Scrum vs Kanban – ero niiden välillä

Keskeinen ero Scrumin ja Kanbanin välillä

• Scrum on ketterä prosessi, jonka avulla voimme keskittyä tuottamaan liiketoiminta-arvoa mahdollisimman lyhyessä ajassa.
• Kanban on visuaalinen järjestelmä ohjelmistokehitystyön hallintaan.
• Kanban-menetelmä edistää jatkuvaa parantamista, tuottavuus ja tehokkuus todennäköisesti kasvavat.
• Scrum keskittyy ruuhkaan, kun taas Kanban kojelautaan.
• Scrum master toimii ongelmanratkaisijana.
• Kanban rohkaisee jokaista tiimin jäsentä johtajaksi ja vastuun jakamiseen kaikkien kesken.
• Scrum määrää aikalaatikoituja iteraatioita.
• Kanban keskittyy suunnittelemaan eri kestoa yksittäiselle iteraatiolle.

Mikä on Scrum?

Scrum on ketterä prosessi, joka auttaa toimittamaan liiketoiminnan arvoa mahdollisimman lyhyessä ajassa. Se tarkistaa nopeasti ja toistuvasti todellisen toimivan ohjelmiston. Se korostaa ryhmätyötä ja ohjelmiston iteratiivista edistymistä. Sen tavoitteena on toimittaa uusi ohjelmisto 2-4 viikon välein.

Mikä on Kanban?

Kanban on visuaalinen järjestelmä työn hallintaan. Se visualisoi sekä prosessin että prosessin läpi kulkevan todellisen työn. Kanbanin käyttöönoton päätavoitteena on tunnistaa prosessin mahdolliset pullonkaulat ja korjata ne. Kanbanin tavoitteena on, että työnkulku etenee sujuvasti optimaalisella nopeudella.

Miksi käyttää Scrumia?

Scrum-metodologia voi tarjota projektinhallintaa jokaiselle yritykselle ja jopa yli elämän. Scrumin avulla kehitystiimistä tulee ketterämpää ja se oppii reagoimaan nopeasti ja reagoimaan äkillisiin muutoksiin.

Lisäksi Scrum käsittelee työn monimutkaisuutta tekemällä tiedosta läpinäkyvää. Nämä auttavat tiimiä tarkastamaan ja mukautumaan nykyisten olosuhteiden perusteella ennakoitujen olosuhteiden sijaan. Tämä auttaa tiimin jäseniä käsittelemään yleisiä sudenkuoppia ja kaaosta, joka johtuu jatkuvasti muuttuvista vaatimuksista.

Miksi käyttää Kanbania?

Kanban-metodologia on suunniteltu täyttämään minimaalisen vastuksen. Joten se mahdollistaa jatkuvat pienet inkrementaaliset ja evolutionaariset muutokset nykyiseen prosessiin. Se auttaa myös saavuttamaan parannuksia suorituskyvyn, läpimenoajan ja laadun suhteen.

Milloin käyttää Scrumia?

Scrum-metodologiaa käytetään projekteissa, joissa vaatimus muuttuu nopeasti. Se toimii itseorganisoituvan, poikkitoiminnallisen tiimin periaatteella. Scrum Framework käsittelee yleensä sitä tosiasiaa, että olosuhteet todennäköisesti muuttuvat nopeasti tai suurimman osan ajasta ei tiedetä projektin alussa.

Scrumissa matalan tason vaatimukset määritellään vasta aikojen alussa. Tässä metodologiassa tuotteen, vaatimusten ja prosessien muutokset ja optimoinnit ovat olennainen osa projektia.

Milloin Kanbania käytetään?

Kanban-levyt mahdollistavat ohjelmistokehitysprojektityön visuaalisen hallinnan. Tämä auttaa tiimin jäseniä näkemään meneillään olevan työn. Se auttaa heitä myös ymmärtämään monimutkaisia ​​tietoja, kuten prosesseja ja riskejä, jotka liittyvät työn suorittamiseen ajallaan.

Kanban-taulut osoittautuvat tehokkaiksi, koska ne auttavat tiimin jäseniä tulemaan tuottavammiksi ja vähentämään projektipäälliköiden ja tiimin jäsenten kokemaa työtaakkastressiä projektin elinkaaren aikana.

Kanban-ohjelmistokehitysmenetelmä kannattaa ottaa käyttöön, jos tiimillä on prosessi, joka toimii hyvin, mutta vaatii vielä optimointia. Kanban-prosessin avulla he voivat vähitellen parantaa kaikkia kokeiltuja ja testattuja prosessiaan.

Scrum-prosessi

Scrum-prosessi rohkaisee tiimin jäseniä arvioimaan, mikä toimii ja mikä ei. Viestintä on olennainen osa scrum-prosessia. Se toteutetaan kutsutuilla kokouksilla Tapahtumat . Scrum-tapahtumiin kuuluvat:

Päivittäinen Scrum:

Daily Scrum on pieni kokous, joka tapahtuu samassa paikassa ja samaan aikaan joka päivä. Jokaisen tapaamisen lopussa tiimi käy läpi edellisenä päivänä valmistuneet työt ja suunnittelee, mitä töitä on tehtävä seuraavan 24 tunnin aikana. Päivittäisessä scrum-tiimin kokouksessa jäsenet puhuvat kaikista ongelmista, jotka voivat olla esteenä projektin valmistumiselle.

Sprint Suunnittelukokous

Sprint tarkoittaa aikaa, jonka kuluessa työ on suoritettava, yleensä sen 30 päivää. Tässä sprinttisuunnitelmakokouksessa jokaisen tulee auttaa tavoitteiden asettamisessa. Loppujen lopuksi ohjelmistoa tulisi tuottaa vähintään yksi osa.

Sprint takautuva

A Sprint Retrospektiivinen kokous pidetään a. jälkeen Sprint päättyy. Tässä istunnossa jokainen pohtii Sprint käsitellä asiaa. Tässä vaiheessa voidaan suorittaa tiiminrakennusprosessi. Olennainen tavoite a Sprint Retrospektiivi on jatkuvaa parantamista.

Kanban-prosessi

Kanban-prosessissa kaikkea parannetaan asteittain, olipa kyse ohjelmistokehityksestä, henkilöstöstä, markkinoinnista, myynnistä, hankinnoista jne. Kanban-menetelmä noudattaa tiettyjä periaatteita työnkulun hallinnassa ja parantamisessa.

Kanban-menetelmän neljä periaatetta esitetään alla:

1. Visualisoi työ

Luomalla visuaalisen mallin työstä ja työnkulusta Se auttaa havainnoimaan työnkulkua Kanban-järjestelmän läpi.

2. Rajoita käynnissä olevaa työtä

Sen avulla tiimin jäsenet voivat lyhentää esineen matkustamiseen kuluvaa aikaa Kanban-järjestelmän läpi.

3. Keskity virtaukseen

Käyttämällä työskentelyn rajoituksia ja kehittämällä tiimilähtöisiä käytäntöjä voit optimoida Kanban-järjestelmän parantaaksesi sujuvaa työnkulkua.

4. Jatkuva parantaminen

Kun Kanban-järjestelmä on käytössä, se toimii perustana jatkuvalle parantamiselle. Se auttaa tiimejä mittaamaan tehokkuuttaan analysoimalla seurantavirtaa, laadun läpimenoaikoja jne.

Ero Scrumin ja Kanbanin välillä

Seuraava on keskeinen ero Scrumin ja Kanbanin välillä

Tungos	Kanban
Tungos painottaa suunnittelua. Se alkaa sprintin suunnittelulla ja päättyy sprintin retrospektiiviin. Pidetään monia kokouksia, jotka auttavat varmistamaan, että joukkue on linjassa seuraavien vaiheiden, prioriteettien ja aiempien sprinttien oppimien kanssa.	Kanban on valmis tekemään muutoksia tien päällä. Se tarkoittaa, että jäykkyyttä on vähemmän ja asiat voivat muuttua usein.
Se suosittelee keräämistä ajan mittaukset tehty sprinttien aikana	Kanban suosittelee kaavioita saadaksesi yleiskatsauksen joukkueen edistymisestä ajan mittaan.
Tungos ei enää pyytää tiimeiltä sitoutumista. Sen sijaan kyse on sprintin tavoitteista ja ennusteista.	Kanban luottaa aika-boxing ja ennusteet.
Se painottaa suunnittelua ja niin edelleen arviolla on erittäin tärkeä rooli Scrumissa	Kanbanilla on ei pakollisia vaatimuksia arviota varten.
Joka yksilöllä on roolinsa ja vastuut.	Ei asettaa roolit niin joustavasti henkilökohtaisten vastuiden kannalta.
Iteraatiot/Sprints on kestoltaan kiinteä. Tämä kesto vaihtelee 2 viikosta 1 kuukauteen.	Kanban on ei perustu kestoon. Tämä asia mitataan sykliaikojen perusteella.
Joukkueet ovat velvoitettu sitoutumaan tietty määrä työtä.	Sitoutuminen ei välttämätöntä se on valinnainen joukkueille.
Tässä menetelmässä monialaisia ​​tiimejä ovat tärkeitä, koska ne voivat käsitellä kaikkia häiriöitä, jotka voivat aiheuttaa pullonkaulan ohjelmistokehityksessä.	Ottaa erikoistunut tiimi on tärkeää.
On kohteita ei voi lisätä käynnissä oleviin iteraatioihin.	Uusi kohteita voi helposti lisätä jos lisäkapasiteettia on saatavilla.
Sprintin ruuhkan omistaa vain a yksi joukkue.	Useita joukkueitas voi jakaa Kanban-levyn.
Toimitettavat ovat määräytyy sprinteillä, joka on suoritettava ja valmis tarkistettavaksi.	Tuotteet ja prosessit ovat toimitetaan jatkuvasti tarpeelliselta pohjalta. Testaus ja tarkistusprosessi siis jatkuvat samanaikaisesti.
Scrum ohjelmistokehitysmenetelmä keskittyy ruuhkaan.	Kanban-menetelmä kokonaan keskittyy prosessien kojelautaan.
Joka tiimin jäsenellä on erityinen rooli in Scrum-mestari päättävät aikataulut, tuotteen omistaja asettaa tavoitteet ja tavoitteet ja tiimin jäsenet tekevät kehitystyötä.	Ryhmällä ei ole ennalta määriteltyjä rooleja. Projektipäällikkö voi kuitenkin silti olla olemassa; tiimiä rohkaistaan ​​yhteistyöhön ja työskentelemään yhdessä.
Paras projekteihin prioriteettien muuttaminen.	Ihanteellinen joukkueille vakaat prioriteetit joka tuskin muuttuu ajan myötä.
Mittaa tuotantoa käyttämällä nopeutta sprinttien kautta.	Mittaa tuotantoa käyttämällä syklin aika tai tarkan ajan, joka kuluu yhden kokonaisen projektin valmistumiseen.
Scrum vaatii a täydellinen siirtyminen perinteisestä mallista Agile Scrum -malliin, joka toteuttaisi hankkeen.	Kanban ei salli radikaaleja muutoksia projektissa.
Se on ihanteellinen menetelmä projekteihin hyvin vaihtelevia prioriteetteja.	Sopii parhaiten joukkueet, joilla on vakaat prioriteetit.
Scrumissa koko team keskittyy yhteistyöhön ja tehtävän suorittamiseen tarjota laadukasta kehitystyötä.	Joukkueet työskentelevät saavuttaakseen tavoitteensa ja lyhennä koko prosessin suorittamiseen kuluvaa aikaa. Siten aikasyklin lyhentäminen on suurin onnistumisen indikaattori täällä.
Tungos painottaa sen aikatauluja; uusia kohteita ei voi lisätä käynnissä oleviin iteraatioihin.	Kanban on luonteeltaan iteratiivisempi ei ole erityisiä aikarajoja. Jotta uusia tuotteita voidaan lisätä jatkuvasti, kun lisäkapasiteettia on saatavilla.
Kokonaistyö on tehty erät/Sprints.	Koko projekti suoritetaan liikkeelle yksisäikeinen työkappale virtaa.
Scrum-mestari toimii ongelmanratkaisijana.	Kanban rohkaisee jokainen tiimin jäsen on johtaja ja jakaa vastuu heidän kaikkien kesken.
Scrum määrää aikalaatikoituja iteraatioita.	Kanban keskittyy suunnittelee erilaista kestoa yksittäistä iterointia varten.
Scrum auttaa yrityksiä säästää aikaa ja rahaa.	Kanban menetelmä keskittyä jatkuvaan parantamiseen, tuottavuutta ja tehokkuutta.
Saavuttaa vakaata ja johdonmukaista viestintää suorituskykyä kaikilla tasoilla.	Joukkueen jäsenet todennäköisemmin saavuttaa tavoitteensa paljon helpommin Kanban-levyjen visuaalisen luonteen vuoksi.
Projekti ovat koodattu ja testattu sprintin aikana arviot	Joukkueen jäsenet todennäköisemmin saavuttaa tavoitteensa paljon helpommin Kanban-levyjen visuaalisen luonteen vuoksi.
On on helpompi sopeutua jatkuviin muutoksiin lyhyiden sprinttien ja säännöllisen palautteen vuoksi.	On suunniteltu säännölliseen, tasaiseen tuotantoon, suuret muutokset asiakkaiden kysynnässä voivat saada Kanbanin epäonnistumaan.
Hankkeen kokonaiskustannukset ovat minimaaliset, mikä voi johtaa nopeampi ja halvempi lopputulos.	Jos tehtävää ei ole arvioitu oikein, projektin kokonaiskustannukset eivät koskaan ole tarkkoja. Tällaisissa tapauksissa tehtävä voidaan jakaa usealle sprintille.
Tämä menetelmä vaatii kokeneita tiimiläisiä vain. Joten, jos tiimi koostuu ihmisistä, jotka eivät ole asiantuntijoita, projektia ei voida saada valmiiksi ajoissa.	Ei tietyt aikarajat on varattu jokaiselle vaiheelle, joten tiimin jäsenet eivät koskaan ymmärrä, kuinka paljon aikaa he voivat viedä jokaiseen vaiheeseen.
Tässä Agile Scrum -menetelmässä se on helpompi toimittaa laadukasta tuotetta sovittuun aikaan.	Se on suunniteltu a säännöllinen, tasainen tuotanto, suuret muutokset asiakkaiden kysynnässä voivat saada Kanbanin kaatumaan.
- projektisuunnitelma ei koskaan häiritse vaikka joukkueen jäsen lähtisi joukkueesta.	Jos joku tiimin jäsenistä poistuu kehityksen aikana, se voi haittaa projektin kehitystä.
Välillä päivittäisiä kokouksia turhauttaa ryhmän jäsenet.	Vanhentunut Kanban-levy voi aiheuttaa ongelmia kehitysprosessissa.
Suuret projektit voidaan helposti jakaa helposti hallittavissa sprinteissä.	Vain toimii hyvin pienissä ryhmissä joten ei sovi suurikokoinen joukkue.