Kanban vs Agile: Keskeinen ero niiden välillä
Thomas Hamilton
Mikä on ketterä?
Ketterä metodologia on käytäntö, joka edistää jatkuvaa kehittämisen ja testauksen iteraatiota koko SDLC:n elinkaaren ajan. Ketterä on vaihtoehto vesiputoukselle tai perinteiselle peräkkäiselle kehitykselle. Se on ihanteellinen prosessi niille, jotka haluavat työskennellä jatkuvan palautteen kanssa.
Se on prosessi, jossa vaatimukset kehittyvät ja muuttuvat. Jokaisen iteraation ensisijaisena tavoitteena on saada toimiva tuote.
Ketterässä lähestymistavassa johtajuus kannustaa tiimityöhön ja suoraan kommunikointiin. Tässä sidosryhmien ja kehittäjien tulisi työskennellä samanaikaisesti kohdistaakseen tuotteen vastaamaan asiakkaiden vaatimuksia ja organisaation tavoitteita.
Mikä on Kanban?
Kanban-prosessi ei ole muuta kuin hallitus, jota kutsutaan nimellä "Kanban Board". Tällä taululla on tärkeä rooli tehtävän työnkulun näyttämisessä. Se auttaa optimoimaan tehtävien kulun eri tiimien välillä. Se on menetelmä tietotyön palvelujen määrittelyyn, johtamiseen ja parantamiseen.
Tässä menetelmässä työkohteet tulostetaan visuaalisesti. Sen avulla tiimin jäsenet voivat nähdä jokaisen työn tilan jokaisessa kehitysvaiheessa. Lisäksi tiimin jäsen saa yleiskuvan siitä, kuka tekee mitä ja voi tunnistaa ja poistaa ongelmakohdat prosessin aikana.
Kanban-metodologia mahdollistaa työn uudelleenpriorisoinnin sidosryhmien tarpeiden mukaan. Kun työ siirtyy tilasta toiseen, myös lisätyötä on lisätty, kunnes virtaus on tasaista. Tiimi tekee yhteistyötä keskenään parantaakseen työnkulkua koko projektin ajan. Kanban ketterässä prosessissa ei ole koskaan rajoittunut asetettuun prosessiin ja määriteltyyn sprintin ruuhkaan. Joten se tarjoaa joustavuutta kehittäjille.
Seuraavaksi opimme ketterän Kanbanin keskeiset erot.
TÄRKEÄ ERO
- Ketterä on hyödyllinen menetelmä projekteihin, joissa lopullista tavoitetta ei ole asetettu, kun taas Kanbanista on hyötyä jätteiden vähentämisessä ja toimintojen poistamisessa, jotka eivät koskaan lisää tiimille arvoa.
- Ketterä prosessi keskittyy jatkuvaan viestintään, kun taas Kanban-prosessilla on lyhyemmät sprinttipituudet, jotka on pakotettu hajottamaan kohteita, jotta ne mahtuvat sprintin rajoihin.
- Ketterä prosessi mahdollistaa iteratiivisen kehityksen, kun taas Kanban-prosessi ei salli iteratiivista kehitystä.
- Agile ei tarjoa tukea käynnissä olevien töiden visuaaliseen tarkastamiseen, kun taas Kanban mahdollistaa käynnissä olevan työn visuaalisen tarkastamisen.
- Agile-lähestymistavan tavoitteena on jatkuva integrointi, kehittäminen ja testaus, kun taas Kanban-lähestymistavan tavoitteena on parantaa tiimin prosessia.
- Ketterä prosessi riippuu tarinatauluista, kun taas Kanban-prosessi riippuu Kanban-tauluista.
Ketterät periaatteet
- Tavoitteena on tyydyttää asiakas tarjoamalla ohjelmistojen jatkuvaa parantamista.
- Se on aina tervetullut muutoksiin myös myöhemmissä vaiheissa.
- Toimita toimiva järjestelmä 15 päivästä yhteen kuukauteen, tarkoituksena rajoittaa aikataulua.
- Liiketoiminnan sidosryhmät ja kehitystiimi työskentelevät päivittäin, kunnes projekti on ohi.
- Toimivat ohjelmistot ovat Agile Process -prosessissa alkeellisia
- Ketterä ohjelmistokehitystapa edistää kestävää kehitystä.
- Kiinnitä täysi huomio tekniseen asiantuntemukseen
Kanbanin periaatteet
- Kanban-prosessi visualisoi työnkulun, joka on helppo ymmärtää.
- Kannustaa johtajuutta kaikilla tasoilla
- Se auttaa mittaamaan ja parantamaan yhteistyötä
- Kunnioita nykyistä prosessia, rooleja ja vastuita
- Auttaa tiimiä tekemään prosessista helppoa ja selkeää
Kanban vs Agile: Mitä eroa Agilen ja Kanbanin välillä on?
Alla on tärkein ero Kanbanin ja Agilen välillä:
| Parametri | Ketterä | Kanban |
|---|---|---|
| Hakemus | Ketterä on hyödyllinen menetelmä projekteihin, joissa lopullista tavoitetta ei ole asetettu. Projektin edetessä kehitystä voidaan mukauttaa tuotteen omistajan vaatimusten mukaisesti. | Vähentää jätettä ja poistaa toimintoja, jotka eivät koskaan lisää tiimille arvoa. |
| Advantage | Koko projektin jakaminen pienempiin segmentteihin auttaa tiimiä keskittymään korkealaatuiseen kehitykseen, testaukseen ja yhteistyöhön. Testien suorittaminen jokaisen iteroinnin jälkeen auttaa tiimiä löytämään ja ratkaisemaan vian nopeasti. | Lyhyemmät sykliajat voivat tarjota ominaisuuksia nopeammin. |
| Keskittää | Ketterä prosessi keskittyy jatkuvaan viestintään. | Lyhyemmät sprinttipituudet pakottavat hajottamaan esineitä, jotta ne mahtuvat sprintin rajoihin. |
| QA:n osallistuminen | Laadunvarmistuksella ei ole mitään tekemistä sprintin alussa, mutta se on ylikuormitettu lopussa. | QA on mukana jokaisessa vaiheessa testatakseen säännöllisesti kehitettävää järjestelmää. |
| Iteratiivinen kehitys | Ketterä prosessi mahdollistaa iteratiivisen kehityksen. | Kanban-prosessi ei salli iteratiivista kehitystä. |
| riippuvuus | Prosessi riippuu tarinatauluista. | Prosessi riippuu Kanban-levyistä. |
| Visuaalinen tarkastus | Ei tueta meneillään olevan työn visuaalista tarkistamista. | Tarkista käynnissä oleva työ silmämääräisesti. |
| Tavoite | Ketterän lähestymistavan tavoitteena on jatkuva integrointi, kehittäminen ja testaus. | Kanban-lähestymistavan tavoitteena on parantaa joukkueen prosessia |
| Suunnittelu | Sprint suunnittelu voi viedä scrum-tiimien aikaa koko päivän. | Tarvitset hyvin vähemmän muutoksia organisaation asetuksiin aloittaaksesi |
| Advantage | Lyhyemmillä suunnittelusykleillä on helppo mukautua muutoksiin milloin tahansa projektinhallinnan aikana. | Nopeat palautesilmukat voivat johtaa motivoituneempiin, voimaantuneempiin ja aktiivisemmin suoriutuviin tiimin jäseniin. |
Yhteenveto
- Kanban-prosessi ei ole muuta kuin hallitus, jota kutsutaan nimellä "Kanban Board".
- Ketterä menetelmä on käytäntö, joka edistää jatkuvaa kehitystä ja testausta kauttaaltaan SDLC-elinkaari.
- Kanban-prosessi visualisoi työnkulun, joka on helppo oppia ja ymmärtää.
- Ketterän menetelmän tavoitteena on tyydyttää asiakas tarjoamalla jatkuvaa ohjelmistotoimitusta.
- Kanban-menetelmässä lyhyemmät sykliajat voivat toimittaa ominaisuuksia nopeammin.
- Ketterässä menetelmässä koko projektin jakaminen pienempiin segmentteihin auttaa scrum-tiimiä keskittymään laadukkaaseen kehittämiseen, testaukseen ja yhteistyöhön.
- Kanban scrum tarvitsee hyvin vähemmän muutoksia organisaation asetuksiin aloittaakseen.
- Ketterissä menetelmissä Sprint suunnittelu voi viedä joukkueen koko päivän.
