Tutoriel sur les méthodologies de gestion de projet
Jonathan Reed
La standardisation d'un projet n'est pas possible car les différents projets ont des exigences et des processus différents. Cependant, le processus de gestion de projet peut être standardisé en utilisant certaines des méthodologies de projet prédéfinies.
Il existe plusieurs méthodologies de gestion de projet qui sont répandues pour gérer des projets comme
- Modèle de cascade :
- Agile:
- PRINCE 2 :
- TRAVAILLER:
- Kanban :
- Six Sigma:
- SDLC :
- Programmation extrême (XP):
- Méthodologie cristalline :
- CCPM (Gestion de Projet Chaîne Critique) :
Le modèle en cascade est basé sur le modèle incrémental. Dans cette méthode, le projet est planifié de haut en bas en une seule fois. L'ensemble du projet sera divisé en sept phases consécutives. Dans cette méthode, toutes les fonctionnalités sont livrées en une seule fois à la fin du cycle
En savoir plus sur le modèle Waterfall here.
Dans cette méthode, la conception du processus est divisée en modèles individuels. Le processus de développement est itératif et à la fin de chaque itération, les fonctionnalités livrables du produit sont livrées au client.
En savoir plus sur le modèle Agile here.
Il s’agit d’une méthodologie générale de gestion de projet et peut être utilisée pour un projet de toute envergure. Il s'agit d'une approche orientée processus, chaque processus ayant des entrées et des sorties, des tâches et des activités à réaliser.
Le développement rapide d'applications est une méthodologie de gestion de projet utilisée pour le développement de logiciels, dont l'objectif principal est de développer des applications plus rapidement et de haute qualité. L'ensemble du processus de développement est défini en quatre phases
En savoir plus sur RAD here.
Dans les méthodes Kanban, un tableau est utilisé sur lequel des notes autocollantes sont placées dans la colonne en fonction de l'état de la tâche. Les statuts courants utilisés pour les tâches de projet incluent « en file d'attente », « en cours » et « récemment terminé ».
Quand vous vous déconnectez, votre profil six sigma sont préférés pour un projet qui nécessite une mesure précise. Il utilise les statistiques pour améliorer les processus et minimiser les défauts d'un produit ou d'un service. Il utilise deux ensembles différents de méthodologies DMAIC et DMADV
SDLC (cycle de vie de développement du système) est une approche générique de la gestion de projet qui couvre les concepts de base de la gestion de projet tels que l'analyse des besoins, la conception, la formation, la livraison et le support.
XP est fréquemment utilisé pour la gestion de projets informatiques. Comme Scrum, XP fonctionne également en itération mais leur durée d'itération est généralement courte. La portée au sein de chaque itération est flexible tant que le travail n'est pas commencé
Cette méthode est tout à fait favorable aux contrats à prix fixe. Des itérations en méthode cristalline sont publiées régulièrement. Cette méthode permet de détecter les défauts dès le début du projet et les erreurs sont moins susceptibles de se produire.
Cette méthode réduit la durée de l'activité de 50 %, ce qui permet de terminer le projet plus tôt. Il utilise la gestion des tampons pour contrôler le plan et garantit un minimum d'erreurs.
Résumé
Il n'y a pas de normes spécifiques pour réaliser un projet avec beaucoup de variations. Mais certaines méthodologies aident à mener à bien le projet de manière plus rationalisée, du lancement à la mise en œuvre jusqu'à la clôture.
