एजाइल बनाम स्क्रम: कार्यप्रणाली के बीच मुख्य अंतर
थॉमस हैमिल्टन
एजाइल कार्यप्रणाली क्या है?
एजाइल कार्यप्रणाली एक अभ्यास है जो SDLC प्रक्रिया में विकास और परीक्षण की निरंतर पुनरावृत्ति में मदद करता है। एजाइल उत्पाद को छोटे-छोटे बिल्ड में तोड़ता है।
इस पद्धति में, विकास और परीक्षण गतिविधियाँ अन्य सॉफ़्टवेयर विकास पद्धतियों के विपरीत, समवर्ती होती हैं। यह टीमवर्क और आमने-सामने संचार को भी प्रोत्साहित करता है। उत्पाद विकसित करने के लिए व्यवसाय, हितधारकों और डेवलपर्स और ग्राहकों को एक साथ काम करना चाहिए।
एजाइल में स्क्रम क्या है?
एजाइल में स्क्रम यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो सॉफ्टवेयर विकास टीमों को वास्तविक कार्यशील सॉफ्टवेयर का तेजी से और बार-बार निरीक्षण करके कम से कम समय में व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देती है। यह जवाबदेही, टीमवर्क और अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्यों की ओर पुनरावृत्त प्रगति पर ध्यान केंद्रित करता है। स्क्रम फ्रेमवर्क आमतौर पर इस तथ्य से निपटता है कि आवश्यकताएँ बदलने की संभावना है या परियोजना की शुरुआत में ज्यादातर ज्ञात नहीं हैं।
प्रमुख अंतर
- एजाइल सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया में विकास और परीक्षण की एक सतत पुनरावृत्ति है, जबकि स्क्रम एक एजाइल प्रक्रिया है जो कम से कम समय में व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करती है।
- एजाइल पद्धति फीडबैक के लिए नियमित आधार पर सॉफ्टवेयर वितरित करती है, जबकि स्क्रम प्रत्येक स्प्रिंट के बाद सॉफ्टवेयर वितरित करता है।
- एजाइल प्रक्रिया में नेतृत्व एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है; दूसरी ओर, स्क्रम एक स्व-संगठित, अंतर-कार्यात्मक टीम को बढ़ावा देता है।
- एजाइल में विभिन्न क्रॉस-फंक्शनल टीमों के सदस्यों के बीच सहयोग और आमने-सामने की बातचीत शामिल होती है, जबकि स्क्रम में सहयोग दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग में प्राप्त किया जाता है।
- एजाइल प्रक्रिया में डिजाइन और निष्पादन को सरल रखा जाना चाहिए, जबकि स्क्रम प्रक्रिया में डिजाइन और निष्पादन नवीन और प्रयोगात्मक हो सकता है।
एजाइल और स्क्रम पद्धति के बीच अंतर
एजाइल और स्क्रम में निम्नलिखित अंतर है:
| चुस्त | जमघट |
|---|---|
| चुस्त यह पुनरावृत्तीय और वृद्धिशील दृष्टिकोण पर आधारित एक विकास पद्धति है। | जमघट एजाइल कार्यप्रणाली के कार्यान्वयन में से एक है। जिसमें हर दो से तीन सप्ताह के समय में ग्राहक को वृद्धिशील बिल्ड वितरित किए जाते हैं। |
| एजाइल सॉफ्टवेयर विकास को व्यापक रूप से ऐसे वातावरण के लिए अत्यधिक उपयुक्त माना जाता है, जिसमें छोटी लेकिन विशेषज्ञ परियोजना विकास टीम होती है | स्क्रम का उपयोग आदर्श रूप से उस परियोजना में किया जाता है जहां आवश्यकता तेजी से बदल रही हो। |
| एजाइल प्रक्रिया में नेतृत्व एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। | स्क्रम एक स्व-संगठित, अंतर-कार्यात्मक टीम को बढ़ावा देता है। |
| स्क्रम की तुलना में यह अधिक कठोर विधि है। इसलिए इसमें बार-बार बदलाव की ज्यादा गुंजाइश नहीं है। | स्क्रम का सबसे बड़ा लाभ इसका लचीलापन है क्योंकि यह परिवर्तनों पर शीघ्रता से प्रतिक्रिया करता है। |
| एजाइल में विभिन्न क्रॉस-फंक्शनल टीमों के सदस्यों के बीच सहयोग और आमने-सामने की बातचीत शामिल होती है। | स्क्रम में, स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी और टीम के सदस्यों को सौंपी गई एक निश्चित भूमिका के साथ दैनिक स्टैंड अप मीटिंग में सहयोग प्राप्त किया जाता है। |
| एजाइल के लिए बहुत सारी अग्रिम विकास प्रक्रिया और संगठनात्मक परिवर्तन की आवश्यकता हो सकती है। | स्क्रम प्रक्रिया को क्रियान्वित करते समय बहुत अधिक परिवर्तन की आवश्यकता नहीं है। |
| एजाइल पद्धति में अंतिम उपयोगकर्ता से उनकी प्रतिक्रिया लगातार प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। | स्क्रम में, प्रत्येक स्प्रिंट के बाद, ग्राहक को फीडबैक के लिए एक बिल्ड दिया जाता है। |
| इस पद्धति में, विकास के प्रत्येक चरण जैसे आवश्यकताओं, विश्लेषण, डिजाइन आदि की जीवनचक्र के दौरान निरंतर निगरानी की जाती है। | प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में कार्यक्षमता का प्रदर्शन प्रदान किया जाता है। ताकि अगले स्प्रिंट से पहले नियमित फीडबैक लिया जा सके। |
| परियोजना प्रमुख एजाइल पद्धति में सभी कार्यों का ध्यान रखता है। | इसमें कोई टीम लीडर नहीं होता, इसलिए पूरी टीम मुद्दों या समस्याओं का समाधान करती है। |
| एजाइल विधि प्रक्रिया के दौरान अंतिम उपयोगकर्ता से फीडबैक को प्रोत्साहित करती है। इस तरह, अंतिम उत्पाद अधिक उपयोगी होगा। | परियोजना की भविष्य की प्रगति तय करने हेतु समीक्षा और फीडबैक के लिए दैनिक स्प्रिंट बैठक आयोजित की जाती है। |
| सॉफ्टवेयर को नियमित आधार पर वितरित एवं अद्यतन करें। | जब टीम वर्तमान स्प्रिंट गतिविधियों को पूरा कर लेती है, तो अगले स्प्रिंट की योजना बनाई जा सकती है। |
| डिजाइन और कार्यान्वयन सरल रखा जाना चाहिए। | डिजाइन और कार्यान्वयन नवीन और प्रयोगात्मक हो सकते हैं। |
| एजाइल पद्धति में, प्राथमिकता हमेशा मूल्यवान सॉफ्टवेयर की निरंतर डिलीवरी प्रदान करके ग्राहक को संतुष्ट करना होती है। | अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण स्क्रम आधारित प्रक्रिया का एक मुख्य दर्शन है। |
| कार्यशील सॉफ्टवेयर प्रगति का सबसे प्राथमिक माप है। | सॉफ्टवेयर का काम करना कोई प्राथमिक मापदंड नहीं है। |
| आमने-सामने बातचीत करना सबसे अच्छा है, और इस लक्ष्य के जितना संभव हो सके करीब पहुंचने के लिए इन तकनीकों का उपयोग किया जाना चाहिए। | स्क्रम टीम परियोजना के प्रारम्भ से लेकर पूरी अवधि में अधिकतम व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करती है। |
| एजाइल सिद्धांत निम्नलिखित हैं:
-विकास के अंतिम चरण में भी बदलती आवश्यकताओं का स्वागत करें। चुस्त प्रक्रियाएं ग्राहक के प्रतिस्पर्धी लाभ के अनुसार परिवर्तन की अनुमति देती हैं। -व्यापारी और डेवलपर्स पूरे प्रोजेक्ट पर प्रतिदिन काम करेंगे। - तकनीकी उत्कृष्टता और सही डिजाइन पर ध्यान देने से चपलता बढ़ती है - फुर्तीली टीम, अधिक प्रभावी बनने के लिए काम करती है, इसके लिए वे परियोजना के अनुसार अपने व्यवहार को समायोजित करते हैं। |
स्क्रम सिद्धांत निम्नलिखित हैं:
-स्व-संगठन: इससे टीम के सदस्यों के बीच स्वस्थ साझा स्वामित्व का परिणाम मिलता है। यह एक अभिनव और रचनात्मक वातावरण भी है जो विकास के लिए अनुकूल है। -सहयोग: सहयोग एक और आवश्यक सिद्धांत है जो सहयोगी कार्य पर ध्यान केंद्रित करता है। 1. जागरूकता 2. अभिव्यक्ति, और 3. विनियोग। यह परियोजना प्रबंधन को एक साझा मूल्य-निर्माण प्रक्रिया के रूप में भी मानता है जिसमें टीमें उच्चतम मूल्य प्रदान करने के लिए एक साथ काम करती हैं। -टाइम-बॉक्सिंग: यह सिद्धांत परिभाषित करता है कि स्क्रम विधि में समय किस प्रकार एक सीमित बाधा है। टाइम-बॉक्स्ड तत्वों का एक महत्वपूर्ण तत्व दैनिक है Sprint योजना और Review बैठकें. - पुनरावृत्तीय विकास: यह सिद्धांत इस बात पर जोर देता है कि परिवर्तनों को बेहतर तरीके से कैसे प्रबंधित किया जाए और ऐसे उत्पाद कैसे बनाए जाएं जो ग्राहकों की ज़रूरतों को पूरा करें। यह पुनरावृत्तीय विकास के संबंध में संगठन की ज़िम्मेदारियों को भी परिभाषित करता है। |
