50 parasta ketterän haastattelun kysymystä ja vastausta (2024)

Ketterä on laajalti tunnettu menetelmä, jota organisaatiot käyttävät ohjelmistokehityksessä. Se auttaa tiimejä työskentelemään pienissä erissä, jotta osastot voivat työskennellä tehokkaasti ja suorittaa tehtävät nopeammin.

Jos siis päätät hakea tehtävään tällä alalla tuoreena tai kokeneena ehdokkaana, tässä on luettelo yllä olevista 50 haastattelukysymyksestä, jotka auttavat sinua saamaan työpaikan.

Ketterät haastattelukysymykset ja vastaukset

1) Mikä on ketterä metodologia?

Ketterä metodologia on lähestymistapa tuotekehitykseen, jossa projekti jaetaan pieniin osiin. Ketterä tiimi tekee yhteistyötä sidosryhmien ja asiakkaiden kanssa parantaakseen jokaisessa kehitysvaiheessa.

Se koostuu suunnittelusta, toteutuksesta ja arvioinnista. Tässä menetelmässä tiimi julkaisee pieniä osia projektista, mikä tekee jokaisesta julkaisusta edistyneemmän kuin edellinen.

2) Mikä on keskeinen ero ketterän ja Scrum-menetelmän välillä?

Tässä on ero Agilen ja Scrumin välillä:

Ketterä:

Ketterä menetelmää käytetään projektin hallintaan.
Agile on täydellinen jatkuva prosessi tuotteen kehittämiseksi ja parantamiseksi.

tungos:

Se on tarkka tekniikka, joka kuvaa ketterän menetelmän. Voit kutsua ketteryyttä harjoitukseksi ja Scrum-toimintoa.
Tämä menetelmä toimitetaan jokaisen kehityssprintin jälkeen.

3) Mitä eroa on ketterällä ja perinteisellä vesiputousprosessilla?

Agile ja Waterfall ovat molemmat projektinhallintamenetelmiä, joita käytetään ohjelmistokehitysvaiheissa.

Tässä ovat tärkeimmät erot Ketterä menetelmä ja perinteinen vesiputousprosessi:

Ketterä menetelmä	Perinteinen vesiputousprosessi
Agilessa tiimi voi työskennellä samanaikaisesti eri vaiheissa.	Ryhmän on suoritettava jokainen vaihe ennen kuin työstää seuraavaa.
Ketterä vaikuttaa asiakaspalautteeseen ja käyttää tiimiyhteistyötä.	Waterfall ei ota käyttäjien palautetta ja ulkoista yhteistyötä kesken prosessin.

4) Mitä eroa on burn-up- ja burndown-kaavioiden välillä?

Burn-up- ja Burn-down-kaavioita käytetään seuraamaan projektin kehitysprosessia, ja ne käyttävät samaa akselia. Nämä ovat kuitenkin näiden kahden kaavion erot.

Palamiskaavio:

ketterä Burn-up-kaavio

Palamiskaavio näyttää valmiiden töiden määrän ja kokonaismäärän.
Tässä kaaviossa viiva kulkee alhaalta ylöspäin.

Palamiskaavio:

ketterä Burndown-kaavio

Polttotoiminnon avulla voit tarkastella jäljellä olevaa työtä, joka on tehtävä.
Polttokaaviossa viiva siirtyy ylhäältä alaspäin, kun tiimi etenee projektikehityksessä.

5) Määritä roolit Scrumissa?

Scrumin roolien määritteleminen on yleinen osa ketterissä Scrum-haastattelukysymyksissä. Scrumissa on kolme roolia:

Tuotteen omistaja: Tuotteen omistaja ymmärtää asiakkaiden vaatimukset. Siten ne määrittävät tuotteen ominaisuudet ja listaavat ne tärkeysjärjestyksessä. Lisäksi heillä on visio koko tiimistä ja ROI:n kasvattamisesta.
Scrum-mestari: Scrum-mestari johtaa projektia ja scrum-tiimiä. Se auttaa heitä omaksumaan ketterät menetelmät. Ne auttavat tuotteen omistajaa ymmärtämään ominaisuudet ja prosessin.
Scrum-tiimi: Tämä tiimi toimii scrum masterin ohjeiden mukaan ja täyttää sidosryhmien vaatimukset.

6) Mikä on oikea hetki ketterän mallin käyttöön?

Tässä ovat paikat, joissa voit hyödyntää ketterää mallia:

Työluokkajako: Se tarjoaa täydellisen läpinäkyvyyden sen suhteen, mihin sijoitat aikasi, ja näyttää tehtävien tärkeysjärjestyksen järjestyksessä.
Vianpoistotietoisuus: Tämä auttaa aktiivisia jäseniä tuottamaan laadukkaita tuotteita.
Sprint polttaa matriisi: Kun haluat seurata työn valmistumista sprintillä.
Kumulatiivinen vuokaavio: Tämä on tarkistettu yhtenäinen työnkulku, jossa x-akseli näyttää aikaa ja y-akseli edustaa vaivan määrää.
Aikakattavuus: Kesto mitataan käyttämällä koodirivien lukumäärän osuutta, jonka testisarja käyttää suhteellisten koodirivien lukumäärää käyttämällä.
Toimitettu liikearvo: Tässä on kyse joukkueen tuottavuudesta, ja jokaisesta projektista on 100 pistettä.
Vian ratkaisuaika: Se koskee prosessia, jossa tiimi tunnistaa ja korjaa vikoja.

7) Mikä on tuotevarasto ja Sprint Ruuhkaa?

Ero näiden kahden tilauskannan välillä on se, että Product Backlog koostuu kaikista tuotteen vaatimuksista ja moduuleista. Se antaa sinulle tietoa tehtävistä, jotka on suoritettava. Lisäksi se sisältää koko menettelyn, joka tarvitaan näiden toimintojen suorittamiseen tavoitteen saavuttamiseksi.

Toisaalta, Sprint Backlog on Product Backlogin alaosasto. Se on tietyn sprintin yksityiskohtainen vaatimus ja ominaisuus.

Sovelluksen omistaja omistaa tuotekannan, kun taas Sprint ruuhka on sprinttijoukkueen omistuksessa.

8) Kuinka käsitellä Score Creepiä?

Score creep tarkoittaa hallitsematonta muutosta, joka lisätään tarkistamatta sen kustannuksia, aikaa ja vaikutusta laajuuteen.

Voit käsitellä pisteiden ryömintä seuraavasti:

Vaihe 1) Töiden tiivistä seurantaa päivittäin.

Vaihe 2) Yhdistä joukkueen visio oikeaan viestintään.

Vaihe 3) Tarkista säännöllisesti projektin vaatimukset VS mitä toimitettiin.

Vaihe 4) Vältä sellaisten lisäominaisuuksien lisäämistä, jotka eivät kuuluneet alkuperäiseen soveltamisalaan.

Vaihe 5) Varmista, että kaikki muutokset läpäisevät muutoksenhallinnan ja että ne otetaan käyttöön vasta hyväksynnän jälkeen.

9) Mikä on testikanta?

Testin tynkä on pieni koodi, joka voi korvata tietyn osan jäljittelemällä sitä. Stub tarjoaa tasaiset tulokset ja tuottaa saman tuloksen kuin alkuperäinen komponentti.

10) Mikä on päivittäisten stand-up-kokousten merkitys?

Päivittäiset stand-up-kokoukset ovat tärkeitä tiimikeskustelutapaamisia, joissa jokainen osallistuja raportoi työn edistymisestä. He keskustelevat teknisten ongelmien ratkaisemisesta, jäljellä olevan projektin loppuun saattamisesta tarvittavista toimista jne.

11) Mikä on Scrum of Scrum?

Scrum of Scrums on tietyn projektin parissa työskentelevien tiimien pitämä kokous koordinoidakseen ja työskennelläkseen yhdessä ratkaisun aikaansaamiseksi. Jokaisesta joukkueesta yksi suurlähettiläs edustaa omaa yksikköään tässä kokouksessa.

Tässä kokouksessa käsitellyt pääaiheet ovat:

Yksikön edistyminen edellisen Scrum of Scrumin jälkeen.
Tehtävät, jotka on suoritettava ennen seuraavaa kokousta.
Esteet, joita ryhmä kohtasi edellisen tehtävän suorittamisen aikana.

12) Mitä tiedät termistä ketterä testaus?

Ketterä testaus on ohjelmistotestaukseen käytetty käytäntö. Sen suorittaa testaustiimi, joka vastaanottaa koodinpätkän, ja testi tehdään samanaikaisesti tuotteen kehittämisen aikana. Se sisältää loppukäyttäjien vaatimukset; joten ketterä kehitys tapahtuu rinnakkain.

Tämän metodologian pääperiaatteet ovat kestävä kehitys, asiakastyytyväisyys ja virheetön koodi. Se seuraa myös jatkuvaa palautetta, kehittäjien ja yrittäjien välistä yhteistyötä, kasvokkain tapahtuvaa viestintää ja peräkkäistä parantamista.

13) Mitkä ovat hyvän ketterän testaajan todelliset taidot?

Hyvän ketterän testaajan ominaisuuksia ovat:

Testausautomaatio ja tekninen tietämys: Hyvällä ketterällä testaajalla on tarpeeksi teknistä tietämystä tietääkseen mitkä testit ja mitkä testin osat voidaan automatisoida.
Ymmärtää laadunvarmistuksen VS-testauksen: Ihanteellinen ketterä testaaja tietää eron laadunvarmistuksen ja testauksen välillä. Näin ollen he varmistavat tuotteen laadun alusta alkaen.
Antaa jatkuvaa palautetta: Hyvä ketterä testaaja tunnistaa, onko koodissa ongelmia lyhyessä ajassa ja antaa ratkaisuja ja palautetta kehitystiimille koko ajan.

14) Millainen projekti sopii ketterälle metodologialle?

Ketterä metodologia soveltuu parhaiten usein muuttuviin projekteihin. Tämä testausmenetelmä voi tuottaa jatkuvasti arvokkaita testituloksia sen aikakeskeisellä iteratiivisella tavalla.

15) Mikä on Kanban?

Kanban on ohjelmisto, joka tarjoaa visuaalisen esityksen työn edistymisestä. Se seuraa projektin kehitystä sen kulkiessa prosessin läpi. Tämä järjestelmä säätelee myös komponenttien toimitusta projektiin käyttämällä kortilla, joka lähetetään valmistuslinjalle.

16) Mikä on sprintin nopeus ja miten se mitataan?

A Sprintn nopeus on ryhmän tekemien tehtävien kokonaismäärä a Sprint. Se on joukkueen edistymisnopeus sprintti kerrallaan. Nopeus mitataan sitten laskemalla valmiissa sprintissä saavutettujen tarinapisteiden määrä suoritettujen sprinttien kokonaismäärään.

17) Selitä Scrum Masterin rooli.

Scrum-mestarin tehtävänä on johtaa projektia ja ohjata scrum-tiimiä. Tämän henkilön on suojattava joukkuettaan kaikilta keskeytyksiltä, jotka voivat vaikuttaa joukkueen keskittymiseen. Scrum-mestari auttaa joukkuetta saavuttamaan sprintin tavoitteen ja auttaa myös ketterien menetelmien ja Scrum-periaatteiden ja -sovellusten omaksumisessa.

Hän on vastuussa siitä, että hän valvoo tiimiä kaikissa projekteissa ja saa heidät pysymään tehokkaina koko ajan. Scrum master työskentelee projektin omistajan alaisuudessa ja auttaa häntä myös ymmärtämään ominaisuuksia ja asiakaspalautetta.

18) Mikä on "build-breaker"?

Rakennuskatkaisija on tilanne, joka tapahtuu, kun ohjelmistossa ilmenee virhe. Tämä odottamaton tilanne johtaa epäonnistuneeseen suoritukseen, käännösprosessin katkeamiseen tai varoituksen luomiseen. Tällaisissa tapauksissa testaajan odotetaan palauttavan ohjelmiston alkuperäiseen toimintatilaansa korjaamalla vian.

19) Miten ketterä metodologia toimii testauksessa?

Tässä on vaiheet, jotka kuvaavat ketterän menetelmän toimintaa testauksessa:

Vaihe 1)Testaus alkaa, kun ohjelmiston kehitys alkaa, joten testaajat analysoivat jokaisen luotavan ominaisuuden ja moduulin.

Vaihe 2) Seuraavaksi he jakavat tuotteen ominaisuuskehityksen pienempiin osiin, jotta ne olisivat hallittavissa.

Nämä osat voivat olla käyttäjien tarinoita, vaatimuksia ja tehtäviä.

Vaihe 3) Tällä tavalla testausyksikkö voi nyt kaventaa tarkkuutta jokaiseen osaan tarkkuuden ja tehokkuuden lisäämiseksi.

20) Milloin valita ketterä menetelmä?

Ketterä metodologia on täydellinen valinta tuotehallintaan, sillä sen ominaisuuksia ovat lyhyet aikakehykset, sopeutumiskyky ja iteraatio.

Tämä menetelmä sopii jatkuviin projekteihin ja kehityshankkeisiin, joista puuttuu alkuvaiheessa yksityiskohtia.
Se on hyödyllinen myös projekteille, joissa ei ole tarpeeksi resursseja tai joilla ei ole selkeää aikataulua. Jos esimerkiksi luot tuoretta tuotetta, kohtaat monia haasteita.
Siinä on myös nopea iterointi ja se auttaa saumattomaan kommunikointiin sidosryhmien kanssa, joten olet heti tietoinen muutoksista ja vaatimuksista.

21) Mitkä ovat Scrum-prosessin artefaktit?

Scrum-prosessin artefaktit ovat:

Tuotevarasto: Tämä on luettelo, joka sisältää juuri lisätyt ominaisuudet, ominaisuuksiin tehdyt muutokset, infrastruktuurimuutokset, virheenkorjaukset jne. sen määrittämiseksi, voidaanko tietty tulos hankkia.
Sprint ruuhka: Se on Product Backlogin alaosasto, joka koostuu tehtävistä, joihin tiimi keskittyy sprinttitavoitteen saavuttamiseksi.
Tuotteen lisäys: Tämä on yhdistetty luettelo kaikista tulosteena suoritetuista tuotevaraustöistä ja aikaisempien sprintin lisäysten arvoista.

22) Mikä on Scrum-ban?

Se on menetelmä, joka yhdistää Scrum- ja Kanban-ketterit puitteet. Tällä menetelmällä saat Scrumin rakenteen ja Kanbanin visualisoinnin ja joustavuuden. Scrum-bania käytetään vähentämään tehtävien ryhmittelyä, ottamaan käyttöön vetopohjaista järjestelmää ja täyttämään muut tiimivaatimukset.

23) Mikä on Sprint 0 ja Spike?

Sprint 0 on pieni vaiva, jota käytetään luotaessa karkea viitekehys tuotekannasta. Tämä sisältää myös tiedot tuotteiden arvioidusta julkaisuajasta. Tarkoitus Sprint 0 on rakentaa projektirunko, käyttäjätarinat, tarinakartoitukset ja käyttökelpoinen tuote mahdollisimman lyhyessä ajassa.

Spike on käyttäjäkertomus, jota varten yksikön on määritettävä tarvittava työmäärä. Tämän laskelman avulla tiimi voi päätellä aikarajan, ongelman ja vaihtoehtoiset ratkaisut.

Näin ollen Spike tarjoaa näkyvyyttä, ennustettavuutta ja luottamusta tuotteen rakentamisen aikajanaan. Sillä aikaa Sprint 0 tarjoaa hyödyllistä arvoa, jotta tiimi voi parantaa sitä.

24) Mikä on käyttäjätarinoiden kartoitus?

Käyttäjätarinoiden kartoitus tarkoittaa käyttäjätarinoiden järjestämistä prioriteetin ja vaaka-akselin mukaan. Pystyakseli edustaa niiden edistyvää monimutkaisuutta. Tässä kartoituksessa tuotepäällikkö ja kehittäjät listaavat tehtävät, jotka ovat arvokkaita loppukäyttäjille.

He analysoivat selvittääkseen, mitkä vaiheet ovat asiakkaille arvokkaimpia, ja priorisoivat tarinat vastaavasti.

25) Mitä on empiirinen prosessinhallinta Scrumissa?

Empiirisellä prosessiohjauksella tarkoitetaan tehtävää, joka perustuu kokemukseen, havaintoihin, todisteisiin, kokeiluihin ja tosiasioihin. Tätä prosessia seurataan Scrumissa projektin etenemisen varmistamiseksi ja tulkinta tehdään havaintojen ja tosiasioiden perusteella.

Se riippuu sopeutumisesta, tarkkailusta ja läpinäkyvyydestä. Tiimin ajattelutapa, ajatteluprosessin muutokset ja kulttuuri ovat elintärkeitä organisaation odotetun ketteryyden saavuttamiseksi.

26) Mitkä ovat ketterän prosessin tärkeitä osia?

Ketterän prosessin tärkeät osat ovat seuraavat:

sopeutumiskyky: Sopeudu kaikkiin muutoksiin ja uusiin vaatimuksiin.
Tehokkuus: Jokaisen yksilön on oltava tehokas ja jatkuvasti parannettava palautetta laadukkaiden tulosten saavuttamiseksi.
yhteistyö: Kaikkien osapuolten on osallistuttava hankkeen tavoitteen saavuttamiseen.
häiriöitä: Perinteisen asiakastyytyväisyystavan muuttaminen on arvokas häiriö.
Yksinkertaisuus: Prosessin ketterämpi tekeminen ja hukkaan estäminen on yksinkertaisuutta, joka luo parempia tuloksia.

27) Mitkä ovat ketterän testauksen periaatteet?

Ketterän testauksen periaatteet ovat:

Asiakastyytyväisyys: Asiakkaan tarpeet tulee tyydyttää.
Tervetuloa muutokset: Muutoksen tarve on otettava huomioon.
Työskennellä yhdessä: Kehittäjien ja muiden yksiköiden on tehtävä yhteistyötä.
Toistuva toimitus: Toimita tuotteet lyhyessä ajassa.
Kasvotusten viestintä: Reaaliaikainen kasvokkain käytävä keskustelu sopii parhaiten ketterään testaukseen.
Motivoitunut tiimi: Motivoituneena ja motivoituneena pysyminen auttaa saamaan projektit päätökseen nopeammin.
Hyvä muotoilu: Tuotetta voidaan parantaa, kun tiimi keskittyy suunnitteluun ja sen tekniseen huippuosaamiseen.
Toimiva ohjelmisto: Se kuvaa projektin todellista edistymistä.
Tasainen tahti: Tämä auttaa ketterää prosessia mahdollistamaan parhaan kestävän tuotekehityksen.
Stonttujen järjestämät tiimit tarjoavat parhaat mallit, vaatimukset ja arkkitehtuurit.
Tehokkuus: Vähennä joutoaikaa tehokkuudella
Heijasta ja säädä: Säännöllinen pohtiminen ja sopeutuminen vaatimuksiin voi auttaa parantamaan ketterää prosessia.

28) Mitkä ovat suosittuja Agile-työkaluja?

Jotkut suosituimmista ketteristä työkaluista ovat:

29) Mitä tarkoittaa Scrum pokeritekniikka tai pokerin suunnittelu?

Scrum Poker tai Planning Poker on korttipohjainen ketterä menetelmä suunnitteluun ja arvioimiseen. Tuotteen omistaja tutkii käyttäjän tarinaa aloittaakseen tämän tekniikan istunnon.

Tässä on pokerin suunnittelun vaiheet:

Vaihe 1) Jokaisella arvioijalla on Scrum Poker -kortteja arvoilla, kuten 0,1,2,3,5 jne., jotka osoittavat tarinan pisteet, ihanteelliset päivät ja muut joukkueen käyttämät arviomittaukset.

Vaihe 2) Tuotteen omistaja keskustelee jokaisen arvioijan kanssa ja valitsee sitten kortin yksityisesti tekemänsä arvion perusteella.

Vaihe 3) Jos kaikki estimaattorit valitsevat samat arvokortit, se otetaan estimaatiksi, ja jos ei, niin estimaattori puhuu arvioiden korkeista ja pienistä arvoista.

Vaihe 4) Later, jokainen arvioija valitsee kortin uudelleen yksityisesti ja näyttää sen. Tämä prosessi jatkuu, kunnes sopimus on tehty.

30) Erota ketterät testausmenetelmät muista testausmenetelmistä

Kun tämä kysymys kysytään ketterissä metodologian haastattelukysymyksissä ja vastauksissa, sinun on annettava haastattelijalle selvät erot näiden testausmenetelmien välillä.

Tässä ovat erot ketterän ja perinteisen välillä:

Ketterä testaus	Perinteinen menetelmä
Ei kiinteitä vaatimuksia: ongelmat korjataan jokaisessa sprintissä.	Noudattaa vaatimuksia ja ratkaisuja ongelmien ratkaisemiseksi ja julkaisee tuotteen.
Ketterällä testausmetodologialla on iteratiivisempi ja mukautuvampi lähestymistapa.	Siinä on ennakoiva malli.
Se ei ole vain tuotteen laatua, vaan myös nopeaa toimitusta, jopa vähimmäisominaisuuksilla.	Tämä menetelmä on tarkoitettu tuotteen laadun varmentamiseen.
Käyttää paljon automaatiota.	Se ei käytä paljoa automaatiota.

Tässä ovat erot ketterän ja testattavan VS Waterfallin välillä:

Ketterä testaus	Vesiputouksen testaus
Tämä testaus tapahtuu kehitystyön yhteydessä.	Se tehdään vasta, kun kehitysvaihe on saatu päätökseen.
Tässä menetelmässä testauksen ja koodauksen välillä ei ole aikaviiveitä.	Testauksen ja koodauksen välillä on viiveitä.
Se on joustava menetelmä.	Vesiputous on jäykkä menetelmä.
Testisuunnitelma analysoidaan jokaisen sprintin jälkeen.	Testisuunnitelmaa ei tarkisteta syklin aikana.

31) Mitkä ovat kriittisimmät ketterät matriisit?

Jotkut kriittisimmistä ketteristä matriiseista ovat:

Nopeus: Tämä auttaa seuraamaan projektin nopeutta, jotta tiimi voi tietää sen edistymisestä ja muista mittareista.
Ongelmanpoistotietoisuus: Koska tiimin jäsenet työskentelevät tehokkaasti ja poistavat ongelmia samanaikaisesti, se parantaa tuotteiden laatua.
Työtehtävien jako: Roolin ja työkategorian tarjoaminen ryhmille auttaa erottamaan tehtävän tärkeysjärjestyksen tarkasti.
Sprint polttaa: Tiimi voi seurata ja seurata sprintin projektin valmistumista ja tehtäviä.
Kumulatiivinen vuokaavio: Se kuvaa työnkulkua, jossa x-akselilla on aika ja y-akselilla ryhmän jäsenten työ.
Toimita yrityksen arvo: Tämä keskittyy ketterän tiimin tehokkuuteen.
Aikakattavuus: Kunkin iteraation kehittämiseen ja testaamiseen tarvittava aika lasketaan hyödyntämällä koodin rivien lukumäärän ja siihen liittyvien koodirivien lukumäärän välistä suhdetta.
Vian selvitysaika: Se saa ongelmien ja virheiden korjaamiseen tarvittavan ajan.

32) Mitkä ovat tärkeimmät ketterän laatustrategiat?

Jotkut tärkeimmistä ketteristä laatustrategioista ovat:

Koodianalyysi
iteraatio
Lyhyet palautesprintit
refactoring
Tarkastukset ja katsaukset
Ohjeet ja standardit
Milestone -arvostelut

33) Milloin ei käytä Agilea?

Tässä on tapaukset, joissa sinun ei pitäisi käyttää ketterää menetelmää:

Ovatko vaatimukset joustavia vai eivät.
Voitko jakaa toiminnallisuuden.
Onko asiakas tavoitettavissa vai ei.
Onko tiimillä tarpeeksi taitoa ketterälle testaukselle?
Salliiko aikasi sen.

34) Mitä tarkoitat, kun sanot "refaktorointi"?

Refaktorointi on prosessi, jolla optimoidaan ja päivitetään tuotteen sisäinen rakenne muuttamatta sen ulkoisia toimintoja.

Sen tarkoituksena on parantaa tai parantaa alla olevaa rakennetta tekemällä muutoksia sen lähdekoodiin. Kehittäjät käyttävät tätä prosessia tehdäkseen koodista luettavamman, selkeämmän ja ymmärrettävämmän. Lisäksi se tekee koodin ylläpidosta helppoa.

35) Mainitse missä Scrum- ja Kanban-menetelmiä voidaan käyttää?

Kun sinun on siirryttävä sopivasta ja näkyvästä prosessista, voit käyttää Scrumia. Jos olemassa olevaa prosessia on parannettava pienin muutoksin, voit käyttää Kanbania.

36) Mitä build breaker tarkoittaa?

Build-breaker on tila, joka ilmenee, kun ohjelmistotuotteessa ilmenee virhe. Tämän ennalta ilmoittamattoman tapahtuman yhteydessä suoritus epäonnistuu, käännösprosessi pysähtyy tai varoitus syntyy. Sitten testaajan on saatettava ohjelmisto takaisin alkuperäiseen tilaan.

37) Mitä erilaisia ketterät menetelmät ovat?

Ketterät menetelmät ovat erilaisia:

Kanban
Tungos
Extreme Programming (XP)
Ominaisuuksiin perustuva kehitys (FDD)
Dynamic System Development Method (DSDM)
Lean
Kristalli

38) Mikä on Product Road Map?

Tuotesuunnitelma on työkalu, joka kertoo, kuinka tuote kehittyy ajan myötä. Se on täydellinen näkymä ominaisuuksista, jotka rakentavat tuotevision. Tämä työkalu määrittää, mitä kehitystä tapahtuu, ongelmat, jotka tuote ratkaisee, liiketoiminnan tavoitteet, jotka se täyttää, ja paljon muuta.

Tuotepäällikkö omistaa sen, ja tällä työkalulla pyritään kannustamaan kehitysyksikköä yhteistyöhön. Tuotteen yleinen tiekartta auttaa tiimejä saavuttamaan halutun tavoitteen tuotteen julkaisun yhteydessä.

39) Mitä haasteita tiimi kohtaa ketterässä prosessissa?

Joitakin vaikeuksia, joita tiimi kohtaa ketterässä prosessissa, ovat:

Muuttuvat vaatimukset: Muutokset tuotteen vaatimuksissa, ominaisuuksissa ja teknisissä tiedoissa.
Hidas palautesilmukka: Testaajan ja kehittäjän välinen palaute voi toisinaan olla hidasta.
Tärkeiden testien ohittaminen: Joidenkin testien pitäminen odotustilassa rajoitetun ajan vuoksi.
Riittämätön testin kattavuus: Joskus testaajat jäävät paitsi tärkeistä testitapauksista.
Myöhäinen ongelman havaitseminen: Vikoja on vaikeampi korjata, jos yrität korjata ne myöhemmin.
Suorituskyvyn pullonkaulat: Tuotteen suorituskykyongelmat.
Usein koodin rikkoutuminen: Koodit voivat katketa rakentamisen aikana tai sen jälkeen useiden muokkausten ja uudelleenkirjoitusten vuoksi.

40) Kuvaile ketterän tekniikan hyvät ja huonot puolet.

Tässä ovat ketterän tekniikan edut:

Se on nopein ja joustavin testaustekniikka.
Asiakkaat voivat pyytää muutosta milloin tahansa kehitysvaiheessa.
Toimittaa tuotteita säännöllisesti, jotta asiakkaat voivat nähdä ohjelmistonsa varhaisessa kehitysvaiheessa.
Se varmistaa asiakastyytyväisyyden, kun tiimi keskittyy asiakkaiden vaatimuksiin.
Tämä menetelmä asettaa etusijalle hyvän suunnittelun.
Tiimien ja sidosryhmien välisen säännöllisen yhteydenpidon vuoksi ei ole kommunikaatiovajetta.
Virheet ja viat tunnistetaan ja korjataan varhaisessa vaiheessa.
Se sopii projekteihin, joilla on määrittelemättömät ja moniselitteiset vaatimukset.

Tässä ovat ketterän tekniikan haitat:

Siitä puuttuu dokumentaatio, koska vaatimukset muuttuvat usein.
Tuntemattomista vaatimuksista johtuen projektin valmistumiseen tarvittavan ajan laskeminen on vaikeaa.
Tämän tekniikan tulosta ei voida ennakoida.
Tuotteeseen tarvittavaa aikaa ja resursseja ei voida arvioida.
Sitä ei suositella yksinkertaisiin projekteihin, joissa on vähemmän työtä.
Ketterä on kalliimpaa kuin perinteinen tekniikka.

41) Miksi yritykset ottavat käyttöön ketterän menetelmän?

Tässä ovat tärkeimmät syyt, miksi yritykset ottavat käyttöön ketterän menetelmän:

Nopeampi markkinoilletulo: Sen inkrementaalinen lähestymistapa ja jatkuva toimitus lyhentävät markkinoille tuloaikaa tuotteiden luomisen aikana.
Nopea ROI: Markkinoille tuloajan lyhentäminen auttaa saavuttamaan sijoitetun pääoman tuottoprosentin.
Korkea tuotteen laatu on jatkuva parannusprosessi; siten se auttaa luomaan ylivoimaisia tuotteita iteratiivisella lähestymistavalla.
Pienempi riski: Ketterä metodologia pienentää riskejä testaamalla jokainen kehitystyö ja ehkäisemällä kalliita riskejä.
Lisääntynyt sopeutumiskyky: Se auttaa organisaatiota työskentelemään pienemmissä yksiköissä ja vähentää monimutkaisuutta ja tehostaa työntekijöitä.
Parempi asiakastyytyväisyys: Ketterä metodologia riippuu suuresti asiakkaan palautteesta ja varmistaa, että hänen vaatimukset täyttyvät.

42) Miten ketterä säästää rahaa?

Ketterä metodologia asettaa etusijalle yritykselle lisäarvoa tuovien tehtävien suorittamisen. Siksi tiimin on tuotettava juuri tarpeeksi dokumentaatiota tehtävän suorittamiseksi sen sijaan, että luodaan jätettä liiallisella dokumentaatiolla. Tämä tekee Agilesta kustannustehokkaan, koska se vie vähemmän aikaa kuin perinteinen tekniikka.

43) Miten toimit hajautettujen tiimien kanssa ketterässä?

Tässä on vinkkejä hajautettujen ryhmien hallintaan ketterässä:

Jaa työt tasaisesti ja jaa tehtävät.
Palkkaa omistautuneita ja omavaraisia henkilöitä toteuttamaan visio.
Voit luoda yhteisiä yksiköitä ja antaa niiden löytää tapoja jakaa tehtäviä.
Investoi yhteistyötyökaluihin parempaan tiimityöskentelyyn.
Järjestä stand-up-kokouksia päivittäin saadaksesi selville mahdolliset esteet ja vähentääksesi riippuvuuksia.

44) Mitä tarkoitat vapautusehdokkaalla?

Julkaisuehdokas tarkoittaa tuotteen versiota, joka on valmis julkaistavaksi, mutta jota ei ole vielä hyväksytty. Tämä tuote on mahdollinen, vakaa versio, joka on julkaistu sisäisesti lopputarkastusta varten.

Julkaisuehdokkaaksi pääsemiseksi hakemuksen on läpäistävä laaja testausprosessi sen varmistamiseksi, että se täyttää kaikki kriteerit.

Agile- ja Scrum-menetelmissä julkaisuehdokas on prosessin viimeinen toimenpide ennen kuin tuote julkaistaan todellisille loppukäyttäjille.

45) Mitä eroa on ketterillä ja perinteisillä ohjelmistokehitysmenetelmillä?

Tässä ovat ketterin ja perinteisten ohjelmistokehitysmenetelmien erot:

Ketterä menetelmä	Perinteinen menetelmä
Tätä menetelmää käytetään monimutkaisten ohjelmistojen kehittämiseen.	Sitä käytetään yksinkertaisten ohjelmistojen rakentamiseen.
Kehitys ja testaus tehdään samanaikaisesti.	Se suoritetaan kehitystyön jälkeen.
Toimii iteratiivisella organisaatiorakenteella.	Käyttää lineaarista organisaatiorakennetta.
Mukana korkea turvallisuus.	Siinä on vähemmän turvallisuutta.
Se keskittyy pääasiassa asiakkaan tarpeisiin.	Sillä on vähemmän asiakkaiden osallistumista.
Agile tukee muuttuvaa kehitysmallia.	Siinä on kiinteä kehitysmalli.

46) Selitä inkrementaalinen ja iteratiivinen kehitys ketterässä metodologiassa.

Inkrementaalinen kehitys: Suurin osa ketteristä tiimeistä valitsee inkrementaalisen kehityksen. Se on valtavien tehtävien jakamista pienempiin osiin, jolloin tuote rakennetaan pala palalta.

Jokainen uusi tuotteen versio lisäkehitystoiminnoissa ja jokainen versio sisältää uuden ominaisuuden

Iteratiivinen kehitys: Valtava tuote on jaettu pieniin osiin tämän tyyppisessä kehityksessä. Uusi ominaisuuskoodi kirjoitetaan ja testataan jaksoissa, kunnes se toimii ilman vikoja. Jokaisessa uudessa versiossa uusi ominaisuus lisätään iteratiiviseen kehitykseen ja testataan, jotta tuote toimii odotetulla tavalla.

47) Mitä tiedät SAFe-tiimistä?

SAFe tai Scaled Agile Framework on kokoelma toiminnallisia ja organisatorisia suunnitelmia, joiden avulla yritykset voivat skaalata ketteriä menetelmiä.

Se on joukko konsepteja, parhaita käytäntöjä ja menettelytapoja, joiden avulla organisaatiot voivat omaksua ketteriä tekniikoita, kuten Scrum, Kanban ja Lean laadukkaiden tuotteiden rakentamiseen. SAFe:a suositellaan monimutkaisiin suuriin projekteihin, jotka vaativat suuria tiimejä.

48) Mitkä ovat Scrumin haitat ja edut?

Luettelo Scrumin eduista ja haitoista on seuraava:

Hyödyt	haittoja
Se sopii projekteihin, joiden vaatimukset ovat epätarkkoja ja moniselitteisiä varhaisessa kehitysvaiheessa.	Se johtaa laajuuden hiipimiseen, koska tarkkaa päättymispäivää ei ole.
Scrumissa projekti leikataan pieniksi hallittaviksi sprinteiksi.	Projektin epäonnistuminen on erittäin mahdollista, jos tiimin henkilöt eivät ole yhteistyöhaluisia ja ahkeria.
Vaatii vähemmän dokumentointia ja seurantaa; siksi se on kustannustehokasta.	Tiimin on käytävä läpi tiukka testausprosessi laadun toteuttamiseksi.
Jokainen tiimin jäsen panostaa työnsä suorittamiseen, mikä johtaa korkeaan laatuun.	Suurten joukkueiden on vaikea ottaa käyttöön Scrum.
Muutokset ovat tervetulleita kaikissa kehitysvaiheissa, koska ne kannustavat asiakkaita osallistumaan koko rakentamisprosessiin.	Se on suunniteltu vain ammattilaisille.
Tarjoaa korkean asiakastyytyväisyyden, kun tiimi keskittyy asiakkaan kaikkiin tarpeisiin ja palautteeseen.	Jos tiimin jäsen lopettaa kehitystyön välissä, voi olla vaikea sopeutua.

49) Voitko kuvailla polttokaavioiden monia muotoja?

Alla on neljä polttokaavion muotoa:

Projektin palamiskaavio: Tämä kaavio korostaa jokaisen suoritetun sprintin tarinan. Se näyttää tavoitteet, jotka on saavutettu ja jotka on vielä saavuttamatta.
Sprint palamiskaavio: Kaavio näyttää yhden sprintin jäljellä olevan työn määrän. Tämän kaavion avulla voit tarkastella kunkin tiimin jäsenen edistymistä ja suorituskykyä.
Vapauta palamiskaavio: Scrum Master päivittää tämän kaavion jokaisen sprintin jälkeen. Se näyttää kuinka paljon nykyinen julkaisu ja sprintti ovat edistyneet.
Vian palamiskaavio: Sen avulla näet, kuinka monta vikaa on tunnistettu ja korjattu.

50) Mitä tiedät scrum time boxingista?

Scrum time boxing on tiukasti varattu aika tietylle tehtävälle tai tapahtumalle. Kaikki Scrum-toiminnot on aikalaatikoitu aikalaatikkolaitteella. Sen päätarkoituksena on lisätä tehokkuutta ja tuottavuutta jakamalla projekti erillisiin aikamääriin.

Tässä on joitain keskeisiä tehtäviä, jotka on asetettu aikalaatikkoon:

Päivittäinen Scrum: Tälle tehtävälle on varattu 15 minuuttia.
Sprint: Yksittäissprintissä on viikko aikaa.
Sprintin suunnittelu: Sille annetaan kaksi tuntia.
Revnäkemys sprintistä: Tähän on varattu yksi tunti.
Sprint retrospektiivinen: Sen pituus on yksi tunti.

51) Määrittele Scrumin esteet

Esteet Scrumissa ovat minkä tahansa muotoisia esteitä, jotka estävät tiimiä suorittamasta tehtäviä tai saavuttamasta tavoitteita. Nämä esteet hidastavat nopeutta ja vähentävät etenemisnopeutta.

Se voi ilmetä useilla tavoilla, kuten resurssien puute, sähkökatkot, sairaat tiimin jäsenet, johdon tuen puute, tekniset ongelmat jne.

52) Mitä haasteita etsit ketterästä projektityöstä?

Voit vastata tähän kysymykseen korostamalla, että haasteet motivoivat sinua. Kuvaile, kuinka voit kohdata nämä vaikeudet, selitä taitosi ja kerro heille, että olet joustava sopeutumaan ja voittamaan haasteita.

Lisäksi voit luetella kohtaamasi esteet ja miten olet käsitellyt niitä saavuttaaksesi aiempien kokemustesi tavoitteet.

Saatat tykätä: