Testaa prosessin parantamista (TPI) PDCA-mallilla

Guru99 Pankki -projekti on saatu päätökseen onnistuneesti. Johtokunta arvostaa työtäsi, sillä olet tehnyt hienoa työtä. Esimiehelläsi on kuitenkin vielä kysymyksiä sinulle.

Vastataksesi näihin kysymyksiin sinun on tiedettävä testiprosessin parantamisesta.

Mikä on testiprosessin parantaminen?

Johtajat termit usein Testaus hankalana ja hallitsemattomana prosessina. Kun katsot Guru99 Pankki -projektia, kohtasitko projektissa jotain seuraavista ongelmista?

Nämä ovat yleisiä ongelmia missä tahansa testiprojektissa. Monet organisaatiot ymmärtävät, että testiprosessin parantaminen voi ratkaista nämä ongelmat. Aiemmista virheistä oppiminen voi auttaa parantamaan testinhallintaprosessia.

Miksi testata prosessin parantamista?

Seuraava skenaario näyttää, miksi tarvitset testiprosessin parantamista –

Guru99 Bank -projekti on valmis. Testin laatu oli loistava! Olet saanut asiakkaalta hyvää palautetta.

Mitä tästä skenaariosta opittiin? Se on "Yritä aina tehdä paremmin".

Vaikka luulet, että olet tehnyt hyvää työtä, aina on muita, jotka tekevät paremmin kuin sinä. Koska heillä on parempia ratkaisuja, parempi idea kuin sinulla.

Kaikki yritykset haluavat hankkeen loppuun suurin laatu, alin kustannus, lyhin toimitusaika.

Testausprosessin parantaminen auttaa sinua saavuttamaan nämä tavoitteet

Miten testausprosessin parantaminen toteutetaan?

Testipäällikkö voi seurata Guru99 Bank -projektin testiprosessin parantamista PDCA malli. PDCA (Plan-Do-Check-Act) on nelivaiheinen johtamismenetelmä, jota käytetään liiketoiminnassa prosessin ohjaamiseen ja jatkuvaan parantamiseen.

Vaihe 1) Suunnittele

Tämä on taas jaettu 3 vaiheeseen

Vaihe 1.1) Tunnista ongelma

Testin parannusprosessin ensimmäinen toiminto on tunnistaminen nykyisessä projektissa ilmenneet ongelmat. Tämän projektin ongelmat voivat toistua toisessa projektissa. Testin parantamisen ensisijainen tavoite on ongelmien ratkaiseminen ja ratkaisujen löytäminen niiden välttämiseksi tulevaisuudessa.

Nyt takaisin Guru99-projektin verkkosivuille, löydätkö ongelmia tai parannuskohteita? Valitse alta

Vaihe 1.2) Määritä kohde

Ymmärrä ongelma ja projektissa esiintyneet ongelmat. Tällä tavalla voit määrittää, mitkä ovat parannuskohdat ja mihin testivaiheisiin sinun tulisi keskittyä.

Oletetaan, että olet tunnistanut, että myös testin suoritusvaihe kesti paljon valmistumisaika ja kustannukset. Voisiko testaus olla nopeampaa ja halvempaa? Se on yksi tavoitteista

Vaihe 1.3) Määrittele parannustoimenpiteet

Asetetun tavoitteen perusteella määritellään parannustoimenpiteet. Näitä toimia tulee tehdä asteittain ja parantaa pikkuhiljaa, koska kaikkea ei ole helppoa muuttaa heti.

Esimerkiksi, jotta testaus olisi nopeampaa ja halvempaa, tässä on joitain suositeltuja toimia

Yllä olevassa esimerkissä testauksen tekemiseksi nopeammaksi ja halvemmaksi kannattaa käyttää vaihtoehtoja A ja B. Vaihtoehto C voisi nopeuttaa testausta, mutta se maksaa enemmän, koska joudut maksamaan enemmän palkkaa kokeneelle testaajalle.

Vaihe 2) Tee

Olet jo määritellyt parannuskohdat. On aika tehdä suunnitelma niiden toteuttamiseksi. Tässä suunnitelmassa sinun on vastattava seuraaviin kysymyksiin

• Mitä parannuskohteita tulee toteuttaa?
• Milloin tämä suunnitelma saatetaan päätökseen?
• Mitä toimenpiteitä pitäisi tehdä suunnitelman saavuttamiseksi?

Suorita parannustoimet

Kun suunnitelma on laadittu, se on pantava täytäntöön. Parannustoimet voivat vaikuttaa nykyiseen testin edistymiseen. Testipäällikön on maksettava huomio näihin aktiviteetteihin välttää Ishayoiden opettaman toivottuja seuraukset.

Harkitse seuraavaa skenaariota -

Guru99 Pankki -projektissa testauksen nopeuttamiseksi ja halvemmaksi päätit käyttää automaattista testausta manuaalisten testien sijaan. Toimenpiteen käyttöönoton jälkeen tuottavuus kasvoi merkittävästi.

Vaihe 3) Tarkista

Tässä vaiheessa sinä –

• Arvioi tehokkuus testin parannustoimista
• Mittaa miten tehokas ratkaisu oli
• Analysoi, voiko se olla parani millään tavalla.

Tässä vaiheessa tavoitteena on tarkastaa onko parannustoimenpiteet toteutettu onnistuneesti sekä arvioida saavutettiinko haluttu tavoite.

Paras tapa suorittaa arviointi on käyttää mittarit. Mittarit ovat välttämättömiä onnistuneelle organisaation johtamiselle. Test Manager kerää tietoja ja käyttää niitä mittaamaan parametreja, kuten tuottavuutta, laatua jne.

Esimerkiksi ennen automaattisen testauksen soveltamista projektiin testauksen tuottavuus on 10TCs/henkilötunti. Automaattisen testauksen soveltamisen jälkeen tuottavuuden mitataan olevan 20TC/henkilötunti.

Mutta ei-toivottu ongelma tapahtui

Tässä tapauksessa automaattisen testauksen käyttäminen auttaa sinua kasvaa testauksen tuottavuus, mutta testauksen laatu vähentynyt. Siksi parannustoimet voivat aiheuttaa vakavia seuraukset. Tällaisessa tilanteessa sinun on valittava testaustyökalu huolellisemmin. Saat lisätietoja aiheesta Testityökalun valinta oppitunti

Harkitse samaa skenaariota uudelleen. Guru99-projektin hinta oli vallata koska myös tiimisi jäsenet ottivat paljon aikaa suorittaa testitapaukset. Käyttämällä automaattista testityökalua olet tallentanut 30% projektin kustannukset. Se on hyvä parannus, mutta pomosi odottaa enemmän

Siksi sinun on aina löydettävä uusia ja uudempia ratkaisuja parantaaksesi testausprosessia enemmän ja enemmän. Tällaisessa tilanteessa voit käyttää joitain muita ratkaisuja säästääksesi projektin kustannuksia

• Hallitse henkilöstöresurssejasi tehokkaasti
• Neuvottele paremmat tarjoukset myyjiltäsi

Vaihe 4) Toimi

Kun parannustoimenpiteet toteutetaan onnistuneesti ja tavoite saavutetaan, testipäällikön tulee tehdä seuraavaa:

• Arvostelu parannustoimia ja ryhtyä toimiin saatujen kokemusten perusteella
• yhdenmukaistaa parannuskohta johtamisprosessissa.
• Päivitykset politiikka-asiakirjat ja -suunnitelma sekä vakioprosessiasiakirjat
• Määrittää milloin ja missä näitä muutoksia tulee soveltaa seuraavassa projektissa.