Ketterä vs vesiputous – menetelmien ero

Keskeinen ero vesiputouksen ja ketterän välillä

  • Waterfall on lineaarinen peräkkäinen elinkaarimalli, kun taas Agile on jatkuva ohjelmistokehitysprosessin kehittämisen ja testauksen iteraatio.
  • Agile vs Waterfall -eroissa Agile-metodologia tunnetaan joustavuudestaan, kun taas Waterfall on jäsennelty ohjelmistokehitysmetodologia.
  • Vertaamalla Waterfall-metodologiaa ja ketterää menetelmää, joka noudattaa inkrementaalista lähestymistapaa, kun taas Waterfall on peräkkäinen suunnitteluprosessi.
  • Agile suorittaa testauksen samanaikaisesti ohjelmistokehityksen kanssa, kun taas Waterfall-metodologiassa testaus tulee "Build"-vaiheen jälkeen.
  • Ketterä sallii muutokset projektikehityksen vaatimuksiin, kun taas Waterfallilla ei ole mahdollisuutta muuttaa vaatimuksia projektin kehittämisen alkaessa.

Mikä on Waterfall-metodologia?

Vesiputousmallin menetelmä, joka tunnetaan myös lineaarisena peräkkäisenä elinkaarimallina. Vesiputousmallia noudatetaan peräkkäisessä järjestyksessä, joten projektin kehitystiimi siirtyy seuraavaan kehitys- tai testausvaiheeseen vain, jos edellinen vaihe on suoritettu onnistuneesti.

Mikä on ketterä metodologia?

Ketterä metodologia on käytäntö, joka auttaa jatkuvaa kehittämisen ja testauksen iterointia ohjelmistokehitysprosessissa. Tässä mallissa kehitys- ja testaustoiminnot ovat samanaikaisia, toisin kuin Waterfall-mallissa. Tämä prosessi mahdollistaa enemmän viestintää asiakkaiden, kehittäjien, johtajien ja testaajien välillä.

Vesiputousmallin edut

  • Se on yksi helpoimmin hallittava malli. Jokaisella vaiheella on luonteensa vuoksi erityiset suoritteet ja tarkistusprosessi.
  • Se toimii hyvin pienikokoisissa projekteissa, joissa vaatimukset ovat helposti ymmärrettäviä.
  • Projektin nopeampi toimitus
  • Prosessi ja tulokset on dokumentoitu hyvin.
  • Helposti muunneltava menetelmä ryhmien vaihtamiseen
  • Tämä projektinhallintamenetelmä on hyödyllinen riippuvuuksien hallinnassa.

Ketterän mallin edut

  • Se on keskittynyt asiakasprosessi. Joten se varmistaa, että asiakas on jatkuvasti mukana jokaisessa vaiheessa.
  • Ketterät tiimit ovat erittäin motivoituneita ja itseorganisoituneita, joten kehitysprojekteista saadaan todennäköisesti parempi tulos.
  • Ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä varmistaa, että kehitystyön laatu säilyy
  • Prosessi perustuu täysin asteittaiseen edistymiseen. Siksi asiakas ja tiimi tietävät tarkalleen, mikä on valmis ja mikä ei. Tämä vähentää riskiä kehitysprosessissa.

Vesiputousmallin rajoitukset

  • Se ei ole ihanteellinen malli suuriin projekteihin
  • Jos vaatimus ei ole alussa selvä, se on vähemmän tehokas menetelmä.
  • Erittäin vaikea palata tekemään muutoksia aikaisempiin vaiheisiin.
  • Testausprosessi alkaa, kun kehitys on päättynyt. Siksi sillä on suuret mahdollisuudet löytää virheitä myöhemmin kehitysvaiheessa, jolloin niiden korjaaminen on kallista.

Ketterän mallin rajoitukset

  • Se ei ole hyödyllinen menetelmä pienissä kehitysprojekteissa.
  • Tärkeiden päätösten tekemiseen kokouksessa tarvitaan asiantuntija.
  • Ketterän menetelmän käyttöönoton kustannukset ovat hieman kalliimpia verrattuna muihin kehitysmenetelmiin.
  • Projekti voi helposti mennä raiteiltaan, jos projektipäällikkö ei tiedä, mitä lopputulosta hän haluaa.

Ero ketterän ja vesiputousmetodologian välillä

Ero Agilen ja Waterfallin välillä

Alla on ero Agile- ja Waterfall-menetelmien välillä:

Ketterä Vesiputous
Se jakaa projektin kehittämisen elinkaaren sprinteiksi. Ohjelmistokehitysprosessi on jaettu erillisiin vaiheisiin.
Se noudattaa inkrementaalista lähestymistapaa Vesiputousmetodologia on peräkkäinen suunnitteluprosessi.
Ketterä metodologia tunnetaan joustavuudestaan. Waterfall on jäsennelty ohjelmistokehitysmenetelmä, joten useimmiten se voi olla melko jäykkä.
Ketterää voidaan pitää kokoelmana monista erilaisista projekteista. Ohjelmistokehitys valmistuu yhtenä projektina.
Ketterä on varsin joustava menetelmä, jonka avulla projektin kehittämistarpeisiin voidaan tehdä muutoksia, vaikka alustava suunnittelu olisi tehty. Hankkeen kehittämisen alkaessa vaatimuksia ei voi muuttaa.
Ketterä metodologia, noudata iteratiivista kehityslähestymistapaa, koska tämän vuoksi suunnittelu-, kehitys-, prototyyppi- ja muut ohjelmistokehitysvaiheet voivat esiintyä useammin kuin kerran. Kaikki projektin kehitysvaiheet, kuten suunnittelu, kehitys, testaus jne., suoritetaan kerran Waterfall-mallissa.
Testisuunnitelma tarkistetaan jokaisen sprintin jälkeen Testisuunnitelmasta keskustellaan harvoin testivaiheessa.
Ketterä kehitys on prosessi, jossa vaatimusten odotetaan muuttuvan ja kehittyvän. Menetelmä soveltuu erinomaisesti projekteihin, joissa on selvät vaatimukset ja muutoksia, joita ei odoteta ollenkaan.
Agile-metodologiassa testaus suoritetaan samanaikaisesti ohjelmistokehityksen kanssa. Tässä menetelmässä "testaus"-vaihe tulee "Build"-vaiheen jälkeen
Agile esittelee tuoteajattelutavan, jossa ohjelmistotuote tyydyttää loppuasiakkaiden tarpeet ja muuttaa itseään asiakkaan vaatimusten mukaisesti. Tämä malli osoittaa projektiajattelun ja keskittyy kokonaan projektin toteuttamiseen.
Ketterä metodologia toimii poikkeuksellisen hyvin Time & Materials -palvelun tai kiinteän rahoituksen kanssa. Se voi lisätä stressiä kiinteän hinnan skenaarioissa. Vähentää kiinteähintaisten sopimusten riskiä tekemällä riskisopimus prosessin alussa.
Suosii pieniä, mutta omistautuneita tiimejä, joilla on korkea koordinaatio- ja synkronointiaste. Joukkueen koordinointi/synkronointi on hyvin rajallista.
Tuotteen omistaja tiimiineen valmistelee vaatimukset lähes joka päivä projektin aikana. Liiketoiminta-analyysi valmistelee vaatimukset ennen projektin alkua.
Testiryhmä voi osallistua vaatimusten muutokseen ilman ongelmia. Testin on vaikea käynnistää muutoksia vaatimuksiin.
DescriptProjektin yksityiskohtia voidaan muuttaa milloin tahansa SDLC-prosessin aikana. Yksityiskohtainen kuvaus tarvitsee toteuttaa vesiputousohjelmistokehityksen lähestymistapaa.
Agile Teamin jäsenet ovat keskenään vaihdettavissa, minkä seurauksena he työskentelevät nopeammin. Myöskään projektipäälliköitä ei tarvita, koska projekteja johtaa koko tiimi Vesiputousmenetelmässä prosessi on aina suoraviivainen, joten projektipäällikkö on tärkeässä roolissa SDLC:n jokaisessa vaiheessa.