पीडीसीए मॉडल का उपयोग करके परीक्षण प्रक्रिया सुधार (टीपीआई)

गुरु99 बैंक परियोजना सफलतापूर्वक पूरी हो गई है। प्रबंधन बोर्ड आपके काम की सराहना करता है क्योंकि आपने बहुत बढ़िया काम किया है। हालाँकि, आपके बॉस के पास अभी भी आपसे कुछ सवाल हैं।

इन सवालों के जवाब देने के लिए आपको टेस्ट प्रक्रिया में सुधार के बारे में जानना होगा।

परीक्षण प्रक्रिया सुधार क्या है?

प्रबंधक अक्सर शब्द परीक्षण एक परेशानी भरी और अनियंत्रित प्रक्रिया के रूप में। गुरु99 बैंक परियोजना को देखते हुए, क्या आपको परियोजना में निम्नलिखित में से किसी भी समस्या का सामना करना पड़ा?

ये किसी भी परीक्षण परियोजना में आम मुद्दे हैं। कई संगठनों को एहसास है कि परीक्षण प्रक्रिया में सुधार करके इन समस्याओं को हल किया जा सकता है। पिछली गलतियों से सीखना परीक्षण प्रबंधन प्रक्रिया को बेहतर बनाने में मदद कर सकता है।

परीक्षण प्रक्रिया में सुधार क्यों?

निम्नलिखित परिदृश्य आपको दिखाता है कि आपको परीक्षण प्रक्रिया में सुधार की आवश्यकता क्यों है –

गुरु99 बैंक परियोजना पूरी हो गई है। परीक्षण की गुणवत्ता बहुत बढ़िया थी! आपको ग्राहकों से अच्छी प्रतिक्रिया मिली।

इस परिदृश्य से क्या सबक सीखा जा सकता है? यह है "हमेशा बेहतर करने का प्रयास करें".

भले ही आपको लगे कि आपने अच्छा काम किया है, लेकिन हमेशा ऐसे लोग होते हैं जो आपसे बेहतर काम करते हैं। क्योंकि उनके पास आपसे बेहतर समाधान और बेहतर विचार होते हैं।

कोई भी व्यवसाय चाहता है कि परियोजना समय पर पूरी हो उच्चतम गुणवत्ता, सबसे कम लागत, कम से कम डिलीवरी का समय.

परीक्षण प्रक्रिया में सुधार आपको इन लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करता है

परीक्षण प्रक्रिया सुधार कैसे लागू करें?

गुरु99 बैंक परियोजना के लिए परीक्षण प्रक्रिया सुधार को लागू करने के लिए, परीक्षण प्रबंधक निम्नलिखित का पालन कर सकता है PDCA मॉडल. पीडीसीए (योजना-करें-जांचें-कार्य करें) एक चार-चरणीय प्रबंधन पद्धति है जिसका उपयोग व्यवसाय में प्रक्रिया के नियंत्रण और निरंतर सुधार के लिए किया जाता है।

चरण 1) योजना

इसे पुनः 3 चरणों में विभाजित किया गया है

चरण 1.1) समस्या की पहचान करें

परीक्षण सुधार प्रक्रिया की पहली गतिविधि है पहचान वर्तमान प्रोजेक्ट में जो समस्याएँ आई हैं। इस प्रोजेक्ट में जो समस्याएँ हैं, वे किसी अन्य प्रोजेक्ट में भी हो सकती हैं। समस्याओं का समाधान करना और भविष्य में उनसे बचने के लिए समाधान ढूँढ़ना टेस्ट इम्प्रूवमेंट का प्राथमिक लक्ष्य है।

अब वापस गुरु99 बैंक की वेबसाइट पर आते हैं, क्या आपको कोई समस्या या सुधार बिंदु मिला? नीचे चुनें

चरण 1.2) लक्ष्य निर्धारित करें

प्रोजेक्ट में आई समस्या और मुद्दों को समझें। इस तरह, आप यह निर्धारित कर पाएंगे कि सुधार के लिए कौन से बिंदु हैं और आपको किन परीक्षण चरणों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

मान लीजिए आपने पहचान लिया है कि परीक्षण निष्पादन चरण में बहुत अधिक समय लग गया बहुत पूरा होने में समय और लागत लगेगी। क्या परीक्षण तेज़ और सस्ता हो सकता है? यह लक्ष्यों में से एक है

चरण 1.3) सुधार कार्यों को परिभाषित करें

निर्धारित लक्ष्य के आधार पर सुधार कार्य निर्धारित किए जाते हैं। ये कार्य क्रमिक होने चाहिए और थोड़ा-थोड़ा करके सुधार किया जाना चाहिए क्योंकि सब कुछ तुरंत बदलना आसान नहीं है।

उदाहरण के लिए, परीक्षण को तेज़ और सस्ता बनाने के लिए, यहां कुछ अनुशंसित कार्यवाहियां दी गई हैं

उपरोक्त उदाहरण में, परीक्षण को तेज और सस्ता बनाने के लिए, आपको विकल्प A और B का उपयोग करना चाहिए। विकल्प C परीक्षण को तेज कर सकता है, लेकिन इसकी लागत अधिक होगी क्योंकि आपको अनुभवी परीक्षक को अधिक वेतन देना होगा।

चरण 2) करें

आपने सुधार के बिंदु पहले ही निर्धारित कर लिए हैं। अब उन्हें लागू करने के लिए योजना बनाने का समय है। इस योजना में आपको निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने हैं

• कौन से सुधार बिंदुओं को लागू किया जाना है?
• यह योजना कब समाप्त होगी?
• योजना को साकार करने के लिए क्या कदम उठाए जाने चाहिए?

सुधार कार्यवाहियाँ करें

एक बार योजना स्थापित हो जाने के बाद, इसे लागू किया जाना चाहिए। सुधार गतिविधियाँ वर्तमान परीक्षण प्रगति को प्रभावित कर सकती हैं। एक परीक्षण प्रबंधक को भुगतान करना होगा ध्यान इन गतिविधियों के लिए से बचने la अवांछित परिणाम।

निम्नलिखित परिदृश्य पर विचार करें -

गुरु99 बैंक परियोजना में, परीक्षण को तेज़ और सस्ता बनाने के लिए, आपने मैन्युअल परीक्षणों के बजाय स्वचालित परीक्षण का उपयोग करने का निर्णय लिया। कार्रवाई लागू करने के बाद, उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई।

चरण 3) जाँच करें

इस चरण में, आप –

• मूल्यांकन करें दक्षता परीक्षण सुधार कार्यों की
• कैसे मापें प्रभावी समाधान था
• विश्लेषण करें कि क्या यह संभव है उन्नत किसी भी प्रकार।

इस चरण में, लक्ष्य है चेक यह भी देखना था कि सुधार कार्य सफलतापूर्वक क्रियान्वित किए गए या नहीं, तथा यह भी कि क्या वांछित लक्ष्य प्राप्त किया गया या नहीं।

मूल्यांकन करने का सबसे अच्छा तरीका है मेट्रिक्ससफल संगठन प्रबंधन के लिए मेट्रिक्स आवश्यक हैं। टेस्ट मैनेजर डेटा एकत्र करता है और उत्पादकता, गुणवत्ता आदि जैसे मापदंडों को मापने के लिए उनका उपयोग करता है।

उदाहरण के लिए, परियोजना पर स्वचालित परीक्षण लागू करने से पहले, परीक्षण की उत्पादकता 10TCs/मानव-घंटास्वचालित परीक्षण लागू करने के बाद, उत्पादकता को मापा जाता है 20TC/मानव-घंटा.

लेकिन एक अनचाही समस्या घटित हो गई

इस मामले में, स्वचालित परीक्षण लागू करने से आपको मदद मिलती है वृद्धि परीक्षण की उत्पादकता, लेकिन परीक्षण की गुणवत्ता की कमी हुईइसलिए, सुधार कार्रवाई गंभीर परिणाम पैदा कर सकती है परिणामऐसे में आपको टेस्टिंग टूल का चयन अधिक सावधानी से करना होगा। आप इसके बारे में अधिक जानकारी यहाँ से प्राप्त करेंगे। परीक्षण उपकरण चयन ट्यूटोरियल

उसी परिदृश्य पर फिर से विचार करें। गुरु99 परियोजना की लागत थी उग आया क्योंकि आपकी टीम के सदस्यों ने भी ज्यादा समय परीक्षण मामलों को निष्पादित करने के लिए। स्वचालित परीक्षण उपकरण का उपयोग करके, आपने बचाया 30% तक परियोजना लागत। यह अच्छा सुधार है लेकिन आपके बॉस को इससे ज़्यादा की उम्मीद है

इसलिए, आपको परीक्षण प्रक्रिया को और बेहतर बनाने के लिए हमेशा नए और नए समाधान खोजने होंगे। ऐसे परिदृश्य में, आप परियोजना लागत को बचाने के लिए कुछ अन्य समाधानों का उपयोग कर सकते हैं

• अपने मानव संसाधनों का प्रभावी प्रबंधन करें
• अपने विक्रेताओं से बेहतर सौदे के लिए बातचीत करें

चरण 4) कार्य करें

जब सुधार कार्य सफलतापूर्वक क्रियान्वित हो जाएं तथा लक्ष्य पूरा हो जाए, तो परीक्षण प्रबंधक को निम्नलिखित कार्य करना चाहिए-

• समीक्षा सुधार गतिविधियों और सीखे गए सबक पर कार्रवाई करना
• मानकीकरण प्रबंधन प्रक्रिया में सुधार का बिन्दु.
• अपडेट नीति दस्तावेज और योजना के साथ-साथ मानक प्रक्रिया दस्तावेज
• निर्धारित करना अगली परियोजना में इन परिवर्तनों को कब और कहां लागू किया जाए।