि व्यक्ति एक समय में एक ही कार्य पर ध्यान केंद्रित करता है।