Testien valvonta ja ohjaus ohjelmistotestauksessa

Mitä on testien seuranta?

Testin seuranta in test execution on prosessi, jossa testaustoimintoja ja testausponnisteluja arvioidaan, jotta voidaan seurata testaustoiminnan tämänhetkistä edistymistä, löytää ja seurata testimittareita, arvioida testimittareiden perusteella tulevia toimia ja antaa palautetta myös asianomaiselle tiimille. sidosryhminä nykyisestä testausprosessista.

Mikä on Test Control?

Testaa ohjaus testin suorittamisessa on prosessi, jossa toimenpiteitä tehdään testin seurantaprosessin tulosten perusteella. Testin ohjausvaiheessa testaustoiminnot priorisoidaan, testausaikataulua tarkistetaan, testausympäristö organisoidaan uudelleen ja testaustoimintaan liittyviä muita muutoksia tehdään tulevan testausprosessin laadun ja tehokkuuden parantamiseksi.

Onnittelut! Aloitamme nyt siitä Testin suorittaminen vaihe. Kun tiimisi työskentelee määrättyjen tehtävien parissa, sinun on seurattava ja ohjattava heidän työskentelyään.

In Testinhallinnan vaiheet opetusohjelmassa esittelimme lyhyesti Testien seurannan ja hallinnan. Tässä opetusohjelmassa opit sen yksityiskohtaisesti.

Miksi valvomme?

Tämä pieni esimerkki osoittaa, miksi meidän on valvottava ja valvottava testitoimintaa.

Valmistuttuaan Testiarvio ja testisuunnittelu, johtokunta on sopinut suunnitelmasi kanssa ja välitavoitteet on asetettu seuraavan kuvan mukaisesti.

Lupasit viimeistellä ja toimittaa kaikki Guru99 Bankin testiesineet Testaus projekti yllä olevien virstanpylväiden mukaisesti. Kaikki näyttää olevan hienoa, ja tiimisi on ahkera.

Mutta 4 viikon jälkeen asiat eivät mene suunnitelmien mukaan. Tehtävänä "Tee testimäärittely" on viivästynyt 4 työpäivät. Sillä on peräkkäinen vaikutus ja kaikki seuraavat tehtävät viivästyvät.

Voit hukata virstanpylväs sekä projektin yleinen määräaika.

Tämän seurauksena projektisi epäonnistuu ja yrityksesi menettää asiakkaiden luottamuksen. Sinun on otettava täysi vastuu projektin epäonnistumisesta.

Katso projektin edistymistä, voitko vastata pomosi kysymykseen

Vaikka suunnittelemme kuinka paljon ja huolellisesti, jokin menee pieleen. Meidän on seurattava projektia aktiivisesti

• Varhainen havaitseminen ja reagoida asianmukaisesti suunnitelmien poikkeamiin ja muutoksiin
• Viestitään sidosryhmille, sponsoreille ja tiimin jäsenille täsmälleen missä projekti seisoo ja määrittää kuinka paljon alkuperäinen toimintasuunnitelmasi muistuttaa todellisuutta
• Johtajan on hyödyllistä tietää, onko projekti käynnissä oikealla tiellä hankkeen tavoitteiden mukaisesti. Voit tehdä tarvittavat muutokset resursseihin tai budjettiisi.

Projektien seuranta auttaa sinua välttämään katastrofeja. Valvontaa voidaan verrata auton kaasumittarin tarkistamiseen ajon aikana. Se auttaa sinua näkemään, kuinka paljon kaasua on jäljellä säiliössä, ja projektin seuranta auttaa sinua välttämään kaasun loppumisen ennen kuin saavutat tavoitteesi.

Mitä valvomme?

Seurannan avulla voit vertailla alkuperäistä suunnitelmaasi ja edistymistäsi tähän mennessä. Pystyt tarvittaessa toteuttamaan muutoksia saadaksesi projektin onnistuneesti päätökseen.

Projektissasi testipäällikkönä sinun tulee valvoa tärkeimpiä parametreja alla kuvatulla tavalla

Hinta

Kustannukset ovat tärkeä osa projektin seurantaa ja valvontaa. Sinun on arvioitava ja seurattava hankkeesi peruskustannustiedot. Tarkat projektiarviot ja vankka projektibudjetti ovat välttämättömiä, jotta projekti voidaan toteuttaa päätetyn budjetin puitteissa. Oletetaan, että pomosi on suostunut rahoittamaan projektia 100,000 XNUMX dollarilla. Todellisia kustannuksia on pidettävä silmällä projektin toteutuksen aikana. Kuten kohdassa mainittiin Testiarvio Artikkelissa on paljon projektitoimintoja, jotka vaativat rahaa. Sinun on valvottava ja hallittava projektin budjettia, jotta voit hallita kaikkia näitä toimintoja. Ilman projektin kustannusten seurantaa hanketta ei todennäköisesti koskaan saada budjetin mukaisesti.

aikataulut

Kuinka voit työskennellä ilman aikataulua? Sitä voidaan verrata autolla ajamiseen, mutta ilman aavistustakaan siitä, kuinka kauan matkaan kuluu. Riippumatta siitä, kuinka suuri tai pieni on projektisi koko ja laajuus, sinun on laadittava projektiaikataulu. Aikataulu kertoo

• Milloin kukin toiminta tulisi tehdä?
• Mitä on jo saatu päätökseen?
• Järjestys, jossa asiat pitää saada valmiiksi.

Tässä esimerkki projektin aikataulusta

Olet määrittänyt tiimin jäsenen tehtävään: Guru99 Bankin verkkosivuston integrointitapausten toteuttaminen.

Tämä tehtävä on suoritettava viikossa. Voit luoda aikataulun alla kuvatulla tavalla

Esittelymateriaalit

Kuten aiemmissa artikkeleissa mainittiin, resurssit ovat kaikki tarvittavat asiat projektitehtävien suorittamiseen. He voivat olla henkilöitä tai laitteita, joita tarvitaan projektitoiminnan suorittamiseen. Resurssien puute voi vaikuttaa projektin etenemiseen.

Totuus on, että kaikki ei välttämättä tapahdu suunnitellusti, työntekijät lähtevät, projektin budjettia voidaan leikata tai aikataulua lyhennetään. Resurssien seuranta auttaa sinua havaitsemaan varhaisessa vaiheessa resurssipulan ja löytämään ratkaisun niiden ratkaisemiseen.

Laatu

Laadun seurantaan kuuluu tulosten seuranta erityisiä työtuotteet (kuten testitapauspaketti, testin suoritusloki), jotta voidaan arvioida, täyttääkö se määritetyt laatustandardit. Jos tulokset eivät täytä laatustandardeja, sinun on tunnistettava mahdollinen ratkaisu.

Esimerkiksi: Oletetaan, että seurasit ja kontrolloit projektin edistymistä erittäin hyvin. Lopulta toimitit tuotteen määräajassa. Projekti näyttää onnistuneen.

Mutta 2 viikon toimituksen jälkeen sait tämän palautteen asiakkaalta

Kuinka seurata?

Kun projektisi herää eloon, pidä nämä kysymykset mielessä:

• Oletko mukana aikataulu? Jos et, kuinka paljon olet jäljessä ja kuinka voit saada kiinni?
• Oletko ohi talousarvio?
• Työskenteletkö edelleen saman projektin tavoitteen eteen?
• Onko sulla loppu resurssit?
• Onko olemassa varoitusmerkkejä lähestyvästä ongelmia?
• Onko siellä paine johdolta saada projekti valmiiksi aikaisemmin?

Nämä ovat vain muutamia kysymyksiä, jotka sinun tulee kysyä itseltäsi, kun seuraat projektisi edistymistä.

On tärkeää seurata projektin etenemistä, jotta tiedät, tarvitaanko muutoksia, jotta se etenee takaisin oikeaan suuntaan. Voit seurata projektin edistymistä tehokkaasti noudattamalla seuraavia vaiheita

Vaihe 1) Luo seurantasuunnitelma

Et voi seurata edistymistä, ellei sinulla ole suunnitelmaa seurata edistymistä MÄÄRITELTYJÄ mittareilla. Testisuunnitelman tapaan seurantasuunnitelma on ensimmäinen ja yksi tärkeimmistä vaiheista edistymisen seurannassa.

Valvontasuunnitelmassa sinun on suunniteltava huolellisesti noin

Mitä mittoja sinun on kerättävä ja mitattava? Kun keräämään mittareita? Miten arvioida projektin edistymistä mittareiden avulla?

Mitä mittareita on kerättävä ja mitattava?

Valvontasuunnitelmassa tulee määritellä selkeästi, mitä mittareita sinun tulee kerätä ja mitata. Kuten edellisessä mainittiin jakso, tiedot, jotka sinun on kerättävä

• - maksaa (aika, raha) tähän mennessä käytetty projektiin
• Kuinka paljon resurssi (työntekijät, laitteet) käytetään projektiin
• Tehtävän tila (päällä aikataulu, myöhässä tai ennen aikataulua)
• - laatu työtuotteen (ajonopeus/läpäisynopeus, vikamittarit)

Milloin tietoja kerätään?

Päätä nyt kun or kuinka usein aiotko kerätä tiedot seurantaa varten seurantasuunnitelmaan – viikoittain vai kuukausittain? Vai vasta projektin alussa ja lopussa?

Suunnitelman mukaan Guru99 Pankki -projekti valmistuu kuukaudessa. Siinä tapauksessa suosittelemme seuraamaan projektin edistymistä viikoittain or päivittäin perusteella.

Kuinka arvioida projektin edistymistä mittareiden avulla?

Valvontasuunnitelmassa tulee määritellä menetelmät arvioida projektin edistymistä kerättyjen mittareiden avulla. Jotkut menetelmät, joihin voit viitata, ovat

• Vertaa suunnitelman edistymistä joukkueen todelliseen edistymiseen
• Määrittele kriteerit joita käytetään arvioitaessa projektin edistymistä. Esimerkiksi jos ponnistus tehtävän suorittamiseen vei enemmän kuin 30% suunniteltua viivettä.

Voit tutustua seurantasuunnitelman malliin tätä. Tässä on malliseurantasuunnitelma Guru99 Bank -projektiin

Vaihe 2) Päivitä edistymistietue

Ajan myötä tiimisi jäsen edistyy projektitehtävässään. Sinun on seurattava heidän toimintaansa aikataulun mukaisesti ja pyydettävä heitä säännöllisesti päivittämään edistymistiedot, kuten käytetty aika, tehtävän tila jne. Tarkistamalla nämä tietueet näet heti vaikutuksen projektisuunnitelmaan.

Yksi parhaista tavoista seurata jäsenen edistymistä on pitäminen säännölliset kokoukset.

Kokouksessa kaikki jäsenet raportoivat nykytilanteestaan ​​ja mahdollisista ongelmistaan. Jos tiimin jäsen tai jäsenet ovat jääneet jälkeen tai ovat törmänneet esteisiin, laadi suunnitelma ongelman tunnistamiseksi ja ratkaisemiseksi.

Harjoitellaan seuraavalla skenaariolla

Valvontasuunnitelman mukaisesti annoit tiimisi jäsenelle tehtävän "Testiympäristön määrittäminen" Guru99-pankin testaamista varten. Hänen tehtävänsä on kokeen ylläpitäjä. Hänen on perustettava Testiympäristössä 6 päivässä. Vaadit häntä raportoimaan nykyisen tilan jokaisessa tiimikokouksessa. Tässä on esimerkki hänen nykyisestä edistymisestään

Vaihe 3) Analysoi tietue ja tee säätö

Vaiheissa on 2 alavaihetta

Vaihe 3.1) Analysoi

Tässä vaiheessa vertaat suunnitelmassa määrittelemääsi edistymistä joukkueen todelliseen edistymiseen. Ennätystä analysoimalla näet myös kuinka paljon aikaa on käytetty yksittäiseen tehtävään ja kuinka paljon aikaa on käytetty projektiin kokonaisuudessaan.

Seuraamalla ja analysoimalla projektin edistymistä voit havaita varhaisessa vaiheessa kaikki projektissa mahdollisesti ilmenevät ongelmat ja löytää ratkaisun ongelman ratkaisemiseksi.

Vaihe 3.2) Säätö

Tee tarvittavat säädöt pitääksesi projektisi raiteilla. Määritä tehtäviä uudelleen, muokkaa aikatauluja tai arvioi tavoitteitasi uudelleen. Tämä auttaa sinua jatkamaan matkaa kohti maalia.

Vaihe 4) Tuota raportti

Jos pomosi kysyy nykyisestä projektista edistyminen, onko edistys on takana or eteenpäin aikataulu, mitä vastaat? Sinun on laadittava hankkeen edistymisraportti. Raportin käyttö on hyvä vaihtoehto jakaa projektin kokonaiseteneminen tiimin jäsenten tai johtokunnan kanssa. Se on myös hyödyllinen tapa näyttää pomollesi, onko projekti oikeilla jäljillä. Voit käyttää joitakin malliraportteja varmistaaksesi edistymistietojen esittämisen johdonmukaisesti ja selvästi. Tämä artikkeli sisältää raporttimalli johon voit viitata. Tarkista myös a näyteraportti Guru99 Banking -projektiin referenssinä

Testien seurannan ja valvonnan parhaat käytännöt

• Noudata standardeja: Yksi tärkeä näkökohta hankesuunnittelussa on standardoinnin varmistaminen. Se tarkoittaa, että kaikkien hankkeen toimien tulee noudattaa standardiprosessin ohjeistusta. Standardoidut prosessit, työkalut, mallit ja mittausarvot tekevät analysoinnista helppoa, helpottavat yhteydenpitoa ja auttavat projektiryhmän jäseniä ymmärtämään tilannetta paremmin.

• Dokumentaatio: Mitä tapahtuu, jos et kirjoita mitään keskustelua tai päätöstä asiakirjaan? Saatat unohtaa ne ja menettää monia asioita. Keskustelut ja päätökset tulee kirjoittaa oikeaan paikkaan ja muodostaa kokouksille muodollinen dokumentointimenettely. Tällainen dokumentaatio auttaa sinua ratkaisemaan projektitiimin välisiä väärinkäytöksiä tai väärinkäsityksiä.

• Ennakoiva toiminta: Ongelmia esiintyy kaikissa projekteissa. Tärkeintä on, että sinun on omaksuttava ennakoiva lähestymistapa ongelmien ja ongelmien ratkaisemiseksi projektin toteutuksen aikana. Tällaisia ​​kysymyksiä voivat olla budjetti, laajuus, aika, laatu ja henkilöresurssit