Mitkä ovat projektinhallinnan päätavoitteet?

Ennen kuin opimme projektijohtamista, ymmärrämme:

Mikä on projekti?

Projekti on tilapäinen yritys, jolla luodaan ainutlaatuinen tuote, palvelu tai tulos. Projekti määritellään väliaikaiseksi, koska sillä on määritelty alkamis- ja päättymisaika, ja se on ainutlaatuinen, koska sillä on tietty joukko toimintoja, jotka on suunniteltu tavoitteen saavuttamiseksi.

Projektin tärkeimmät ominaisuudet ovat:

Sillä on selvä aloitus- ja loppupiste
Kun loppupiste on saavutettu, projekti on ohi
Se yrittää saavuttaa jotain uutta
Projektin tulee täyttää asiakkaan tai sidosryhmän vaatimukset

Mikä on projektinhallinta?

Projektinhallinta on tieteenala suunnitella, organisoida, motivoida ja hallita resursseja tiettyjen projektitavoitteiden saavuttamiseksi. Projektinhallinnan päätavoite on saavuttaa projektin tavoitteet ja tavoitteet pitäen mielessä projektin laajuus, aika, laatu ja kustannukset. Se helpottaa projektin työnkulkua tiimiyhteistyöllä yhdessä projektissa.

Projektinhallinta itse asiassa alkoi 1950-luvun alussa. Projektinhallinnan tarve syntyi, kun havaittiin projektin sisäisen työn organisoinnin edut ja kriittinen tarve koordinoida eri osastojen ja ammattilaisten kesken.

Projektijohtaminen käsittelee pääasiassa näitä kymmentä aluetta

Integraatio
Hinta
Henkilöresurssit
Sidosryhmien hallinta
Laajuus
Laatu
Yhteydenpito
Aika:
Hankinta
Riskienhallinta

Projektinhallinnan tavoitteet

Projektia valmisteltaessa kannattaa tarkastella näitä näkökulmia, mikä auttaa ymmärtämään koko prosessia paljon paremmin.

Seuraavat ovat ohjelmistoprojektinhallinnan tärkeimmät tavoitteet:

Miten projekti sopii organisaatioon?
Miten projekti kehittyy ajan myötä?
Mitä taitoja projektin onnistuminen edellyttää?
Menettelyjen kehittäminen ja toteuttaminen
Tehokas viestintä, yhteistyö ja tuottavat ohjeet
Saavuta projektin tavoitteet arvioidussa ajassa laadukkaasti
Kohdista ja optimoi tarvittavat resurssit projektin tavoitteiden saavuttamiseksi
Täytä asiakkaan ainutlaatuiset tarpeet ja vaatimukset

Projektinhallintamenetelmät

Tässä on erilaisia projektinhallintamenetelmiä:

Prince2
Ketterä
Six Sigma
Tungos
Kanban
Lean
Vesiputous

Tarkastelemme näitä kaikkia opetusohjelman myöhemmässä osassa. Käytettävissä on erilaisia työkaluja projektitehtävien seurantaan ja saavutusten mittaamiseen projektin aikana. Näitä ovat Gantt-kaaviot, PERT-kaaviot ja työstörakenteet.

Yhteenveto

Projektinhallinta on resurssien suunnittelua, organisointia, motivointia ja hallintaa tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Projektijohtaminen käsittelee erilaisia projekteja, kuten
Hinta
Henkilöresurssit
Sidosryhmien hallinta
Laajuus
Laatu
Yhteydenpito
Aika:
Hankinnat jne.
Erilaisia työkaluja, joita käytetään projektitehtävien seurantaan ja saavutusten mittaamiseen projektin aikana, ovat Gantt-kaaviot, PERT-kaaviot jne.
Projektinhallintaan on saatavilla useita menetelmiä, kuten Prince2, Agile, Six Sigma, Jne

Saatat tykätä: