Ketterä vs. Scrum: Keskeinen ero metodologian välillä

Mikä on ketterä metodologia?

Ketterä metodologia on käytäntö, joka auttaa jatkuvaa kehitystä ja testausta iteraatiossa SDLC-prosessissa. Agile pilkkoo tuotteen pienempiin rakenteisiin.

Tässä menetelmässä kehitys- ja testaustoiminnot ovat samanaikaisia, toisin kuin muissa ohjelmistokehitysmenetelmissä. Se kannustaa myös ryhmätyöhön ja kasvokkain tapahtuvaan kommunikointiin. Yritysten, sidosryhmien sekä kehittäjien ja asiakkaiden on tehtävä yhteistyötä tuotteen kehittämiseksi.

Mikä on Scrum Agilessa?

Scrum ketterässä on prosessi, jonka avulla ohjelmistokehitystiimit voivat keskittyä liikearvojen toimittamiseen mahdollisimman lyhyessä ajassa tarkastamalla nopeasti ja toistuvasti todellisia toimivia ohjelmistoja. Se keskittyy vastuullisuuteen, ryhmätyöhön ja iteratiiviseen edistymiseen kohti hyvin määriteltyjä tavoitteita. Scrum Framework käsittelee yleensä sitä tosiasiaa, että vaatimukset todennäköisesti muuttuvat tai niitä ei yleensä tiedetä projektin alussa.

TÄRKEÄ ERO

Agile on jatkuva iteraatio ohjelmistokehitysprosessin kehittämisestä ja testauksesta, kun taas Scrum on ketterä prosessi, joka keskittyy liiketoiminnan arvon tuottamiseen mahdollisimman lyhyessä ajassa.
Ketterä metodologia toimittaa ohjelmiston säännöllisesti palautetta varten, kun taas Scrum toimittaa ohjelmiston jokaisen sprintin jälkeen.
Ketterässä prosessissa johtajuudella on tärkeä rooli; toisaalta Scrum edistää itseorganisoituvaa, monialaista tiimiä.
Agile sisältää yhteistyötä ja kasvokkain tapahtuvaa vuorovaikutusta erilaisten poikkitoiminnallisten tiimien jäsenten välillä, kun taas Scrum-yhteistyö syntyy päivittäisissä stand up -tapaamisissa.
Ketterissä prosessien suunnittelu ja toteutus tulee pitää yksinkertaisena, kun taas Scrumissa prosessien suunnittelu ja toteutus voivat olla innovatiivisia ja kokeellisia.

Ero ketterän ja Scrum-metodologian välillä

Seuraavassa on ero Agile vs Scrum:

Ketterä	Tungos
Ketterä on iteratiiviseen ja inkrementaaliseen lähestymistapaan perustuva kehitysmetodologia.	Tungos on yksi ketterän metodologian toteutuksista. Jossa vaihekokonaisuudet toimitetaan asiakkaalle kahden-kolmen viikon välein.
Ketterä ohjelmistokehitys on laajalti nähty erittäin sopivaksi ympäristöihin, joissa on pieni mutta asiantunteva projektikehitystiimi	Scrumia käytetään ihanteellisesti projekteissa, joissa vaatimukset muuttuvat nopeasti.
Ketterässä prosessissa johtajuudella on tärkeä rooli.	Scrum edistää itseorganisoituvaa, monialaista tiimiä.
Scrumiin verrattuna se on jäykempi menetelmä. Toistuville muutoksille ei siis ole paljon tilaa.	Scrumin suurin etu on sen joustavuus, koska se reagoi nopeasti muutoksiin.
Agile sisältää yhteistyötä ja kasvokkain tapahtuvaa vuorovaikutusta erilaisten poikkitoimisten tiimien jäsenten välillä.	Scrumissa yhteistyö toteutetaan päivittäisessä stand up -kokouksessa, jossa kiinteä rooli on annettu scrum-mestarille, tuotteen omistajalle ja tiimin jäsenille.
Ketterä voi vaatia paljon etukäteistä kehitysprosessia ja organisaatiomuutoksia.	Scrum-prosessin toteutuksen aikana ei tarvita liikaa muutoksia.
Ketterä menetelmä tarvitsee usein toimittamista loppukäyttäjälle palautetta varten.	Scrumissa jokaisen sprintin jälkeen asiakkaalle toimitetaan versio palautetta varten.
Tässä menetelmässä jokaista kehitysvaihetta, kuten vaatimuksia, analyysiä, suunnittelua, seurataan jatkuvasti elinkaaren aikana.	Toimintojen esittely tarjotaan jokaisen sprintin lopussa. Jotta säännöllinen palaute voidaan ottaa ennen seuraavaa sprinttiä.
Projektipäällikkö hoitaa kaikki tehtävät ketterällä menetelmällä.	Ryhmänjohtajaa ei ole, joten koko tiimi käsittelee ongelmia tai ongelmia.
Ketterä menetelmä rohkaisee prosessin aikana palautetta loppukäyttäjältä. Tällä tavalla lopputuotteesta on enemmän hyötyä.	Päivittäinen sprinttikokous järjestetään, jossa tarkastellaan ja palautetaan projektin tulevasta edistymisestä.
Toimita ja päivitä ohjelmisto säännöllisesti.	Kun joukkue on suorittanut nykyiset sprinttitoiminnot, voidaan suunnitella seuraava sprintti.
Suunnittelu ja toteutus tulee pitää yksinkertaisena.	Suunnittelu ja toteutus voivat olla innovatiivisia ja kokeellisia.
Agile-menetelmässä ensisijaisena on aina asiakkaan tyydyttäminen tarjoamalla jatkuvasti arvokkaita ohjelmistoja.	Empiirinen prosessinhallinta on Scrum-pohjaisen prosessin ydinfilosofia.
Toimivat ohjelmistot ovat alkeellisin edistymisen mitta.	Toimivat ohjelmistot eivät ole perustoimi.
On parasta kommunikoida kasvokkain, ja tällaisia tekniikoita tulisi käyttää, jotta päästään mahdollisimman lähelle tätä tavoitetta.	Scrum-tiimi keskittyy tuottamaan maksimaalista liiketoiminta-arvoa projektin alusta alkaen ja koko ajan.
Seuraavat ketterät periaatteet: -Tervetuloa muuttuviin vaatimuksiin, jopa myöhäisessä kehitysvaiheessa. Ketterät prosessit mahdollistavat muutoksen asiakkaan kilpailuedun mukaan. -Yrittäjät ja kehittäjät työskentelevät päivittäin koko projektin ajan. -Huomio tekniseen huippuosaamiseen ja oikeaan suunnitteluun lisää ketteryyttä -Ketterä tiimi, työskennellä tehokkaammaksi, sitä varten he muokkaavat sen käyttäytymistä projektin mukaan.	Seuraavat scrumin periaatteet: -Itseorganisaatio: Tämä johtaa terveellisempään jaettuun omistukseen tiimin jäsenten kesken. Se on myös innovatiivinen ja luova ympäristö, joka edistää kasvua. -Yhteistyö: Yhteistyö on toinen olennainen periaate, joka keskittyy yhteistyöhön. 1. tietoisuus 2. artikulaatio ja 3. omaksuminen. Se myös pitää projektinhallintaa yhteisenä arvonluontiprosessina, jossa tiimit työskentelevät yhdessä tarjotakseen korkeimman arvon. -Time-boxing: Tämä periaate määrittelee kuinka aika on rajoittava rajoitus Scrum-menetelmässä. Tärkeä osa aikalaatikkoelementtejä ovat Daily Sprint suunnittelu ja Reviw Kokoukset. -Iteratiivinen kehitys: Tämä periaate korostaa, miten muutoksia voidaan hallita paremmin ja rakentaa asiakkaiden tarpeita vastaavia tuotteita. Siinä määritellään myös organisaation vastuut iteratiivisessa kehittämisessä.

Saatat tykätä: